Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Раздел
Подраздел
Все новости
+

Список уполномоченных банков, допущенных ЦБ к банковскому сопровождению застройщиков жилья

Список составлен по состоянию на 01.02.2024.

  

Фото: © Игорь Низов / Фотобанк Лори

   

№ п/п Наименование банка Рег. №
1 АО ЮниКредит Банк* 1
2 АО КБ "Урал ФД"* 249
3 АО КБ "Хлынов" 254
4 ООО "ХКФ Банк"* 316
5 АО "АБ "РОССИЯ" 328
6 Банк ГПБ (АО) 354
7 ПАО КБ "УБРиР"* 429
8 ПАО "Банк "Санкт-Петербург" 436
9 ПАО "ЧЕЛИНДБАНК" 485
10 ПАО "ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК" 493
11 АО "Почта Банк"* 650
12 АО "Дальневосточный банк"* 843
13 ПАО "Совкомбанк" 963
14 Банк ВТБ (ПАО) 1 000
15 КБ "ЭНЕРГОТРАНСБАНК" (АО) 1 307
16 АО "АЛЬФА-БАНК" 1 326
17 Банк "Левобережный" (ПАО) 1 343
18 РНКБ Банк (ПАО) 1 354
19 ПАО Сбербанк 1 481
20 "СДМ-Банк" (ПАО) 1 637
21 АО МОСОБЛБАНК 1 751
22 ПАО "НБД-Банк"* 1 966
23 ПАО "МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК" 1 978
24 АКБ "ПЕРЕСВЕТ" (ПАО)* 2 110
25 ПАО Банк "ФК Открытие" 2 209
26 ТКБ БАНК ПАО 2 210
27 ПАО "МТС-Банк"* 2 268
28 ПАО РОСБАНК* 2 272
29 ПАО "БАНК УРАЛСИБ" 2 275
30 АКБ "Абсолют Банк" (ПАО) 2 306
31 АО Ингосстрах Банк* 2 307
32 АКБ "БЭНК ОФ ЧАЙНА" (АО)* 2 309
33 АО "Банк ДОМ.РФ" 2 312
34 АО АКБ "ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК"* 2 402
35 ПАО АКБ "Металлинвестбанк" 2 440
36 ПАО "МЕТКОМБАНК" 2 443
37 АО "ГЕНБАНК" 2 490
38 КБ "Кубань Кредит" ООО 2 518
39 АО АКБ "НОВИКОМБАНК"* 2 546
40 ПАО "АК БАРС" БАНК 2 590
41 АКБ "Алмазэргиэнбанк" АО* 2 602
42 АО "Тинькофф Банк"* 2 673
43 КБ "ЛОКО-Банк" (АО) 2 707
44 ПАО СКБ Приморья "Примсоцбанк" 2 733
45 АКБ "Держава" ПАО* 2 738
46 АО "ОТП Банк" 2 766
47 АО РОСЭКСИМБАНК* 2 790-Г
48 АО "БАНК СГБ"* 2 816
49 АО "Экспобанк" 2 998
50 ПАО "Промсвязьбанк" 3 251
51 ПАО Банк ЗЕНИТ 3 255
52 Банк "ВБРР" (АО) 3 287
53 АО "Райффайзенбанк" 3 292
54 АО "МСП Банк" 3 340
55 АО "Россельхозбанк" 3 349
56 АО "Банк Финсервис"* 3 388
57 Банк "РЕСО Кредит" (АО)* 3 450
58 АйСиБиСи Банк (АО)* 3 475
59 ООО "Чайна Констракшн Банк"* 3 515

      

* - По информации банка, реализуемая им бизнес-модель не предполагает открытие и ведение расчетных счетов застройщика, счетов эскроу для расчетов по договорам участия в долевом строительстве, либо соответствующее решение банком в настоящее время не принято, либо осуществляются подготовительные мероприятия для начала проведения указанных операций.

Примечание: сведения об актуальности информации об осуществляемых уполномоченными банками операциях, связанных с долевым строительством, возможно получить в соответствующем банке.

Информация о наличии кредитного рейтинга по национальной рейтинговой шкале для Российской Федерации, присвоенного кредитными рейтинговыми агентствами АКРА (АО), АО "Эксперт РА", ООО "НКР" и  ООО "НРА", применена на дату, предшествующую дате публикации перечня на сайте Банка России.

      

 

 

 

+

Минстрой, СБЕР и MACRO обсудили итоги строительной отрасли 2022 года

9 декабря 2022 года состоялась масштабная онлайн-конференция для застройщиков «Время изменений: итоги года и новые вызовы в отрасли», организатором которой выступил Сбербанк. Итоги года обсудили Минстрой, Банк России, MACRO, Сбербанк и ведущие игроки строительного рынка.

 

  

В планах Минстроя — ежегодный ввод жилья в объеме до 120 млн кв. м. На фоне падающей покупательской способности населения, представители банковского сообщества и застройщиков активно обсуждали будущее ставок ипотечных кредитов, поскольку программа льготной ипотеки на новостройки должна завершиться 31 декабря 2022 года, и пока решения о ее продлении на 2023 год не принято.

В этих непростых условиях задача девелоперов — повысить эффективность собственного бизнеса за счет применения цифровых решений.

Государство, финансовые институты, девелоперы и потребители оценивают российский рынок недвижимости как один из ключевых драйверов национальной экономики. Однако в вопросе цифровизации, строительство по-прежнему остается одной из самых консервативных отраслей.

 

Слева направо: замдиректора Департамента банковского регулирования и
аналитики Банка России Руслан Булатов, основатель и председатель совета директоров
Legenda Василий Селиванов, замминистра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин,
вице-президент, директор дивизиона «Кредитные продукты и процессы» Сбербанка Сергей Бессонов

   

В первом полугодии 2022 года многие участники рынка недвижимости столкнулись с серьезными вызовами. Пришлось создавать с нуля некоторые технологические процессы, пересматривать цепочки поставок стройматериалов и оборудования, а также формировать востребованный в текущих реалиях продукт.   

Девелоперы пришли к осознанию, что процесс цифровизации нельзя ставить на паузу. Чтобы оставаться на плаву, следует оптимизировать бизнес-процессы, усилить контроль, повысить качество и уровень взаимодействия с клиентами.

Большой интерес среди игроков рынка недвижимости вызвала панельная дискуссия «Цифровые решения в девелопменте — миф или реальность?», в которой принял участие директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов. Он рассказал о подходах компании MACRO к решению проблем цифровизации строительных компаний.

Также ведущие эксперты-разработчики IT-решений представили застройщикам России результаты исследований и прогнозы развития цифровизации в отрасли.

    

   

Выступивший в роли модератора дискуссии старший вице-президент блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес» Сбербанка Владимир Ситников (на фото) подчеркнул, что на данный момент СБЕР Про имеет около 500 клиентов, которые уже проходят процесс цифровой трансформации. Более 100 партнеров регулярно проводят консультации для застройщиков. Общие инвестиции клиентов в вопросы цифровизации превысили сумму в 2 млрд руб.

Несмотря на общий тренд в среде застройщиков на сокращение бюджетов, идет настоящая борьба за клиентов. Поэтому в фокусе — автоматизация процессов продаж и маркетинга. Крупнейшие застройщики страны чаще всего предпочитают инвестировать в разработку собственных цифровых инструментов. Но компании, которые не готовы организовывать собственные дорогостоящие IT-подразделения, смотрят в сторону и готовых решений.

«Чаще всего девелопер хочет в онлайн увидеть цифровую копию тех процессов, которые происходят внутри компании, особенно это касается финансового блока, — рассказывает директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (на фото ниже). — У MACRO больше 220 клиентов-застройщиков, которые внедряют разные инструменты, однако в совокупности, все цифровые решения могут быть интегрированы в единую систему», — добавил он.

  

Директор по корпоративному развитию MACRO Павел Булатов (слева) и  управляющий партнер
ГК Самолет Андрей Иваненко, бизнес-юнит «Москва»

 

Особый интерес участников вызывало использование таких технологий, как управление строительством с помощью искусственного интеллекта или технологии блокчейн.

«Несмотря на хайп, который создан вокруг технологии блокчейн, связано это, преимущественно, с высокой турбулентностью криптовалютного рынка, сама технология достаточно перспективна», – считает Павел Булатов.

По его мнению, технология блокчейн позволит вывести на новый уровень коммуникацию застройщика с клиентом, а токены можно будет использовать как цифровой актив клиента.

  

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

И никакого Excel: как воронежская БМ Групп автоматизировала все бизнес-процессы с помощью MACRO

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков

Продажи новостроек: как сохранить спрос и динамику. Кейсы консалтеров и IT-компаний

Федеральный застройщик и экосистема MACRO заключили крупную сделку

Онлайн-сервис «Кабинет клиента» от MACRO, в котором покупатели сами оформляют платные брони на квартиры

Партнёрство как основа успеха: путь MACRO от стартапа до федеральной компании

Кейс: увеличение продаж застройщика с помощью MacroCRM

Профессионалы обсудили проблемы проектного финансирования застройщиков

На чем построена философия компании MACRO

Как строительным компаниям в кризис сэкономить на закупке товаров и услуг