Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Проект комплексного освоения территории в районе поймы реки Сатис г. Саров, Нижегородская область. Заявитель: ООО «СаровИнвест»

III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий» Заявка № 33

Разрешения на ввод в эксплуатацию есть. Разрешения на строительство на 63 791,94 м2.

Карта

Краткое описание проекта

Проект комплексного освоения территории - это самый масштабный в Сарове проект застройки и благоустройства территории. В рамках реализации будет проведено освоение проектного участка общей площадью 543 412 м2, строительство 127 500 м2 жилья ,21 100 м2 коммерческой недвижимости, 72 200 м2 автомобильных дорог, 54 100 м2 тротуаров, устройство набережной протяженностью 4,7 км и укрепление габионами береговой линии

О заявителе

ООО "СаровИнвест"

Критерии оценки проекта

1. Ценовая доступность (соотношение цены продажи квартир со средними ценами на первичном рынке жилья региона)

Продажная стоимость квадратного метра в сданных в эксплуатацию и строящихся многоквартирных домах – от 60 до 70 тыс. руб./м² (в зависимости от площади, этажа и видовых характеристик). В индивидуальных и блокированных домах – от 40 до 55 тыс. руб./м² (в зависимости от расположения и площади). Расчетная средняя стоимость квадратного метра от застройщика составляет 56,5 тыс. руб./м².

Застройщик предлагает жителям Сарова современное, качественное жилье по доступным ценам. На сегодня компанией строится и продается 90 % квадратных метров первичного жилья в городе.

2. Уровень завершения реализации проекта

Проект комплексного освоения территорий в районе поймы реки Сатис предусматривает комплексную застройку и благоустройство на участке общей площадью 543 412 м2. При общем объеме строительства жилья в 127 500 м² на данный момент построено более 40 000 м2, введено в эксплуатацию 9 865 м2. Уровеньзавершенности реализации проекта по объему построенного жилья составляет более 30 %.
Общие (выполненные) объемы благоустройства: устройство газона с системами автоматического полива – 270 000 (35 000)м², высадка декоративных кустарников и деревьев – 3 000 (400) шт., укрепление береговой линии габионами – 4 700 (1 150) м, строительство автомобильных дорог – 14800 (72 200) м², мощение брусчаткой тротуаров 54 100 (12 400) м², установка видеокамер – 300 (80) шт.

3. Отсутствие в непосредственной близости объектов вредного воздействия на окружающую среду (источников шума, вибрации, магнитных полей, радиационного воздействия, загрязнения почв, воздуха, воды и иных вредных воздействий)

Участки жилой застройки располагаются в живописном месте на берегах реки Сатис, гостиничный комплекс - на стрелке слияния рек Саровка и Сатис. Это экологически чистые места для спокойной и комфортной жизни. В соответствии с материалами ТЭО, соблюдение санитарно-гигиенических нормативов состояния атмосферного воздуха в районе р. Сатис обеспечено соблюдением установленных норм, предельно допустимых выбросов и установленных санитарными зонами.

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность

Многоквартирная застройка расположена в геометрическом центре города, на проспекте Музрукова, объединяющем старый и заречный районы города. Для удобства жителей застройщиком запланированы работы по организации транспортной развязки с широким выездом на проспект Музрукова прямо напротив нового строящегося моста в старый район города.

5 и 6. Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность. Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность

В городе полная обеспеченность местами в школах.

В радиусе 1 км от застройки расположено 4 детских сада с невысоким уровнем загрузки.

7. Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность

В городе функционирует две основных поликлиники для взрослого населения и две детских. Поликлиника № 2 на пр. Музрукова оказывает медицинские услуги только работникам градообразующего предприятия (ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ») – 18 650 работников. Поликлиника № 1, расположенная по ул. Зернова, оказывает медицинские услуги всем остальным взрослым жителям. Оба учреждения находятся на расстоянии менее 1 км от границ многоэтажной застройки.

8. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения (парки, леса, водоемы и т.п.), их доступность

В рамках проекта застройки предусмотрено строительство более 28 детских и спортивных площадок общей площадью более 11 400 м². Самая высокая степень обеспечения спортивными объектами в зоне многоэтажной застройки. Площадки со специальным резиновым покрытием оборудуются мини-стадионами, спортивными и игровыми комплексами, воркаут тренажерами, малыми архитектурными формами.

9. Уровень обеспеченности дворовыми пространствами

Проектом предусмотрен высокий уровень обеспечения дворовыми территориями с полным благоустройством. Всего в границах застройки: 270 000 м² зеленых насаждений, 54 100 м² тротуаров, 300 скамеек.

10. Уровень обеспеченности парковочными местами

Всего в границах застройки планируется организация 1 210 парковочных мест на 1 185 квартир/домов, таким образом, обеспеченность парковочными местами составляет 102%. Для жителей индивидуальных домов и таунхаусов дополнительно предусмотрены гаражи для хранения автомобилей.
Организованные кооперативы более чем на 1000 гаражей располагаются в радиусе менее 1 км от границ застройки.

11. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли

Проектом предусмотрены условия беспрепятственного и удобного передвижения маломобильных граждан по участкам с учетом требований градостроительных норм, а также система средств информационной поддержки на всех путях движения.

12. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проживания

Для защиты людей от воздействия опасных факторов пожара и ограничения их последствий предусмотрены все необходимые мероприятия пожарной безопасности в соответствии с требованиями СП.42.13330.2011, СнИП 21-01-97. Дома выполнены из современных негорючих материалов, на территории застройки размещены пожарные гидранты, в квартирах и подъездах установлены пожарные извещатели. Дополнительную пожарную безопасность домам дает близкое расположение естественного водоема – русла реки, вдоль которого идут линии застройки.

13. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности жилых домов

Для достижения высоких показателей энергоэффективности дома выполнены по современным технологиям с использованием качественных материалов. Немаловажным является и строгий контроль качества применяемых материалов и соблюдения технологий с последующим мониторингом соответствия проектных показателей и реальных.

14. Оригинальность архитектурной концепции

Зоны застройки проектного участка, располагающиеся по берегам реки Сатис, объединяются в единое целое озелененной территорией и образуют набережные. Бульвары вдоль набережных, формирующие внутреннюю пешеходную связь, являются главной композиционной линией проектируемой застройки.
Одной из главных идей, заложенных в архитектурно-планировочное решение, является обращение во внутреннее пространство: совмещение композиции объемов, прямолинейных архитектурных форм с существующим ландшафтом и различными видами озеленения и благоустройства.

Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2.Презентация проекта в объеме, не превышающем 25 листов формата № и 5 листов формата АЗ, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3.Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

4.Разрешения на строительство и копии извещений о начале строительства объектов совокупной площадью не менее 30 000 КВ.М. жилья (для частично реализованных проектов).

5.Разрешение на ввод в эксплуатацию последнего объекта проекта (для завершенных реализацией проектов).

+

Эксперты: в ожидании просадки рынка из-за жесткой политики ЦБ управление застройщиками переходит от профильных девелоперов к финансистам

Такую тему поднял «Коммерсант». По мнению издания, строительные холдинги и группы начали активно искать финансовых и коммерческих директоров, способных в период турбулентности придерживаться продуманной операционной стратегии.

        

Фото: © Сергей Гавриличев / Фотобанк Лори

    

В публикации отмечается, что целый ряд серьезных кадровых перестановок уже произошел.

Например, в Группе ЛСР гендиректором стал ее бывший финансовый директор Дмитрий Кутузов, гендиректором ГК Самолет руководство назначило Анну Акиньшину, ПИК ранее возглавил Ерванд Карапетян, в ГК ФСК девелоперское направление перешло в ведение Дмитрия Трубникова и т. д.

   

Фото: wardhowell.com

 

По мнению соруководителя практики «Недвижимость» Ward Howell Дмитрия Солина (на фото), смена руководства девелоперских компаний — это следствие кризиса, вызванного повышением ключевой ставки ЦБ, отменой массовой льготной ипотечной программы и исчерпанием лимитов по «Семейной ипотеке».

 

Фото: rks-dev.com

    

Сегодня практически все застройщики столкнулись с одной и той же проблемой: доходы падают, а затраты в лучшем случае остаются на прежнем уровне, подтвердил гендиректор ГК РКС Девелопмент Станислав Сагирян (на фото).

По его расчетам, с 2020 года по июнь 2024-го себестоимость строительства жилья выросла на 76%. Отсюда — повышенный спрос на финансистов для пересмотра расходов и на коммерческих директоров, которые будут отвечать за увеличение доходов.

    

Фото из личного архива И. Доброхотовой

    

Впрочем, польза от приглашения нового руководителя, по словам основателя БЕСТ-Новострой Ирины Доброхотовой (на фото), не всегда очевидна.

Новому топ-менеджменту нужно кардинально перестроить управление компанией, но не все организации в нынешних непростых условиях готовы идти на такие шаги, пояснила эксперт.

    

Фото: ancor.ru

     

Основные кадровые перестановки уже произошли, и в I квартале следующего года больших новостей не ожидается, прогнозирует руководитель группы консультантов Ancor Ольга Попова (на фото).

При этом она не исключила, что некоторым застройщикам могут потребоваться антикризисные менеджеры с совершенно другими компетенциями.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

    

С тем, что кадровые проблемы в 2025-м не будут стоять так остро, как в 2024-м, согласен коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото), но за этим он видит иных причин.

Специалист «по прибылям и убыткам» надеется, что ситуация на рынке девелопмента, пусть и медленно, но начнет стабилизироваться.

     

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперты: сегодня в зоне риска находятся те застройщики, кто сделал ставку на льготную ипотеку

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Эксперты: в 2025 году около трети застройщиков понесут убытки

У третьего застройщика России новый президент

Перемены в руководстве крупнейшего застройщика России

Эксперты: кредиты для застройщиков жилья подорожали вдвое

Виталий Мутко: Отмена льготной ипотеки снизит финансовый поток на рынок жилья, но запаса прочности застройщикам хватит года на полтора-два

Генеральным директором ПИК назначен Ерванд Карапетян

В Группе ЛСР новый генеральный директор