Эксперты ЕРЗ.РФ изучили принятый 15.12.2023 депутатами Госдумы РФ в третьем чтении Федеральный закон «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» и составили перечень основных нововведений.

 

Фото: © Александр Замараев / Фотобанк Лори

 

Закон (законопроект №452646-8), о подготовке которого не раз сообщал портал ЕРЗ.РФ, предусматривает корректировку положений Градостроительного кодекса РФ (далее — ГрК РФ), Жилищного кодекса РФ и других законодательных актов в целях совершенствования правового регулирования отношений при подготовке и реализации проектов комплексного развития территорий (КРТ) с учетом предложений региональных органов государственной власти и строительного сообщества.

Закон содержит следующие основные положения:

1. Вводится понятие оператор КРТ — юридическое лицо, определенное Российской Федерацией или субъектом РФ и обеспечивающее реализацию решения о КРТ. Порядок осуществления деятельности оператора КРТ установлен в новой статье 71.

К оператору КРТ предъявляются следующие требования. Это должно быть юридическое лицо, созданное Российской Федерацией или субъектом РФ; или в уставном (складочном) капитале которого доля РФ или субъекта РФ составляет более 50%; или дочернее общество, в уставном (складочном) капитале которого более 50% долей принадлежит такому юридическому лицу.

Оператор КРТ наделяется следующими дополнительными полномочиями:

1) оператор КРТ вправе принимать решение о проведении торгов на право заключения договора о КРТ, определять организатора таких торгов и заключать договор о КРТ по результатам таких торгов (ранее такое право имели только федеральные, региональные или муниципальные органы власти);

2) оператор КРТ может передать в субаренду без согласия арендодателя предоставленный ему земельный участок (ЗУ), находящийся в государственной или муниципальной собственности. Такой участок оператор КРТ может передать в субаренду победителю торгов или своим дочерним обществам;

3) оператор КРТ может заключить соглашение с уполномоченным федеральным, региональным органом исполнительной власти или уполномоченным органом местного самоуправления. Случаи, содержание, порядок заключения такого соглашения устанавливаются Правительством РФ или субъектом РФ;

4) оператор КРТ наделяется правом ходатайства об изъятии ЗУ для государственных или муниципальных нужд в соответствии с Земельным кодексом РФ;

5) в собственность оператора КРТ могут быть переданы помещения в многоквартирных домах (МКД), включенных в границы территории жилой застройки, если это предусмотрено соответствующим решением о КРТ.

 

   

2. Установлена возможность утверждения документации по планировке территории для проектов КРТ по инициативе правообладателей в упрощенном порядке, предусмотренном для других видов КРТ.

3. Введена возможность подготовки проектной и рабочей документации в отношении объектов, размещение которых предусматривается в границах территории КРТ, до образования земельных участков на основании утвержденной документации по планировке территории и (или) градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ). При этом ГПЗУ может выдаваться до образования ЗУ на основании утвержденного в соответствии с решением или договором о КРТ проекта планировки территории (ППТ), а также проекта межевания территории (ПМТ) и (или) схемы расположения ЗУ на кадастровом плане территории.

4. В границы территории КРТ, незастроенных территорий могут включаться ЗУ, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, на которых установлены сервитуты, публичные сервитуты.

5. На проекты КРТ распространяется порядок переустройства и выноса сетей, предусмотренный статьей 52.2 ГрК РФ.

6. Вводится требование о включении в ГИСОГД информации о КРТ (решение о КРТ, договор о КРТ, иные документы и материалы, выданные в рамках осуществления КРТ).

7. В ГПЗУ включается информация о расположении ЗУ в границах территории, в отношении которой принято решение или заключен договор о КРТ.

8. Установлен перечень лиц, которым не требуется направлять предложения о заключении договора о КРТ нежилой застройки, в их число входят правообладатели сетей инженерно-технического обеспечения, необходимых для функционирования объектов капитального строительства (ОКС), расположенных в границах территории, подлежащей комплексному развитию.

9. Установлен предельный срок заключения договора о КРТ нежилой застройки правообладателями, которые выразили согласие на его заключение. Такой срок составляет 60 дней. По истечении указанного срока орган исполнительной власти или местного самоуправления, принявший решение о КРТ нежилой застройки, вправе отказаться от заключения договора о КРТ и принять решение о самостоятельной реализации решения о КРТ или проведении торгов.

10. Устанавливается возможность осуществления КРТ в соответствии с ранее принятой документацией по планировке территории.

11. Перечень сведений, указываемый в решении о КРТ, дополнен сведениями о документации по планировке территории (при ее наличии).

12. В договоре о КРТ может быть предусмотрена возможность безвозмездной передачи в государственную или муниципальную собственность после окончания строительства отдельных помещений в объектах коммунальной, транспортной, социальной инфраструктур.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Брусника

 

13. Условия передачи или приобретения объектов транспортной, инженерной и социальной инфраструктур, созданные лицом, заключившим договор о КРТ, определяются договором о КРТ.

14. В случаях, определенных Правительством РФ, торги могут проводиться на право заключения двух и более договоров о КРТ.

15. Из числа лиц, участвующих в КРТ по инициативе правообладателя, исключены правообладатели линейных объектов.

16. В соглашении между правообладателями, реализующими проекты КРТ по инициативе правообладателей, указывается лицо, уполномоченное на передачу в орган местного самоуправления договора о КРТ и получение подписанного договора о КРТ.

17. В случае если по истечении 60 дней со дня направления правообладателям проекта договора о КРТ по инициативе правообладателей подписанный ими договор не будет представлен в орган местного самоуправления, последний вправе принять решение об отказе от заключения такого договора.

18. Финансовый институт развития в жилищной сфере ДОМ.РФ наделяется следующими дополнительными полномочиями:

• предоставление ЗУ в аренду без торгов в целях завершения строительства объекта незавершенного строительства собственнику такого объекта однократно сроком до трех лет;

• получение после окончания строительства объектов недвижимости, перечень и условия передачи которых определены в договоре о КРТ незастроенных территорий;

• направление в целях реализации решения о КРТ незастроенных территорий в комиссию по подготовке проекта ПЗЗ предложений о внесении изменений в ПЗЗ;

• принятие решения о подготовке документации ППТ в отношении территории, подлежащей развитию ДОМ.РФ самостоятельно или с привлечением организаций в соответствии с законодательством РФ.

  

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Принят законопроект, устанавливающий новые механизмы КРТ

Эксперты: механизмы КРТ требуют комплексного законодательного развития

Минстрой: в рамках КРТ в России построят около 185 млн кв. м недвижимости

Роскапстрой готов стать техзаказчиком в региональных проектах КРТ

Законопроект, нацеленный на максимальное развитие механизма КРТ, будет доработан ко второму чтению до конца осенней сессии Госдумы

Эксперт: рентабельность проектов КРТ можно обеспечить за счет применения ГЧП

Как усовершенствовать механизм счетов эскроу для более эффективного развития проектов КРТ

При невыполнении договора права на реализацию проекта КРТ могут передать другому девелоперу

В 2023 году Банк ДОМ.РФ выставит на торги 30 проектов КРТ с градостроительным потенциалом 3 млн кв. м

Минстрой: в 71 регионе РФ реализуется 317 проектов КРТ

Девелоперский рынок ожидает роста строительства МКД по проектам КРТ в ближайшие годы

Изменение в законодательстве о КРТ

Одной из ключевых проблем сферы управления жилыми комплексами в настоящий момент является острый кадровый голод. Низкая оплата труда линейных сотрудников, зачастую не соответствующая уровню ответственности и сложности выполняемых задач, приводит к высокой текучести кадров, недостаточной мотивации и снижению качества работы. Одним из современных и эффективных решений является внедрение цифровых систем контроля качества работы.

  

 

В результате управляющие компании сталкиваются с серьезными трудностями, что неблагоприятно влияет на общий уровень обслуживания жилых комплексов.

Негативные последствия данной ситуации очевидны:

• снижение качества работ. Недобросовестные или недостаточно подготовленные сотрудники могут выполнять уборку, ремонт или техническое обслуживание некачественно, что ведет к ухудшению условий проживания жителей и росту жалоб;

• несвоевременное выполнение задач. Высокая текучесть кадров и низкая мотивация затрудняют планирование и контроль выполнения работ в срок. Это повышает риск аварийных ситуаций и ухудшения инфраструктуры;

• увеличение затрат. Постоянные поиски новых сотрудников, обучение новых кадров и исправление ошибок требуют дополнительных ресурсов, что негативно сказывается на бюджете управляющей организации;

• потеря доверия жителей. Некачественное обслуживание вызывает недовольство, снижение уровня доверия к УК и возможные конфликты.

Все эти риски ведут к ухудшению репутации управляющей компании, росту затрат и снижению эффективности работы всей сферы.

Как решить проблему? Одним из современных и эффективных решений является внедрение цифровых систем контроля качества работы — например, системы BRUNO.

  

 

  

Как BRUNO помогает повысить качество обслуживания в условиях нехватки кадров:

BRUNO — цифровая платформа для управления жилыми комплексами, которая позволяет планировать работы, отслеживать их выполнение в реальном времени и фиксировать качество с помощью фотоотчетов.

Использование системы дает ряд существенных преимуществ:

• обеспечение прозрачности процессов. Все задачи фиксируются в системе с привязкой к времени и месту выполнения. Это позволяет оперативно контролировать ход работ без постоянных выездов на объект.

• повышение ответственности сотрудников. Фотоотчеты с отметками времени создают прозрачную историю выполненных работ, что снижает риск недобросовестного отношения или халатности;

• автоматизация контроля качества. Система позволяет автоматически проверять выполнение задач по заданным KPI — например, своевременность уборки или устранения аварийных ситуаций.

• снижение рисков ошибок и конфликтов. Жители могут самостоятельно проверять выполненные работы через QR-коды на этажах или подъездах. Это повышает уровень доверия к управляющей организации;

• оптимизация процессов обучения и мотивации персонала. Аналитика по выполнению задач помогает выявлять слабые места у сотрудников и своевременно проводить обучение или корректировать мотивацию.

 

 

В результате внедрения BRUNO управляющие компании получают инструмент для повышения эффективности работы при минимизации зависимости от наличия квалифицированных кадров. Это позволяет не только снизить риски потери качества обслуживания из-за кадрового дефицита, но и повысить уровень ответственности каждого сотрудника.

В современном управлении жилыми комплексами использование цифровых решений становится необходимым условием для повышения конкурентоспособности и обеспечения высокого уровня сервиса для жителей.

BRUNO — это надежный партнер в решении проблем кадрового голода и повышения эффективности управления жилыми комплексами.

BRUNO — цифровая система для управления жилыми комплексами.

Бесплатное тестирование и аудит бизнес-процессов от BRUNO — по ссылке. Кодовое слово ЕРЗ.

 

Реклама. ООО «БРУНО».  ИНН: 7716949610

  

 

 

 

  

Другие публикации по теме:

Как УК решают проблему недостатка персонала с помощью цифровых систем

Решить острые проблемы ЖКХ поможет цифровизация

В Москве сделали обязательным использование цифрового мастер-планирования в инженерной и коммунальной инфраструктурах

Цифровизация эксплуатации на форуме 100+: от умной диспетчерской до умного дома и двора

Сформирована программа III конференции «Цифровизация в девелопменте жилья. Стадия "Эксплуатация". Умные новостройки» и IT-тура к А101

Из smart-решений для дома россияне используют в основном робот-пылесос и умную колонку

Эксперты: системы умного дома востребованы жильцами МКД, но само качество цифрового сервиса пока оставляет желать лучшего

Эксперты: качество и функционал современных мобильных приложений на рынке жилья оставляют желать лучшего  

В России дан старт цифровизации многоэтажек

Как девелопер STONE выстроил комьюнити агентов недвижимости и упростил взаимодействие с брокерами с помощью личного кабинета