III Саммит застройщиков: три дня концентрации идей и совместного творчества
За три дня, с 13 по 15 сентября (из которых два пришлось на выходные) почти 100 представителей девелоперов из 26 регионов России знакомились с новостройками Москвы, «прокачивали» свой бизнес в ходе 10-часовой ролевой игры, обучались на мастер-классах, знакомились друг с другом и общались в рамках нетворкинга.
Фото: пресс-служба ЕРЗ
Урбан-туры по новостройкам Москвы
Программу III Саммита 13 сентября открыли три маршрута урбан-туров. Застройщикам были представлены для ознакомления:
«В московских новостройках увидел ряд идей, которые попробую заимствовать. В частности, понравились решения по кровле — как в части конструктива, так и последующей эксплуатации», — поделился исполнительный директор СЗ ЕвростройЛев Голубев (на фото ниже).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Открытие Саммита
Церемония открытия III Саммита началась в 18.00 с выступлений заместителя министра строительства и ЖКХ России Сергея Музыченко (на фото ниже) и президента НОЗА, председателя Комиссии РСПП по жилищной политике Леонида Казинца.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
«Здесь можно обменяться опытом, понять, где какие точки роста. Кроме того, такие мероприятия помогают понять, в какие регионы можно прийти и начать возводить с нуля новые объекты», — заметил Сергей Музыченко (на фото).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
«Все приехали сюда узнать, что новенького, что интересного появилось у коллег, у конкурентов, — рассказал Леонид Казинец (на фото, с микрофоном) и добавил: — Без коммуникаций между людьми новые идеи не появляются. Наша задача — помочь застройщикам».
Леонид Казинец (НОЗА), Сергей Музыченко (Минстрой), Кирилл Холопик (ЕРЗ.РФ). Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Замглавы Минстроя Сергей Музыченко вручил ряд наград участникам и гостям III Саммита.
В частности, благодарностями Минстроя России отмечены генеральный директор компании СтрижиИгорь Белокобыльский, исполнительный директор Клуба Инвесторов МосквыВладислав Преображенский, руководитель правового управления Института развития строительной отраслиНадежда Орлова.
Фото: пресс-служба ЕРЗ
Генеральный директор ИРСО, руководитель ЕРЗ.РФКирилл Холопик (на фото ниже) получил знак «Почетный строитель России».
Такой же награды удостоен первый заместитель генерального директора БрусникиАлександр Щиголь.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Новые направления деятельности ЕРЗ.РФ
После выступления почетных гостей руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик представил планы портала по развитию новых направлений и предложил застройщикам рассказать о степени заинтересованности в сотрудничестве с порталом по этим направлениям.
Основной интерес вызвали маркетинговые исследования портала, на втором месте — доступ к ЕРЗ-фотобанку продуктовых решений.
Источник: ЕРЗ.РФ
Опрос «Проблемы в деятельности застройщиков»
УчастникиIII Саммитаответили на вопросы web-анкеты «Наиболее значимые проблемы в деятельности застройщиков жилья в сентябре 2024 года».
В тройку главных проблем сентября девелоперы включили «дефицит строительных кадров», «рост себестоимости» и «макроэкономическую нестабильность, сложность долгосрочного планирования».
Источник: ЕРЗ.РФ
Кстати, проведение опроса продолжается. Все застройщики и читатели портала ЕРЗ.РФ могут высказать свое мнение до 1 октября 2024 года.
Результаты опроса будут направлены в Правительство РФ, Минстрой, Банк России и Государственную Думу для учета при принятии решений, определяющих госполитику в строительной сфере. Пройти опрос можно, перейдя по ссылке либо по QR-коду.
Квиз-знакомство
Дружескую атмосферу открытия III Саммита сделало еще более запоминающейся квиз-знакомство от партнеров церемонии из Школы девелопера.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Модераторами мероприятия стали основательница Школы девелопера, директор по консалтингу и развитию Key CapitalЭвелина Ишметова (на фото, слева) и генеральный директор Key CapitalОльга Гусева (на фото, справа).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Вечерняя программа
Украшением вечеров, которые гости форума провели на III Саммите, стала музыкальная программа у костра, ориентированная на душевное и даже семейное времяпрепровождение: ведь каждый четвертый участник приехал на III Саммит с семьей.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Ролевая 10-часовая игра
Ролевая игра «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности» состоялась 14 сентября, во второй день III Саммита. Время с 9.30 до 20.00 пролетело буквально как одно мгновение, поскольку игра позволила застройщикам за столь короткое время пройти весь инвестиционно-строительный цикл от идеи проекта до ввода, который в обычной жизни занимает три года.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Каждый из застройщиков, участвовавших в III Саммите, в игре выполнял ту или иную роль реального участника рынка многоквартирного строительства (девелопер, мэр, госстройнадзор, ФАС, лендлорд, РСО, банк, проектировщик, генподрядчик, поставщик стройматериалов, технологическая или маркетинговая компания, риэлтор, классифайд). А еще был суд, электронная торговая площадка и рейтинг ЕРЗ.РФ.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Вот как в интервью BFM.RU описал игру ее непосредственный участник, генеральный директор девелопера Стрижи Игорь Белокобыльский (на фото ниже).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
«Если кратко, то вот как выглядела игра: мы, четыре владельца компании, вдруг стали командой, хотя ранее друг друга совсем не знали. И у нас на все про все один рабочий день, в который нужно вместить три года: от получения земли до ввода объекта в эксплуатацию и продажи квартир. Все настолько спрессовано. Когда ты смотришь на вводные условия, то понимаешь, что сделать это невозможно. Но когда ты начинаешь действовать, то все меняется. И когда ты видишь, что эту программу удалось реализовать за рабочий день, то понимаешь, что время можно спрессовывать. В игре оно было сжато в тысячу раз, но, скажем так, в жизни все процессы тоже можно ускорить. Тот, кто поймет, что нужно бегать со скоростью в тысячу раз больше, чем мы раньше бегали, обрабатывать информацию со скоростью в тысячу раз больше, чем обрабатывали раньше, тот нащупает те тренды, которые зарождаются сейчас. Рынок и желание потребителей покупать никуда не исчезнут. Но мы живем в резко изменившихся условиях, и надо действовать по-другому».
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Игра была разбита на три такта. Условия первого такта повторяли уровень спроса и кадрового рынка 2023 года.
Второй такт исходил из сегодняшних реалий, когда спрос резко упал. А в третьем такте (взгляд на год вперед) спрос несколько восстановился, что вынудило девелоперов и производителей бороться за остатки ресурсов, чтобы попытаться завершить начатые проекты.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
В ходе деловой игры участники смогли по-иному посмотреть на девелоперский бизнес, на его отдельных игроков, на банки, на подрядчиков.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
И как призналась коммерческий директор компании 3-REDНаталия Нестерова (на фото ниже), ей теперь и в жизни хочется попробовать определенные ходы, которые применялись в этой игре.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
«Я была на самом первом Саммите и решила приехать в этом году, — поделилась Наталия и добавила: — Та игра, которую мы провели, — это просто какая-то фантастика! Надеюсь, что получится приехать на Саммит в следующем году, и, конечно, буду рекомендовать коллегам здесь побывать».
Оценивая III Саммит в целом и его отдельные события, директор по продукту ВДК Вадим Дрейлинг (на фото ниже) отметил возможность общения с коллегами. По его словам, несмотря на конкуренцию в бизнесе, все готовы делиться опытом и наблюдениями о происходящем в отрасли.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
«Одновременно мы и конкуренты, и нет. И такое возможно только в нашем девелоперском бизнесе, что, как мне кажется, является нашим большим преимуществом, — подчеркнул Дрейлинг и продолжил: — А эта игра очень здорово разгружает мозг и позволяет посмотреть на все со стороны. Интересно!».
Плов от RRG и Хакима Ганиева
В перерыве деловой игры состоялся обед с пловом от одного из самых известных шеф-поваров и специалиста по узбекской кухне Хакима Ганиева (на фото ниже).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Кулинарный маэстро, приглашенный компанией RRG, не только накормил более ста человек, но и устроил настоящее шоу со своим фирменным блюдом.
•Как взрослеющему собственнику девелоперской компании «отойти от операционки»;
•Принципы вознаграждения топ-менеджерской команды девелоперской компании: как удержать лучших.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
«Эти две темы связаны друг с другом, потому что для "отхода от операционного управления" нужно обязательно выстроить систему вознаграждения топ-менеджерской команды, которая возьмет на себя это самое операционное управление», — объяснил выбор тем мастер-классов Виталий Королев (на фото).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Общение ведущего с аудиторией прошло не в виде лекции или красочного монолога, а в формате постоянного взаимодействия и обмена мнениями. Топ-менеджеры успешных девелоперских компаний буквально засыпали эксперта вопросами.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
В ходе мастер-классов участники обсуждали стоимость времени собственника. Как пояснил Королев, нужно не просто отойти от операционки — этого недостаточно, а перейти к стратегическому управлению, и тогда это будет полезно для компании.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Генеральный директор ГК Да! ДевелопментДенис Грось (на фото ниже, с микрофоном) отметил, что его компания сегодня как раз отвечает на те вызовы, которые в ходе мастер-класса разбирал Виталий Королев, поэтому выбор спикера и тем стал более чем актуальным.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Большой интерес к тематике корпоративного управления среди участников III Саммита отметил и сам Виталий Королев. По его словам, это отличный пример для любых других девелоперских форумов.
«Было полезно убедиться, что игровые форматы, в том числе такие организационно и технически сложные, как было в этот раз, в принципе работают и позволяют сымитировать рыночные тенденции, происходящие в жизни, — признался Королев и уточнил: — Для меня это тем более важно, что я сам три года был игротехником в конце 1980-х — начале 1990-х годов в команде у Сергея Валентиновича Попова, чьими последователями были игротехники, проводившие игру».
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
Как рассказал, вспоминая события деловой игры, автор мастер-классов, крайне поучительным стал момент, когда его команда изначально выработала стратегию и следовала ей, несмотря на соблазн в какой-то момент отказаться от задуманного плана.
Виталий Королев особенно выделил последовательность в реализации игровой стратегии. Он убежден, что именно это и позволило команде одержать победу.
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
«Для меня как председателя Совета директоров Брусники было приятной неожиданностью услышать от многих участников Саммита слова признательности Бруснике за то, что она стала для них ролевой моделью в продуктовом подходе, — признался эксперт и добавил: — Я увидел интерес не только к продукту Брусники, но и к системе управления и владельческого контроля, включая принципы корпоративного управления. Меня слушали не только как эксперта по преемственности бизнеса и корпоративному управлению, написавшему об этом толстую книжку, но и как практика, работающего в знаковой для отрасли компании».
Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (слева) и генеральный директор «Точно Инвест» Эдуард Головин. Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ
СПРАВКА
Саммит застройщиков России проводится в третий раз подряд. География участников саммита простиралась от Калининграда до Владивостока. Форум охватил почти всю Россию: Московскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Свердловскую, Тюменскую, Смоленскую, Оренбургскую, Воронежскую, Курскую, Самарскую, Тульскую, Вологодскую и Рязанскую области, а также Краснодарский, Хабаровский, Пермский края, республики Татарстан, Башкортостан, Северную Осетию и Чеченскую Республику.
В августе 2024 года застройщики вывели на рынок на 29% больше МКД, чем годом ранее (графики)
В августе 2024 года на рынок выведено 527 объектов от 264 застройщиков. Это 87,4 тыс. квартир совокупной площадью 4,32 млн м².
По сравнению с августом 2023 года количество выведенных на рынок новых объектов увеличилось на 29%, а относительно июля оно снизилось на 6,4%.
С начала года на рынок выведено 3922 объекта (на 26,0% больше, чем за аналогичный период 2023 года), или 639,4 тыс. квартир совокупной площадью 31,36 млн м².
В среднем с начала 2024 года на рынок ежедневно выводилось 2 620 квартир, что на 3% меньше, чем в 2023 году. При сохранении таких же темпов всего за год на рынок будет выведено 959 тыс. квартир.
Площадь квартир в выведенных за месяц объектах по сравнению с августом 2023 года увеличилась на 16%.
Больше всего объектов за месяц выведено в Липецкой области (54 объекта), Краснодарском крае (27 объектов) и Москве (22 объекта). По площади новых объектов лидируют Москва (0,68 млн м²), Краснодарский край (0,27 млн м²) и Московская область (0,20 млн м²).
