Санаторно-курортный девелопмент как базовая модель освоения прибрежных территорий, на мой взгляд, уже не отвечает ни экономике проекта, ни логике современного спроса. Сегодня корректнее говорить не о санаторном, а о курортном девелопменте: с насыщенной инфраструктурой гостеприимства, сильным сервисом и интегрированными решениями в сфере превентивной и персонализированной медицины. Это не вопрос терминологии и не идеологический спор. Это вопрос того, какая модель действительно может быть реализована на дефицитной первой береговой линии и при этом сохранить устойчивую финансовую конструкцию.

Прежде всего важно развести два разных контура — гостеприимство и медицину. Федеральный закон №323-ФЗ прямо относит санаторно-курортное лечение к медицинской помощи, оказываемой медицинскими организациями в профилактических, лечебных и реабилитационных целях. Как только девелопер начинает позиционировать проект именно как санаторно-курортный, он фактически переводит объект из логики hospitality в логику медицинской услуги. А на этом поле клиент выбирает уже не только море, климат и архитектуру, но прежде всего бренд клиники, врача, диагностическую базу и состав медицинской команды.

Для Крыма это особенно чувствительный вопрос. Регион по-прежнему испытывает кадровый дефицит в здравоохранении: по данным, которые озвучивал министр здравоохранения Республики Крым, нехватка медицинских кадров в республике составляет 2,3 тыс. человек. Это означает, что строить базовую девелоперскую модель на предположении о легкой доступности сильной медицинской команды — рискованно уже на входе. Поэтому пытаться конкурировать со столичными медицинскими центрами на их собственном поле — стратегия заведомо слабая.

Вторая причина — экономика участка. В градостроительной практике до сих пор используются расчетные ориентиры, по которым для туристских гостиниц фигурирует показатель 50—75 кв. м земельного участка на одно место, а для санаториев — 125—150 кв. м на одно место. При этом действующий СП 257.1325800.2020 отдельно фиксирует, что площадь земельного участка для гостиницы устанавливается заданием на проектирование. Иными словами, гостиничная модель сегодня значительно гибче, а санаторная — изначально более землеемкая. Для первой береговой линии это принципиально: на одном и том же гектаре санаторный формат, как правило, дает меньшую емкость, меньшую выручку с участка и более тяжелую нагрузку на экономику проекта.

И здесь возникает ключевой девелоперский вопрос: что именно должно капитализировать первую линию? На мой взгляд, не просто «большая территория сама по себе», а территория с высокой потребительской и инвестиционной ценностью. Для современного покупателя и для современного гостя курорта значимы не абстрактные гектары, а качественно собранная среда: бассейны, прогулочные маршруты, пляжная инфраструктура, ресторанный сектор, круглогодичные банно-бассейные комплексы, спорт, приватность, сценарии восстановления и сильный сервис. Именно такая среда формирует и спрос, и премию к продукту.

Это, кстати, полностью совпадает с логикой реального спроса в курортной недвижимости. ЕРЗ.РФ со ссылкой на рыночную аналитику отмечал рост интереса к курортному формату, где ценится не только сам объект, но и инфраструктура досуга, качественная природа и атмосфера отдыха. Отдельно ЕРЗ.РФ писал и о сохраняющемся межрегиональном спросе на жилье на курортах: в 2024 году и за первые пять месяцев 2025 года лидерство по числу сделок удерживали Москва и Московская область. То есть рынок подтверждает: покупатель курортной недвижимости выбирает не «лечение как таковое», а комплексный сценарий жизни, отдыха и сохранения капитала.

Именно поэтому я не утверждаю, что санаторий как продукт никому не нужен. Нужен. Но санаторий как базовая девелоперская модель развития первой береговой линии — экономически и операционно слабее, чем современный курортный формат. Это разные вещи. Ниша санаторного продукта сохранится, но делать ее универсальной моделью для рекреационных территорий я бы не стала.

Будущее, на мой взгляд, — не в воспроизведении классической санаторной схемы, а в создании курортных комплексов нового поколения. В центре такой модели находится не болезнь, а здоровье; не лечение как главный сценарий, а качество жизни, профилактика, активное долголетие и восстановление ресурса человека. Превентивная медицина, управление сном, здоровое питание, антистрессовые программы, мягкая реабилитация, персонализированные wellness-решения — все это органично усиливает курортный продукт. Но не подменяет его медициной высокой сложности.

Следовательно, базовой моделью для качественного курортного девелопмента в Крыму я считаю гостиничный или resort-hospitality формат, плотно насыщенный инфраструктурой. В его основе — сильный сервис, SPA и бассейны, прогулочные набережные, пляжная и спортивная инфраструктура, пространства для психоэмоционального восстановления, а также объекты превентивной и персонализированной медицины. Такая модель эффективнее использует дефицитный земельный ресурс, лучше соответствует ожиданиям платежеспособного спроса, дает более реалистичную кадровую стратегию и формирует более устойчивую финансовую модель.

Поэтому мой тезис прост: будущее курортного девелопмента в Крыму — не в попытке строить на первой линии санаторий в классическом понимании, а в создании высококлассных курортных комплексов, коммерчески выверенных и ориентированных на здоровье, сервис, качество жизни и долголетие. Именно эта модель, на мой взгляд, сегодня наиболее реалистична и наиболее востребована рынком.

Смирнова Юлия Францевна
Управляющая ГК «Крафт Девелопмент»

Реклама. ООО "Телерадиокомпания "Евпатория". ИНН: 9110015091