III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий». Заявка №31

Разрешения на ввод в эксплуатацию есть. Разрешения на строительство на 130 853,82 м².

Карта

Краткое описание проекта

Микрорайон «Новое Сертолово» проект комплексного освоения территории, включающий жилые дома и объекты социальной и коммерческой инфраструктуры. 

Все квартиры и места общего пользования с полной чистовой отделкой, выполненной по авторским дизайн-проектам. Индивидуальное оформление лифтовых кабин. Высокое качество строительства 97 % квартир принимается участниками долевого строительства без рекламаций.

О заявителе

ГК «КВС» работает на строительном рынке с 2003 года. В Группу компаний входят организации, выполняющие функции инвестора, проектировщика, застройщика, генерального подрядчика, технадзора и девелопера. К началу 2017 года их общая площадь превысила миллион кв. м. ГК «КВС» - член саморегулируемой организации Ассоциация СРО «Объединение строителей Санкт-Петербурга», Союза строительных организаций Ленинградской области и Российской Гильдии управляющих и девелоперов. Победитель конкурса «Доверие потребителя 2016» в номинации «Строительная компания, пользующаяся наибольшим доверием потребителей на рынке Санкт-Петербурга».

Критерии оценки проекта

1. Ценовая доступность (соотношение цены продажи квартир со средними ценами на первичном рынке жилья региона).

2. Уровень завершения реализации проекта.

Сроки реализации проекта 2014-2020 гг.

В составе проекта пять очередей строительства, общая жилая площадь составляет около 250 тысяч кв.м. Первая очередь - заселена. Ведется заселение второй очереди. Третья очередь активно строится, продажа квартир ведется в строгом соответствии с законом, гарантирующим соблюдение прав участников долевого строительства - ФЗ-214.

З. Отсутствие в непосредственной близости объектов вредного воздействия на окружающую среду (источников шума, вибрации, магнитных полей, радиационного воздействия, загрязнения почв, воздуха, воды и иных вредных воздействий).

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность.

5. Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность.

Получено положительное заключение государственной экспертизы на проектную документацию школы на 825 учеников.

6. Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность.

Построен и введен в эксплуатацию детский сад на 210 мест, 1 сентября 2017 года он откроет свои двери для малышей. Проектом предусмотрено строительство еще одного аналогичного детского сада.

7. Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность.

Информация в презентации отсутствует

8. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения (парки, леса, водоемы и т.п.), их доступность.

В микрорайоне реализуется культурно-просветительский проект «Музей под отрытым небом». На фасады жилых домов нанесены изображения памятников истории и культуры Ленинградской области, снабженные (8-кодами, ведущими на сайт с описаниями достопримечательностей.

Символ микрорайона Лось. В общественной зоне микрорайона установлена скульптурная композиция, изображающая лосиху с лосенком, получившая названия «Открытое сердце».

9. Уровень обеспеченности дворовыми пространствами.

10. Уровень обеспеченности парковочными местами.

11. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли.

Информация в презентации отсутствует.

12. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проживания.

Информация в презентации отсутствует.

13. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности жилых домов.

14. Оригинальность архитектурной концепции.

Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2. Презентация проекта в объеме, не превышающем 25 листов формата № и 5 листов формата АЗ, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3. Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

4. Разрешения на строительство и копии извещений о начале строительства объектов совокупной площадью не менее 30 000 КВ.М. жилья (для частично реализованных проектов).

5. Разрешение на ввод в эксплуатацию последнего объекта проекта (для завершенных реализацией проектов).

Такую тему поднял «Коммерсант». По мнению издания, строительные холдинги и группы начали активно искать финансовых и коммерческих директоров, способных в период турбулентности придерживаться продуманной операционной стратегии.

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

В публикации отмечается, что целый ряд серьезных кадровых перестановок уже произошел.

Например, в Группе ЛСР гендиректором стал ее бывший финансовый директор Дмитрий Кутузов, гендиректором ГК Самолет руководство назначило Анну Акиньшину, ПИК ранее возглавил Ерванд Карапетян, в ГК ФСК девелоперское направление перешло в ведение Дмитрия Трубникова и т. д.

Фото: wardhowell.com

По мнению соруководителя практики «Недвижимость» Ward Howell Дмитрия Солина (на фото), смена руководства девелоперских компаний — это следствие кризиса, вызванного повышением ключевой ставки ЦБ, отменой массовой льготной ипотечной программы и исчерпанием лимитов по «Семейной ипотеке».

Фото: rks-dev.com

Сегодня практически все застройщики столкнулись с одной и той же проблемой: доходы падают, а затраты в лучшем случае остаются на прежнем уровне, подтвердил гендиректор ГК РКС Девелопмент Станислав Сагирян (на фото).

По его расчетам, с 2020 года по июнь 2024-го себестоимость строительства жилья выросла на 76%. Отсюда — повышенный спрос на финансистов для пересмотра расходов и на коммерческих директоров, которые будут отвечать за увеличение доходов.

Фото из личного архива И. Доброхотовой

Впрочем, польза от приглашения нового руководителя, по словам основателя БЕСТ-Новострой Ирины Доброхотовой (на фото), не всегда очевидна.

Новому топ-менеджменту нужно кардинально перестроить управление компанией, но не все организации в нынешних непростых условиях готовы идти на такие шаги, пояснила эксперт.

Фото: ancor.ru

Основные кадровые перестановки уже произошли, и в I квартале следующего года больших новостей не ожидается, прогнозирует руководитель группы консультантов Ancor Ольга Попова (на фото).

При этом она не исключила, что некоторым застройщикам могут потребоваться антикризисные менеджеры с совершенно другими компетенциями.

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

С тем, что кадровые проблемы в 2025-м не будут стоять так остро, как в 2024-м, согласен коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), но за этим он видит иных причин.

Специалист «по прибылям и убыткам» надеется, что ситуация на рынке девелопмента, пусть и медленно, но начнет стабилизироваться.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Эксперты: сегодня в зоне риска находятся те застройщики, кто сделал ставку на льготную ипотеку

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

У третьего застройщика России новый президент

Перемены в руководстве крупнейшего застройщика России

Эксперты: кредиты для застройщиков жилья подорожали вдвое

Виталий Мутко: Отмена льготной ипотеки снизит финансовый поток на рынок жилья, но запаса прочности застройщикам хватит года на полтора-два

Генеральным директором ПИК назначен Ерванд Карапетян

В Группе ЛСР новый генеральный директор