В 2024 году объем предложения на первичном рынке жилой недвижимости Новой Москвы сократился на 7,1%. Количество сделок ДДУ (26 416) снизилось на 3%, а средневзвешенная цена 1 кв. м квартир и апартаментов составила 250 010 руб. (без изменений за месяц, +0,9% за квартал, -3,2% за год), подсчитали аналитики компании «Метриум».

  

Фото: © Елена Коромыслова / Фотобанк Лори 

 

По данным специалистов, на рынке недвижимости Новой Москвы в 2024 году в реализации находилось 46 проектов с квартирами и апартаментами.

Совокупный объем предложения в конце года (19 484 лотов, из них 19,2 тыс. квартир и 0,3 тыс. апартаментов) сократился на 6,9% за месяц, на 1,9% за квартал и на 7,1% за год.

 

Динамика объема предложения на рынке новостроек Новой
Москвы по кварталам, шт.

Источник: Метриум

 

В 2024 году на рынок было выведено 7 новых проектов с квартирами. Результат аналогичен итогам 2023 года.

 

Новые проекты на рынке новостроек Новой Москвы в 2024 г.

№	Название	Девелопер	Объект продаж
1	ЖК Новые смыслы	Unikey	квартиры
2	ЖК Smart Garden	СЗ Горакс	квартиры
3	ЖК 1-й Саларьевский	1-й ДСК	квартиры
4	ЖК Свобода	Сибпромстрой	квартиры
5	ЖК Академик (Троицк)	СК ВЫБОР	квартиры
6	ЖК Ольховый квартал	ГК Самолет	квартиры
7	ЖК Foreville	3S Group	квартиры

Источник: Метриум

 

По стадии строительной готовности 71,6% лотов в экспозиции находятся на этапе монтажа этажей (+12,2 п. п. за год).

Выросла за год и доля предложения в сданных корпусах (8,5%, +4,4 п. п. за год), а также в корпусах на этапе отделки (10,6%, +1,2 п. п. за год).

И только доля предложения на котловане снизилась — на 17,9 п. п. (9,3%).

 

Структура предложения в Новой Москве по стадии строительной
готовности, количество лотов

Источник: Метриум

 

Что касается типологии, то за год увеличилась доля однокомнатных (39,5%, +3,1 п. п.) и двухкомнатных (30,3%, +1,9 п. п.) квартир, но при этом сократилась доля студий (17,1%, -3,2 п. п.).

 

Структура предложения квартир и апартаментов в Новой Москве
по комнатности, количество лотов

Источник: Метриум

 

Увеличилась за год доля предложения без отделки (51,8%, +7,4 п. п.) и сократилась доля жилья с чистовой отделкой (32,2%, -7,2 п. п.). Объем новостроек с отделкой white box за год практически не изменился.

 

Структура предложения в Новой Москве по типу отделки,
количество лотов

Источник: Метриум

 

В течение 2024 года доля предложения квартир и апартаментов до 10 млн руб. сократилась на 8 п. п. и составила 35%.

 

Распределение предложений на рынке новостроек Новой Москвы по площадям и бюджетам,
количество лотов

Источник: Метриум

 

Средневзвешенная цена 1 кв. м квартир и апартаментов на конец декабря 2024 года составила 250 010 руб. (без изменений за месяц, +0,9% за квартал, -3,2% за год).

При этом «квадрат» в квартирах стоил в среднем 250 020 руб. (-0,2% за месяц, +0,9% за квартал, +3,1% за год), в апартаментах — 248 820 руб. (+3,2% за месяц, -1,1% за квартал, +6,7% за год).

 

Средневзвешенная цена предложения Новой Москвы по кварталам, руб. за 1 кв. м

Источник: Метриум

 

Эксперты отметили, что самые доступные квартиры можно было найти в ЖК Внуково парк (Внуково) — 19,5 кв. м. за 4,4 млн руб.; ЖК Цветочные поляны — 23,36 кв. м. за 4,7 млн руб. и ЖК Середневский лес» (оба в пос. Филимонковское) — 21,1 кв. м. за 4,7 млн руб.

 

Количество сделок по ДДУ на рынке новостроек Новой Москвы по месяцам, шт. (сделки
физических лиц без уступок и оптовых сделок по дате регистрации)

Источник: Метриум

 

По итогам 2024 года на рынке новостроек Новой Москвы было зарегистрировано 26 416 сделок ДДУ (-3% по сравнению с 2023-м). Минимальный спрос за год наблюдался в I квартале (5 093 ДДУ за квартал).

 

Количество сделок по ДДУ на рынке новостроек Новой Москвы по кварталам, шт.

Источник: Метриум

 

Спрос увеличился в IV квартале (+20,1%, 6 767 ДДУ), хотя это на 28,9% меньше, чем в тот же период 2023-го. В декабре отмечена существенная положительная динамика (+59% к результату ноября, до 3 189 ДДУ).

Такой взлет эксперты объяснили выводом на рынок нового предложения в ЖК Саларьево Парк по ценам ниже рынка (1 125 ДДУ в декабре). 

 

Количество сделок по ДДУ на рынке новостроек Новой Москвы
по годам, шт.

Источник: Метриум

 

Доля сделок с использованием ипотечного кредитования за год потеряла 32 п. п., опустившись до 57%. Причем в IV квартале показатель сократился на 22 п. п. по сравнению с результатом III квартала.

 

Доля ипотеки в сделках по ДДУ на рынке новостроек Новой Москвы по кварталам
в зависимости от средних ставок по ипотеке, предлагаемых банками

Источник: Метриум, ДОМ.РФ

 

Общей тенденцией на рынке новостроек Новой Москвы стало перетекание спроса сюда из старых границ столицы вследствие снижения доступности жилья.

Так, в III квартале 2024 года количество зарегистрированных ДДУ в Новой Москве сравнялось с новостройками комфорт-класса «старой» Москвы.

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

 

Управляющий директор Метриум Руслан Сырцов (на фото) считает, что в текущей экономической ситуации покупатели обычно выбирают более доступные варианты.

«Новостройки в Новой Москве в среднем на 23% дешевле, чем проекты массового сегмента в исторических границах столицы, — привел он свой довод и добавил: — При этом жилые комплексы ТиНАО зачастую обеспечены современной инфраструктурой. Проблемой остается только удаленность от МКАД».

Тем не менее эксперт отметил ежегодное улучшение транспортной доступности Новой Москвы и уточнил, что 55,5% предложения первичного жилья в макролокации сосредоточено в Коммунарке, где запроектировано и строится несколько станций метро.

  

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперт: из-за высокой инфляции недвижимость остается привлекательным активом

Эксперты назвали столичные районы — лидеры по росту цен на жилье за квартал

Эксперты: что будет с ценами на недвижимость в 2025 году

Эксперты назвали районы Москвы — лидеры по снижению цен на жилье за квартал

Эксперты: в 2024 году в новостройках столичных регионов падали продажи и росли цены

Эксперты: особенности декабрьской экспозиции новостроек Московского региона

Эксперты: объем предложения в столичных новостройках премиум-класса за год вырос на 36%

Эксперты: на рынке новостроек бизнес-класса в старых границах Москвы предложение выросло, несмотря на кризис 

Эксперты: в декабре на рынке новостроек столичного региона упали продажи, снизились цены и доля сделок с ипотекой

Прогнозы экспертов о спросе и ценах на жилье в 2025 году

Эксперты: новостройки в старых границах Москвы за год подорожали в среднем на треть

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)