Список составлен по состоянию на 01.04.2024.

  

Фото: © Игорь Низов / Фотобанк Лори

   

№ п/п	Наименование банка	Рег. №
1	АО ЮниКредит Банк*	1
2	АО КБ "Урал ФД"*	249
3	АО КБ "Хлынов"	254
4	ООО "ХКФ Банк"*	316
5	АО "АБ "РОССИЯ"	328
6	Банк ГПБ (АО)	354
7	ПАО КБ "УБРиР"*	429
8	ПАО "Банк "Санкт-Петербург"	436
9	ПАО "ЧЕЛИНДБАНК"	485
10	ПАО "ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК"	493
11	АО "Банк Акцепт"*	567
12	АО БАНК "СНГБ"	588
13	АО "Почта Банк"*	650
14	АО "Дальневосточный банк"*	843
15	ПАО "Совкомбанк"	963
16	Банк ВТБ (ПАО)	1 000
17	КБ "ЭНЕРГОТРАНСБАНК" (АО)	1 307
18	АО "АЛЬФА-БАНК"	1 326
19	Банк "Левобережный" (ПАО)	1 343
20	РНКБ Банк (ПАО)	1 354
21	ПАО Сбербанк	1 481
22	"СДМ-Банк" (ПАО)	1 637
23	АО МОСОБЛБАНК	1 751
24	ПАО "НБД-Банк"*	1 966
25	ПАО "МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК"	1 978
26	АКБ "ПЕРЕСВЕТ" (ПАО)*	2 110
27	ПАО Банк "ФК Открытие"	2 209
28	ТКБ БАНК ПАО	2 210
29	ПАО "МТС-Банк"*	2 268
30	ПАО РОСБАНК*	2 272
31	ПАО "БАНК УРАЛСИБ"	2 275
32	АКБ "Абсолют Банк" (ПАО)	2 306
33	АО Ингосстрах Банк	2 307
34	АКБ "БЭНК ОФ ЧАЙНА" (АО)*	2 309
35	АО "Банк ДОМ.РФ"	2 312
36	АО АКБ "ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК"*	2 402
37	ПАО АКБ "Металлинвестбанк"	2 440
38	ПАО "МЕТКОМБАНК"	2 443
39	АО "ГЕНБАНК"	2 490
40	ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО*	2 495
41	КБ "Кубань Кредит" ООО	2 518
42	АО АКБ "НОВИКОМБАНК"*	2 546
43	ПАО "АК БАРС" БАНК	2 590
44	АКБ "Алмазэргиэнбанк" АО*	2 602
45	АО "Тинькофф Банк"*	2 673
46	КБ "ЛОКО-Банк" (АО)	2 707
47	ПАО СКБ Приморья "Примсоцбанк"	2 733
48	АКБ "Держава" ПАО*	2 738
49	АО "ОТП Банк"	2 766
50	АО РОСЭКСИМБАНК*	2790-Г
51	АО "БАНК СГБ"*	2 816
52	АО "Экспобанк"	2 998
53	ПАО "Промсвязьбанк"	3 251
54	ПАО Банк ЗЕНИТ	3 255
55	Банк "ВБРР" (АО)	3 287
56	АО "Райффайзенбанк"	3 292
57	АО "МСП Банк"	3 340
58	АО "Россельхозбанк"	3 349
59	АО "Банк Финсервис"*	3 388
60	Банк "РЕСО Кредит" (АО)*	3 450
61	АйСиБиСи Банк (АО)*	3 475
62	ООО "Чайна Констракшн Банк"*	3 515

    

* - По информации банка, реализуемая им бизнес-модель не предполагает открытие и ведение расчетных счетов застройщика, счетов эскроу для расчетов по договорам участия в долевом строительстве, либо соответствующее решение банком в настоящее время не принято, либо осуществляются подготовительные мероприятия для начала проведения указанных операций.

Примечание: сведения об актуальности информации об осуществляемых уполномоченными банками операциях, связанных с долевым строительством, возможно получить в соответствующем банке.

Информация о наличии кредитного рейтинга по национальной рейтинговой шкале для Российской Федерации, присвоенного кредитными рейтинговыми агентствами АКРА (АО), АО "Эксперт РА", ООО "НКР" и  ООО "НРА", применена на дату, предшествующую дате публикации перечня на сайте Банка России.

      

 

 

 

А еще решил задачу быстрой переоценки лотов, настроил real-time обмен данными между отделами (в разы сократив время на их обработку!) и снизил число ошибок из-за человеческого фактора.

   

  

«Инвестиционо-Строительная Компания ЧЕСТР-ГРУПП» (бренд ИСКО-Ч) занимает 3-е место в ТОП застройщиков Чувашской Республики по объему ввода жилья. Компания строит жилые, социальные и промышленные объекты с 1999 года.

«ИСКО-Ч» известна за пределами республики своими масштабными проектами. В их числе:

  

Жилой микрорайон Новый город, г. Чебоксары

  

Жилой микрорайон Новый город — призёр премии ЕРЗ.РФ ТОП ЖК-2020 и ТОП ЖК-2021 и победитель премии WOW AWARDS-2018 с проектом «Директорский показ» в категории «Проект в соцсетях».

 

ЖК Welltown, застройщик ИСКО-Ч, г. Чебоксары

  

ЖК Welltown — лучший ЖК по версии премии ЕРЗ.РФ ТОП ЖК-2022 и победитель премии WOW AWARDS-2021 с проектом «10 секунд в тишине и гармонии» в категории «Радиореклама».

ИСКО-Ч первой в Чувашии начала цифровизацию новостроек, внедрив в ЖК Welltown целый комплекс «умных» сервисов. Конечно, такая инновационная по своему духу компания очень тщательно подошла к выбору IT-решения для цифровизации внутренних бизнес-процессов.

  

Как компания поняла, что нужно IT-решение

Рабочий процесс отдела продаж ИСКО-Ч строился на CRM-системе Битрикс24. Однако из-за высокого спроса на свои квартиры компания столкнулась с риском быстрой вымываемости из ассортимента самых привлекательных лотов.

  

 

  

Застройщик нуждался в IT-продукте, который автоматизировал бы процесс переоценки лотов и стал ключом к управлению маржинальностью объектов.

  

Поиск решения и выбор ALLIO

Мы познакомились с «ИСКО-Ч» на Ежегодном российском девелоперском форуме, где наши выступления проходили в одном зале. Выступление CEO AlertGroup Валентины Суднишниковой было посвящено автоматизации бизнес-процессов и управлению ценообразованием — тем вопросам, которые как раз и волновали застройщика. Поэтому, когда встал вопрос о подборе подходящего решения, девелопер сразу обратился к ALLIO.

Специалисты ИСКО-Ч сравнивали наши возможности с предложением от Сбербанка, и пришли к выводу, что подход и инструменты self-set ERP будут более актуальны для компании. 

 

Итоги внедрения ALLIO — одно окно для работы коммерческого блока

Процесс интеграции в бизнес-процессы ИСКО-Ч прошёл легко и в запланированные сроки. ALLIO не был первым опытом интеграции компании с новой IT-платформой, специалисты застройщика были готовы к внедрению. Это положительно сказалось на скорости внедрения, а нюансы освоения функционала оперативно решались коллегиально: проджект-менеджером ИСКО-Ч и сопровождавшим интеграцию персональным аккаунт-менеджером ALLIO.

Компания ИСКО-Ч полностью удовлетворена результатами внедрения ALLIO в свои бизнес-процессы. При этом застройщик положительно отзывается не столько об отдельных модулях, сколько о системности решения в целом.

           

Весь цикл продаж и документооборот ИСКО-Ч от бронирования до подписания договора теперь проходит через ALLIO. ERP предоставляет руководству компании полную и актуальную картину о состояния бизнеса.

1. Одно окно для работы коммерческого блока

Все отделы компании, задействованные в сделке, теперь работают «в одном окне». Рабочий процесс стал быстрее и проще, снизилось число ошибок человеческого фактора. Полностью отсутствует риск потери или искажения данных как внутри отдела продаж, так при обмене со смежными департаментами.

2. Автоматические инструменты для 10 отделов

Автоматизация переоценки лотов свела на нет риск их быстрой и неконтролируемой вымываемости. ALLIO позволяет застройщику всегда держать руку на пульсе и оперативно принимать необходимые решения на основе полных и достоверных данных.

Отдел продаж особенно отмечает возможности ALLIO по презентации недвижимости. Менеджеры проводят для клиента презентацию квартиры, прозрачно рассчитывают стоимость лота и отправляют коммерческие предложения с учётом индивидуальных условий в пару кликов. И все это — без калькулятора и сайта, не выходя из ALLIO.

3. Real-time обмен данными

Для работы с такими площадками как ДомКлик, Яндекс.Недвижимость, застройщик успешно применят фиды, которые позволили полностью отказаться от ручной обработки объявлений на сайтах. А интеграция с продуктами 1С дала возможность вдвое сократить время обмена информацией между бухгалтерией и отделом продаж.

 

 

  

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Когда самописной системы уже недостаточно: опыт компании девелопера UDS

Девелопер UDS из Ижевска выходит на московский рынок

Кто стал обладателям юбилейной премии Urban Awards