Среди российских застройщиков, чья штаб-квартира расположена не в Москве и Санкт-Петербурге, подобной оценки не имеет никто из девелоперов. 

    

Фото: www.iscpetro.ru

      

Аналитики агентства отмечают, что для компании характерен высокий уровень стратегического планирования и информационной прозрачности.

На начало июля по объему текущего строительства Брусника входила в ТОП-25 девелоперов страны и в ТОП-5 застройщиков в большинстве регионов присутствия. В портфеле Брусники в различной стадии реализации — 930 тыс. кв. м жилья. 

    

Фото предоставлено компанией Брусника

     

Портфель компании характеризуется крайне высокой диверсификацией, в том числе географической, подчеркивается в заключении «Эксперт РА». Вследствие чего стабильность ее денежного потока не зависит от успешной реализации отдельного проекта

Этот фактор усиливает конкурентную позицию девелопера и оказывает положительное влияние на его оценку.

Сохранение высокого рейтинга Брусники аналитики также мотивируют стабильно высокими финансовыми результатами. Они обусловлены двумя факторами.

   

Фото: www.iq-provision.ru

   

Первый — эффективное управление сроками и себестоимостью строительства, основанное на грамотной организации генподряда и технического надзора, применении BIM-технологий, развитии внутри компании архитектурных и проектировочных функций.

Второй фактор — выстраивание качественной системы сбыта с диверсифицированными каналами продаж и сильными компетенциями по онлайн-сделкам.

      

Фото предоставлено компанией Брусника

     

Одновременно Брусника демонстрирует низкий уровень долга. На конец 2019 года отношение заемного капитала (скорректированного на объем проектного финансирования, покрытого средствами на эскроу-счетах) к EBITDA составляло 0,9х. То есть прибыль до вычета налогов, процентов, амортизации и курсовых разниц перекрывала долг.

Аналитики отмечают: девелопер исторически демонстрирует очень высокую дисциплину сдачи объектов, что положительно сказывается на прогнозируемости денежных потоков и обслуживании общекорпоративного долга.

     

Фото предоставлено компанией Брусника

     

«Поддержку рейтинговой оценке Брусники оказывает и существенный объем собственных средств, что особенно важно для девелоперов в период перехода на работу по модели проектное финансирования, — комментируют эксперты агентства. — По нашим расчетам, скорректированные на качество активы компании покрывали ее обязательства в 1,18 раза».

   

Источник: Эксперт РА

      

Блок, по которому «Эксперт РА» повысило оценку Брусники, — корпоративное управление. Причина — в развитии внутри компании практик коллегиального принятия решений.

В основной операционной компании девелопер сформировал правление (и при нем — управляющий и профильные комитеты, функциональные институты), в дочерних сервисных предприятиях — наблюдательные советы. В настоящий момент Брусника работает над формированием совета директоров.

В числе сдерживающих рейтинг застройщика факторов аналитики, прежде всего, указывают отраслевые риски. «Эксперт РА» негативно оценивает перспективы развития региональных рынков жилой недвижимости.

     

Фото предоставлено компанией Брусника

      

Агентство полагает, что продолжающееся последние пять лет падение реальных располагаемых доходов граждан, ухудшение макроэкономических условий и снижение деловой активности, вызванные противопандемийными мерами, могут привести к сильному сокращению спроса на продукт застройщиков.

Однако программа льготной ипотеки и увеличение доступности проектного финансирования способны сгладить негативный тренд. 

Одновременно в «Эксперт РА» замечают: в регионах присутствия Брусника добивается показателей рентабельности по EBITDA на сопоставимом с крупнейшими участниками отрасли уровне.

    

Фото предоставлено компанией Брусника

      

Аналитики также обращают внимание на то, что Брусника пока генерирует отрицательный операционный денежный поток. Однако это связано с тем, что девелопер первым в России начал реализовывать проекты по системе с использованием эскроу-счетов. Доля эскроу-финансирования в его портфеле на июль составляет 67%. По данным ДОМ.РФ, это самый высокий показатель в стране. До конца 2020-го компания планирует завершить реализацию проектов по старой схеме и полностью перейти на новую модель. 

  

Объём эскроу-финансирования в портфеле российских застройщиков

Источник: ДОМ.РФ 

      

  

   

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Брусника

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 585 760 кв. м

Объектов строительства — 51 (в 19 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 21-е

Место в ТОП по Новосибирской области — 3-е

Место в ТОП по Тюменской области — 4-е

Место в ТОП по ХМАО — 4-е

Место в ТОП по Свердловской области — 7-е

Место в ТОП по Московской области — 29-е

  

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2018 г. — 163 139 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2018 году — 21-е

Объем ввода жилья в 2019 г. — 186 536 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2019 году — 24-е

Текущий объем ввода жилья в 2020 г. — 88 773 кв. м

  

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 5 (из 5)

Рейтинг в III кв. 2019 г. — 5 (из 5)

       

Фото: www.tv21.ru

  

 

 

 

  

Другие публикации по теме:

Брусника и Сбербанк запустили сервис по открытию счетов эскроу в мобильном приложении Сбербанк Онлайн

Брусника построила в Новосибирске дом с солнечными панелями на крыше

На возведение микрорайона в Новосибирске Брусника получит от Банка ДОМ.РФ более 8 млрд руб.

Вслед за Группой ЛСР онлайн-продажу квартир запустила и Брусника

Брусника привлекла проектное финансирование от Банка ДОМ.РФ для строительства ЖК в Екатеринбурге

Брусника совместно со Сбербанком запустила супердешевую ипотеку по ставке от 3,4%

Брусника и ЮИТ объединяют бизнес. Подробности — в комментарии для ЕРЗ.РФ

«Брусника» замечена на московском рынке

Брусника использует счет эскроу уже во втором регионе

Застройщиков обяжут информировать о классе энергоэффективности жилья: комментарий эксперта

Брусника вернула себе лидерство в ТОП застройщиков Новосибирской области

Первым застройщиком, который начал работать со счетами эскроу, стала компания Брусника

Правительство объяснило, как повысить энергоэффективность многоквартирных домов

Смена лидеров текущего строительства в регионах. Брусника на первом месте в Новосибирской области

Одним из первых застройщиков, зарегистрировавших личный кабинет в ЕИСЖС, стала компания Брусника

Алексей Круковский (Брусника): Если проект плохо продается, никакая величина собственных средств застройщика его не спасет

Темой очередного выпуска видеопроекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» стали проблемы и достижения, связанные с обязательным переходом на ТИМ. В ходе обсуждения застройщики обсудили совместную разработку IT-решений. Выяснилось, что такой подход востребован среди крупнейших девелоперов страны.

 

      

 

6 декабря прошел онлайн-круглый стол проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ», на котором эксперты обсудили тему: «Обязательный переход на BIM. Как выглядят цифровые архитектуры крупнейших застройщиков страны».

Главные вопросы эфира:

• результаты исследования о текущем состоянии цифровых экосистем девелоперов;

• рейтинг уровня зрелости цифровых экосистем девелоперов от подбора участков до продажи и эксплуатации;

• что предлагает Минстрой для перехода застройщиков на BIM и цифровые экосистемы;

• взаимодействие застройщиков и государственных органов в рамках единого цифрового поля;

• кейсы крупнейших девелоперов страны.

В круглом столе приняли участие:

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития Министерства строительства РФ;

Александр Канивец, директор блока «Цифра» ГК Самолет;

Михаил Козлов, руководитель отдела внедрения BIM ПИК;

Пётр Лоскутов, заместитель директора по информационным системам по проектированию Группы ЛСР;

Елена Чернышова, руководитель проектов организационной трансформации ДОНСТРОЙ;

Михаил Богданов, IT-директор компании Брусника;

Николай Складнев, главный директор по строительству ГК КОРТРОС;

Константин Булинский, IT-директор компании Талан;

Алексей Рыбаков, директор IT ГК КВС;

Денис Бида, директор департамента автоматизации федерального девелопера Неометрия;

Марсель Гайнутдинов, руководитель управления развития BIM ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);

Дмитрий Милёхин, директор проекта BIM, компания GloraX Development;

Николай Волошин, IT-директор ГК Инсити.

 

  

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

  

 

С докладом о текущей работе Минстроя в рамках обязательного внедрения ТИМ выступил Николай Парфентьев (на фото).

 

 

«Мы работаем над предварительным стандартом информационного моделирования жилых домов, а также минимальными требованиями к заданию на проектирование, — сообщил он. — Уже практически найдено решение, каким образом выпустить рекомендации, чтобы малоквалифицированные технические заказчики могли использовать это руководство к действию».

Результаты исследования о состоянии цифровых экосистем, которое было проведено совместно проектом «ВСЁ О СТРОЙКЕ» и Минстроем России, представила Светлана Опрышко.

 

 

«Более 70 крупнейших девелоперов заполнили карты цифровых экосистем, — отметила она. — Максимальная “оцифровка” отмечается в блоке продаж, формировании бюджета проекта, закупках и СМР. При этом наименее оцифрованными оказались контроль контура площадки, видеонаблюдение и другие подобные сервисы».

 

 

Результаты внедрения цифровой экосистемы ГК Самолет 10D перечислил Александр Канивец (на фото).

«За последний год выработка на человека в месяц выросла больше чем в два раза, — сказал он. —  Мы практически приблизились к уровню стран, которые являются лидерами по технологическому прогрессу в строительстве. По нашей оценке, цифровизация дает примерно половину этого эффекта, и во многом его можно тиражировать».

 

 

Также цифровые технологии помогли застройщику обеспечить ввод семнадцатиэтажных домов за 18 месяцев и проводить оплату подрядчикам примерно за 4 дня.

 

 

Михаил Козлов (на фото) отметил ряд важных замечаний, касающихся массового тренда на самостоятельную разработку IT-решений застройщиками.

«Мы выступаем за кооперацию и интеграцию внутри рынка, потому что много усилий девелоперов тратится на то, чтобы создавать свои решения, — заявил эксперт. — При этом часто вместо создания продуктов, которые бы котировались на мировом рынке, выполняется дублирующая работа».

Мнение Козлова поддержали и другие застройщики.

  

  

О готовности сотрудничать с коллегами из строительной отрасли в рамках разработки ПО заявил Михаил Богданов (на фото).

«Нам было бы интересно партнерство с другими застройщиками для реализации совместных IT-продуктов, которые будут закрывать имеющиеся потребности в рамках некоторых бизнес-процессов», — сказал он.

  

  

Компания КОРТРОС активно использует ТИМ и цифровые инструменты в своей инфраструктуре. Николай Складнев (на фото) презентовал одно из нововведений застройщика.

«Мы внедрили цифровую модель, которая подгружает большой набор данных и дает точный ответ по прогнозу себестоимости строительства и ее изменения в процессе стройки на наших объектах», — сообщил Складнев.

 

  

Константин Булинский (на фото) рассказал, как происходит внедрение ТИМ у застройщика Талан.

«На текущий момент сформировано отдельное подразделение, которое будет заниматься исключительно BIM, — отметил эксперт. — Есть большое количество продуктов, которые разрознены и закрывают часть функционала локально, без интеграции. В ближайших планах сформировать единую среду, где будет происходить взаимодействие всех участников строительства», — отметил эксперт.

 

 

Одну из проблем в применении ТИМ назвал Алексей Рыбаков (на фото).

«Максимальные сложности вызывает КСИ при внешнем генпроектировщике, — заметил он. — Особенно, если он не один. Тогда компания сталкивается с проблемой нормативно-справочной информации, ее унификации, привязке и дальнейшим обсчетам в ERP-системах».

   

    

Этапы внедрения ТИМ в компании Неометрия описал Денис Бида (на фото).

 

  

«Мы рассчитывали, что мы будем идти поэтапно и закрывать каждый блок постепенно, — отметил он. — Но выяснилось, что параллельно можно внедрять новую систему календарно-сетевого планирования, систему стройконтроля и проч. Первоначальный план сместился, и с 7 месяца мы начали внедрять стройконтроль, в котором уже работает стройнадзор и охрана труда».

 

 

Кроме стандартной проверки на коллизии ООО «АБД» проводит еще около 50 дополнительных проверок модели. Марсель Гайнутдинов (на фото) поделился результатами такого тщательного подхода.

   

 

«Задача на 2023 год — не просто проверять на коллизии автоматически, а приравнять это к стоимости, чтобы руководство понимало, сколько компания потеряет в деньгах, если использовать данный проект на данном этапе развития, — пояснил эксперт. — Например, только на одной такой подробной проверке мы сэкономили застройщику 10 млн руб.».

 

     

Планы GloraX Development озвучил Дмитрий Милёхин (на фото).

«В первом квартале 2023 года мы закрываем QR-кодирование чертежей, ЭЦП и автоматическое проставление штампов о производстве работ, — рассказал он. — А далее нас ждет цифровой стройконтроль, который будет реализован на движке Sarex».

 

 

Николай Волошин (на фото) оценил экосистему ГК Самолет 10D.

«Это самый удачный вариант решения задачи, которая стоит перед всеми нами в плане модульной системы», — заявил эксперт.

Запись выпуска от 6 декабря, а также презентации, представленные в эфире, доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;

• просмотр выпуска на Rutube;

• презентации.

Следующий онлайн-круглый стол видеопроекта состоится 22 декабря в 11:00 (м.с.к.). Его тема: «Проектное финансирование. Итоги 2022 года, и какие изменения произойдут в 2023 году». Переходите на сайт «ВСЁ О СТРОЙКЕ», чтобы зарегистрироваться на предстоящий эфир и ознакомиться с офлайн-мероприятиями декабря.

Также «ВСЁ О СТРОЙКЕ» запускает работу Цифрового альянса, деятельность которого направлена на развитие и продвижение цифровизации строительной отрасли России. Если вы хотите писать историю «цифры» вместе с лидерами рынка, свяжитесь с директором проекта Светланой Опрышко по номеру +7-923-614-90-45 для вступления в Альянс.

 

  

     

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

PR в непростое время: застройщики рассказали, как выстраивать коммуникацию с клиентами в текущих реалиях

Крупный девелопер ЮгСтройИмпериал провел ребрендинг, и теперь называется Группа компаний ТОЧНО

«Слетели 20% сделок»: застройщики рассказали, как изменился уровень продаж и процесс цифровизации в текущих условиях

Cамую масштабную конференцию года по цифровизации строительства в Москве посетили более 200 застройщиков из России и СНГ

Лучшие продукты для работы с ТИМ: выбор застройщиков на битве IT-решений

Лидеры строительной отрасли провели экскурсии по своим объектам в рамках Первого Цифрового Урбан-Тура России

Минстрой: нет препятствий для запланированного перевода отрасли на ТИМ с 2023 года. Застройщики другого мнения

«Понравилось все»: какие сервисы для улучшения продаж оценили застройщики на круглом столе «ВСЁ О СТРОЙКЕ»

К импортозамещению готовы, но нужно время: Константин Михайлик оценил реалии и перспективы «цифры» в рамках круглого стола с девелоперами

Лидеры рынка и их цифровые экосистемы: кейсы Самолета, Setl Group и Брусники в эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ»