Брусника, один из ведущих российских девелоперов, раскрывает консолидированные финансовые результаты деятельности по итогам 2020 года, подготовленные в соответствии с МСФО.

Ключевые показатели:

• Совокупная выручка составила 24,4 млрд рублей, что выше показателя 2019-го на 26%.
• Валовая прибыль составила 7,6 млрд рублей, рентабельность по валовой прибыли — 31%.
• EBITDA составила 4,9 млрд рублей, рентабельность по EBITDA — 20%.
• Прибыль за год составила 2,1 млрд рублей.
• Чистый долг за вычетом остатков денежных средств покупателей на счетах эскроу составил -4,6 млрд рублей.
• Соотношение чистый долг/EBITDA составило -0,9х.

Рост выручки по итогам 2020 года обусловлен двумя основными факторами —  увеличением объема зарегистрированных договоров с покупателями и динамикой стоимости кв. метра.

Темпы роста валовой прибыли и EBITDA аналогичны темпам роста выручки, что на фоне резкого роста стоимости ряда стройматериалов является свидетельством эффективного управления себестоимостью.

С переходом Брусники на строительство объектов с использованием счетов эскроу произошло ожидаемое увеличение задолженности по кредитам и займам (так как девелопер теперь получает доступ к денежным средствам покупателей  после ввода объектов в эксплуатацию). Как следствие, произошел рост финансовых расходов, что сказалось на динамике чистой прибыли.

В условиях реализации новой модели финансирования проектов важным показателем для понимания реальной долговой нагрузки является величина чистого долга с учетом остатков на счетах эскроу. Его отрицательное значение демонстрирует низкую кредитную нагрузку компании: покупатели производят оплату по договорам своевременно, текущих остатков на счетах эскроу достаточно для покрытия соответствующих обязательств компании.

Ключевые финансовые показатели за 2020 год

* Скорректированное значение чистого потока денежных средств от операционной деятельности

**Чистый долг = кредиты и займы – денежные средства и их эквиваленты – остатки денежных средств покупателей на счетах эскроу

О Бруснике

Брусника — российская девелоперская компания. Специализируется на производстве и строительстве жилых многоэтажных домов, комплексном развитии городских территорий. С начала своей деятельности в 2004 году компания построила более 2 млн м2 жилья и в настоящее время реализует проекты в крупных городах Урала и Сибири, в Москве и Московской области.

Брусника включена в перечень системообразующих предприятий РФ. Возглавляет рейтинг ЕРЗ по потребительским качествам жилых комплексов. Обладает первым на российском рынке жилья международным сертификатом BREEAM уровня excellent. Все проекты компании реализуются с применением счетов эскроу.

Контакты: Полина Стремоусова

Менеджер по связям с инвесторами

 invest@brusnika.ru

 8 800 100 18 87

Брусника приняла решение сделать соседский центр стандартным элементом инфраструктуры. В ближайшие три года многофункциональные пространства для жителей  появятся во всех проектах компании. Раньше других их получат тюменский «Дом у озера», новосибирский «Евроберег», сургутский «Новин» и екатеринбургские «Южные кварталы».

Все новые центры будут функционировать в двух форматах. Первый предполагает оформление помещения как места общего пользования. В этом случае доступ в него получать жители конкретного дома или домов. Плата за его содержание будет включена в квитанции (по опыту реализованных проектов она составляет около 200 рублей, что эквивалентно чашке кофе).

Второй формат — перевод соседского центра на самоокупаемость, превращение его в бизнес-проект. Посещать его смогут те, кто купил абонемент (для жителей Брусники его стоимость будет ниже) или разово оплатил услугу. Этот сценарий предусматривает покрытие затрат на эксплуатацию и постепенный возврат инвестиций в создание площадки. 

Пока в жилых проектах Брусники функционируют три соседских центра — в подмосковном Видном, Тюмени и Новосибирске. Все они расположены на первых этажах домов и представляют собой гибкие, многофункциональные пространства, где

жители могут свободно общаться, работать, учиться, развивать собственный бизнес, отмечать праздники и отдыхать. В каждом есть коворкинг, открытая кухня, игровые пространства для детей и помещения, которые могут арендовать специалисты, занимающиеся частной практикой (например, психологи, логопеды и репетиторы). В тех центрах, где позволяла площадь, мы также обустроили библиотеку, танцевальный зал и прачечную.

Инициаторами большинства мероприятий здесь выступают сами жители. Они организуют уроки по рисованию, театральные представления, проводят образовательные семинары, лекции и кулинарные мастер-классы, где делятся рецептами и сразу претворяют их в жизнь. В коворкингах то и дело рождаются новые бизнес-идеи и стартапы.    

Соседские центры в Видном и Тюмени работают по модели самоокупаемости. Ежемесячно их посещает в среднем от 2,5 до 4 тыс. человек. В Новосибирске круг пользователей такого пространства ограничен жителями трёх домов.