Рекрутеры в девелопменте назвали специалистов, которых застройщики готовы переманивать друг у друга
Руководитель проекта и продуктолог являются самыми дефицитными специальностями в девелопменте, считают участники вебинара ЕРЗ.РФ и кадрового бутика F&S Talent Hub на тему «Как c помощью департамента HR мониторить рынок и делать качественный обзор заработных плат». По мнению экспертов, на таких топов идет настоящая охота, а сохранить их в компании помогает непрерывный мониторинг рынка и своевременное увеличение вознаграждения.
Фото: © Яков Филимонов / Фотобанк Лори
В ходе вебинара эксперт в девелопменте Анна Юркина (на фото ниже) обратила внимание слушателей на плюсы и минусы трех основных подходов к анализу зарплат: использования обзоров от провайдеров, самостоятельного мониторинга вакансий и резюме кандидатов, а также детального анализа конкретных компаний.
Фото: erzrf.ru
«Использование обзоров зарплат — самый простой способ, но он может быть неактуален для быстрорастущих рынков, поскольку изменения на них происходят стремительно, — отметила эксперт. — Самостоятельный мониторинг позволяет получить более свежую информацию, но требует больше времени и усилий».
По словам Анны Юркиной, анализ зарплат в конкретных компаниях — наиболее точный, но и самый трудоемкий метод. Как правило, он используется для позиций «генеральный директор минус один», уровня директоров департаментов, поскольку подразумевает личные встречи.
«Здесь у нас появляется еще дополнительная информация не только об абсолютном размере вознаграждения, но еще и различных условиях, системе премирования», — уточнила специалист.
Фото: erzrf.ru
Модератор вебинара, сооснователь и управляющий партнер F&S Talent Hub Василий Фетисов (на фото) рассказал, что сегодня девелоперы зачастую проводят анализ заработных плат и компенсаций своими силами, но, несмотря на это, отправной точкой все равно служат внешние обзоры, предоставляемые провайдерами.
«Обзоры от провайдеров дают более общую информацию, а свои специалисты позволяют ее уточнить, более детально погрузиться, специфицировать либо по своему региону, либо по какой-то должности, — пояснил эксперт и добавил: — В последнем случае это путь сложный и даже опасный, поскольку в ходе анализа, проводимого по компаниям, могут переманить "штучного" специалиста».
Фото: © Дмитрий Калиновский / Фотобанк Лори
ЕРЗ.РФ провел опрос среди экспертов вебинара о самых дефицитных специалистах. Согласно результатам, настоящая охота идет за руководителями проекта (76%) и продуктологами (24%). Позиции «инвестиционный аналитик» и «директор по строительству» не получили ни одного голоса.
Фото: erzrf.ru
Директор департамента HR-трансформации ГК Атомстройкомплекс Лариса Швецова (на фото) отметила, что в 2023 году девелопер перешел к системному подходу в анализе заработной платы, в том числе и для удержания сотрудников. В компании регулярно разрабатывается план диагностики уровней вознаграждения на весь год.
«Обработанные данные передаются руководству в качестве плановой информации и используются для принятия решений о повышении зарплат, — уточнила топ-менеджер девелоперской компании: — Также мы сообщаем о том, сколько вакансий по особо востребованным специальностям на рынке открыто, чтобы руководитель подразделения понимал потенциальный риск ухода сотрудника».
Также Лариса Швецова поделилась опытом своей компании в области мониторинга заработной платы. ГК Атомстройкомплекс использует два источника информации: глубинную диагностику, которую заказывают у внешнего провайдера, и собственные исследования.
Фото из архива Е. Даниловой
HR-директор Ак Барс Дом (г. Казань) Елена Данилова (на фото) рассказала, что в регионе иногда просто невозможно найти готового продуктолога или руководителя проекта, поэтому мониторинг рынка должен быть непрерывным, иначе велик риск потери специалиста, выросшего внутри компании.
«В этот вопрос вовлечены даже верхнеуровневые руководители. Они буквально знают, сколько у кого люди получают. Знают пофамильно специалистов и сроки, когда они высвобождаются на проектах, или когда наоборот очень сильно заняты, — подчеркнула эксперт и добавила, что мониторинг фактически происходит прямо «на кончиках пальцев».
Также она отметила, что в регионах количество респондентов в обзорах заработных плат может быть недостаточным, что снижает точность аналитики. По ее мнению, более надежным источником информации служит собственный отдел подбора, который постоянно работает на рынке и обладает экспертизой.
Напомним, что вебинар «Как c помощью департамента HR мониторить рынок и делать качественный обзор заработных плат» — это второе мероприятие из серии организованных ЕРЗ.РФ и F&S Talent Hub бесплатных вебинаров, посвященных проблемам поиска, «взращивания», удержания лучших сотрудников и формирования застройщиком собственного HR-бренда.
В течение 2025 года состоится еще четыре вебинара, посвященных вопросам HR в девелопменте.
Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли". ИНН: 7706784790
Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.
Присоединяйтесь к нам!
Другие публикации по теме:
Эксперты рынка недвижимости определили четыре незаменимые позиции в девелоперской компании
Как девелоперу найти эффективного продуктолога, расскажут на вебинаре от ЕРЗ.РФ и F&S Talent Hub
На вебинаре ЕРЗ.РФ расскажут, как застройщикам и генподрядчикам избежать разногласий с поставщиками
На вебинарах ЕРЗ.РФ расскажут, как эффективно контролировать поставки в девелопменте
Портал ЕРЗ.РФ приглашает на бесплатные вебинары по вопросам закупок
ФАС разъяснила требования о членстве в СРО, предъявляемые к участникам закупки
