Девелоперы предпочитают нанимать бренд-менеджеров из нефтегазовой и автомобильной сфер
Какими навыками должен обладать эффективный бренд-менеджер, где его найти и стоит ли растить дефицитного специалиста внутри компании, рассказали участники вебинара ЕРЗ.РФ и кадрового бутика F&S Talent Hub на тему «Бренд-менеджер: что за "птица" и где ее ловить». Застройщики и эксперты поделились не только успешными кейсами в области бренд-менеджмента, но и собственным опытом поиска талантливых специалистов.
Фото: © Сергей Буторин / Фотобанк Лори
Открывая дискуссию, модератор вебинара, основатель и управляющий партнер F&S Talent Hub Анастасия Шафикова (на фото ниже) отметила, что бренд-менеджеры и бренд-директора наравне с продуктологами являются «сложными» позициями для HR-специалистов.
Фото из архива А. Шафиковой
«Таких профессионалов высокого уровня действительно мало, это как раз те ″птицы″, которые в рынке себя показывают очень круто, — подчеркнула Шафикова, добавив: — И за ними девелоперы активно охотятся, переманивая друг у друга в команды».
Фото из архива А. Шевчук
Директор по интегрированным маркетинговым коммуникациям UNIQ Development Анастасия Шевчук (на фото) согласна с тем, что найти профессионала, который «закрыл» бы блок работы архитектурного управления проектом, достаточно сложно.
«Мы либо обучаем, растим внутри компании, либо это уже профессионалы, которых удается "схантить" из других организаций, часто даже из других сфер, — поделилась Шевчук: — Исходя из своего опыта, могу сказать, что со сферой недвижимости хорошо перекликается автомобильный бизнес. У нас неоднократно были люди, которые приходили оттуда и отлично себя проявляли. А вот представители бьюти- и фэшн-индустрий приживались хуже».
Фото: © Игорь Низов/Фотобанк Лори
Анастасия Шевчук представила один из кейсов компании, акцентировав внимание на нюансах позиционирования бренда в проекте премиум-сегмента.
«Мы стартовали в сентябре прошлого года, сделки начали заключать в декабре. Сегодня продано уже 30% квартир — это самый лучший результат того, что мы делаем, — рассказала эксперт и подчеркнула: — Бренд — он как раз про бесшовность покупки. Ни на одном этапе "касания" продукта у клиента не должно возникнуть вопросов. Все должно быть логично и взаимосвязано».
Фото из архива А. Красносельского
Управляющий партнер агентства LOOK AHEAD Андрей Красносельский (на фото) считает, что бренд-менеджера нужно рассматривать как стратегического игрока.
«Профессионал должен уметь выстроить именно развитие бренда компании на три года вперед, — отметил Красносельский и пояснил: — Правильная прокачка бренда не просто повышает узнаваемость на рынке, она существенно оптимизирует маркетинговый бюджет. Бренд экономит ресурсы и позволяет быстрее доносить свои ценности не только до потребителей, но и до партнеров, подрядчиков и тех, с кем согласовывается проект».
Фото: erzrf.ru
Директор по коммуникациям ГК ИНКО (г. Тюмень) Дарья Якушева (на фото) рассказала о взаимодействии коммерческого, коммуникационного блоков компании и распределении функции бренд-менеджера между отделами маркетинга и PR. Она отметила, что именно такая структура позволяет эффективно оптимизировать работу и достигать поставленных целей в области развития бренда.
Кроме того, спикер раскрыла способы решения проблемы поиска специалистов в сфере брендинга и маркетинга.
«Мы обращаем внимание на нефтегазовый сектор, там много сильных ребят, которые готовы перестроиться под сферу девелопмента, — поделилась Якушева. — Также мы используем реферальную систему, привлекая специалистов из числа своих сотрудников, ищем по коллегам из сферы маркетинга. Еще мы активно сотрудничаем с вузами, проводим карьерные ярмарки, предлагаем студентам практику и создаем кадровый резерв».
Фото из архива Е. Кот
Основатель агентства LOOK AHEAD Елена Кот (на фото), отметила, что успешный бренд-менеджер — это многопрофильный специалист, который должен одновременно обладать креативными и аналитическими навыками, а также определенной широтой взглядов.
«Нужно быть способным, несмотря на геополитические и экономические аспекты, не выпадать из рынка не только в рамках страны, но и отслеживать тенденции в мировом сообществе и интегрировать их в существующий кейс», — пояснила Кот.
Комментируя проблему поиска специалистов, эксперт обратила внимание на то, что крупные успешные компании предпочитают растить кадры самостоятельно.
«Крупнейшая компания из сектора добычи не берет в штат специалистов с высшим образованием, она предпочитает нанимать людей со средним образованием и переучивать их, — пояснила Елена, добавив: — Да, это игра вдолгую, но очень перспективная. Они инвестируют в своих специалистов, взращивают их внутри, при этом не боятся их терять, тем самым показывая рынку, что чем он компетентнее, тем интереснее игра».
Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли". ИНН: 7706784790
Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.
Присоединяйтесь к нам!
Другие публикации по теме:
Рекрутеры в девелопменте назвали специалистов, которых застройщики готовы переманивать друг у друга
Эксперты рынка недвижимости определили четыре незаменимые позиции в девелоперской компании
Как девелоперу найти эффективного продуктолога, расскажут на вебинаре от ЕРЗ.РФ и F&S Talent Hub
На вебинаре ЕРЗ.РФ расскажут, как застройщикам и генподрядчикам избежать разногласий с поставщиками
На вебинарах ЕРЗ.РФ расскажут, как эффективно контролировать поставки в девелопменте
Портал ЕРЗ.РФ приглашает на бесплатные вебинары по вопросам закупок
