Современные натяжные потолки эстетичны, быстры в монтаже и сравнительно недороги. Производителям удалось добиться признания этой технологии отделки потолков среди застройщиков, девелоперов и конечных потребителей. Много сделано для доступности натяжных потолков — это, пожалуй, один из самых комфортных по стоимости и срокам исполнения вид отделки. Они заслужили доверие и среди дизайнеров: используя натяжной потолок, сегодня можно реализовать любые эстетические решения. Остался лишь один острый вопрос, который не перестает быть актуальным с момента появления натяжных потолков, — их безопасность. Что произойдет, если в помещении случится короткое замыкание, возгорание? Насколько опасным может стать сам потолок? 

  

ЖК Символ, натяжные потолки Teqtum G1. Фото предоставлено пресс-службой компании Smart.Potolok

  

У большинства натяжных потолков не решена проблема высокой горючести. По данным закрытого исследования Ассоциации НАПОР, 90% установленных в России натяжных потолков не соответствуют требованиям ГОСТ Р 59690-2021 и имеют группу горючести ниже Г1. Это значит, что при коротком замыкании или воздействии открытого огня такие потолки способны мгновенно воспламеняться и стать источником дополнительного возгорания. В случае пожара натяжной потолок из ПВХ начинает плавиться, выделяя токсичный дым и капая раскаленными частицами. Эти капли могут привести к серьезным ожогам — вплоть до 3—4 степени. 

Что значит Г1 и почему это важно? Материал группы горючести Г1 практически не поддерживает горение и самозатухает при устранении источника огня. В отличие от материалов Г2—Г4, такие потолки не распространяют пламя, не капают горящими каплями и выделяют меньше токсичных веществ. Это особенно важно для детских и медицинских учреждений, а также для ЖК с высокими стандартами безопасности.

Компания SMART Potolok создала производственный комплекс, который основывается на технологии материала и поддерживается собственным программным обеспечением. Это не просто производство, а целая система контроля и инноваций. Пожаробезопасные натяжные потолки Teqtum, маркированные «G1», имеют уникальный химический состав.  

В основе материала потолка — ПВХ марки K-65/67 с безопасным пластификатором DOTP и антипиреном на основе триоксида сурьмы. Все компоненты подобраны так, чтобы материал не допускал распространения открытого пламени и не выделял токсичного дыма (в telegram-канале компании наглядно показана разница между полотнами Г1 и другими). 

Пожаробезопасные полотна натяжных потолков Teqtum G1 маркируются специальной нанесенной каплеструйной технологией, УФ-печатью. Она незаметна без направленного ультрафиолета, но дает 100-процентную защиту от подделок, устойчива к влаге, конденсату, растворителям и гарантирует подлинность каждого рулона материала.

   

УФ-маркировка полотна Teqtum G1. Фото предоставлено пресс-службой компании Smart.Potolok

  

Сравнительная таблица (см. ниже) показывает, что продукт с такими характеристиками — единственный на рынке России с группой горючести Г1, оптимальной ценой и полным соответствием ГОСТ Р 59690-2021. 

 

Источник: Smart.Potolok

 

Делая выбор в пользу пожаробезопасных натяжных потолков, застройщики и частные клиенты вместе с безопасностью получают технологическое преимущество. Согласно правилам устройства электроустановок, потолки с группой горючести Г1 допускают прокладку электропроводки открытым способом — без штробления стен, металлических труб и коробов.

При этом на стройке полностью соблюдены требования пожарной безопасности. Ошибочно считать, что огонь во время возгорания распространяется снизу и до потолка доходит редко. Ситуации с воспламенением некачественных материалов вверху помещения не так уж и редки. И в этих случаях причиной может стать проводка, проложенная «поверху». 

Кроме того, подсчитано, что открытый способ монтажа проводки снижает расходы и ускоряет работы по сравнению с другими способами отделки потолков. Открытый способ монтажа:

• в 6 раз дешевле гипсокартонных потолков;

• в 2 раза дешевле отделки со шпаклевкой;

• в 4 раза быстрее классических решений.

Производство натяжных потолков с группой горючести Г1 по техническим характеристикам заказчика контролируется собственным программным обеспечением — SMART.Prorab. Цифровой производственный комплекс проводит трекинг на всех этапах взаимодействия с проектом: контроль сырья; готовое изделие с QR-кодом для идентификации помещения, для которого оно предназначено; получение проекта и сдача его заказчику. 

Безопасность не должна быть предметом компромисса. Это осознанный выбор для тех, кто заботится о комфорте и спокойствии в пространстве — доме, офисе или на строительном объекте.

    

Реклама. ООО «СМАРТПОТОЛОК».  ИНН: 7704433807

   

 

   

   

    

Другие публикации по теме:

Как сохранить высоту потолков в новостройках по программе реновации: практический кейс

МЧС разъяснило, как правильно рассчитывать объем горючей массы кабелей, прокладываемых между двойными полами и за подвесными потолками

Новые разъяснения требований пожарной безопасности

Эксперты: средняя высота потолков в столичных новостройках превысила 2,9 м

Вячеслав Володин: высота потолков в строящихся жилых домах должна быть не менее 2,8 м.

Новые стандарты жилья: потолки 2,8 метра, кухни квадратные, входы — вровень с землей

Высоту потолков в стандартном жилье планируют увеличить до 2,8 метра

Именно так сейчас выглядит ситуация на рынке недвижимости глазами девелоперов: государство несколько лет подряд поставляло «субсидированное топливо» в виде льготных программ, что позволило взлететь на очень большие высоты и разогнаться до предельных скоростей. При этом девелоперы «забриджевали двигатели», чтобы лететь еще быстрее, и в один момент подачу топлива сократили вдвое, а замедляться нельзя, иначе откажут двигатели. Что делать, как действовать? Об этом порталу ЕРЗ.РФ рассказал Марсель ГАБДУЛЬМАНОВ (на фото), генеральный директор «Этажи Девелопмент» и застройщика Творчество.

  

Фото предоставлено пресс-службой «Этажи Девелопмент»

  

Действия регулятора в отношении ужесточения кредитной политики всем понятны. Одна из весомых причин — очень высокий ценовой разрыв у квартиры в новостройке до и сразу после сделки. Это вызывает риски существенной переоцененности объекта залога у банков, что создает целую цепочку возможных последствий для экономики в целом и конкретного домохозяйства в частности.

Поэтому у регулятора стоит задача вернуть рынок в оптимальный режим работы, в котором он находился до пандемии, скажем, в 2018—2019 годах. И действительно, девелопмент того времени существовал, развивался, сделки по покупке квартир совершались, из вариантов оплат были только стандартная ипотека (правда, ставки были в пределах 8% — 9%), рассрочка и наличные деньги. Сейчас, с одной стороны, ставка по стандартной ипотеке высока, но, с другой стороны, есть различные программы поддержки тех или иных групп населения: семейная, дальневосточная, IT-ипотеки. Поэтому, по оценкам ряда аналитиков, по объему выдачи ипотеки и покупательской способности в целом мы просто откатываемся до уровня условно нормального рынка. 

Но что произошло за последние три-четыре года? Из негативных факторов: сильно выросли себестоимость строительства, стоимость финансирования, в частности из-за бридж-кредитов. При этом девелоперы включали в проекты очень много продуктовых «фишек» и решений, увеличивали инвестиции в благоустройство и места общего пользования, не уделяя должного внимания коэффициенту соотношения продаваемой площади к общей, и все это также сказалось на себестоимости и цене 1 кв. м продаваемого жилья. При этом повысились объемы строительства и конкуренция на рынке.

Из позитивных факторов: несколько стресс-периодов, которые пережили девелоперы за последние годы, их сильно закалили, заметно обогатилась практика управления девелоперскими проектами и их реализации, резко вырос средний уровень квалификации команды. И это внушает определенный оптимизм.

Однако на рынке есть застройщики, не успевшие пройти все «трендовые» трансформации. Кроме того, появилась целая плеяда новых игроков, которые заинтересовались девелопментом на пике его популярности и вышли на площадки, не имея ни опыта, ни команд, ни инфраструктуры. И сейчас они вступают, пожалуй, в самый сложный период для девелопмента России, когда стоимость денег и ставки по ипотеке на пределе, а строить и продавать надо, т. к. земля в бридже, выборка кредита идет, и катастрофически требуется покрытие на счетах эскроу. 

К этой же категории можно отнести прежних девелоперов, которые на тренде геоэкспансии взяли площадки в других городах и регионах, не имея там команд, инфраструктуры, да и опыта удаленного управления проектами в целом. 

И с этой точки мы как бы стартуем заново. Заново осмысляем финмодели, темпы продаж, инструменты покупки и сам продукт, который будет востребован в условиях невысокого спроса и высокой стоимости кредита. Вновь собираем воронки продаж, конверсии, отстраиваем медиастратегии и подходы к работе с агентами. Пытаемся оцифровать вклад каждого элемента всей коммерческой и продуктовой стратегии, чтобы оценить целесообразность и эффективность. Анализируем инфраструктуру и мотивацию людей, подрядчиков и партнеров, которые помогут вытянуть целевой уровень продаж по темпам и цене. 

 

Что делать начинающим и опытным игрокам сейчас?

 

Опытным — вспомнить «матчасть»

1) Подсушить планировки и места общего пользования. Сохранить и предложить клиенту решение его функциональных и рациональных задач оптимальным способом. Это небольшие площади комнат, минимальные потери на коридорах и дополнительных помещениях, доля продаваемой площади к общей — не ниже 78% — 80% и пр. Убрать «эксклюзивные» квартиры, оставив лишь те, что попадают в профиль ликвидности в конкретной локации и конкретном классе жилья. Очень тщательно и долго рисовать планировки, пока в проекте не останется ни одной плохой планировки, поскольку вся маржа, как правило, остается в 10% — 15% неликвидных квартир и подземном паркинге. Необходимо оптимизировать конструкторские решения, расход арматуры на куб бетона, унифицировать секции и этажи. 

2) Сделать доскональный анализ клиентского пути и опыта покупки жилья. Ошибки не пройдут, надо исключить потери на каждом этапе, будь то внешние коммуникации, сайт, соцсети, строительный забор, офис продаж, раздаточные материалы, менеджеры по продажам, технология продаж, инструменты покупки и «дожима» на каждом этапе воронки продаж — от скидки за встречу или бронь до индивидуальной конструкции сделки под каждого клиента, а также сервис, контроль качества и многое другое. 

3) Нужно создавать свое собственное лояльное комьюнити вашего бренда, а для этого необходимо инвестировать в бренд-маркетинг, PR, контент-менеджмент, создавать службу заботы о клиентах. Статистика показывает, что «любимые бренды» всегда проседают меньше, чем компании, которые не вкладывались в маркетинг отношений. 

4) Следует выстраивать долгосрочные отношения с агентствами недвижимости. Статистика неумолима: во всех российских городах доля сделок с агентствами недвижимости растет. Те, кто не выстраивал отношения с брокерами, пострадали, пожалуй, сильнее всех. Здесь нет какой-то сложной истины. Важны подлинная клиентоориентированность, причем в отношении не только самого клиента, но и агентов; неконфликтные мотивационные механизмы для отдела продаж; постоянные активности с измерением охватов и всей воронки продаж агентского канала; долгосрочные финансовые и нематериальные стимулы для продаж вашего проекта. Наконец, немаловажно самим быть приятным партнером для агентов. 

5) Необходимо привлекать внешние команды. Не «аутсорсить», а привлекать под точечные задачи, направленные на улучшение конкретных измеримых или качественных показателей. 

   

Для начинающих или выходящих в новый регион важно снизить свою толерантность к риску

В рискованные проекты лучше заходить либо с подушкой безопасности, либо с опытной высокоуровневой командой профессионалов, которые не допускают ошибок ни в обычные времена, ни, тем более, в кризисные. Это сравнимо с пилотированием истребителя: в крутое пике может войти лишь очень натренированный пилот, а для любого другого этот маневр сродни русской рулетке. Но и в том и в другом случае пилот имеет возможность катапультироваться — это и есть его подушка безопасности. 

Если говорить девелоперским языком, то в рискованные проекты может входить лишь очень опытный девелопер, который успешно справлялся с кризисами, и у него есть финансовые резервы, помогающие пережить финансовые трудности конкретного проекта. Поэтому критично смотреть на маржу безопасности, тестировать проект на риски инфляционного роста себестоимости без сопутствующего роста цены реализации. Есть все предпосылки предполагать, что в ближайшие год-два цены на квартиры будут расти ниже среднего уровня инфляции, а стройготовность уже не дает высокий буст к цене.

В отношении матчасти, описанной выше для опытных игроков, я рекомендую работать с внешними командами, обладающими опытом работы в разных проектах и на разных рынках, имеющими большую инфраструктуру, на которую можно опереться в случае нештатных ситуаций. Которые, безусловно, будут.

Да, это стоит каких-то денег, но это точно снижает риски и повышает вероятность коммерческого успеха проекта.

    

Реклама. ООО «Этажи Девелопмент» ИНН 7203529890

 

   

   

 

 

 

Другие публикации по теме:

Татьяна Чернышева возглавит в компании «Этажи Девелопмент» направление по работе с земельным банком и финансированием застройщиков

Рынок девелопмента: итоги 2023 года и тренды 2024-го

«Этажи Девелопмент» и застройщик FORMA объявили о запуске пятого корпуса в ЖК бизнес-класса SOUL в Москве

Как девелоперу выйти на большие объемы продаж в сложное время: директор «Этажи Девелопмент» о секретах успешных продаж и маркетинга