Но заработает на этом холдинг Crocus Group и если да, то сколько, его владелец пока ответить затруднился.

www.cdn.forbes.ru

Известный предприниматель Арас Агаларов (на фото) в интервью «РИА Недвижимость» подтвердил, что АО «Крокус», входящее в его холдинг Crocus Group, возьмет на себя достройку всех 68-ми проблемных домов обанкротившейся Urban Group. 

По его словам, достройка будет вестись в соответствии с графиками, утвержденными дорожной картой. Напомним, что в соответствии с ними, весь процесс, от начала работ до ввода домов в эксплуатацию, укладывается в трехлетний период — с августа 2018 по август 2021 года по всем шести жилым комплексам Urban Group.    

Источник: Фонд защиты прав граждан — участников долевого строительства

«Пять домов мы достроим уже в этом году — дом №6 в ЖК «Митино О2» (на фото ниже), дом №7 в ЖК «Опалиха О3», дом №7 в ЖК «Видный город» и дома №№ 5 и 6 в ЖК «Солнечная система»», — сообщил Агаларов, пояснив, что у перечисленных объектов была самая высокая строительная готовность (под 90%).

Бизнесмен напомнил, что его компания участвует в достройке проблемных объектов Urban Group именно как подрядчик, и лично у него нет информации, почему руководство страны и правительство Московской области выбрали именно холдинг Crocus Group, никогда до этого не участвовавший в жилищных проектах (однако, надо признать, достойно отметившейся на сооружении значимых инфраструктурных объектов). 

Фото: www.static01.nyt.com

«Мы ни в одной госстройке не опоздали по времени и не вышли за рамки предоставленных денег. Наверняка это учитывалось, когда нас выбирали», — предположил Агаларов.

Предприниматель затруднился сказать, сколько рассчитывает заработать его компания на завершении долгостроя от Urban Group.

Фото: www.rbk.ru

«Нам сейчас выдали авансы, чтобы мы могли начать работать и снять напряжение, которое сегодня присутствует в обществе. Стоимость строительства будет определяться экспертизой, — пояснил глава строительного холдинга, добавив: — Мы, конечно, думаем о заработке, но получится ли — не знаю. Потому что сегодня в экспертизе такие расценки, которые не соответствуют реалиям. Придется как-то выкручиваться», — признался владелец Crocus Group.

Он исключил возможность снизить затраты достройки за счет упрощения или устранения ряда элементов декора на проблемных объектах: дольщики выступили категорически против такого подхода, пожелав, чтобы осталась «вся красота» от известного архитектора Максима Атаянца, в которую они вложили свои кровные.

Фото: www.ivday.ru

Напомним, что достройка всех проблемных объектов Urban Group по данным Фонда защиты дольщиков обойдется в более чем 55 млрд руб.

О том, что незавершенкой от некогда крупного застройщика Московской области займется АО «Крокус», входящее в Crocus Group Араса Агаларова, стало известно в октябре текущего года.

Другие публикации по теме:

В декабре дольщики Urban Group проголосуют либо за достройку девелоперами их проблемных домов, либо за создание ЖСК

Максим Атаянц: По договоренности с «ДОМ.РФ» поучаствуем в проектировании достраиваемых домов Urban Group

Crocus Group достроит еще девять проблемных домов Urban Group в Подмосковье

Подмосковный жилой комплекс «Митино О2» вместо обанкротившегося девелопера Urban Group достроит Crocus Group Араса Агаларова

Правительство РФ утвердило дорожную карту по решению проблем дольщиков Urban Group

По мнению представителей строительных компаний Урала, девелоперы все чаще пытаются максимально сэкономить на подрядных работах. Следствием этого становится низкое качество возводимого жилья и вытеснение с рынка квалифицированных игроков.

Фото: www.club.ru

О негативной практике взаимоотношений между девелоперами и их подрядчиками из числа строительных компаний рассказали «Ведомостям» уральские строители, опрошенные изданием.

Основных претензий к застройщикам со стороны подрядчиков четыре:

• необоснованное занижение смет застройщиками;

• предпочтение на конкурсах демпингующим компаниям;

• выставление на тендеры «сырой» документации;

• отказ от авансирования подрядных работ и затягивание их приемки.

Фото: www.s-r-o.ru

По словам генерального директора СРО «Уральское объединение строителей» Сергея Ренжина (на фото) аукционы на выполнение подрядных работ стали настоящим бичом для отрасли, так как организующие их девелоперы в качестве главного критерия победы рассматривают исключительно низкую цену. При этом такие показатели, как уровень оборотных средств или опыт работы компании, чаще всего не учитываются.

В результате многие подрядчики вынужденно снижают цены исполнения заказов, чтобы только выиграть конкурс, а потом экономят за счет использования труда неквалифицированных рабочих и дешевых, зачастую некачественных материалов.

«95% денег остается у заказчиков. Они аккумулируют у себя денежные потоки, экономят, включают в стоимость только материалы и работу, еще и по цене ниже рыночной, — свидетельствует Сергей Ренжин, сетуя: — Заказчики не думают о том, что подрядчикам нужно заплатить налоги, что у них есть и другие расходы». 

Фото: www.zdanie.info

С представителем СРО солидарен управляющий партнер региональной строительной компании «Гинт-М» Михаил Борисов (на фото).

«Складывается ощущение, что основная цель заказчиков — не поиск лучших решений, материалов и работников, а желание сбить цену участников тендеров, чего бы это ни стоило, — с горечью отмечает строитель. — Некоторые заказчики отчего-то убеждены, что «бизнес просел» только у них, а другие игроки могут сокращать собственную цену до бесконечности», — добавляет он.  

Выставление на конкурс не до конца проработанной документации (чтобы именно по ней заключить контракты на подряд с фиксированной ценой) также оборачивается головной болью для строителей, умудрившихся выиграть тендер. 

«Часто на стадии заключения генподрядного договора реальная стоимость строительства уже занижена из-за непроработанной документации. А подрядная организация выигрывает в тендере, дополнительно занижая стоимость строительства», — отмечает старший консультант группы по управлению строительными проектами KPMG в России и СНГ Тамара Пашинина.  

Фото: www.ispolin-kras.ru

Представителей региональной строительной отрасли также возмущает тот факт, что многие девелоперы вошли во вкус отказа от авансирования подрядных работ. Напротив, застройщики все чаще переходят на режим постоплаты, причем платят с большими задержками. Кроме того, участились случаи, когда заказчик затягивает срок приемки работ на два-три месяца, отмечают «Уральском объединении строителей».

В случае задержек с оплатой (и без того, как видим, минимально приближенной к понесенным издержкам) положение уральских строителей усугубляется тем, что иных источников финансирования у них фактически нет: кредиты кусаются своими процентным ставками (не менее 15% годовых), а программы финансовой господдержки отсутствуют.  

Фото: www.cislpostesicilia.it

Впрочем, и застройщиков тоже можно понять: себестоимость строительства растет, платежеспособный спрос снижается, переход на проектное финансирование оборачивается рядом бюрократических издержек.      

С учетом развития данных тенденций, проблема продуктивного взаимоотношения между девелоперами и строителями на Урале может только усугубиться, опасается издание.

Фото: www.ocprof.ru

Другие публикации по теме:

Эксперт Ольга Гаращенко: Актуальная информация о ценах в строительстве есть у налоговой

Мария Лазарева (АО «ЦНС»): Сметчики не всегда владеют последней информацией, поскольку она слишком быстро обновляется

С 1 июля подрядчики обязаны самостоятельно выполнять не менее 25% работ в рамках госзаказа

Минстрой России: застройщик, самостоятельно нанимающий изыскателей, проектировщиков и подрядчиков, должен вступить сразу в 3 СРО

Подрядчики, участвующие в генподрядных торгах, должны уведомлять СРО о размере обязательств по договорам

Определены виды работ по строительству, которые подрядчик обязан выполнить самостоятельно без привлечения других исполнителей

Собственными силами генподрядчик должен выполнять не менее 25% работ