Кейсом выстраивания эффективной работы команды со стабильно высокими результатами представители Железно поделятся на Олимпиаде девелоперов, которая состоится 4—6 марта 2026 года в рамках Российской строительной недели (РСН–2026) в московском Тимирязев Центре. Также специалисты компании продемонстрируют алгоритм, позволяющий добиваться не разовых «рывков вперед», а долгосрочного эффекта.

Фото предоставлено пресс-службой Железно

Во многих строительных компаниях эффективность по инерции измеряют активностью сотрудников: сколько проведено встреч, поставлено задач, пройдено обучающих курсов. Все это важно, но объем усилий не всегда коррелирует с количеством закрытых сделок и объемом прибыли. А иногда происходит наоборот: избыточные усилия приводят к выгоранию и замедляют работу.

По словам HR-директора Железно Евгении Корзоватых (на фото ниже) в девелопменте, когда активность растет, а результаты — нет, ситуация оборачивается задержками согласований, возвратами проектов на доработку и множеством переделок, которые дорого обходятся компании.

Фото из архива Е. Корзоватых

В ходе дискуссии в рамках Олимпиады девелоперов эксперты Железно ответят на  следующие вопросы:

1. С чего начинается рост статистики

«Расскажем, как на старте работы правильно сформулировать ожидаемый результат, — пояснила Корзоватых, уточнив: — Мы называем это "ценный конечный продукт каждой функции": конкретный итог выполнения задачи, значимый для бизнеса».

Фото: © Ingram Publishing / Фотобанк Лори

2. Что такое «ритм управления» и как его внедрить

Эксперты поделятся практическим механизмом, который позволяет проводить регулярные разборы отклонений от задачи и анализировать конкретные решения, в частности:

• что мешает выполнению;

• какие меры предпринимаются;

• кто ответственен;

• какой срок;

• чем можно измерить эффект.

3. Обучение, которое действительно влияет на показатели

Специалисты девелопера разберут, как «заточить» развитие сотрудников под результат: уйти от списков курсов к практике и наставничеству, чтобы каждый блок обучения был предназначен не «для галочки», а оказался привязан к улучшению конкретных показателей.

Фото: © Сергей Буторин / Фотобанк Лори

4. Правильная мотивация

Сотудники Железно раскроют секреты построения системы, где поощряется не просто активность, а ее эффективность и действия, которые к этому приводят. Такая мотивация стимулирует не разовые усилия, а повторяемость результата.

«Почему это важно девелоперам в 2026 году? — предвосхитила вопрос Корзоватых и ответила: — Компаниям не всегда удается связать в одну систему управленческие задачи, внедрение изменений, развитие команды и мотивацию так, чтобы производительность росла по предсказуемой траектории, без выгорания и постоянной "суеты". В нынешней ситуации снизить количество "совещаний ради совещаний" и зависимость от героизма отдельных людей — значит напрямую повысить эффективность бизнеса».

Узнать подробности об Олимпиаде девелоперов и купить билет можно по ссылке.

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790