Застройщик UDS (УралДомСтрой, №1 в ТОП застройщиков Республики Удмуртия по потребительским качествам ЖК на 01.08.2021) объявил о старте продаж ЖК Кinetik на севере Москвы. Столица России — это уже пятый город, осваиваемый девелопером. Сейчас компания активно строит объекты в Ижевске и Перми, имеет реализованный проект в Смоленске и земельный фонд в Нижнем Новгороде.

 

 

Жилой комплекс комфорт-класса ЖК Kinetik возводится на севере столицы, в районе Западное Дегунино. Комплекс создается на первой линии Дмитровского шоссе, с прямым выездом к центру Москвы.

Комплекс образован из двух зданий в 31 и 23 этажа. Жилая площадь — 23 526 кв. м, количество квартир — 553 шт., паркинг на 150 машино-мест. Срок передачи ключей — 2024 год.

«Мы готовы соответствовать высоким требованиям покупателей столицы, — заявил директор компании UDS Всеволод Иванов (на фото), — и у нас есть все необходимое, чтобы стать успешным федеральным застройщиком: опыт, экспертиза, современный подход к проектированию и строительству, клиентский сервис, концептуальное мышление и понимание рынка».

По мнению топ-менеджера, выход UDS в Москву — это возможность привнести уникальные разработки и инновации компании, успешно опробованные в других регионах.

 

 

«UDS не стремится к быстрому масштабированию, а действует поступательно: выходим на новый рынок, только основательно закрепившись на предыдущем, — пояснил директор UDS. — Для нас это партнерский проект с доминирующей долей компании UDS. Участие команды заключается в экспертизе формирования продукта, маркетинга и управлении экономикой проекта. Вопрос о дальнейших планах развития в Москве будет обсуждаться уже после достигнутых результатов», — уточнил Всеволод Иванов.

 

 

Ключевые достоинства проекта

• Почти моментальный доступ: всего 2 минуты пешком от метро

• Много солнца благодаря панорамным окнам «в пол»

• Разнообразная транспортная доступность: метро, МЦК и выезд на Дмитровское шоссе в течение нескольких секунд

• Видовые квартиры на верхних этажах с панорамным обзором города

• Высокие технологии: усилитель сотового сигнала, въезд по bluetooth-метке, непрерывный видеомониторинг территории и холлов, лифты в паркинге

• Современная архитектура от международного бюро MLA+ (Нидерланды)

 

Транспортная доступность

Пешком

2 минуты до станции метро «Верхние Лихоборы»

 

На метро

22 минуты до Чистых Прудов

26 минут до Пушкинской площади

29 минут до станции метро «Боровицкая» и Кремля

 

На автомобиле

10 минут до ТТК

19 минут до Садового Кольца

24 минуты до Бульварного Кольца

29 минут до Охотного Ряда

 

В 20 минутах ходьбы от будущего ЖК находится станция МЦК «Окружная». При необходимости будущие жители смогут воспользоваться железнодорожным пассажирским транспортом.

Район Западное Дегунино планирует и дальше развивать транспортную инфраструктуру. По словам представителей администрации района, в 2021—2024 годах здесь появятся новые дороги, эстакады и путепроводы. К 2022 году планируется ввод трех новых станций метро: «Улица 800-летия Москвы», «Лианозово» и «Физтех» на Люблинско-Дмитровской линии.

 

Окружение

Kinetik удачно встроился в сложившийся московский район. Супермаркеты, торговые центры, рестораны, фитнес-студии, салоны красоты и барбершопы находятся на расстоянии короткой пешей прогулки.

Шоппинг рядом: торговые центры MetroMall (300 м), «Колизей» (350 м) и XL (800 м); супермаркеты «Пятерочка» (200 м), «Перекресток» (300 м), «ВкусВилл» (300 м), «Дикси» (900 м).

Еда рядом: рестораны Argo (150 м), Burger Club (350 м), Bradu Bar (400 м), Boho Lounge (500 м), «Тануки» (600 м), «Сытая Утка» (800 м). На расстоянии, которое на автомобиле можно проехать за 10 минут, — десятки заведений в ТРЦ Rio на Дмитровском шоссе с кухней со всех уголков мира.

Красота рядом: салоны Sova (200 м), M&m Beauty Studio (200 м), Forma (400 м), Nails Studio & Coffee (400 м), «ЗаЗен» (400 м), «Пальчики» (500 м) и Empire Beauty (500 м); барбершопы «Черная Кость» (200 м), Britva (300 м) и Chopper Barbershop (550 м).

Фитнес рядом: фитнес-клубы Spirit (600 м), EMS Тренировки (800 м), «Зебра», Family Fitness (800 м), «Теорема Спорта» (900 м) и FitOstrov (1000 м).

 

 

Благоустройство

Площадь благоустроенной территории — 5 934 кв. м.

В благоустройстве жилого комплекса реализуется принцип: двор — вторая гостиная.

Пространство двора предлагает большое разнообразие функций, которые заинтересуют пользователей с современным взглядом на комфорт.

- зона комфорта: возможность чувствовать себя как дома, находясь у себя во дворе, устроить завтрак, обед, или ужин;

- рабочее место: возможность поработать за ноутбуком с чашкой кофе или чая;

- неформальное пространство, место для общения и встреч;

- возможность размяться, отвлечься от рутинных задач;

- мультимедийное пространство: возможность посмотреть фильм с соседями и друзьями, провести презентацию с проектором, расширить свой круг знакомств.

 

 

Архитектура проекта

Архитектурный проект KINETIK, разработанный в бюро MLA+ (Нидерланды), выгодно отличают элегантность линий и сдержанность гаммы. Такое здание можно встретить в модном квартале Амстердама — а на Дмитровском шоссе оно задает архитектурный тренд всему окружению.

Комплекс образует пара зданий разной высоты с фасадами, облицованными клинкерной плиткой и алюминиевыми панелями.

 

 

Интерьерные решения

Интерьеры лобби KINETIK вдохновлены ритмом большого города. Индустриальные мотивы в дизайне обыгрываются легко и элегантно, а цветовые акценты заряжают энергией движения.

В компактном амфитеатре можно устроить короткий сбор, в тамбуре — почистить обувь, а в гостевой зоне с мягкой мебелью — расположиться с комфортом в ожидании друзей или близких. Для животных предусмотрена лапомойка с феном, а для колясок выделена комната хранения.    

 

 

В лобби KINETIK предусмотрены контейнеры для использованных батареек, а в зоне отдыха в строгий ритм дизайна вплетается мягкая мелодия живых растений.

Интерьер по-спортивному «заряжен» на движение. Интерактивная навигация лобби с яркими направляющими на полу и зеркальными потолочными коммуникациями создает чувство непрерывного и энергичного потока.

Разработкой решений занималась студия Ploschadka,г. Москва. Ее знаковые проекты это интерьеры ресторана Bardot на Остоженке, гастробара Belka на Петровке, аквапарка Nalu Baloo в Лужниках.

 

 

Особенности паркинга

Количество парковочных мест — 150

- усилитель сигнала сотовой связи;

- въезд по номеру, блютуз-метке;

- все лифты спускаются в паркинг;

- камеры видеонаблюдения.

 

Умный дом, безопасность

- видеонаблюдение в паркинге, холле, стилобате, во дворе, в лифте;

- доступ в холл, двор по Face ID, блютуз-метке;

- диспетчеризация приборов учета (удаленная передача показаний счетчиков).

 

KINETIK в цифрах

553 квартиры

24 коммерческих помещения

150 парковочных мест 

8 лифтов

(3 грузовых, 4 пассажирских и 1 пассажирский для маломобильных групп населения)

 

31 этаж высота корпуса 1  

23 этажа высота корпуса 2

 

1,8 м высота оконных проемов в квартирах

2,72 м высота потолков в квартирах

5,05 м высота потолков в холле

3,05–3,85 м высота потолков в паркинге

3,0–5,0 м высота потолков в коммерческих помещениях

 

Лучшие жилые комплексы от UDS

 

ЖК Особняк, г. Ижевск,  единственный жилой комплекс элит-класса  в  Республики Удмуртия

 

ЖК Ньютон, г. Пермь, №1 в ТОП новостроек Пермского края

Юридический блок. ЖК Kinetik. Застройщик ООО «СЗ  «СОЮЗЦВЕТМЕТАВТОМАТИКА». Агент по продаже ООО «УДС-Сервис». Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.

 

СПРАВКА

Застройщик UDS работает на рынке девелопмента 15 лет. Производит работы полного цикла от проектирования до услуг обслуживания жилого комплекса после ввода в эксплуатацию.

Обладатель престижных наград в области девелопмента:

• федеральная премия ТОП ЖК-2020;

• всемирный конкурс FIABCI 2017 «Prix d’Exellence Awards»;

• федеральная премия Urban Awards 2018, 2019, 2020 гг.

UDS объединяет международная команда архитектурных и проектировочных бюро: OSA, R1, iCube и Дружба из России, Tony Kettle и Dyer из Великобритании, международная студия архитектуры и дизайна MLA+ из Нидерландов, Бюро de Architekten Cie Амстердам, Semrén & Månsson Швеции, студия BENOY из ОАЭ, а также бюро Level80 из Республики Беларусь.

 

 

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: УралДомСтрой

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 154 939 кв. м

Объектов строительства — 16 (в 9 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 130-е

Место в ТОП по Удмуртской Республике — 2-е

Место в ТОП по Пермскому краю — 19-е

 

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2020 г. — 41 495 кв. м

Текущий объем ввода жилья в 2021 г. — 7 355 кв. м

 

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 5 (из 5)

Рейтинг в IV кв. 2020 г. — 4 (из 5)

 

 

 

 

  

Другие публикации по теме:

Ирек Файзуллин наградил победителей федеральной премии ТОП ЖК

Кто стал обладателям юбилейной премии Urban Awards

Юбилейная Urban Awards 2018: девелоперов ждут престижные награды

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)