Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Раздел
Подраздел
Все новости
+

Деловая программа РСН-22: запись онлайн трансляций

Портал ЕРЗ.РФ на своем YouTube-канале опубликовал записи онлайн-трансляций пленарных заседаний, конференций, круглых столов, сессии, которые прошли 14 марта в рамках форума. Видео доступны к просмотру в плейлисте «Российская строительная неделя 2022. Деловая программа».

 

 

В таблице представлены ссылки на каждое мероприятие деловой программы с перечислением тайм-кодов выступлений:

Мероприятие

Спикеры

1 марта

Пленарное заседание «Развитие жилищного строительства в РФ» и награждение победителей премии ТОП ЖК

 

 

Леонид Казинец, президент НОЗА, член бюро правления РСПП, председатель комиссии РСПП по жилищной политике;

Владимир Падалко, вице-президент ТПП;

Марат Хуснуллин, заместитель премьер-министра РФ;

Никита Стасишин, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ;

Сергей Степашин, председатель Общественного совета при Минстрое России;

Сергей Пахомов, председатель комитета Госдумы по строительству и ЖКХ;

Сергей Лёвкин, руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы;

Татьяна Громова, заместитель руководителя Росреестра;

Константин Тимофеев, генеральный директор ППК «Фонд развития территорий»;

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ. Александр Мелишев, генеральный директор ООО СЗ «СКК»;

Михаил Викторов, президент НОТИМ;

Елена Николаева, президент НАМИКС, председатель комиссии Мосгордумы по градостроительству, государственной собственности и землепользованию.

Круглый стол «Проектное финансирование жилищного строительства»

Светлана Опрышко, заместитель генерального директора портала ЕРЗ.РФ; 

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Радик Нигматуллин, коммерческий директор компании MACRO;

Дмитрий Тимофеев, вице-президент по работе с органами государственной власти ПИК;

Павел Булатов, заместитель директора по развитию бизнеса;

Нарина Анфилатова, финансовый директор BM-GROUP;

Виолетта Басина, генеральный директор ГК «Омакульма», председатель комитета РСС по взаимодействию застройщиков и собственников жилья;

Сергей Мягков, начальник управления страхования инвестиционных проектов Willis Towers Watson.

Круглый стол «Закупки и ценообразование»

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ;

Эдуард Дадов, председатель Комитета по развитию строительной отрасли и контрактной системе НОСТРОЙ;

Ирина Тютьмина, директор департамента ценообразования и ресурсного обеспечения строительства Минстроя России;

Анна Мамонова, исполнительный директор АРОКР

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Ксения Шрайбер, директор ГКУ НСО «РЦМЦСР».

Круглый стол «Споры о качестве квартир в новостройках: судебная практика и проблемы правового регулирования»

Антон Глушков, президент НОСТРОЙ;

Александр Воробьев, директор ООО «Метчелстрой»;

Андрей Мурдид, президент Челябинского межрегионального Союза строителей, Председатель Общественного Совета при Министерстве строительства и инфраструктуры Челябинской области;

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Наталья Разумов, помощник координатора ССК УрСиб.

Круглый стол «Развитие рынка арендного жилья»

Александр Пузанов, генеральный директор Фонда «Институт экономики города»;

Андрей Шелковый, заместитель генерального директора Фонда ЖКХ;

Сергей Князев, генеральный директор АО «Агентство жилищного ипотечного кредитования Воронежской области»;

Анна Апполонова, заместитель директора департамента Минстроя России.

Круглый стол «Зеленое жилищное строительство и ЖКХ»

Рашид Исмаилов, председатель, Российское экологическое общество;

Евгений Гашо, заведующий научно-исследовательской лабораторией методологических проблем энергосбережения, доцент ФГБОУ ВО НИУ «МЭИ»;

Дмитрий Березуцкий, член Президиума Российского «Совета по экологическому строительству»;

Екатерина Седунова, ведущий специалист направления устойчивого развития, Компания Брусника

Ксения Лукьященко, управляющий партнер и руководитель отдела экологической сертификации EcoStandard group, к.б.н., аккредитованный специалист и оценщик/аудитор по системам BREEAM, LEED и WELL;

Мария Смыкова, руководитель направления по стандартизации Алюминиевой ассоциации;

Борис Мезенцев, операционный директор MD Facility Management;

Карева Мария, Tax&Legal.

Круглый стол «Потенциал комплексного развития застроенных территорий»

Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы;

Игорь Белокобыльский, председатель комиссии при экспертной группе по направлению «градостроительная деятельность»;

Максим Галь, заместитель директора Департамента комплексного развития территорий Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Сергей Пахомов, директор ООО «Группа Голос.Девелопмент»;

Михаил Сюткин, заместитель генерального директора государственной корпорации — Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства;

Елена Степанова, старший управляющий директор АО «ИнфраВЭБ»;

Елена Чугуевская, генеральный директор института «Гипрогор»;

Николай Кикава, заместитель директора по научной работе ГАУ НИ и ПИ «ГРАДПЛАН ГОРОДА МОСКВЫ»;

Богомолов Дмитрий, генеральный директор Фонда защиты прав граждан участников долевого строительства Новосибирской области;

Ольга Фаизова, руководитель правового сопровождения земельных имущественных отношений компании «Брусника»;

Ирина Ильина, директор Института региональных исследований и городского планирования Национального исследовательского университета Высшая школа экономики.

Круглый стол «Финансирование городской инфраструктуры: как обеспечить рост бюджетных инвестиций?»

Надежда Косарева, президент фонда «Институт экономики города»;

Ольга Сердюк, заместитель генерального директора Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства;

Мария Синичич, директор департамента комплексного развития территорий Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Анна Батуева, управляющий директор по правовым вопросам Национального Центра ГЧП ВЭБ.РФ;

Дмитрий Борышнев, руководитель направления стратегического развития и инвестиций АО «Корпорация развития Сахалинской области».

Круглый стол «Потребительские качества новостроек, определяющие комфорт городской среды»

Виктория Белявская, руководитель центра коммуникаций GMK, партнер GMK;

Сергей Разуваев, директор GMK;

Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

Ксения Краснова, руководитель цифровых проектов КБ Стрелка;

Дмитрий Малышкин, руководитель направления «Исследования» департамента ПИК Стандарт;

Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта А101;

Алексей Хриченков, руководитель группы ландшафтного дизайна Брусника.

Круглый стол «Инструменты стимулирования инвестиционной деятельности в сфере жилищного строительства»

Максим Федорченко, вице-президент РСС, председатель Комитета РСС по улучшению инвестиционного климата и комплексному развитию территорий;

Александр Ломакин, первый заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Владимир Дедюхин, первый вице-президент Российского союза строителей;

Михаил Сюткин, заместитель генерального директора государственной корпорации — Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства;

Антон Мороз, вице-президент НОСТРОЙ;

Инна Рыкова, руководитель Центра отраслевой экономики научно-исследовательского финансового института (НИФИ) Министерства финансов РФ, д.э.н., академик РАЕН, Председатель Комиссии по институциональным и инфраструктурным инвестициям Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике ТПП РФ;

Денис Новиков, заместитель директора по градостроительной политике и внешним связям ГК «Пионер», член Комитета РСС по улучшению инвестиционного климата и комплексному развитию территорий;

Любовь Аристова, председатель правления Самарской гильдии строителей, председатель правления ГК «Финстрой».

Панельная дискуссия «Преображая город. Программа московской реновации как драйвер развития городской среды»

Валерия Мозганова, руководитель отдела недвижимости, Business FM;

Сергей Лёвкин, руководитель Департамента градостроительной политики города Москвы;

Антон Ежков, президент ГК Инград;

Татьяна Полиди, исполнительный директор Фонда «Институт экономики города».

Круглый стол «Типовое проектирование в ИЖС»

Владимир Бакеев, вице-президент Союза архитекторов России, заслуженный архитектор Московской области;

Елена Баженова, кандидат архитектуры, вице-президент Союза архитекторов России;

Семен Гоглев, директор по стратегическому развитию Ассоциации Деревянного Домостроения;

Татьяна Осецкая, архитектор, сооснователь архитектурного бюро ARCHSLON, преподаватель МАРХИ;

Георгий Снежкин, архитектор, сооснователь архитектурного бюро ХВОЯ, член союза архитекторов России, преподаватель кафедры архитектурного проектирования СПбГАИЖСА имени И.Е.Репина;

Екатерина Ларионова, кандидат архитектуры, руководитель проектно-выставочной лаборатории СМА ЭКСП.

Круглый стол «Основные направления развития технического регулирования в строительстве»

Лариса Баринова, 1-ый заместитель Председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, председатель ТК 400;

Виктор Новоселов, президент Союза проектировщиков России;

Андрей Копытин, и.о. директора ФАУ ФЦС;

Лариса Баринова, 1-ый заместитель Председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, председатель ТК- 400;

Анвар Шамузафаров, вице-президент Российского Союза Строителей;

Сергей Пугачев, председатель Комитета ТПП РФ по техническому регулированию, стандартизации и качеству продукции, член Общественного Совета при Росстандарте;

Сергей Ильяев, председатель Комитета РСС по техническому регулированию и экспертизе, генеральный директор ООО «ГипрогорПлюс»;

Юрий Волков, ученый секретарь НИИЖБ им. А.А. Гвоздева АО НИЦ «Строительство»;

Александр Неклюдов, заместитель директора ФАУ ФЦС;

Сергей Ельников, руководитель направления коммуникаций VEKA Rus.

Круглый стол «Достройка проблемных объектов долевого строительства. Опыт и перспективы окончательного завершения»

Николай Алексеенко, заместитель председателя Комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству;

Иван Новиков, исполнительный директор Фонда Республики Татарстан по защите прав граждан-участников долевого строительства;

Максим Деркач, директор подразделения «управление проектами» ППК «Фонд развития территории»;

Михаил Павлов, исполнительный директор Фонда защиты прав граждан — участников долевого строительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры;

Иван Бажин, директор проектов ГК ФСК;

Александр Мелишев, генеральный директор, ООО СЗ «ССК»;

Никита Филиппов, заведующий МГКА «Бюро адвокатов «Де-юре»;

Алексей Цуканов, генеральный директор строительной компании «Пересвет-Юг», Волгоградской области;

Михаил Иванов, генеральный директор, ГК ННДК;

Оксана Немцева, заместитель генерального директора АО «Корпорация развития Приморского края».

Круглый стол «Освоение масштабных свободных территорий – идеальная сущность для формирования позитивных сценариев жизни людей»

Сергей Разуваев, генеральный директор GMK;

Павел Петриченко, заместитель генерального директора, директор по продажам и маркетингу ГК «Кортрос».

Сессия застройщика Брусника «Актуальные вопросы развития продукта»

Алексей Парфун, вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России, медиа эксперт;

Дарья Фокина, консультант по работе с поколением Z, экс-председатель Unilever Millennials Board;

Даниил Хлебников, главный архитектор проектов, тьютор образовательной программы «Городские практики», тьютор образовательной программы «Архитекторы.рф»;

Мария Капитонова, дизайнер-менеджер компании Брусника.

2 марта

Пленарное заседание «II Всероссийское совещание по развитию производства строительных материалов»

Виталий Богаченко, директор по корпоративным отношениям Holcim, член совета Ассоциации НОПСМ, председатель комитета по строительству Ассоциации европейского бизнеса;

Александр Ручьев, председатель совета Ассоциации НОПСМ, президент ГК «Основа», Национальное объединение производителей строительных материалов и строительной индустрии;

Роман Куприн, заместитель директора департамента металлургии и материалов, МИНПРОМТОРГ;

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития, Минстрой России;

Сергей Колесников, президент Корпорации «ТехноНИКОЛЬ»;

Андрей Лоцманов, заместитель сопредседателя комитета РСПП по промышленной политике и техническому регулированию;

Михаил Викторов, президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования;

Виталий Крючков, генеральный директор АО НИЦ «Строительство».

Круглый стол «Управление бизнес-процессами строительной компании»

Владимир Моженков, ведущий бизнес-практик страны, основатель собственной академии, автор книги «ГЕНдиректора»;

Юрий Захаров, генеральный директор застройщика «Железно»;

Богдан Ядыкин, главный эксперт по MacroERP;

Виталий Темчук, зам. генерального отдела ГК «Надежда»;

Максим Жабин, заместитель генерального директора СК «ЛенРусСтрой»;

Елена Соловьева, генеральный директор ООО СЗ «Котельники»;

Андрей Поздеев, бизнес-аналитик, директор департамента комплексной цифровизации «Мобильные решения для строительства»;

Андрей Золатарёв, директор по цифровой трансформации КТВ Beton Group;

Елена Чистякова, генеральный директор GoodBI.

Круглый стол «Энергоэффективность в строительстве»

Рашид Артиков, руководитель секции «Импортозамещение и поддержка отечественного производителя в ТЭК» научно-экспертного совета при Комитете по экономике Совета Федерации ФС РФ;

Александр Гримитлин, вице-президент НОЭ;

Анна Мамонова, исполнительный директор Ассоциации региональных операторов капитального ремонта многоквартирных домов (АРОКР);

Мария Степанова, директор Эксперт-бюро «ЭнергиаВита»;

Артем Крупенко, исполнительный директор Национальной ассоциации водоснабжения и водоотведения;

Анатолий Окунев, директор департамента по реализации проектов РЖД и МПС (ООО НПО «СпецПолимер»);

Владимир Талалыкин, главный советник Фонда ЖКХ;

Станислав Щеглов, руководитель направления «Энергосбережение в строительстве», ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ»;

Лидия Холомьева, руководитель проекта по продвижению фосфогипса, концерн Фосагро;

Галина Донских, заместитель руководителя Аппарата Ассоциации «Национальное объединение организаций в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности».

V Конференция «Малоэтажная Россия-2021 / Low house 2021»

Александр Лощенко, президент Национального объединения участников строительной индустрии;

Ефим Басин, председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства;

Елена Чугуевская, генеральный директор ОАО «Гипрогор»;

Елена Николаева, председатель комитета по жилищной политике и ЖКХ Государственной Думы;

Виктория Семенова, вице-президент Союза дизайнеров России;

Ирина Рудакова, вице-президент Международной ассоциации фондов жилищного строительства и ипотечного кредитования (МАИФ), академик МАИН;

Виолетта Басина, председатель комитета по взаимодействию застройщиков и собственников жилья РСС;

Денис Бадиков, директор по управлению девелопментом компании «Партнер Строй»;

Андрей Ильин, генеральный директор ООО «РУС ГРУПП “ИЛАН”»;

Андрей Мольков, директор ООО Научно-производственная фирма «Техпромсервис»;

Сергей Шкакин, председатель совета НО «Ассоциация деревянного домостроения Вологодской области»;

Андрей Ветер, генеральный директор ООО «Базис»;

Сергей Деордиев, заведующий кафедрой деревянного домостроения Сибирского федерального университета;

Андрей Платонов, главный специалист завода фибролитовых плит Nordeco;

Александр Шубин, конструктор ООО АСП Виакон.про, г. Екатеринбург;

Александр Наливайко, заместитель генерального директора по производству «Бетон»;

Алексей Лихачев, руководитель службы технического сопровождения продукта компании торговый дом «Оптима Бетон»;

Дмитрий Кузеванов, директор НИИЖБ им. Гвоздева;

Александр Фоломешин, НП «Национальное объединение участников строительной индустрии»;

Владимир Цыганков, заместитель генерального директора «Завода «ЛИТ»;

Андрей Шеин, ГК Завод «ЛУЧ»;

Руслан Марзаганов, координатор Международного консорциума «COPIT»;

Владимир Яхъятев, вице-президент Союза сельских строителей России;

Владислав Копица, основатель проекта OPEN VILLAGE;

Станислав Николаев, научный руководитель «ЦНИИЭП Жилища»;

Алексей Коекин, кандидат технических наук, старший научный сотрудник «ЦНИИЭП Жилище»;

Андрей Матхин, исполнительный директор домостроительного комбината инновационных материалов;

Юрий Шульженко, генеральный директор «Гидролруфинг»;

Андрей Шакулов, VEKA.

Круглый стол «Оценка соответствия в строительном комплексе»

Петр Целищев, генеральный директор АО «Мосстройсертификация»;

Елена Жучкова, директор Ассоциации «СРО «АЛЬЯНС СТРОИТЕЛЕЙ», член общественного совета при Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору;

Руслан Акиев, начальник центра АО «Мосстройсертификация»;

Дмитрий Чуйкин, заместитель генерального директора Ассоциации производителей трубопроводных систем;

Марина Блудян, председатель технического комитета по стандартизации «Оценка соответствия» (ТК 079);

Артем Мельников, заместитель начальника управления технической оценки соответствия в строительстве ФАУ «ФЦС»;

Евгений Савельев, директор Регистра системы сертификации персонала (РССП), кандидат физико-математических наук, шеф-редактор журнала «Современная лабораторная практика»;

Николай Капинус, председатель технического комитета по стандартизации «Оценка опыта и деловой репутации предприятий» (ТК 066);

Александр Исаев, директор департамента технического регулирования и экспертно-аналитической работы ФГБУ «РСТ».

II Всероссийское совещание отраслевых ассоциаций производителей строительных материалов

Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза;

Роман Борисов, управляющий Ассоциации «Союз производителей сухих строительных смесей»;

Антон Солон, исполнительный директор Ассоциации НОПСМ;

Владислав Ткаченко, генеральный директор Ассоциации производителей трубопроводных систем;

Владислав Геращенко, директор Ассоциации производителей керамических стеновых материалов;

Михаил Александрия, исполнительный директор Ассоциации «АНФАС»;

Сергей Федотов, президент Ассоциации качества краски;

Антон Шеболдасов, руководитель направления развития Bonolit Group;

Альберт Попов, руководитель Ассоциации производителей керамических материалов;

Ефим Басин, председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства.

Круглый стол «Технологические аспекты увеличения производительности труда в строительстве. Их влияние на вклад отрасли в экономику страны»

Татьяна Полиди, исполнительный директор Фонда «Институт экономики города»;

Михаил Викторов, президент НОТИМ;

Наталья Жданова, заместитель исполнительного директора НОСТРОЙ;

Игорь Манылов, начальник Главгосэкспертизы России;

Михаил Гец, гендиректор ООО Новый дом, член ассоциации НОПСМ;

Тимофей Татаринов, председатель комитета РСС по цифровизации.

Круглый стол «Вовлечение земли в оборот. Источники и механизмы»

Антон Мороз, вице-президент Ассоциации «Национальное объединение строителей»;

Леонид Бандорин, первый заместитель председателя комиссии Общественной палаты Российской Федерации по ЖКХ, строительству и дорогам;

Максим Федорченко, координатор по СФО Ассоциации «Национальное объединение строителей»;

Денис Воронов, советник губернатора Иркутской области;

Егор Иванков, президент Группы компаний «Салюс»;

Татьяна Репина, директор Фонда содействия аккредитованию малого бизнеса Москвы по общественным связям.

Круглый стол «Цифровой вектор развития экспертизы»

Игорь Манылов, первый заместитель начальника ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Вадим Андропов, первый заместитель начальника ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Александр Перепелица, заместитель руководителя Центра цифровой трансформации ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Алексей Серебряков, заместитель начальника – руководитель инжинирингового центра ФАУ «Главгосэкспертиза России»;

Александ Шалаев, руководитель учебного центра ФАУ «Главгосэкспертиза России».

Круглый стол «Опыт борьбы с незаконным оборотом строительной продукции»

Владислав Ткаченко, заместитель председателя общественного совета при Росстандарте, генеральный директор Ассоциации производителей трубопроводных систем (АПТС);

Дмитрий Зорин, председатель EL-Комитета НОПСМ, директор по связям с органами государственной власти TDM ELECTRIC;

Юлия Яшина, эксперт по техническому регулированию, Союзцемент;

Евгения Свиридова, исполнительный директор Ассоциации РОСИЗОЛ;

Алексей Воронин, эксперт РОСИЗОЛ. Национальная ассоциация производителей минераловатных изделий;

Александр Кулаков, начальник управления специальных видов контроля ФБУ РОССТРОЙКОНТРОЛЬ;

Александр Григорьев, почетный строитель РФ;

Дмитрий Зорин, председатель EL-Комитета НОПСМ, директор по связям с органами государственной власти TDM ELECTRIC;

Роман Борисов, управляющий Ассоциации «Союз производителей сухих строительных смесей»;

Максим Третьяков, президент Ассоциации «Электрокабель».

Секция «Эксплуатация крыш жилой застройки: планирование на этапе проектирования»

Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза;

Алексей Воронин, эксперт РОСИЗОЛ. Национальная ассоциация производителей минераловатных изделий;

Марина Прозаровская, главный инженер компании «Велюкс»;

Егор Лёвочкин, руководитель проектов компании «Дельта»;

Роман Быков, технический директор ООО «Фатра»;

Анна Молчанова, заместитель исполнительного директора Национального кровельного союза.

Круглый стол «Идеальный шторм» на рынке труда в строительной отрасли. Как ликвидировать кадровый дефицит и повысить престиж строительных профессий? Какой он – строитель будущего?»

Валерия Мозганова, руководитель отдела «Недвижимость» радиостанции Business FM;

Ефим Басин, председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства;

Олег Бетин, заместитель председателя Общественного совета при Минстрое России, руководитель комиссии по вопросам индивидуального жилищного строительства;

Светлана Кузьменко, помощник Министра строительства и ЖКХ РФ, ответственный секретарь Общественного совета при Минстрое России;

Ольга Гришина, начальник управления обучающих проектов Фонда ЖКХ;

Гузалия Фазылзянова, проректор Национального исследовательского Московского государственного строительного университета (НИУ МГСУ), доктор культурологии, профессор;

Юрий Южаков, старший преподаватель МГСУ;

Алексей Крупкин, директор института строительства и архитектуры Уральского федерального университета;

Ирина Топчий, руководитель подготовительного отделения МАРХИ;

Юлия Слуцкая, президент Международной ассоциации по правовому содействию трудовым мигрантам;

Елена Сенкевич, руководитель кадрового центра Минстроя России;

Елена Маклина, начальник центра сопровождения развития региональных систем СПО Института развития профессионального образования;

Максим Мельников, ведущий аналитик по ценообразованию и финансовому моделированию Центра городской экономики КБ Стрелка;

Татьяна Слушко-Цапинская, директор департамента по связям с общественностью «ИНТЕКО»;

Юлия Солодовникова, руководитель Ассоциации профессионалов рынка недвижимости REPA.

Круглый стол «Охрана труда в строительстве: к чему готовиться специалистам в 2022 году?»

Александр Акимов, исполнительный директор общероссийского межотраслевого объединения работодателей Ассоциация «Безопасность и качество»;

Вадим Саркисов, руководитель проектных групп Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков средств индивидуальной защиты;

Равиль Камаев, главный специалист по направлению охраны труда в строительных организациях Национального объединения строителей;

Светлана Черенко, руководитель отдела сопровождения онлайн-поддержки клиентов образовательной платформы компании Courson;

Владимир Савинов, вице-президент Ассоциации содействия здоровью и безопасности труда «ЭТАЛОН».

Сессия «Организация и локализация производства строительных материалов и конструкций в целях обеспечения инвестиционно-строительной деятельности на территории Арктики»

Александр Константинов, вице-президент АО «УК ГИС», заместитель исполнительного директора Национального объединения производителей строительных материалов, изделий и конструкций (НОПСМ);

Станислав Чуй, директор центра информационно-экономического моделирования в строительстве НИУ ВШЭ ГАСИС, Институт строительства и ЖКХ ГАСИС;

Андрей Алексеев, руководитель Центра геологических и геотехнических Исследований НИИОСП им.Н.М.Герсеванова АО «НИЦ «Строительство»», к.т.н.;

Оксана Немцева, заместитель генерального директора АО «Корпорация развития Приморского края».

Круглый стол «Основные вопросы устойчивого развития промышленности строительных материалов. Утилизация стройматериалов. Тенденции и перспективы»

Артем Кондратьев, управляющий Национальной ассоциации демонтажных организаций;

Станислав Мамулат, эксперт по вопросам устойчивого развития транспортной инфраструктуры программы развития ООН и Европейской Экономической Комиссии ООН (UNDP и UNECE), научный руководитель проекта ВЭББСК по переработке минеральных продуктов содового производства для применения в дорожном строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве;

Евгения Ивлева, представитель компании Holcim;

Юлия Зворыкина, заместитель директора Института исследований и экспертизы ВЭБ.РФ, представитель РФ в Международном Арктическом совете;

Георгий Балянов, заместитель руководителя департамента «Безопасность веществ и материалов» Ассоциации «НП КИЦ СНГ»;

Борис Французов, заместитель директора департамента государственной политики и регулирования в сфере обращения с отходами производства и потребления Минприроды России;

Павел Чернышин, директор по развитию ООО «ТКО Информ»;

Анна Шторх, менеджер по международному Развитию CURIUM;

Ирина Побокина, ведущий специалист по связям с общественностью компании Rockwool в России;

Глеб Евгеньев, доцент кафедры Техносферная безопасность МАДИ;

Евгений Дамье, советник председателя правления госкомпании Российские автомобильные дороги.

3 марта

Круглый стол «Развитие управляемых государством информационных систем в градостроительстве»

Михаил Викторов, президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли Общественного совета при Минстрое России;

Тимофей Татаринов, председатель комитета РСС по цифровизации;
Петр Метелкин, начальник департамента проектного администрирования программ цифровой трансформации в сфере строительства и ЖКХ (Проектный офис цифровой трансформации Минстроя России);

Елена Звонарева, заместитель министра строительства Красноярского края;

Наталья Резина, директор портфеля проектов ООО «МетаПрайм»;

Алексей Дударев, генеральный директор ООО «Джемс Девелопмент»;

Евгений Антонов, директор по стратегическому развитию и коммуникациям Rocket Group;

Владимир Трояновский, директор по территориальному планированию Градостроительного института «Мирпроект».

Конференция «Управление многоквартирными домами – кейсы для застройщика»

Сергей Сиваев, профессор НИУ ВШЭ;

Павел Качкаев, заместитель председателя Комитета по строительству и ЖКХ Госдумы РФ;

Наталья Бочкарева, руководитель направления по работе с сервисными компаниями «Атомстройкомплекс»;

Евгения Заволжина, генеральный директор ООО «Форум Сервис»;

Татьяна Дёмина, генеральный директор ООО УК «Азбука быта»;

Ирина Булгакова, председатель Экспертного совета по жилищно-коммунальному хозяйству при Комитете Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству; 

Евгений Беляев, генеральный директор ООО «Объединённый центр обслуживания»;

Борис Хмельников, генеральный директор ЗАО «Центр муниципальной экономики и права»;

Дмитрий Гордеев, заместитель исполнительного директора НП «ЖКХ Развитие»;

Малахов Олег, ПИК-Комфорт;

Виктор Грановский, технический директор ООО «Данфосс»;

Ольга Сердюк, заместитель генерального директора ГК «Фонд содействия реформированию ЖКХ»;

Дмитрий Зайнуллин, учредитель технологической группы Seal Navitas Limited;

Александр Казаков, руководитель направления «Интеллектуальные здания» «ALPHAOPEN»;

Татьяна Вепрецкая, директор СРО АНП «Национальный Жилищный Конгресс»; 

Араз Рзаев, заместитель исполнительного директора по правовым вопросам Ассоциации управляющих организаций «Новое качество»;

Ольга Батурова, руководитель практики «Медиация в сфере недвижимости и строительства» Центра медиации при РСПП.

Конференция «Цифровая трансформация девелопмента: вчера, сегодня, завтра»

Оксана Дунина, co-founder Profitbase, основатель первого в России портала о цифровизации;
Александр Обухов, директор по информационным технологиям MR Group;

Павел Гуштюк, директор по цифровым продуктам группы «Самолет»;

Дмитрий Ефимов, замдиректора по продажам ГК «Пионер»;

Тимофей Татаринов, председатель комитета РСС по цифровизации;

Родион Батудаев, директор по маркетингу;

Дмитрий Севостьянов, директор агентства «Ремарк»;

Павел Кучерук, заместитель генерального директора, Alphaopen;

Алексей Пелипенко, директор по стратегическим проектам iBIM;

Алексей Лобанов, BIM-Cluster;

Георгий Банчиков, Constru;

Михаил Малыхин, iCONA;

Вячеслав Осинин, Cynteka;

Виталий Березка, ПланРадар;

Роман Гуров, «Движ»;

Анна Гутник, DomBook;

Алексей Набоков, Центр компетенций;

Альберт Зубаиров, ТехноКад;

Константин Зырянов, СКБ ТЕХНО;

Татьяна Демина, генеральный директор ООО УК «Азбука быта»;

Андрей Яценко, Горсерв;

Василий Жданов, Удобные решения;

Алексей Панарин, руководитель проектов Rubetek;

Андрей Яременко, директор по инновациям ГК «СОДИС Лаб»;

Юлия Лесная, директор по маркетингу PropTech. Parking.

Круглый стол «Техинвентаризация и кадастровые работы в новостройках. Актуальные вопросы»

Александр Кинёв, генеральный директор, ГБУ «МосгорБТИ»;
Андрей Кущ, начальник Первого территориального управления, ГБУ «МосгорБТИ»;

Оксана Ваал, начальник отдела обработки заказов, управление координации городского заказа, ГБУ «МосгорБТИ»;

Мария Дырдина, начальник управления проектирования дизайна и оценки.

Панельная дискуссия «Архитектура ярких будней. Как цифровые продукты помогают архитекторам создавать оригинальные проекты массового строительства»

Юлия Шишалова, главный редактор журнала «Проект Россия»;

Сергей Глубокин, заместитель начальника управления архитектурного совета, Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы;   

Петр Манин, эксперт в цифровом строительстве, член ТК 465 «Строительство», Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации;

Рубен Аракелян, архитектор и сооснователь архитектурного бюро WALL;

Анастасия Колчина, Руководитель проектов Citymakers.

Круглый стол «BIM-технологии в строительстве»

Михаил Викторов, президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли Общественного совета при Минстрое России;

Константин Михайлик, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ;

Вадим Андропов, первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России;

Алина Постовалова, заместитель директора по инновациям и учебной деятельности НИИСФ РААСН, руководитель отраслевого направления Университета Иннополис;


Владимир Талапов, ректор Университета ТИМ;

Виталий Пугачев, главный менеджер проектного офиса «Методология и стандартизации цифрового строительства» Частное учреждение Госкорпорации «Росатом» «ОЦКС»;

Всеволод Нечитайленко, заместитель директора по автоматизации блока проектирования ПИК;

Михаил Царев, технический директор ГК «Олимпроект»;


Илья Усов, директор ООО «Библиотека информационных моделей»;

Александр Волков, технический директор BIM-Cluster;


Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям 1С;

Максим Нечипоренко, заместитель генерального директора Renga Software;


Денис Мариненков, директор дивизиона инженерных моделей АО ГК «НЕОЛАНТ»;

Анна Николаева, генеральный директор ООО «Бимпро»;

Артем Дерюшкин, руководитель группы развития системы проектирования ООО «Брусника»;

Алексей Кислухин, генеральный директор ООО «БРИО МРС»;

Артем Аведьян, генеральный директор Bentley Systems в России и СНГ;

Гелик Александр, руководитель направления эксплуатации Gaskar Group;

Дмитрий Медведев, руководитель проектов ИНГИПРО.

Круглый стол «Умный дом – тренд современного жилья»

Кирилл Холопик, генеральный директор «Института развития строительной отрасли», руководитель портала ЕРЗ.РФ;

Светлана Перминова, директор Юникорн;

Александр Казаков, руководитель направления «Интеллектуальные здания» компании ALPHAOPEN;

Евгений Розенталь, директор ООО «Розенталь Групп Сириус»;

Алексей Исаков, генеральный директор ООО «СЗ ДаВинчи Групп»;

Иван Власов, it-директор ГК «Железно»;

Дмитрий Батищев, директор по развитию ООО «СЗ Новый Код»;
Александр Король, руководитель направления «Спецпроекты ЕРЗ»;

Надежда Абакумова, заместитель директора по девелопменту АО «Корпорация Атомстройкомплекс»;

Владимир Максименко, эксперт сектора обучения и информационной поддержки НВП «Болид»;
Владимир Чертан, residential segment leader Schneider Electric;

Андрей Учитель, руководитель департамента инновационных разработок Группы Аквилон.

Круглый стол «Цифровизация в кадровом обеспечении строительства»

Надежда Прокопьева, заместитель руководителя аппарата НОПРИЗ;

Михаил Посохин, президент НОПРИЗ, народный архитектор России, Академик;

Алексей Крашенинников, профессор кафедры Градостроительства Московского архитектурного института (государственной академии), член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук (РААСН), доктор архитектуры, профессор;

Алина Постовалова, заместитель директора НИИСФ РААСН, руководитель Университета Минстроя, руководитель отраслевого направления Университета Иннополис;

Вера Галишникова, проректор ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (НИУ МГСУ), профессор, докт. техн. наук;

Ирина Кузьма, председатель цифрового комитета НОСТРОЙ;

Сергей Елисеев, директор департамента национального реестра специалистов и развития профессиональных квалификаций;

Виктор Емец, генеральный директор, Наймикс.

Круглый стол «Цифровые библиотеки элементов и типовых инженерных узлов»

Константин Михайлик, заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ;

Михаил Посохин, президент НОПРИЗ, народный архитектор России, академик;

Александр Гримитлин, вице-президент НОПРИЗ, член Совета НОПРИЗ, председатель Комитета цифрового развития НОПРИЗ;

Александра Никульцева, руководитель Ассоциации организаций по развитию технологий информационного моделирования в строительстве и ЖКХ;

Марина Гримитлина, исполнительный директор АС «СЗ Центр АВОК»;

Ирина Кузьма, председатель цифрового комитета НОСТРОЙ;

Ефим Палей, руководитель подразделения АС «СЗ Центр АВОК»;

Роман Крикунов, директор по развитию Консорциум Логика-Теплоэнергомонтаж;

Сергей Хвалынский, руководитель департамента НОСТРОЙ.

4 марта

Конференция «Тренды и технологии в продажах первичной недвижимости: взгляд риэлтора»

Ирина Зырянова, президент-элект Российской Гильдии Риэлторов;

Наталья Девкина, исполнительный директор ООО «Бюро недвижимости Зыряновой»;

Илона Соболева, президент Уральской палаты недвижимости. Межрегиональная система бронирования новостроек;

Наталья Колесникова, президент ассоциации «Эксперты рынка недвижимости Черноземья»;

Ирина Ан, руководитель отдела продаж ООО «Бюро недвижимости Зыряновой»;

Ольга Сидоренко, руководитель проекта СделкаРФ;

Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО;

Олеся Рудакова, вице-президент Гильдии риэлторов Московской области, руководитель АН «Оранж»;

Александр Шуранов, вице-президент Гильдии риэлторов Московской области, психолингвист, генеральный директор АН «Комелот»;

Анна Гутник, директор по развитию платформы Dombook;

Дмитрий Старшинин, директор SPN24 «Сервис Продаж Новостроек»;

Круглый стол «Деньги в землю. Грамотные инвестиции в участок под строительство»

Любовь Цветкова, председатель правления Ассоциации инвесторов Москвы;

Марина Мохначева, практикующий юрист Ассоциации инвесторов Москвы;

Игорь Чумаченко, партнер, руководитель практики «Недвижимость. Земля. Строительство» компании VEGAS LEX;

Алексей Перлин, руководитель девелоперской организации «СМУ-6 инвестиции»;

Ольга Магилина, заместитель генерального директора KASKAD Недвижимость.

Конференция «Взаимодействие застройщика и риэлтора: точки роста»

Алексей Скоробогач, директор ООО «АЦ КД-консалтинг», сертифицированный Российской Гильдией Риэлторов аналитик-консультант рынка недвижимости;

Артемий Шурыгин, президент Гильдии риэлторов Московской области, руководитель Комитета Российской Гильдии риэлторов по взаимодействию с отраслевыми партнерами;

Сосновский Сергей Петрович, вице-президент Российской Гильдии риэлторов;

Татьяна Копыстыринская, генеральный директор ЦН «ПРО.КОМПЛЕКС»;

Анна Гутник, директор по развитию платформы Dombook;

Игорь Горский, президент Российской Гильдии риэлторов;

Валерий Виноградов, вице-президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО, президент Группы Компаний «АВЕНТИН»;

Роман Корнников, учредитель трех действующих компаний: ООО «БЖР», www.Banki.shop, ООО «I-on».

GMK Talks «Девелоперский продукт. Факторы, влияющие на выбор покупателя новостройки»

Сергей Разуваев, генеральный директор GMK;

Сергей Лобжанидзе, директор bnmap.pro;

Никита Мурин, директор стратегического маркетинга компании «Эталон»;

Татьяна Файнблит, директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101».

Круглый стол «Умные управляющие компании как направление развития сервисов застройщиков жилой недвижимости»

Андрей Ларченко;

Ленар Кашапов, генеральный директор ООО «ЭЛЕКТРИФЛАЙ»;

Олег Малахов, ПИК Комфорт;

Андрей Чичеров, ОЗЗ «ИННОПОЛИС».

Круглый стол «Репутация застройщика. Фактор, влияющий на выбор покупателя новостройки»

Марина Скубицкая, генеральный директор коммуникационного агентства «PR-стиль»;

Алексей Попов, руководитель Аналитического центра ЦИАН;

Ольга Батурова, руководитель практики «Медиация в сфере недвижимости и строительства», Центр медиации при РСПП;

Елена Борисова, операционный директор компании «Promotion Realty»;

Кирилл Холопик, генеральный директор «Института развития строительной отрасли» и портала ЕРЗ.РФ.

Семинар-презентация «Повышение производительности труда линейного персонала или как получать результат от дорожающей рабочей силы»

Григорий Котомин, CEO Frontliner;

Кирилл Малышев, управляющий партнер компании InState;

Сергей Мединцев, заместитель генерального директора Build Docs.

Семинар-презентация «Instate: платформа для цифровизации бизнес-процессов строительства и эксплуатации недвижимости»

Кирилл Малышев, управляющий партнер компании InState.

 

Семинар-презентация «Цифровая исполнительная документация: вчера, сегодня, завтра»

Сергей Мединцев, заместитель генерального директора Build Docs.

Круглый стол «Мониторинг продаж – исходные данные для планирования девелоперского бизнеса»

Владислав Преображенский, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы;

Сергей Лобжанидзе, директор bnMAP.pro;

Дмитрий Квачев, директор аналитического департамента Клуба инвесторов Москвы.

Круглый стол «Три тренда клиентского сервиса: цифровизация, практики дорогих отелей, добрососедство. Что в итоге реально влияет на удовлетворенность клиента?»

Яна Максимова, управляющий партнер Maksimova&Bykov Consulting;

Ольга Балагурова, руководитель клиентского сервиса ГК «Самолет»;

Андрей Найденко, директор управляющей компании холдинга «РСТИ»;

Святослав Христинин, руководитель объекта C&U.

  

     

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Автоматизация и гибкость — условия успешной работы на рынке недвижимости

Ведущие разработчики цифровых сервисов презентовали на РСН-2022 свои продукты для девелоперов

Как застройщикам вести себя на турбулентном рынке

Бизнес в России точно не умрет: MR Group, ГК Самолет, ГК Пионер обсудили будущее рынка на большой конференции по цифровизации девелопмента на RosBuild

Депутат Елена Николаева: Любой кризис — это не только вызов, но и возможности

Эксперт Инна Рыкова: как сделать эффективными проекты формата «чистое поле»

На выставке RosBuild работает галерея премии ТОП ЖК

На РСН-22 состоялось торжественное награждение победителей и призеров премии ТОП ЖК

РСН-22: строительство может играть решающую роль в восстановлении экономики страны

+

Оптимизация расходов в девелопменте

Эту тему на страницах портала ЕРЗ.РФ анализирует создатель и руководитель Академии девелопмента, соучредитель компании — технического заказчика в строительстве Fizir Алексей ТУГАРЕВ.

  

Фото: plus.google.com

 

Постановка вопроса

Существуют разные подходы управления девелоперскими проектами. Мне ближе всего тот, с точки зрения которого проект состоит из двух частей — доходной и расходной, а процесс управления проектом — есть не что иное как итеративная оптимизация этих двух частей.

 

 

Если присмотреться к околодевелоперскому информационному фону, можно заметить, что подавляющее большинство учебных материалов, конференций и прочих мероприятий посвящено части доходной. На рынке представлено большое количество экспертов по продажам, продукту и прочим сопутствующим компонентам формирования доходной части. При этом про расходную часть пишется, говорится и преподается существенно меньше. Почему?

На мой взгляд, причина в том, что аналитика расходной части на порядок сложнее аналитики части доходной. В ней гораздо труднее разбираться, и для этого нужно обладать существенно более высоким уровнем навыков и опыта. Соответственно, данная составляющая девелопмента привлекает меньшее количество специалистов, и ей в среднестатистической компании принято заниматься по т. н. остаточному принципу.

Справедливо, что доходная часть по своей природе в большей части определяет экономику проекта, нежели расходная, поэтому утверждение, что работа над продуктом и ликвидностью более приоритетна, чем оптимизация затратной части, считаю правильным. Бесполезно оптимизировать расходы того, что не будет должным образом продаваться. Тем не менее девелопмент — сложный многокомпонентный бизнес, и, разобравшись с продуктом, самое время перейти к управлению расходами.

Эта статья — уже третья и, надеюсь, не последняя моя публикация на портале ЕРЗ.РФ, и мне бы хотелось, чтобы все эти публикации представляли собой единый цикл, который освещал бы различные аспекты девелопмента. Поэтому я решил заранее анонсировать следующую публикацию для ЕРЗ.РФ — «Как правильно считать деньги в девелопменте». Она станет логическим продолжением данной статьи и будет посвящена управленческому учету, финансовому моделированию, их взаимосвязи и практическому применению. Многое из того, что я буду говорить в этих двух статьях, справедливо для любого бизнеса, не только девелоперского.

Возвращаясь к теме этой статьи, нельзя не отметить, что расходная часть не может существовать в отрыве от доходной, полностью сепарировать их не представляется возможным ввиду значительного взаимного влияния.

Поэтому, подобно ремонту сложного прибора, не стоит лезть с кувалдой или, вернее даже сказать, с палицей пещерного человека туда, где требуются скальпель или паяльник. Любое вмешательство в бюджет проекта должно быть осознанным, комплексным и системным — и это, пожалуй, основная мысль, которую хотелось бы донести до читателя.

С учетом вышесказанного, прежде чем оптимизировать что-либо, предлагаю ответить на следующие вопросы: «что именно мы оптимизируем?», «как это делается?» и, наконец, «какие опасности ждут нас на этом пути?».

 

 

Что оптимизировать

Распространенной ошибкой при оптимизации расходной части (в любом бизнесе) является бессистемный подход и концентрация усилий не на том, на чем следовало бы это делать. Существует определенный подход, позволяющий этого избежать. Чтобы «зайти в тему с правильной стороны», предлагаю рассмотреть основные понятия, которые такой подход последовательно формируют:

 бюджетный классификатор;

• фокус внимания;

• итеративный подход;

• финансовое моделирование (ну куда и тут от него деться…).

 

Бюджетный классификатор (БК) представляет собой номенклатуру статей расходной и доходной частей. Иными словами, при составлении БК выручка и затраты проекта декомпозируются исходя из бизнес-логики, здравого смысла и аналитической целесообразности. Такая разбивка в идеале должна отвечать следующим критериям:

• закрытость перечня (за рамками него не существует дополнительных расходов);

• универсальность (возможность применить к любому проекту компании или, как минимум, к любому проекту сходного типа);

• хронологическая последовательность (опционально, по возможности).

Ниже я приведу материнские статьи того БК, который мы используем в нашей бизнес-практике:

1. Земельно-имущественные отношения.

2. Проектно-изыскательские работы.

3. Строительно-монтажные работы (СМР).

4. Сети, дороги, благоустройство.

5. Социальные объекты.

6. Управление проектом.

7. Коммерческие.

8. Прочие и непредвиденные.

9. Затраты по финансированию.

10. Налоги.

Будучи правильно декомпозированными, такие головные статьи бюджета представляют собой унифицированную структуру, пригодную для финансовых моделей, системы управленческого учета, реестра договоров, а также любых сопутствующих аналитических задач.

Не так важно, какую именно «разбивку» выберет для себя та или иная компания, если она отвечает трем вышеприведенным критериям.

 

    

Фокус внимания является важнейшим как в бизнесе, так и в жизни в целом ресурсом, при этом важно понимать, что его концентрация на той или иной позиции должна быть осознанной и системной ввиду его ограниченности.

С точки зрения управления затратной частью девелоперского проекта такая системность выражается в концентрации фокуса внимания в первую очередь на тех статьях (и подстатьях) затратного бюджета, которые в большей степени определяют финансово-экономические показатели проекта (суммарный объем чистой прибыли, рентабельность, внутреннюю норму доходности, чистый дисконтированный доход и пр.).

В бизнесе распространена ситуация (и я намеренно пропускаю слово «девелоперском»), когда внимание топ-менеджмента или даже акционера сконцентрировано на малозначимых вещах, в то время как глобальные события остаются вне фокуса (за деревьями не видно леса).

Происходит это так. Акционер лично согласовывает покупку туалетной бумаги в центральный офис, при этом оплаты по договорам подряда замораживаются, что вызывает остановку стройки, затем продаж и в итоге приводит к банкротству компании. Если для вас это звучит поистине фантастически, значит, вы всю жизнь проработали в относительно крупных и системных компаниях, где управленческий учет в той или иной мере отлажен (но далеко не везде сегодня дела обстоят таким образом).

Так уж устроен человек, что ему приятней и легче концентрировать фокус внимания на тех вещах, в которых он хорошо разбирается. И это как раз тот момент, когда для эффективной работы надлежит сделать усилие над собой и постараться за деревьями увидеть лес. То есть объять весь бюджетный классификатор, выявить в нем наиболее значимые позиции и направить драгоценный ресурс фокуса внимания в первую очередь на них — и уж затем переходить к позициям №№2, 3 и т. д.

Ниже укрупненно приведена структура затрат стандартного московского девелоперского проекта. 

    

 

Итеративный подход означает поэтапный переход от большего к меньшему, затем снова по тем же статьям — поиск решений для еще большей оптимизации. В чем-то это похоже на работу скульптора, который сначала задает общую грубую форму, затем все сильнее погружается в отдельные детали (но не наоборот!).

Про финансовое моделирование мы поговорим позже, в конце статьи.

 

Как оптимизировать

Предлагаю пройтись по отдельным статьям бюджета проекта и разобрать основные методы их оптимизации. Для этого расположим затраты стандартного московского проекта, приведенные выше, не в хронологическом, а в иерархическом порядке от большего к меньшему — в соответствии с вышеизложенным подходом итеративной концентрации фокуса внимания.

   

 

1. Строительно-монтажные работы.

Если во взятом для примера московском проекте затраты на строительство составляют 33%, то в других регионах их доля может доходить до 70%.

 

 

Оптимизация СМР — одна из самых непростых задач, которая может быть достигнута за счет следующих инструментов:

• банальное удешевление используемых материалов (до определенного предела, без потери качества продукта и ликвидности);

 оптимизация тендерных процедур;

• ускорение сроков строительства;

• оптимизация логистических цепочек;

• оптимизация схемы закупки материала;

• проч.

Каждый из перечисленных пунктов достоин отдельной статьи.

2. Блок «Земельно-имущественные отношения» включает в себя подразделы «Выкуп прав», «Изменение ВРИ», «Аренда ЗУ» (или земельный налог).

Методы оптимизации затрат на выкуп прав:

• частичное привлечение заемных средств на покупку объекта в виде бридж-кредита;

• банальный торг, разбивка платежей по этапам, рассрочка;

• поиск оптимальных активов по соотношению цена — качество;

• формирование альтернативных моделей сделки: частичная передача долей в продукте, расчет будущей прибылью и т. д.

Затраты на изменение вида разрешенного использования (ВРИ) земельного участка занимают значительную часть в себестоимости проекта (около 15%), при этом важно понимать, что плата за изменение ВРИ взимается только в Москве и Московской области, в прочих регионах данная подстатья в бюджете отсутствует. Что же касается Москвы, оптимизация данных платежей лежит в плоскости получения рассрочки с «упаковкой» ежеквартальных платежей в проектный кредит, а также, что важнее, в механизме получения льготы за создание мест приложения труда (МПТ) согласно 1874-ПП от 31.12.2019.

 

Фото: www.s.pfst.net

 

Оптимизировать арендные платежи (или земельный налог) в данном контексте, учитывая их удельный вес, фактически бессмысленно, да и вряд ли на сегодняшний день возможно.

 

1. Прочие и непредвиденные расходы.

В данную большую статью входят:

• процент от инвестиционных и коммерческих затрат, закладываемый девелопером на возможное их увеличение;

• любые дополнительные финансовые обязательства, которыми проект может быть нагружен со стороны власти.

Первая составляющая фактически определяется подходом девелопера к риск-менеджменту. Вторая — вопрос тонкой настройки взаимоотношений с властью в рамках конкретного проекта. Как правило, она входит в общую систему Government Relations конкретного инвестора и имеет тенденцию снижаться по определенному алгоритму по мере того, насколько девелопер «окопался» в конкретном регионе.

 

2. Налоги.

Оптимизацию налогообложения предлагаю оставить за рамками этой публикации. Данным разделом надлежит детально заниматься профильному финансовому директору в связке с бухгалтерией при соответствующем контроле со стороны инвестиционного блока.

 

3. Коммерческие.

Данная статья варьируется от компании к компании и от региона к региону в достаточно широком диапазоне. В нее входят рекламные мероприятия, кампании по продвижению, шоу-румы, офисы продаж, брокерские комиссии — все то, что неразрывно сопровождает доходную часть проекта.

Оптимизация достигается за счет следующих механизмов:

• формирование кампаний по продвижению на уровне маркетинговых подразделений, поиск оптимальных с точки зрения цены/качества механизмов;

• формирование оптимальных для сегмента механизмов продаж, в том числе сочетание внутренних и внешних ресурсов;

• пристальный контроль инвестиционного подразделения в целом и руководителя проекта в частности за бюджетами на продвижение.

Среднерыночный «хороший» бюджет по данной статье на сегодняшний день составляет порядка 5% от выручки проекта.

  

Фото: www.gidroguru.com

 

4. Сети, дороги, благоустройство.

Затраты на сети, в свою очередь, состоят из следующих компонентов: технологическое присоединение, внутриплощадочные сети, объекты сетевого хозяйства. Внутриобъектные сети при этом, как правило, включаются в статью СМР (п. 1).

По всем перечисленным компонентам оптимизация бюджета упирается в грамотную работу технического заказчика в связке с инвестиционным подразделением с точки зрения финансовой аналитики принимаемых решений. Иными словами, профессиональный техзак (внутренний или внешний) должен быть способен найти наилучшие варианты сокращения бюджета по данным статьям.

Что касается улично-дорожной сети (УДС) и благоустройства, то здесь методы оптимизации схожи с п. 1 (СМР).

 

5. Социальные объекты.

Затраты на социальные объекты определяются нормативами градостроительного проектирования, а также конъюнктурой конкретного региона с точки зрения маржинальности проектов, отношений между девелопментом и властью, политической ситуации и ряда прочих факторов. Но и тут есть определенное пространство для «креатива», которое проявляется на предпроектной и проектной фазах проекта путем соединения профессиональных компетенций технического заказчика, разработчиков документации по планировке территории, а также проектной документации.

 

Фото: www.bn.ru

 

6. Затраты по финансированию.

В затраты по финансированию входят все процентные обязательства по кредитам в рамках проекта. Вопрос формирования оптимальной схемы финансирования проекта лежит в плоскости многовариантного финансового моделирования условий, предлагаемых различными банками — по бридж- и проектному кредитованию. Выбор оптимальной схемы финансирования проекта в целом — одна из основных задач девелопмента на сегодняшний день.

 

7. Управление проектом.

Данная статья включает в себя следующие компоненты:

• все общекорпоративные расходы, «размазанные» по проектам: АХР, ФОТ сотрудников центрального офиса и пр.;

• ФОТ группы, непосредственно управляющей проектом;

• затраты на технического заказчика.

Ни одна другая статья в девелопменте не обладает столь широким диапазоном вариативности, как эта, и, по моим наблюдениям, для одного и того же проекта она может отличаться в разы (до 20 раз) для компаний разного масштаба.

Хотя она и не имеет в нашей разбивке критически значимого веса в проекте (2%), в крупных компаниях эта статья может быть значительно выше за счет непомерно раздутого объема внутренних ресурсов, неоптимальной структуры управления проектами и т. д.

Для оптимизации данной статьи девелоперу надлежит максимально внимательно подходить к вопросам комбинации внутренних и внешних ресурсов проекта (в первую очередь технического заказчика и проектного блока, но также и всех прочих).

История насчитывает немало случаев, когда компания «тонула» под несопоставимым масштабу проектов объемом затрат на внутренние ФОТ и АХР.

 

Фото: www.сметчик.рф

 

8. Проектно-изыскательские работы.

Оптимизация данной статьи частично лежит в той же плоскости, что и СМР (п. 1), но с рядом отличий.

Зачастую для успешного «протаскивания» разработанного проекта через все стадии необходимо наличие определенного имени на «штампе» проекта (проектировщики тоже обладают своеобразным GR).

С другой стороны, никто не заставляет девелопера отдавать все стадии проекта «титулованному» проектному бюро. Всегда можно перераспределить этапы разрабатываемой документации между различными ресурсами.

Критически важной при этом, с точки зрения титула, является эскизная составляющая (АГК, АГР), что в гораздо меньшей степени распространяется на прочие стадии проектирования (ПД, РД), которые в значительной мере (например, кроме АР) вполне можно выполнить с помощью менее дорогостоящего ресурса — как внутреннего, так и внешнего.

Не стоит также забывать, что, в отличие от СМР, ПИРы могут выполняться в значительной мере удаленными специалистами (чем успешно пользуются многие крупные девелоперы центральных регионов).

При всей необъятности темы, полагаю, мы смогли пройтись по «вершине айсберга» оптимизации себестоимости девелоперского проекта. В заключение предлагаю обсудить, какие опасности могут ждать девелопера на данном пути.

  

     

 

Чего следует опасаться

Главное, что необходимо понимать при осуществлении любых процессов, оптимизирующих себестоимость проекта, это то, что практически любое решение, корректирующее затратную часть, может отразиться на доходной части в плане и ценообразования, и ликвидности.

Как же быть, если оптимизировать проект хочется, но при этом продавать задорого и быстро хочется еще больше?

И тут мы неизбежно вновь возвращаемся к финансовому моделированию, упомянутому в начале этой публикации. Иными словами, любые решения по оптимизации бюджета должны комплексно оцениваться с точки зрения всех сопутствующих факторов:

• изменения затратной части;

• потенциального изменения доходной части;

• изменения графика проекта и сроков отдельных этапов;

• изменения технико-экономических показателей проекта;

• проч.

Все эти «комплекты» факторов должны быть загружены в многовариантную финансовую модель, что создает аналитическую почву для принятия инвестором взвешенного решения в каждом отдельном случае.

 

 

При этом не стоит абсолютизировать финансовое моделирование, которое, по сути, является одним из основных, но все же не единственным, инструментом в руках инвестора. И в отношении некоторых продуктовых решений бывает достаточно сложно спрогнозировать то, как они повлияют на доходную часть проекта.

 

 

Подобные составляющие продукта должны быть оценены с точки зрения расходной части и укладываться в «люфт» риск-менеджмента непредвиденных расходов.

Иными словами, в некоторые продуктовые решения иногда надо просто «поверить» или «не поверить», но все же — с определенной оглядкой на долю удорожания себестоимости проекта.

Алексей ТУГАРЕВ (на фото), создатель и руководитель Академии девелопмента, соучредитель компании — технического заказчика в строительстве Fizir

  

  

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Снижение себестоимости девелоперских проектов за счет префаб-технологий

Банкротство девелоперских компаний: разбор механики — и как его избежать

О чем говорили на круглом столе ЕРЗ.РФ, посвященном оптимизации процедур в строительстве

Схема-пазл девелоперского бизнеса 

Как технологии помогают застройщикам сократить расходы в кризис

Оптимизация системы продаж в девелопменте