Настроены1 параметрРегион

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

Детские игровые комнаты есть только в трети элитных домов

С наступлением холодов дети реже играют во дворе, и это повод поговорить о том, что девелоперы предусмотрели для них внутри домов. По данным Sminex, уличные площадки есть в 49% элитных проектов Москвы, а вот игровые комнаты — только в 36%. Пространство на рекордных 160 кв. м разместилось в отдельном здании Clubhouse на территории квартала «Тишинский бульвар». Комната для подростков с подборкой настольных игр и видеоприставкой находится здесь же, но имеет отдельный вход.

На втором месте в рейтинге лидеров по площади игровых — «Лаврушинский», где такая комната занимает 130 кв. м. Она находится на минус первом этаже, а спускаться в неё удобно прямо с детской площадки. В клубном квартале «Фрунзенская набережная» большая комната — 122 кв. м — расположена в отдельном здании Clubhouse. В другом его крыле — место для подростков.

Самая компактная площадка на открытом воздухе в сегменте элит — 25 кв. м, а наиболее масштабное пространство для маленьких жителей находится в парке клубного квартала «Фрунзенская набережная» и занимает 600 кв. м.

В премиальном сегменте детские площадки есть в 66% проектов. В некоторых домах их несколько. В жилых кварталах и комплексах Sydney Prime, SHIFT, «Бадаевский», «Остров, 7-й квартал» и «Дом 7 Даниловский» — по две, в «Достижении», Capital Towers, «Монблане» и Luzhniki Collection — по три, а в Life Time на Пресне — пять. В квартале Foriver восемь игровых площадок в закрытом дворе, рассчитанных на разные потребности и возраст детей. Рядом с ними — зоны отдыха для родителей, в том числе с живописным видом на реку. Уникальным случаем стал квартал West Garden, где предусмотрено одиннадцать игровых пространств, из которых восемь — на территории двора, три — на благоустроенной набережной реки Раменки. Их общая площадь составляет 2500 кв. м.

«Девелопер Sminex первым стал создавать насыщенную инфраструктуру для детей в домах классов элит и премиум. Такую, которая помогает маленьким жителям разного возраста развиваться, получать новые навыки и расти. При создании детской площадки во дворе необходимо учитывать потребности малышей, школьников и подростков. Для каждой категории — свои решения», — рассказала детский психолог, кандидат психологических наук Мария Соколова.

Наиболее редкий элемент на площадках — водные игровые объекты. Только в «Доме XXII» предусмотрен навес с питьевым фонтанчиком. Однако на территории дворов-парков в 11% элитных проектов представлены фонтаны, ручьи, пруды. В премиальном сегменте игровые элементы с водой есть только в 5% домов. Например, в «Достижении», где детское пространство занимает 900 кв. м, малыши крутят винт Архимеда, а в Life Time вдобавок резвятся в плескательном бассейне и у ручья — площадка занимает 1100 кв. м. При этом игровые комнаты для класса премиум — такое же редкое решение, как и в элитном сегменте, они предусмотрены в 36% домов. В «Достижении» и Life Time эти пространства имеют впечатляющие площади 250 и 188 кв. м соответственно.

«Забота о маленьких жителях стала важной частью нашего фирменного подхода к созданию совершенных домов Fine Development. Наполнение пространств мы детально разрабатываем совместно с психологами. Во всех игровых зонах есть оборудование, которое помогает детям знакомиться, дружить и учиться строить коммуникацию. Например, звуковые трубы и перископы, системы для игр с песком и водные объекты», — рассказал вице-президент по продукту Sminex Александр Лагутов.

Реклама. ООО "СМАЙНЭКС". ИНН: 7705764030

+

В ГК «КОРТРОС» назвали пять работающих практик для создания результативных команд

Непрерывное обучение, фокус на эмоциональном состоянии, стратегическая гибкость, принятие решений на основе больших данных и институт наставничества советует использовать для формирования устойчивых и эффективных команд директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева в выступлении на Международном жилищном конгрессе.

«Девелоперам предстоит опираться на комбинацию практик, чтобы создать команду, которая может видеть возможности и справляться с изменениями на рынке. Открытый диалог с осознанными лидерами, поддержка внутри команды, гибкость в распределении ролей приведут к существенному улучшению результатов», — пояснила Екатерина Киреева.

Эксперты в области HR обменялись мнениями в ходе дискуссии «Кадровый голод в девелопменте: как и где искать специалистов?». Включение темы в повестку одного из крупнейших b2b-событий связано с диверсификацией бизнеса и запуском новых цифровых активностей, через которые проходят многие девелоперы.

Спикер «КОРТРОС» выделила ключевые тренды, которые определят стратегии в управлении персоналом в ближайшие три года. По мнению Екатерины, сегодня компании подходят к порогу взрывного роста интеграций инструментов искусственного интеллекта на всех уровнях. «Это может потребовать переквалификации 12-14% работников в связи с автоматизацией уже к 2030 году», — отмечает эксперт.

В условиях «конкуренции» с нейросетями, трансформации навыков и нарастающем разрыве в компетенциях сотрудников от руководителей требуется больше эмпатии. Это делает человекоцентрированное лидерство одним из главных запросов, наравне с управлением распределенными командами, которые, как отмечает спикер, стали стандартом.

Исходя из трендов, директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» поделилась практиками, на которые девелопер делает ставку и уже использует при формировании и удержании конкурентной команды.

Все большее значение приобретает непрерывное обучение, встроенное в ежедневные процессы. Это могут быть и сессии обмена знаниями, и мастер-классы по интеграции новых технологий. Внутри «КОРТРОС» хороший результат показали рабочие группы по 3-4 сотрудника для отработки навыков. Это позволяет формировать команду проактивных участников команд — амбассадоров знаний.

Быть устойчивой в турбулентное время даже сильная команда не сможет без руководителя, который умеет держать нужный эмоциональный градус у себя, и у подчиненных. Отрефлексировать состояние, снизить уровень стресса и выстроить открытый диалог на 100% помогают практики обратной связи.

В распределении ресурсов и расстановке сил Екатерина советует проявлять стратегическую гибкость, использовать собственные таланты и области роста, раскрывая сильные стороны каждого. Так сотрудники чувствуют силу и значимость своей экспертизы, больше проявляются и генерируют идеи.

Одну из главных точек роста для команд спикер «КОРТРОС» видит в работе с большими данными. «Это то, что позволит быстро развиваться, используя результаты исследований рынка и внутренних процессов, быстро принимать решения», — рассказывает Екатерина.

Пятой практикой, без которой уже не обойтись при формировании пула эффективных команд, эксперт считает институт наставничества. На новой позиции или задаче важно опереться на ментора внутри компании, который поможет развиваться в новой роли. Это ускоряет интеграцию новичков и поддерживает рост опытных сотрудников.

«Сегодня для удержания лидерства на рынке девелоперам требуется выстраивать стратегию, в которой драйвером развития наравне с внедрением высоких ИИ-технологий становится работа на раскрытие потенциала сотрудников», — заключила Екатерина Киреева.

Реклама. ООО «РСГ-Бизнес Сервис». ИНН: 7709772056