Группа компаний «КОРТРОС» провела социологическое исследование, чтобы выяснить, как россияне относятся к программе «Семейная ипотека» и насколько она популярна среди родителей и тех, кто планирует детей в ближайшей перспективе. Результаты опроса показали, что более 40% респондентов рассматривают программу как способ приобрести или поменять уже имеющееся жилье после появления ребенка в семье.

Сегодня семейная ипотека является одним из самых доступных инструментов для покупки жилой недвижимости. Государство активно стимулирует программу, отменяя ограничения для банков и расширяя перечень условий. Как следствие, спрос на семейную ипотеку растет, а вместе с ним и количество сделок в новостройках. Исследование, проведенное группой компаний «КОРТРОС», подтверждает положительную динамику.

Результаты опроса показали, что каждый третий респондент (33%) планирует в ближайшие 2–3 года пополнение в семье. Среди тех, кто задумывается о детях, почти половина уже рассматривает программу как способ купить новую квартиру и улучшить жилищные условия: расширить жилплощадь, переехать от родителей или съехать со съемной квартиры.

«В 2025 году спрос на семейную ипотеку набирает обороты, и программа становится ключевым драйвером спроса как в Москве, так и в других регионах России. Например, в наших проектах доля таких сделок за последние шесть месяцев составила около 60-65% от общего объема продаж. Для родителей такая программа зачастую является одним из немногих доступных способов купить новую квартиру с большей площадью, в лучшей локации, с детским садом и школой в шаговой доступности», — комментирует Рунар Бурганов, руководитель отдела ипотеки и финансовых инструментов ГК «КОРТРОС».

Сегодня именно родители формируют половину спроса на новостройки, что отражается в предпочтениях при выборе жилых комплексов и квартирографии. Оптимальной площадью квартиры для семей с двумя детьми большинство россиян (44%) считают более 90 кв. м. Как правило, это квартиры с тремя и более комнатами. Следующая по популярности категория — жилье площадью 70–90 кв. м, которое выбрал 21% респондентов. Квартиры размером 50–70 кв. м считают оптимальными 20% опрошенных, а для 15% достаточно площади до 50 кв. м.

На вопрос «Что для вас самое важное при выборе будущего жилья для семьи» порядка 40% респондентов назвали доступную цену и условия покупки. На втором месте по значимости оказалась удобная планировка, которую отметили 35% опрошенных. Также 29% участников выделили транспортную доступность, а 28% — локацию и инфраструкту самого проекта. Наиболее редко участники опроса выбирали ответ «благоустройство и система безопасности» (26%).

Реклама. ООО «РСГ-Бизнес Сервис». ИНН: 7709772056

В эпоху быстрых перемен достигать сверхрезультатов командам помогают харизматичные лидеры, нейросети и сильная личная мотивация, пришли к выводу участники подкаста, проведенного группой компаний «КОРТРОС» на форуме 100+ TechnoBuild.

Девелопер пригласил к разговору о командах нового формата коммерческого директора компании Дмитрия Железнова, операционного директора Александра Копина, а также директора департамента реализации специальных проектов Александра Фролова. Модерировала подкаст директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева.

Дискуссия началась с одной из «горячих» тем — интеграции ИИ и тех изменениях, которые новые технологии приносят в команды и в стратегии управления персоналом.

По мнению Дмитрия Железнова, практики искусственного интеллекта ставят новые вызовы и перед сотрудниками, и перед руководителями. «Для лидера важно вдохновлять и выстраивать человеческие отношения. Его харизма и эмпатия выходят на первый план. Людей нужно учить эффективно использовать нейросети, чтобы освободиться от рутинных задач», — подчеркнул эксперт.

Поддерживает коллегу операционный директор «КОРТРОС» Александр Копин. Он подчеркивает, что в эпоху искусственного интеллекта руководителю важно самому научиться и научить людей бороться со стрессом, вызванным давлением их замены нейросетью. «Нужно донести до команды, что ИИ — это не конкурент, а инструмент, с которым нужно сотрудничать».

На готовность руководителя к новым технологиям обратил внимание Александр Фролов, который советует проявлять инициативу, чтобы донести идею, что сотрудники могут потратить высвободившееся время на стратегические задачи и развитие новых компетенций.

В «КОРТРОС» успешно работают с нейросетями разные департаменты: от маркетинга  до закупок, где с помощью инструментов ИИ на ранних этапах анализируют результаты и делают прогнозирование. На текущий момент активное внедрение технологий идет в колл-центре. Девелопер тестирует голосовых помощников на исходящих звонках. «Нет вопросов, которые бы поставили ботов в тупик, а диалоги настолько живые, что клиенты не заканчивают разговор», — отмечают спикеры компании. Полный эффект от интеграции девелопер будет оценивать в конце года.

Вопрос повышения результативности команд также оказался одной из ключевых тем подкаста. Как считает Александр Фролов, команда достигает сверхрезультата, когда лидер понимает ее особенности и своей эмпатией пробуждает в каждом личное отношение к задаче.

Дмитрий Железнов, коммерческий директор группы компании «КОРТРОС» советует ставить сверхцель как амбициозный вызов, для которого нужно создать драйв с понятной мотивацией, что ждет команду на финише и планом, как туда добежать. «После постановки сверхзадачи не забудьте вывести команду из шока. Начните работать с каждым по отдельности и искать вместе с ним и в нем пути решения», — продолжает за коллегой Александр Копин.

В вопросе формирования команды эксперты подкаста оказались единодушны в тренде на мультифункциональность. Александр Копин уверен, что сегодня более эффективны те команды, где нет четкой иерархии, и каждый готов решать разносторонние задачи, умеет быстро реагировать и подстраиваться под вызовы. «Гибкость, совершенно точно, на текущем рынке в плюсе и обходится дешевле, поскольку вам не нужно держать резерв персонала», — поддерживает тренд Дмитрий Железнов.

Однако и у гибких структур есть особенности, о которых напомнил коллегам Александр Фролов — это амбиции и индивидуальность сотрудников. При таком подходе, как считает спикер, в формировании команды руководителю необходимо донести до людей, насколько важно чувство плеча.

В финале подкаста участники проявили единодушие в том, что технологии лишь ускоряют процессы, а сила команды остается в людях и в честной открытой коммуникации. Фигура лидера становится стержнем, который объединяет людей, помогая им адаптироваться к переменам и развивать свои таланты.

Реклама. ООО «РСГ-Бизнес Сервис». ИНН: 7709772056