Непрерывное обучение, фокус на эмоциональном состоянии, стратегическая гибкость, принятие решений на основе больших данных и институт наставничества советует использовать для формирования устойчивых и эффективных команд директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева в выступлении на Международном жилищном конгрессе.

«Девелоперам предстоит опираться на комбинацию практик, чтобы создать команду, которая может видеть возможности и справляться с изменениями на рынке. Открытый диалог с осознанными лидерами, поддержка внутри команды, гибкость в распределении ролей приведут к существенному улучшению результатов», — пояснила Екатерина Киреева.

Эксперты в области HR обменялись мнениями в ходе дискуссии «Кадровый голод в девелопменте: как и где искать специалистов?». Включение темы в повестку одного из крупнейших b2b-событий связано с диверсификацией бизнеса и запуском новых цифровых активностей, через которые проходят многие девелоперы.

Спикер «КОРТРОС» выделила ключевые тренды, которые определят стратегии в управлении персоналом в ближайшие три года. По мнению Екатерины, сегодня компании подходят к порогу взрывного роста интеграций инструментов искусственного интеллекта на всех уровнях. «Это может потребовать переквалификации 12-14% работников в связи с автоматизацией уже к 2030 году», — отмечает эксперт.

В условиях «конкуренции» с нейросетями, трансформации навыков и нарастающем разрыве в компетенциях сотрудников от руководителей требуется больше эмпатии. Это делает человекоцентрированное лидерство одним из главных запросов, наравне с управлением распределенными командами, которые, как отмечает спикер, стали стандартом.

Исходя из трендов, директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» поделилась практиками, на которые девелопер делает ставку и уже использует при формировании и удержании конкурентной команды.

Все большее значение приобретает непрерывное обучение, встроенное в ежедневные процессы. Это могут быть и сессии обмена знаниями, и мастер-классы по интеграции новых технологий. Внутри «КОРТРОС» хороший результат показали рабочие группы по 3-4 сотрудника для отработки навыков. Это позволяет формировать команду проактивных участников команд — амбассадоров знаний.

Быть устойчивой в турбулентное время даже сильная команда не сможет без руководителя, который умеет держать нужный эмоциональный градус у себя, и у подчиненных. Отрефлексировать состояние, снизить уровень стресса и выстроить открытый диалог на 100% помогают практики обратной связи.

В распределении ресурсов и расстановке сил Екатерина советует проявлять стратегическую гибкость, использовать собственные таланты и области роста, раскрывая сильные стороны каждого. Так сотрудники чувствуют силу и значимость своей экспертизы, больше проявляются и генерируют идеи.

Одну из главных точек роста для команд спикер «КОРТРОС» видит в работе с большими данными. «Это то, что позволит быстро развиваться, используя результаты исследований рынка и внутренних процессов, быстро принимать решения», — рассказывает Екатерина.

Пятой практикой, без которой уже не обойтись при формировании пула эффективных команд, эксперт считает институт наставничества. На новой позиции или задаче важно опереться на ментора внутри компании, который поможет развиваться в новой роли. Это ускоряет интеграцию новичков и поддерживает рост опытных сотрудников.

«Сегодня для удержания лидерства на рынке девелоперам требуется выстраивать стратегию, в которой драйвером развития наравне с внедрением высоких ИИ-технологий становится работа на раскрытие потенциала сотрудников», — заключила Екатерина Киреева.

Реклама. ООО «РСГ-Бизнес Сервис». ИНН: 7709772056

В корпусах второй очереди ЖК balance на Окской улице завершены монолитные работы и устройство наружных стен. Дом готовят к отопительному сезону, приступили к отделке мест общего пользования и монтажу внутренних инженерных сетей. Проект по строительству «Прогрессивных жилых кварталов balance» в Рязанском районе Москвы реализует девелоперская компания «Главстрой».

Ранее на строительной площадке, расположенной по адресу: ул. Окская, 7А, демонтировали башенный кран. Конструктив четырех корпусов полностью возведен. В сентябре во всех корпусах жилого дома выполнили каменную кладку наружных стен. Производят работы по утеплению фасада.

«Сейчас активно готовимся к отопительному сезону, в ноябре планируем запуск временного теплоснабжения для прогрева корпусов, параллельно приступили к выполнению отделочных работ в местах общего пользования», - рассказал начальник участка по строительству второго этапа ЖК balance Усов Антон.

Во всех четырех корпусах проведено 50% работ по устройству вентиляции, водопровода и электричества. Завершено устройство наружных сетей глубокого заложения – для подключения дома к городским службам подачи воды, канализации и тепла.

Во второй этап строительства ЖК balance входит возведение четырех корпусов переменной этажности (10, 12, 14, 30 этажей). Они расположены на едином стилобате и образуют закрытый двор. Оценить ход строительства можно с помощью динамичной панорамы на сайте проекта. На текущий момент общая строительная готовность дома составляет – 60%. Разрешение на ввод в эксплуатацию второй очереди строительства ЖК balance будет получено до апреля 2027 года.

В проекте есть квартиры с панорамным остеклением, подземный паркинг, уютные лобби, спортплощадки, зеленые дворы без автомобилей, центральное кондиционирование, французские балконы, детсад и школа. Первые этажи отведены под создание городского пространства, включающего мини-маркет, кафе и магазины.

Реклама. АО «БЕРЕГОВОЙ – СПЕЦЗАСТРОЙЩИК». ИНН: 7730014070