Федеральная финансово-строительная группа «Эталон» объявляет неаудированные операционные результаты за три и девять месяцев, завершившихся 30 сентября 2025 года, на основе управленческой отчетности.

Основные операционные показатели за 3 квартал 2025 года:

1. Продажи недвижимости увеличились до 175,2 тыс. кв. м (+11% г/г) и 46,9 млрд рублей (+27% г/г), денежные поступления составили 20,1 млрд рублей
2. Возврат к двузначному приросту операционных показателей связан с расширением продаж в сегменте бизнес и премиум с 58,5 тыс. кв. м до 95,4 тыс. кв. м (+63% г/г)
3. Премиальный сегмент демонстрирует опережающий рост: +82% г/г в натуральном выражении и +91% в денежном выражении, среднемесячный прирост продаж в премиуме в период с июля по сентябрь 2025 составил 45% в натуральном выражении и 67% в денежном выражении
4. Средняя цена за квадратный метр выросла на 12% по сравнению со 2 кварталом 2025 года, до 267 тыс. рублей, на фоне увеличившейся в продажах доли московских проектов (с 31% до 54% кв./кв.), а также бизнес- и премиум-сегмента в продажах (с 33% до 54% кв./кв.)
5. Средняя цена квадратного метра квартир увеличилась до 368 тыс. руб., на 29% по сравнению с аналогичным показателем 2 квартала 2025 года, средняя цена квартир премиального класса в продажах выросла на 18% квартал к кварталу до 790 тыс. руб. за кв. м
6. Доля ипотечных продаж составила 30%
7. Ввод в эксплуатацию в 4,2 раза превысил аналогичный показатель 3 квартала 2024 года и составил 149,8 тыс. кв. м

Ежеквартальные операционные результаты:

Продажи в 3 квартале 2025 в разрезе сегментов:

Динамика продаж в 3 квартале 2025 в премиальном сегменте:

Основные операционные показатели за 9 месяцев 2025 года:

1. Продажи в натуральном выражении составили 471 тыс. кв. м, стоимость заключенных контрактов – 109,1 млрд руб.
2. Продажи в премиальном сегменте увеличились на 68% в натуральном выражении и на 73% в денежном выражении на фоне продолжающегося развития премиального бренда Группы
3. Проекты в Москве и Санкт-Петербурге составили 78% продаж в натуральном выражении и 85% продаж в денежном выражении, региональные проекты – 22% и 15% соответственно
4. Средняя цена квадратного метра выросла на 9% до 232 тыс. рублей, средняя цена квадратного метра жилой недвижимости выросла на 21% до 323 тыс. рублей
5. Компания ввела в эксплуатацию 313,6 тыс. кв. м недвижимости, что в 3,6 раза больше аналогичного показателя за 9 месяцев прошлого года

Операционные результаты за 9 месяцев 2025 года:

Ключевые события с января 2025 года:

1. Январь-февраль – старт продаж в новом проекте SokolInn Park в Москве и «Клюква.Парк» в Шушарах, ближайшем пригороде Санкт-Петербурга. Проект «Клюква.Парк» в 3 квартале 2025 принес 11% от всех продаж региона и 3% от консолидированных продаж. В июне запущен еще один проект Группы в пригороде Санкт-Петербурга, Мурино, - ЖК «Ягодное.Река.Парк».
2. Апрель – запуск нового федерального бренда AURIX в премиальном сегменте жилой, офисной и курортной недвижимости.
3. Май – выход в Дальневосточный федеральный округ. Компания подписала документы, запускающие реализацию двух новых крупных проектов в Хабаровском крае: финансово-делового квартала «Хабаровск-Сити» (первый этап - 140 тыс. кв. м) и премиального курортного комплекса на острове Большой Уссурийский. В октябре инвестиционный совет Хабаровского края одобрил включение земельных участков, где будет построен проект «Хабаровск-Сити», в границы территории опережающего развития (ТОР).
4. Август – завершение крупнейшей сделки года на российском рынке коммерческой недвижимости – продажа бизнес-центра «ТЕСЛА» (39,5 тыс. кв. м).

В конце августа Группа «Эталон» расширила присутствие в премиальном сегменте благодаря заключению сделки по приобретению 100% акций АО «Бизнес-Недвижимость», портфель которого включает 42 участка в привлекательных районах Москвы и Санкт-Петербурга для реализации проектов жилой и офисной застройки бизнес- и премиум-класса.

1. Октябрь – получение прав на земельный участок под строительство проекта жилой и курортной недвижимости в Калининградской области (209 тыс. кв. м). Проект будет реализован через механизм МИП (масштабный инвестиционный проект).

Компания приступила к реализации проекта по строительству нового бизнес-центра класса А из портфеля АО «Бизнес-Недвижимость», приобретенного в августе. Проект прошел Градостроительно-земельную комиссию, ведется разработка архитектурно-градостроительной концепции.

В рамках плана по снижению строительной себестоимости и созданию собственных предприятий, занимающихся выпуском префабрицированной строительной продукции, Компания завершила строительство производственного комплекса «Технопарк Эталон» (площадь 20 тыс. кв. м) в промышленной зоне «Горелово» Ленинградской области. Технопарк введен в эксплуатацию, оборудован современными производственными линиями, а также исследовательской лабораторией и приступил к выпуску строительной продукции – легких и экономичных фасадных стен, которые в том числе будут использоваться на строящихся объектах Группы «Эталон».

Михаил Бузулуцкий, президент Группы «Эталон»:

«В третьем квартале продажи увеличились на 27% г/г до 46,9 млрд рублей, что свидетельствует о возврате к двузначным темпам прироста после сложного для отрасли периода. Бизнес-модель полного цикла и своевременная переориентация на сегменты, устойчивые к колебаниям спроса, позволили нам быстро адаптироваться к рыночным изменениям и по итогам 9 месяцев 2025 года заметно улучшить динамику продаж по сравнению с аналогичным показателем за первое полугодие.

Локомотивом спроса в 3 квартале стали проекты в премиальном и бизнес-сегменте. Доля премиальных проектов в продажах выросла с 4% в 3 квартале 2024 до 7% в отчетном квартале, в абсолютном выражении стоимость заключенных договоров в сегменте премиум увеличилась почти вдвое. Наша цель на стратегическом горизонте – нарастить долю высокого ценового сегмента в продажах до 20%, что может стать мощным импульсом для развития компании.

Спрос на наши проекты бизнес-класса, расположенные преимущественно в Москве, также показал устойчивый рост: продажи в этом сегменте превысили 90 тыс. кв. м, увеличившись на 62% год к году. Самым популярным проектом среди покупателей остается ЖК Shagal – в 3 квартале 2025 в нем было реализовано 43 тыс. кв. м против 23 тыс. кв. м кварталом ранее. При этом наше предложение на столичном рынке ограничено с точки зрения количества и географии проектов, и мы ожидаем, что пополнение портфеля участками АО “Бизнес-Недвижимость” в премиальном и бизнес-сегменте станет еще одним драйвером в среднесрочной перспективе.

Другим фактором роста может стать смягчение денежно-кредитной политики и последующее оживление спроса на недвижимость и ипотеку. Доля ипотечных продаж в 3 квартале 2025 составила 30%, что является хорошим показателем с учетом увеличившейся до 54% доли продаж в сегментах бизнес и премиум, для которых нехарактерны сделки с применением ипотечных инструментов.

Отдельная область операционной работы – ускорение строительства текущих проектов и снижения себестоимости. Благодаря хорошо выстроенным внутренним процессам в 3 квартале нам удалось нарастить объем ввода в эксплуатацию в 4 раза г/г до 150 тыс. кв. м, что должно положительно повлиять на темпы раскрытия счетов эскроу и повысить ликвидность. С той же целью в октябре мы завершили большой проект по переоборудованию собственных производственных мощностей в Ленинградской области для выпуска префабрицированных элементов. Продукция завода – каркасно-обшивные стены, шахт-пакеты и элементы систем вентиляции – будет использоваться в наших проектах.

Мы планируем сохранить стратегический фокус на диверсификацию за счет растущего премиального сегмента, проектов бизнес-класса и офисной недвижимости. Мы видим потенциал в реализации подобных проектов на фоне дефицита существующих коммерческих площадей в Москве, а также благодаря действующим льготам, которые позволяют сократить платежи за землю по жилым проектам из нашего портфеля. Мы ожидаем, что сбалансированный портфель проектов и увеличение объема новых запусков до 136 тыс. кв. м в 3 квартале, в совокупности с постепенным улучшением макроэкономических условий, окажут поддержку будущим продажам».

Реклама. АО «ГК «ЭТАЛОН». ИНН: 7814116230

С наступлением холодов дети реже играют во дворе, и это повод поговорить о том, что девелоперы предусмотрели для них внутри домов. По данным Sminex, уличные площадки есть в 49% элитных проектов Москвы, а вот игровые комнаты — только в 36%. Пространство на рекордных 160 кв. м разместилось в отдельном здании Clubhouse на территории квартала «Тишинский бульвар». Комната для подростков с подборкой настольных игр и видеоприставкой находится здесь же, но имеет отдельный вход.

На втором месте в рейтинге лидеров по площади игровых — «Лаврушинский», где такая комната занимает 130 кв. м. Она находится на минус первом этаже, а спускаться в неё удобно прямо с детской площадки. В клубном квартале «Фрунзенская набережная» большая комната — 122 кв. м — расположена в отдельном здании Clubhouse. В другом его крыле — место для подростков.

Самая компактная площадка на открытом воздухе в сегменте элит — 25 кв. м, а наиболее масштабное пространство для маленьких жителей находится в парке клубного квартала «Фрунзенская набережная» и занимает 600 кв. м.

В премиальном сегменте детские площадки есть в 66% проектов. В некоторых домах их несколько. В жилых кварталах и комплексах Sydney Prime, SHIFT, «Бадаевский», «Остров, 7-й квартал» и «Дом 7 Даниловский» — по две, в «Достижении», Capital Towers, «Монблане» и Luzhniki Collection — по три, а в Life Time на Пресне — пять. В квартале Foriver восемь игровых площадок в закрытом дворе, рассчитанных на разные потребности и возраст детей. Рядом с ними — зоны отдыха для родителей, в том числе с живописным видом на реку. Уникальным случаем стал квартал West Garden, где предусмотрено одиннадцать игровых пространств, из которых восемь — на территории двора, три — на благоустроенной набережной реки Раменки. Их общая площадь составляет 2500 кв. м.

«Девелопер Sminex первым стал создавать насыщенную инфраструктуру для детей в домах классов элит и премиум. Такую, которая помогает маленьким жителям разного возраста развиваться, получать новые навыки и расти. При создании детской площадки во дворе необходимо учитывать потребности малышей, школьников и подростков. Для каждой категории — свои решения», — рассказала детский психолог, кандидат психологических наук Мария Соколова.

Наиболее редкий элемент на площадках — водные игровые объекты. Только в «Доме XXII» предусмотрен навес с питьевым фонтанчиком. Однако на территории дворов-парков в 11% элитных проектов представлены фонтаны, ручьи, пруды. В премиальном сегменте игровые элементы с водой есть только в 5% домов. Например, в «Достижении», где детское пространство занимает 900 кв. м, малыши крутят винт Архимеда, а в Life Time вдобавок резвятся в плескательном бассейне и у ручья — площадка занимает 1100 кв. м. При этом игровые комнаты для класса премиум — такое же редкое решение, как и в элитном сегменте, они предусмотрены в 36% домов. В «Достижении» и Life Time эти пространства имеют впечатляющие площади 250 и 188 кв. м соответственно.

«Забота о маленьких жителях стала важной частью нашего фирменного подхода к созданию совершенных домов Fine Development. Наполнение пространств мы детально разрабатываем совместно с психологами. Во всех игровых зонах есть оборудование, которое помогает детям знакомиться, дружить и учиться строить коммуникацию. Например, звуковые трубы и перископы, системы для игр с песком и водные объекты», — рассказал вице-президент по продукту Sminex Александр Лагутов.

Реклама. ООО "СМАЙНЭКС". ИНН: 7705764030