В минувшем году в столичных новостройках премиум- и элит-классов было реализовано 540,5 тыс. кв. м (+38,4% к 2023 году). На долю 15 самых востребованных проектов премиум-класса приходится 69% проданной площади, классов «элит» и «делюкс» — 86,3%, подсчитали аналитики компании Метриум.

  

Фото: stroi.mos

 

В 2024 году в проектах сегмента «премиум» столицы было реализовано 460,4 тыс. кв. м жилья (+31,1% к результату 2023-го). Доля 10 самых продаваемых проектов премиум-класса по итогам года составила 69% (-8,9 п. п. за год), а к ТОП-15 добавился один проект.

Лидером рейтинга пятый год подряд становится ЖК Prime Park от компании Optima Development. За 2024 год здесь продано 28 318 кв. м (6,2% от общего объема реализованной площади). Это максимальный результат с 2021 года, когда удалось продать более 31 тыс. кв. м квартир. Особенность проекта в том, что почти половина площади в нем продается по ДКП в уже построенных башнях, где средняя цена 1 кв. м в декабре 2024 года достигла 757,9 тыс. руб.

  

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

 

Коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев (на фото) рассказал, что покупатели жилья премиум-класса предпочитают проекты с эксклюзивными характеристиками, приобретая не только квартиры, но и определенный уровень жизни.

Помимо современных планировочных решений их интересуют инфраструктура, качество благоустройства и особенности сервиса.

Большое значение, по словам топ-менеджера девелоперской компании, имеют выгодные программы рассрочки, оптимальное соотношение цен и инвестиционной привлекательности.

  

Самые продаваемые новостройки премиум-класса в Москве в 2024 году (по количеству ДДУ с физическими
лицами без оптовых сделок и уступок)

		Проект	Район	Продано площадей, кв. м	Доля проекта в общем объеме реализованной площади в сегменте	Средняя цена кв. м. в декабре 2024 года, тыс. руб.
1	▬	Прайм Парк (+сделки по ДКП)	Хорошевский	28 318	6,2%	757,9
2	▲	Остров	Хорошево-Мневники	27 966	6,1%	673,3
3	▲	Republic Пресня	Пресненский	25 874	5,6%	734,4
4	▼	Luzhniki Collection	Хамовники	24 851	5,4%	2409,3
5	▲	High Life	Даниловский	21 685	4,7%	811,3
6	▼	Symphony 34	Савеловский	20 270	4,4%	574
7	▼	Pride	Марьина Роща	18 346	4%	549,3
8	▼	MOD	Марьина Роща	18 111	3,9%	578,3
9	▼	Клубный город на реке Primavera	Покровское-Стрешнево	17 865	3,9%	624,4
10	▲	JOIS	Хорошево-Мневники	17 719	3,8%	516
11	▲	Era	Даниловский	17 634	3,8%	586,3
12	▼	SLAVA	Беговой	17 538	3,8%	798,4
13	▬	Союз	Ростокино	17 398	3,8%	575,8
14	▼	River Park Кутузовский	Дорогомилово	15 893	3,5%	910,8
15	▼	Преображенская площадь	Преображенское	14 715	3,2%	461

Источник: Метриум

 

На втором месте премиальные корпуса ЖК Остров (застройщик ДОНСТРОЙ). В 2024 году в них реализовано 27 966 кв. м (6,1% от общего объема проданной площади). Цена 1 кв. м жилья здесь в среднем составляет 641 тыс. руб.

На третьем месте находится ЖК Republic на Пресне от девелопера FORMA. За 12 месяцев минувшего года в нем продано 25 874 кв. м (5,6% от общего объема реализованной площади). Средняя цена 1 кв. м в проекте в декабре 2024 года достигла 734,4 тыс. руб.

Максимальное число проектов (4 ЖК) в ТОП-15 строит девелопер MR Group (ЖК Symphony 34, ЖК MOD, ЖК JOIS, ЖК Slava). Два комплекса из рейтинга (ЖК PRIDE и ЖК High Life Летниковская 11) реализует ГК Пионер, остальные застройщики — по одному.

 

Фото: mr-group.ru

 

Заместитель генерального директора по продажам и digital-маркетингу компании MR Group Леонид Савков (на фото) отметил, что в 2024 году укрепился тренд на строительство премиальных небоскребов: за год число высотных проектов в сегменте выросло на 66,7%, объем экспозиции в них — на 86,3%.

В ТОП-15 в 2024 году вошел проект из новой премиальной локации столицы — ЖК Преображенская площадь на востоке Москвы, который реализует компания Regions Development.

Коммерческий директор Regions Development Лилия Арцибашева (на фото ниже) заметила, что качественный проект может придать локации значительный импульс в развитии, создав новую точку притяжения.

 

Фото: Regions Development

 

«Сегодня все больше премиальных комплексов строятся вне ЦАО. Среди 15 самых продаваемых премиальных новостроек Москвы 13 расположены за пределами исторического центра», — уточнила она.

По ее словам, ведущие девелоперы пользуются преимуществами новых премиальных локаций (в частности, в ВАО это благоприятная экологическая ситуация, обилие зеленых зон и качественные образовательные учреждения) и активно модернизируют их.

Средняя цена 1 кв. м в новостройках премиум-класса в конце 2024 года достигла 785,2 тыс. руб. Минимальная средняя цена 1 кв. м зафиксирована в ЖК Преображенская площадь (461 тыс. руб.), максимальная — в ЖК Коллекция Лужники (2,4 млн руб.). В последнем жилом комплексе зафиксированы самые высокие темпы роста цен за год (+116,6%), связанные с выходом на рынок большого пентхауса со средней ценой 1 кв. м более 5 млн руб.

 

Самые продаваемые новостройки элитного класса в Москве в 2024 году

		Проект	Район	Продано площадей, кв. м	Доля проекта в общем объеме реализованной площади в сегменте	Средняя цена предложения кв. м. в декабре 2024 года, млн руб.
1	▬	Бадаевский	Дорогомилово	11 909	14,9%	1,3
2	▲	Тишинский Бульвар	Пресненский	9684	12,1%	1,3
3	▬	Вишневый сад	Раменки	8168	10,2%	1,6
4	▲	Vesper Кутузовский	Дорогомилово	5697	7,1%	1,5
5	▲	Татарская 35	Замоскворечье	5139	6,4%	1,8
6	▲	Дом Франка	Мещанский	4480	5,6%	1,5
7	▲	Фрунзенская набережная	Хамовники	4186	5,2%	3
8	▬	Лаврушинский	Якиманка	4174	5,2%	3,4
9	▼	Дом XXII	Хамовники	3690	4,6%	2
10	▲	Nicole	Тверской	2966	3,7%	2,7
11	▼	Хамовники 12	Хамовники	1973	2,5%	3,4
12	▼	Саввинская 27	Хамовники	1902	2,4%	2,8
13	▲	Luce	Арбат	1864	2,3%	2,7
14	▲	Doro Mille	Дорогомилово	1713	2,1%	1,2
15	▲	Forum	Мещанский	1607	2%	1,7

Источник: Метриум

 

В элитном сегменте новостроек в прошлом году по ДДУ было продано 80,1 тыс. кв. м (+69% к результату 2023-го). Доля 15 самых востребованных новостроек элитного сегмента по итогам 2024 года составила 86,3% (+2,2 п. п.). Рейтинг обновился на восемь позиций.

Второй год подряд на первом месте здесь ЖК Бадаевский от Capital Group. В нем продано 11 909 кв. м квартир (14,9% от общего объема реализованной площади) при средней цене 1 кв. м 1,3 млн руб.

Вторую строку рейтинга занял ЖК Тишинский Бульвар от Sminex, где продано 9 684 кв. м (12,1% от общего объема проданной площади), средняя цена 1 кв. м — 1,3 млн руб.

В ТОП-3 также вошел ЖК Вишневый сад от AB Development с реализацией 8 168 кв. м (10,2% от общего объема проданной площади) при средней цене 1 кв. м в конце 2024 года 1,6 млн руб.

По расчетам аналитиков Метриум, в 2024 году средняя цена 1 кв. м в столичных новостройках класса «элит» достигла 2,2 млн руб. Это выше среднерыночного уровня (2,6 млн руб. — 3,4 млн руб.). Минимальная средняя цена 1 кв. м зафиксирована в ЖК Doro Mille (1,2 млн руб.), максимальная — в ЖК Хамовники 12 (3,4 млн руб.).

 

Фото предоставлено пресс-службой компании Метриум

 

Директор управления элитной недвижимости компании Метриум Премиум Анна Раджабова (на фото) полагает, что в непростых экономических условиях 2024 года клиенты, выбиравшие жилье на премиальном и элитном рынках, использовали его как ликвидный актив.

«При этом девелоперы внедрили огромное количество программ рассрочки с широким спектром условий, что дополнительно стимулировало покупательскую активность», — сообщила она, сделав акцент на том, что за год доля ипотечных сделок в премиум-классе упала с 47% до 35%, а в элитном — с 11% до 2%.

Кроме того, по словам Анны Раджабовой, активность на рынке столичных новостроек данных классов была обусловлена ажиотажным спросом со стороны региональных бизнесменов.

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Эксперты: что будет с ценами на недвижимость в 2025 году

Эксперты: в этом году застройщикам придется переносить или вовсе отказываться от новых проектов

Эксперты назвали районы Москвы — лидеры по снижению цен на жилье за квартал

Эксперты выяснили, где и насколько подорожали столичные новостройки элит-класса

Эксперты: на рынке новостроек бизнес-класса в старых границах Москвы предложение выросло, несмотря на кризис

Эксперты объяснили рост спроса на московское элитное жилье 

Эксперты определили районы столицы с максимальным ростом цен на новостройки элит-класса

Эксперты: в III квартале в «старой» Москве увеличился спрос на премиальные и элитные новостройки

Эксперты: элитная недвижимость в Москве за квартал подорожала на 5,9%

Эксперты: в элитном сегменте столичных новостроек продажи выросли на треть

Эксперты: в классах «элит» и «делюкс» объем предложения вырос на 18,8% за квартал и 51,5% за год

Эксперты: в Москве растет интерес к премиальным и элитным новостройкам

Эксперты: в августе в элитных новостройках столицы средняя цена 1 кв. м выросла сразу на 15% 

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)