На публичный рынок капитала девелопер вышел в марте этого года. Компания разместила  облигации на сумму 4 млрд рублей со ставкой купона 11% и амортизируемым способом погашения номинальной стоимости.

— Несмотря на высокие рейтинги компании и бумаг, пилотный выпуск Биржа отнесла облигации в сектор повышенного инвестриска, — комментирует заместитель генерального директора по стратегическому развитию Брусники Андрей Никитин. — Восстановить справедливость позволили новые правила листинга, вступившие в силу 7 декабря. Исключение из рискового сектора позволит  поднять ценность бумаг среди инвестфондов с консервативной политикой.

Динамика цены облигаций с момента выпуска

С начала размещения стоимость облигаций Брусники приросла на 4%. В октябре бумаги стали устойчиво торговаться выше номинала.

По мнению аналитиков, позитивный тренд обусловлен несколькими факторами. Первый — консервативный подход к долговой нагрузке (по итогам 2020 года прогнозируемое отношение чистого долга к EBITDA ожидается на уровне 2,5х). Второй — стабильный денежный поток, который не зависит от реализации отдельно взятого объекта. Третий — географическая диверсификация. Компания присутствует на рынках Екатеринбурга, Новосибирска, Тюмени, Сургута, Кургана и подмосковного Видного. В планах Брусники — активное развитие в московском регионе.

Структура долга Брусники (прогноз на 31.12.2020) 

В марте АКРА присвоила Бруснике кредитный рейтинг BBB+(RU) со стабильным прогнозом, а дебютному выпуску облигаций компании — eBBB+(RU). Через пять месяцев агентство «Эксперт РА» подтвердило кредитоспособность Брусники на уровне ruВВВ+, прогноз — стабильный. Среди застройщиков со штаб-квартирой не в Москве и Санкт-Петербурге подобной оценки не имеет никто.

Брусника также является лидером рейтинга девелоперов по потребительским качествам проектов, составленным аналитиками Единого ресурса застройщиков.

Брусника приняла решение сделать соседский центр стандартным элементом инфраструктуры. В ближайшие три года многофункциональные пространства для жителей  появятся во всех проектах компании. Раньше других их получат тюменский «Дом у озера», новосибирский «Евроберег», сургутский «Новин» и екатеринбургские «Южные кварталы».

Все новые центры будут функционировать в двух форматах. Первый предполагает оформление помещения как места общего пользования. В этом случае доступ в него получать жители конкретного дома или домов. Плата за его содержание будет включена в квитанции (по опыту реализованных проектов она составляет около 200 рублей, что эквивалентно чашке кофе).

Второй формат — перевод соседского центра на самоокупаемость, превращение его в бизнес-проект. Посещать его смогут те, кто купил абонемент (для жителей Брусники его стоимость будет ниже) или разово оплатил услугу. Этот сценарий предусматривает покрытие затрат на эксплуатацию и постепенный возврат инвестиций в создание площадки. 

Пока в жилых проектах Брусники функционируют три соседских центра — в подмосковном Видном, Тюмени и Новосибирске. Все они расположены на первых этажах домов и представляют собой гибкие, многофункциональные пространства, где

жители могут свободно общаться, работать, учиться, развивать собственный бизнес, отмечать праздники и отдыхать. В каждом есть коворкинг, открытая кухня, игровые пространства для детей и помещения, которые могут арендовать специалисты, занимающиеся частной практикой (например, психологи, логопеды и репетиторы). В тех центрах, где позволяла площадь, мы также обустроили библиотеку, танцевальный зал и прачечную.

Инициаторами большинства мероприятий здесь выступают сами жители. Они организуют уроки по рисованию, театральные представления, проводят образовательные семинары, лекции и кулинарные мастер-классы, где делятся рецептами и сразу претворяют их в жизнь. В коворкингах то и дело рождаются новые бизнес-идеи и стартапы.    

Соседские центры в Видном и Тюмени работают по модели самоокупаемости. Ежемесячно их посещает в среднем от 2,5 до 4 тыс. человек. В Новосибирске круг пользователей такого пространства ограничен жителями трёх домов.