Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
+

У ГК ИНТЕКО новый президент

На этой должности Олега Солощанского сменил Михаил Жуков.

22 декабря 2017 года состоялось очередное заседание Совета директоров АО «ИНТЕКО» (26-е место в ТОП застройщиков РФ по объему текущего строительства, 3-е место по Ростовской области, 13-е — по Москве, 17-е — по Ленинградской области). Новый состав Совета директоров девелоперской группы был сформирован в начале ноября, а его председателем избран Григорий Баев, с октября 2017 года занимающий должность руководителя финансового блока в ПАО «БИНБАНК», о финансовых проблемах которого портал ЕРЗ сообщал в сентябре.

Фото: www.visualrian.ru

Как информирует официальный сайт компании, на заседании был рассмотрен вопрос о прекращении полномочий действующего президента Группы Олега Солощанского (на фото), который принял решение не входить в новый состав Совета директоров ГК ИНТЕКО. Напомним, что Олег Солощанский возглавляет одну из комиссий Общественного совета при Минстрое России и является сопредседателем Совета Национального объединения производителей стройматериалов, изделий и конструкций (НОПСМ).

Фото: www.inteco.ru

С 25 декабря президентом назначен Михаил Жуков (на фото), работающий в Группе с 2001 года. С 2009 по 2012 годы возглавлял ЗАО «ПАТРИОТ», а с 2013 года занимал должность вице-президента ГК ИНТЕКО по экономике и финансам.

«Группа компаний «ИНТЕКО» — это прежде всего слаженная команда настоящих профессионалов, которая обеспечила ИНТЕКО прекрасную репутацию на рынке, — отметил Олег Солощанский, работавший в структурах ГК ИНТЕКО с 2001 года, в том числе с 2011 года — в должности президента. — Я уверен, что Совет директоров правильно определит дальнейший вектор развития группы во всех регионах присутствия и добьется успеха в реализации всех намеченных планов», — резюмировал экс-руководитель Группы.

«ИНТЕКО» — сильный бренд, известный реально реализованными проектами, — подчеркнул управляющий директор АО «РОСТ БАНК», член Совета директоров АО «ИНТЕКО» Сергей Мартынов. — Поэтому мы будем способствовать сохранению конкурентных преимуществ Группы и сохранению ее репутации на рынке. Сегодня в ГК «ИНТЕКО» существуют два бренда в сфере девелопмента — «ИНТЕКО» и «ПАТРИОТ». Они работают в разных сегментах (ИНТЕКО — в премиальном, ПАТРИОТ — в доступном), мы намерены продолжать развивать оба бренда, расширять количество регионов присутствия, увеличивать количество объектов», — заверил топ-менеджер.

Напомним, что в октябре 2017 года АО «РОСТ БАНК» консолидировал 87,5% акций Группы компаний «ИНТЕКО». Оставшиеся 7,5% акций сегодня принадлежат ООО «Сбербанк Инвестиции», 5% — физическим лицам.

Фото: www.findtm.ru

СПРАВКА ЕРЗ: ГК ИНТЕКО

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 443 742 кв. м

Объектов строительства — 44 (в 10 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 26

Место в ТОП по Ростовской области — 3-е

Место в ТОП по г. Москве — 13-е

Показатели по вводу жилья

Текущий объем ввода жилья в 2017 г. — 41 186 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2017 году — 107-е

Объем ввода жилья в 2016 г. — 295 007 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2016 году — 10-е

 


 

Другие публикации по теме:

В собственность ЦБ могут перейти застройщики ИНТЕКО и «А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ»

Банк «Открытие», сам испытывающий проблемы, банкротит краснодарского застройщика «Стройинвест-Юг»

ДОНСТРОЙ считает информацию о неустойчивом положении группы некорректной, Минстрой — не беспокоится за судьбу компании

+

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: Повысится ли качество услуг при назначении гарантирующих управляющих компаний

24 февраля в очередном эфире онлайн-проекта эксперты обсудили вопросы отстранения девелоперов от управления новостройками.

 

 

Напомним, новый механизм создания системы управления многоквартирными домами предусмотрен обновленной редакцией «Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ РФ до 2030 года с прогнозом на период до 2035 года».

Как ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, подготовленный Минстроем России скорректированный проект Стратегии возлагает функции по обеспечению управления многоквартирными домами (МКД) не столько на жильцов или застройщиков, сколько на учрежденные региональными властями специализированные компании.

 

 

Отредактированный проект Стратегии Минстрой России отправил в Общественный совет при Минстрое России 15 февраля, проинформировал в ходе эфира заместитель председателя комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ, член экспертного совета комитета ГД по строительству и ЖКХ Дмитрий Гордеев (на фото).

В документе вместо регионального оператора по управлению жилым фондом указана гарантирующая управляющая компания. В качестве одной из причин такого решения эксперт отметил возможность передачи на региональный уровень принятия решений о назначении компаний, управляющих новостройками.

 

 

Руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото) рассказал, что обсуждение идеи позволит сравнить качество работы муниципальных управляющих компаний и УК от застройщиков.

«Первые рекомендуются жильцам как компании, гарантирующие обязательный пакет услуг, а то время как вторые более клиентоориентированные, — отметил эксперт. — Их цель — не только управление многоквартирным домом, но и создание долгосрочной положительной репутации среди жильцов дома и будущих покупателей».

 

 

Директор сервисной управляющей компании Neoroom Кристина Головкова (на фото) в числе причин такой инициативы назвала некачественное выполнение строительно-монтажных работ, скрытие дефектов в ходе эксплуатации жилых комплексов, а также минимальный и недостаточный объем оказываемых услуг.

 

 

Представитель Neoroom также отметила возможные негативные последствия изменений.

В их числе коррупционная составляющая при выборе подрядных организаций для устранения дефектов в рамках гарантийного обслуживания, монополизм, отсутствие конкурентного рынка и др.

 

 

Директор УК Азбука Быта ГК Железно Татьяна Демина (на фото) обратила внимание на необходимость проработки процедур создания гарантирующих управляющих компаний и критериев их отбора.

Она сослалась на исследования, согласно которым при выборе новостройки покупатели все чаще обращают внимание на наличие у застройщика собственной УК.

 

 

Директор департамента клиентского обслуживания семейства компаний KASKAD Family Александр Разин (на фото) напомнил, что в результате реализации стратегии до 2030 года будет построен 1 млрд кв. м жилья и обеспечено развитие института ИЖС с объемом ввода до 50 млн кв. м ежегодно.

«На рынке появится огромный объем новостроек, которым нужно управлять. В связи с этим решение Минстроя очевидно: передать его в частные руки было бы большой ошибкой, — отметил эксперт. — Формирование гарантирующих УК региональными властями может пойти рынку в пользу, поскольку будут выработаны единые понятия и правила для всех игроков».

 

 

Поддержала мнение о создании на рынке единых стандартов управления многоквартирными домами PR-директор ГК ВекторСтройФинанс Наталья Медникова (на фото). Вместе с тем, она подчеркнула преимущества работы управляющей компании от застройщика.

«Собственная УК взаимодействует с девелопером даже на этапе проектирования, — рассказала представитель девелопера. — Мы получаем обратную связь от жителей ранее сданных домов и учитываем ее при строительстве новых очередей».

Посмотреть запись эфира можно по ссылке.

Организатор проекта — отраслевой портал ЕРЗ.РФ, генеральный партнер — компания MACRO, информационный партнер — консалтинговое агентство GMK.

 

   

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Генпрокуратура проверит управляющие компании на местах на предмет цены и качества услуг ЖКХ

Девелоперов отстранят от управления своими новостройками, введенными в эксплуатацию

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: ЖКХ в интересах клиента

В проект Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ включены основные отраслевые макропоказатели

Эксперты: Нельзя лишать граждан права самим выбирать организацию, управляющую многоквартирным домом

Эксперт: Замена управляющих компаний на назначенных властями региональных операторов — это удар по интересам жильцов

Опубликована Стратегия развития строительной отрасли и ЖКХ

Минстрой поддержал включение стандарта КРТ в Стратегию развития строительной отрасли-2030

Стратегия развития строительной отрасли: приоритеты и цифры

Стратегии развития строительной отрасли и сферы ЖКХ сведут в один документ