Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Раздел
Подраздел
Все новости
+

ТОП-50 крупнейших проектировщиков многоквартирных домов

Ранжирование крупнейших проектировщиков многоквартирных домов по итогам анализа проектных деклараций 10 067 строящихся домов по состоянию на 1 декабря 2021 года.

 

Фото: www.gis96.ru

  

Наименование проектировщика Объем, м² % Домов Основной регион Застрой- щиков
1 ПИК-Проект 4 750 702 4,55% 236 г. Москва 6
2 ПБ АПЕКС 1 597 515 1,53% 52 г. Москва 14
3 ПКБ Строй-Проект 998 787 0,96% 48 Ленинградская область 3
4 Проект СПиЧ 955 146 0,92% 41 г. Москва 11
5 Самолет-Проект 808 973 0,78% 51 Московская область 1
6 ЦНИИЭП ЖИЛИЩА 781 856 0,75% 25 г. Москва 6
7 ГК Олимпроект 707 539 0,68% 24 г. Москва 9
8 АБ Остоженка 692 543 0,66% 29 г. Москва 8
9 Тарасенко Валентина Михайловна 688 651 0,66% 74 Краснодарский край 4
10 ЛСР. Строительство-Северо-Запад 678 249 0,65% 52 г. Санкт-Петербург 1
11 АБ Студия 44 640 823 0,61% 15 г. Санкт-Петербург 6
12 Атэк 616 546 0,59% 40 Краснодарский край 3
13 Стройпроект 605 561 0,58% 35 Краснодарский край 4
14 Щербинина Тамара Арсентьевна 601 844 0,58% 34 Краснодарский край 2
15 СТРОЙ ЦЕНТР ПРОЕКТ 521 269 0,50% 27 Краснодарский край 4
16 Агентство территориального развития 516 878 0,50% 39 г. Санкт-Петербург 2
17 Сотэкс 467 731 0,45% 9 г. Санкт-Петербург 1
18 Ремарк 465 067 0,45% 9 г. Санкт-Петербург 1
19 Проектный институт Архитектуры и строительства 462 894 0,44% 27 Ставропольский край 2
20 АМ Атриум 462 625 0,44% 21 г. Москва 4
21 Логвинов Андрей Викторович 445 334 0,43% 29 Краснодарский край 3
22 АРХИТЕКТУРНАЯ МАСТЕРСКАЯ ЮСУПОВА 442 773 0,42% 26 г. Санкт-Петербург 4
23 Бюро архитектурных и дизайнерских решений пять 439 268 0,42% 13 г. Москва 5
24 МАВИС-Монолит 436 156 0,42% 18 Ленинградская область 1
25 РДП 427 638 0,41% 14 г. Москва 4
26 ГЕФЕСТ ГРУПП 419 695 0,40% 12 г. Москва 2
27 ЮНК проект 384 254 0,37% 24 г. Москва 2
28 Капиталстройпроект 380 837 0,37% 21 Рязанская область 1
29 ПСК Центр инженерных технологий 363 588 0,35% 17 Ростовская область 3
30 Студио-Амм 358 110 0,34% 28 г. Санкт-Петербург 2
31 Георекон 353 722 0,34% 26 Республика Башкортостан 3
32 Архитектурное бюро-ГС 343 460 0,33% 28 г. Санкт-Петербург 1
33 Экогарант-Инжиниринг 340 963 0,33% 23 Рязанская область 4
34 Проектная Культура 334 788 0,32% 20 г. Санкт-Петербург 4
35 Архи Групп 332 071 0,32% 34 Алтайский край 8
36 Корпорация Атомстройкомплекс 327 945 0,31% 25 Свердловская область 3
37 Архитектурный Диалог с Мегаполисом 327 708 0,31% 9 г. Москва 6
38 Синтез Проект 312 594 0,30% 20 Краснодарский край 2
39 Инвест-Консалт 311 829 0,30% 19 г. Санкт-Петербург 1
40 Проектное бюро Крупный план 306 401 0,29% 33 г. Санкт-Петербург 5
41 СОЧИАРХПРОЕКТ 302 201 0,29% 33 Краснодарский край 5
42 СТУДИЯ М4 288 029 0,28% 27 г. Санкт-Петербург 6
43 Тикканен 284 583 0,27% 22 г. Москва 4
44 Проектный институт Нико и Ко 284 493 0,27% 16 Рязанская область 5
45 ИНЖЕНЕРНОЕ ДЕЛО 282 469 0,27% 8 г. Москва 3
46 Гафа 280 786 0,27% 11 Московская область 3
47 Проектный институт №2 273 909 0,26% 16 Московская область 1
48 Институт Красноярский Промстройниипроект 272 724 0,26% 12 Красноярский край 1
49 Сев. Р. Проект 272 597 0,26% 14 Московская область 3
50 Румпу Проект 271 747 0,26% 9 г. Санкт-Петербург 1

 

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

В Градостроительном кодексе вводится институт образцового проектирования

Как будут обосновывать технические решения на основе зарубежных технологий и норм проектирования

Утверждена форма графика выполнения мероприятий по проектированию и строительству

Проектная документация будет включаться в информационную модель ОКС только в случае, если это определено заданием на проектирование

РСПП и НОЗА поддержали законопроект о типовом проектировании

Как актуализируют профстандарты специалистов по проектированию и по изысканиям

Застройщики и эксперты обсудили готовность российского рынка жилищного строительства к BIM-проектированию

Определен перечень объектов, расчетные показатели обеспеченности которых устанавливаются в нормативах градостроительного проектирования

Как изменятся сроки инженерных изысканий, проектирования и строительства

Проектировать и строить в России станут быстрее

Михаил Мишустин: Сроки проектирования и строительства объектов в рамках нацпроектов надо сократить, а процедуру закупок сделать прозрачнее

Минстрой планирует создать реестр документов в области инженерных изысканий, проектирования, строительства и сноса: комментарий эксперта

Минстрой России: застройщик, самостоятельно нанимающий изыскателей, проектировщиков и подрядчиков, должен вступить сразу в 3 СРО

+

ERP-системы в строительстве: как крупный застройщик из Брянска объединил все процессы в одной информационной системе

Автоматизация процессов в ГК Надежда началась с отдела продаж. Когда MacroCRM прижилась в компании, на «цифру» перевели и остальные процессы. Выясняем, какие результаты это принесло.

  

 

О застройщике

ГК Надежда занимает 4-е место в ТОП застройщиков Брянской области. На рынке компания существует с 1988 года, и за 34 года работы возвела более 80 объектов. Среди них — важные для городской среды Брянска микрорайон Сосновый бор, жилые комплексы Гранд, Академический, На Советской, коттеджный поселок Андреевский парк.

Начав со строительства, затем ГК Надежда перешла на новый этап развития и стала девелопером. Возникла целая система взаимоотношений с покупателями, подрядчиками, поставщиками. Проектное финансирование объектов компании добавило взаимоотношения с банками.

Рост объемов строительства, большое количество контрагентов, желание иметь нужную информацию о текущем состоянии в различных аспектах деятельности компании и принимать управленческие решения на основе анализа и оценки структурированной информации стали триггером для внедрения в компании ERP-системы.

Успешный опыт сотрудничества с MACRO и продуктом MacroCRM доказали застройщику, насколько важен для стратегического развития переход в «цифру». Благодаря MacroCRM в отделе продаж стало легко отслеживать эффективность менеджеров по понятным отчетам и схемам. Более того, пропали ошибки, вызванные человеческим фактором: система выполняет все рутинные задачи специалистов, чтобы они больше времени уделяли клиентам.

«Автоматизация в компании началась с запуска CRM-системы. Когда возник вопрос перехода на проектное финансирование, мы попытались внедрить автоматизацию и в строительное производство», — рассказывает заместитель генерального директора ГК Надежда Виталий Артемчук.

«Сначала протестировали 1С ERP УСО, но данная программа оказалась слишком детализированной и содержала ряд функций, которые нам были не нужны, — пояснил он. — Специалисты из отдела продаж порекомендовали компанию MACRO и ее программный продукт MacroERP, и мы решили протестировать систему».

   

  

Каких результатов ждали в ГК Надежда от внедрения ERP в строительстве

Главной целью внедрения ERP для ГК Надежда была автоматизация процессов, связанных с деятельностью компании. В том числе и с помощью ее интеграции с CRM-системой, которой пользуется отдел продаж, и с бухгалтерскими программными продуктами 1С.

Необходимое условие для внедрения ERP-системы и ее качественного функционирования — структурированная система бизнес-процессов.  «Нас это не пугало, поскольку в компании изначально была выстроена четкая оргструктура. — рассказывает Виталий Артемчук. — Озабоченность вызывало лишь возможное несовпадение бизнес-процессов компании и логики процессов программы. Мы хотели снизить объемы рутинной работы и мгновенно получать структурированную информацию».

От внедрения ERP-системы в строительстве в ГК «Надежда» ожидали следующих результатов, обеспечивающих возможность:

 в любой момент контролировать график производства работ;

• контролировать заказ материалов и ресурсов, заказ у поставщиков, оплату и доставку материалов на строительную площадку;

• вести учет финансовых операций, их согласование и проведение с договорами, производственно-хозяйственными операциями, направлениями деятельности и капиталом проекта для финансирующего банка, планировать и отслеживать в автоматическом режиме движения денежных средств, формировать финансовые результаты деятельности;

• производить в системе согласование договоров, привязывать их к капиталу проекта;

• контролировать в автоматическом режиме соответствие закупочных цен сметным, отслеживать объемы заказываемых материалов, своевременно выявлять случаи превышения.

Рекомендации от коллег из отделов продаж, понятный интерфейс и логика процессов MacroERP с необходимой детализацией стали решающими причинами выбрать компанию MACRO для внедрения ERP-системы в строительстве.

   

  

Внедрение MacroERP и первые результаты

По словам Виталия Артемчука, переход на ERP-систему прошел легко, даже учитывая самостоятельное внедрение. Основные сложности носили психологический характер: не все сотрудники смогли быстро перестроиться на «цифру». Но работа в сервисе сняла все возражения: стало очевидно, что MacroERP не отнимет ничью работу, она просто ускорит и упростит выполнение задач.

«Никаких трудностей работы в программе я не заметил, — говорит заместитель генерального директора ГК Надежда. — Нам нравится интерфейс MacroERP: он интуитивно понятен даже тем, кто в системе никогда не работал. Плюс детализация процессов ровно такая, как нам нужна, — добавил Артемчук.

В компании уже закончили настраивать финансовые операции и график производства работ. Запустили разделение экономики смет по структуре графика работы (капитала проекта). Сервис упростил работу с документами и дал понимание по логистике заказов. Работа идет над экономикой строительства: в ГК Надежда настраивают расчет процентов потраченных материалов и их списание.

По мнению Виталия Артемчука, внедрение ERP в строительном бизнесе позволило увязать в единое поле все подразделения компании, чтобы с помощью аналитических инструментов программы повысить эффективность деятельности компании.

«Внедрение сервиса дало нам необходимую информационную и аналитическую картину, — подчеркивает Виталий Васильевич. — Так мы убедились, что правильно выбрали области развития компании, и теперь можем существенно повысить свою результативность и эффективность. Мы хотели быстро получать структурированную и детализированную информацию — и мы этого достигли», — резюмирует топ-менеджер.

 

   

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

CRM для строительной компании: как ГСК «Медик» стала получать 100% целевых заявок

Внедрение MacroCRM изменило качество бизнеса одного из ведущих застройщиков Екатеринбурга

Как застройщик из Екатеринбурга выстроил прогнозирование на базе MacroCRM

Модернизировать и контролировать. Какие преимущества получил челябинский застройщик от внедрения MacroERP

Почему после шести лет поиска CRM старейший застройщик Брянска остановился на решении MACRO

Как с помощью цифровизации на 30% повысить эффективность отдела снабжения застройщика

Как оцифровка бизнес-процессов помогла девелоперу перейти к многоэтажному строительству

Цифровизация топового застройщика Кемеровской области повысила эффективность менеджеров на 40%

Оцифровка процессов в девелопменте. Кейсы застройщиков