По итогам I квартала 2023 года Метриум составил рейтинг самых успешных девелоперов в различных сегментах.

 

Фото: www.kvartyroom.ru

 

Массовый сегмент

Первое место в рейтинге Метриум занял ПИК (1-е место в ТОП застройщиков РФ, 1-е место в ТОП Москвы).

За I квартал года в его ЖК было заключено 6,5 тыс. ДДУ на 283,7 тыс. кв. м, что позволило заработать девелоперу 75,8 млрд руб.

При этом по сравнению с IV кварталом 2022 года количество сделок сократилось на 9,5%, проданная площадь — на 11,6%, а выручка — на 11,3%.

Самые успешные проекты ПИК по количеству сделок — ЖК Люблинский парк (110-е место в ТОП ЖК Москвы), Матвеевский парк (354-е место) и Амурский парк (167-е место).

   

Рейтинг самых успешных девелоперов по сегментам по итогам I квартала 2023 года

		Девелопер	Выручка, млрд руб	Динамика к IV кв.	Продано площадей, тыс. кв. м	Доля рынка по проданной площади	Кол-во заключенных ДДУ, ед.
Массовый сегмент
1	▬	ПИК	75,8	-11,3%	283,7	70,7%	6524
2	▲	Level Group	3,7	-7,8%	9,2	2,3%	199
3	▲	ГК ФСК	3,5	+1,7%	16,6	4%	303
4	▼	Группа Аквилон	3,5	-16,2%	10,5	2,5%	272
5	▼	ГК Гранель	3,4	-9%	11,5	2,9%	327
Бизнес-класс
1	▬	ДОНСТРОЙ	12,9	+30,3%	26,8	13,5%	385
2	▲	ГК ФСК	9,4	+88%	22,7	11,7%	356
3	▼	Level Group	8,6	=0%	16,9	8,7%	296
4	▲	ПИК (Forma)	6	+200%	16,2	8,4%	308
5	▬	MR Group	5	+11,1%	14,4	7,4%	245
Высокобюджетный сегмент**
1	▲	MR Group	4,7	+46,9%	9,5	22,6%	144
2	▼	ГК АБСОЛЮТ	3,4	-8,1%	4,2	10%	40
3	▲	ПИК (Forma)	2,5	+13,6%	4,1	9,8%	52
4	▲	ГК Пионер	2,4	+50%	5,2	12,4%	72
5	▲	AB Development	2,2	+266,7%	1,6	3,8%	12

Источник: Метриум

 

На второй позиции — Level Group (7-е место в ТОП застройщиков Москвы).

В январе — марте в массовых проектах девелопера совершено 199 сделок на 9,2 тыс. кв. м. Выручка составила 3,7 млрд руб.

Относительно IV квартала прошедшего года число ДДУ выросло на 11,2%, реализованная площадь — на 1,1%, выручка — на 8,8%.

 

Фото: www.msknovosti.ru

 

В минувшем квартале все ДДУ заключены в ЖК Level Южнопортовая (166-е место в ТОП ЖК столицы) и Level Селигерская (254-е место).

На третьей строчке находится ГК ФСК (6-е место в ТОП застройщиков Москвы).

В массовых ЖК этого девелопера за прошедшие три месяца было совершено 303 сделки на 16,6 тыс. кв. м, выручка достигла 3,5 млрд руб.

За квартал объем сделок сократился на 8,2%, проданная площадь — на 3,1%, выручка, напротив, выросла на 1,7%.

 

Фото: www.msk.novostroy-gid.ru

 

В массовом сегменте продажи по ДДУ ведутся только в ЖК 1-й Ленинградский (389-е место в ТОП московских ЖК).

Доля пяти самых успешных девелоперов массового сегмента в общем объеме проданной площади по итогам января — марта 2023 года составила 82,6%. За квартал показатель сократился на 5,8%.

Выручка застройщиков составила 89,8 млрд руб., причем по сравнению с IV кварталом прошедшего года она снизилась на 10,4%.

 

Фото: www.realty.ru

 

Бизнес-класс

В бизнес-классе лидером рейтинга по итогам квартала стал ДОНСТРОЙ (3-е место в ТОП застройщиков Москвы). Компания совершила 385 сделок (26,8 тыс. кв. м) на 12,9 млрд руб.

Относительно IV квартала 2022 года количество ДДУ выросло на 22,6%, реализованная площадь — на 25,8%, выручка — на 30,3%.

Самые продаваемые жилые комплексы бизнес-класса от ДОНСТРОЯ — ЖК Остров (26-е место в ТОП ЖК Москвы), Событие (7-е место) и Символ (5-е место).

 

Фото: www.realty.ru

 

На втором месте — ГК ФСК. За I квартал в его проектах бизнес-класса было оформлено 356 ДДУ на 22,7 тыс. кв. м. Выручка достигла 9,4 млрд. руб.

По сравнению с IV кварталом 2022 года число сделок выросло на 82,6%, проданная площадь — на 82,8%, выручка — на 88%.

Самые популярные ЖК от ГК ФСК — Sky Garden (85-е место в ТОП столичных ЖК), Sydney City (100-е место) и Архитектор (149-е место).

 

Фото: www.novostroy.ru

 

Третье место у компании Level Group. За первые три месяца года в ЖК бизнес-класса этого девелопера заключено 296 ДДУ на 16,9 тыс. кв. м с выручкой 8,6 млрд руб.

На фоне IV квартала прошлого года число ДДУ снизилось на 8,6%, реализованная площадь — на 3,1%, выручка осталась на том же уровне.

Самые востребованные проекты девелопера в сегменте бизнес-класс — ЖК Level Мичуринский (125-е место в ТОП Москвы), Level Причальный (223-е место) и Level Нагатинская (82-е место).

На долю пяти успешных девелоперов, работающих в сегменте бизнес-класс, приходится 50% от суммарного объема реализованной площади по итогам I квартала 2023 года.

За январь — март показатель сократился на 1,5%. Выручка ТОП-5 застройщиков достигла 41,9 млрд руб., а относительно IV квартала минувшего года она выросла на 25,1%.

 

Фото: www.mosdom.su

 

Высокобюджетный сегмент

Здесь первое место у MR Group (5-е место в ТОП застройщиков Москвы). В I квартале 2023 года в своих премиальных и элитных проектах девелопер заключил 144 ДДУ на 9,5 тыс. кв. м, заработав 4,7 млрд руб.

За квартал число сделок выросло на 26,3%, проданная площадь — на 35,6%, выручка — на 46,9%.

Самые успешные высокобюджетные проекты MR Group — это премиальные ЖК Symphony 34 (21-е место в ТОП ЖК Москвы), MOD (201-е место) и HIDE (75-е место).

  

Фото: www.urbanawards.ru

 

«Повышение покупательской активности связано главным образом со стабилизацией общественно-политической обстановки, а также с большим числом скидочных спецпредложений», — комментирует успех заместитель генерального директора MR Group Ирина Дзюба (на фото).

Тем не менее, считает она, покупатели прежде всего ориентируются не на акции, а на качественные характеристики проектов.

 

Фото: www.mosdom.su

 

На втором месте в рейтинге — ГК АБСОЛЮТ (15-е место в ТОП застройщиков Москвы).

Единственный премиальный проект компании — ЖК Коллекция Лужники (58-е место в ТОП московских ЖК).

За первые три месяца 2023 года в ЖК было совершено 40 сделок на 4,2 тыс. кв. м, выручка компании составила 3,4 млрд руб.

Относительно IV квартала минувшего года количество ДДУ снизилось на 18,4%, реализованная площадь — на 9,8%, выручка — на 8,1%.

 

Фото: www.mskdeluxe.ru

 

Тройку замыкает Forma (25-е место в ТОП застройщиков Москвы).

Девелопер реализует всего один проект премиум-класса — ЖК Republic (60-е место в ТОП ЖК).

В январе — марте здесь заключили 52 сделки на 4,1 тыс. кв. м жилья, и это принесло застройщику 2,5 млрд руб.

По сравнению с предыдущим кварталом число ДДУ сократилось на 10,3%, проданный метраж, наоборот, увеличился на 15,5%, а выручка — на 13,6%.

  

Фото: www.steemitimages.com

 

Доля пяти самых успешных девелоперов высокобюджетного сегмента в общем объеме проданной площади по итогам трех месяцев 2023 года составила 58,3%.

За квартал показатель сократился на 14,4%. Но выручка застройщиков достигла 27,1 млрд руб., и по сравнению с предыдущим кварталом она выросла на 4,8%.

  

Фото: www.static.tildacdn.com

 

«Большинство ведущих девелоперов Москвы сумели улучшить показатели спроса и выручки относительно IV квартала 2022 года, — подводит итог директор по развитию Метриум Наталья Сазонова (на фото). — Однако год к году пока наблюдается отрицательная динамика».

Тем не менее эксперт выразила надежду, что в ближайшие месяцы позитивный тренд все-таки утвердится. «Даже несмотря на ограничение субсидированной ипотеки от застройщиков под давлением ЦБ», — добавила она.

  

   

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

Росреестр: в I квартале средняя сумма сделки с жильем в новостройках Москвы снизилась на 0,3 млн руб.

Эксперты: объем возводимого в Москве жилья на конец прошлого года достиг 16,6 млн кв. м

Эксперты: экспозиция новостроек в Новой Москве уступает Белокаменной в старых границах и Подмосковью

Эксперты: за три года цены жилья в новостройках выросли на 82%

Эксперты: в марте спрос на новостройки комфорт- и бизнес-классов вырос на 32%

Эксперты: объем предложения на столичном рынке новостроек за квартал снизился на 14,4%

Эксперты: средняя цена 1 кв. м жилья в новостройках в Москве снизилась, а в Подмосковье и Новой Москве выросла

Эксперты: столичные арендаторы предпочитают элитную недвижимость за пределами центра Москвы

В Московском регионе сменился тренд: после падения спроса в начале года продажи в марте начали расти

Самое дорогое жилье традиционно находится в Москве и Санкт-Петербурге, самое дешевое — на Северном Кавказе

За три дня, с 13 по 15 сентября (из которых два пришлось на выходные) почти 100 представителей девелоперов из 26 регионов России знакомились с новостройками Москвы, «прокачивали» свой бизнес в ходе 10-часовой ролевой игры, обучались на мастер-классах, знакомились друг с другом и общались в рамках нетворкинга.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Урбан-туры по новостройкам Москвы

Программу III Саммита 13 сентября открыли три маршрута урбан-туров. Застройщикам были представлены для ознакомления:

• ЖК Остров и ЖК Событие от Донстрой (маршруты 1 и 2);

• ЖК Скандинавия (Коммунарка) от ГК А101 (маршруты 1 и 2);

• ЖК Первый квартал от Брусника (маршруты 1 и 2);

• ЖК Тишинский бульвар от Sminex (маршрут 3);

• ЖК Headliner от ГК КОРТРОС (маршрут 3);

• ЖК Russian Design District от ГК Родина (маршрут 3).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«В московских новостройках увидел ряд идей, которые попробую заимствовать. В частности, понравились решения по кровле — как в части конструктива, так и последующей эксплуатации», — поделился исполнительный директор СЗ Еврострой Лев Голубев (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Открытие Саммита

Церемония открытия III Саммита началась в 18.00 с выступлений заместителя министра строительства и ЖКХ России Сергея Музыченко (на фото ниже) и президента НОЗА, председателя Комиссии РСПП по жилищной политике Леонида Казинца.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Здесь можно обменяться опытом, понять, где какие точки роста. Кроме того, такие мероприятия помогают понять, в какие регионы можно прийти и начать возводить с нуля новые объекты», — заметил Сергей Музыченко (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Все приехали сюда узнать, что новенького, что интересного появилось у коллег, у конкурентов, — рассказал Леонид Казинец (на фото, с микрофоном) и добавил: — Без коммуникаций между людьми новые идеи не появляются. Наша задача — помочь застройщикам».

 

Леонид Казинец (НОЗА), Сергей Музыченко (Минстрой), Кирилл Холопик (ЕРЗ.РФ).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Замглавы Минстроя Сергей Музыченко вручил ряд наград участникам и гостям III Саммита.

В частности, благодарностями Минстроя России отмечены генеральный директор компании Стрижи Игорь Белокобыльский, исполнительный директор Клуба Инвесторов Москвы Владислав Преображенский, руководитель правового управления Института развития строительной отрасли Надежда Орлова.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Генеральный директор ИРСО, руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото ниже) получил знак «Почетный строитель России».

Такой же награды удостоен первый заместитель генерального директора Брусники Александр Щиголь.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Новые направления деятельности ЕРЗ.РФ

После выступления почетных гостей руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик представил планы портала по развитию новых направлений и предложил застройщикам рассказать о степени заинтересованности в сотрудничестве с порталом по этим направлениям.

Основной интерес вызвали маркетинговые исследования портала, на втором месте — доступ к ЕРЗ-фотобанку продуктовых решений.

  

Источник: ЕРЗ.РФ

 

Опрос «Проблемы в деятельности застройщиков»

Участники III Саммита ответили на вопросы web-анкеты «Наиболее значимые проблемы в деятельности застройщиков жилья в сентябре 2024 года».

В тройку главных проблем сентября девелоперы включили «дефицит строительных кадров», «рост себестоимости» и «макроэкономическую нестабильность, сложность долгосрочного планирования».

 

Источник: ЕРЗ.РФ

  

Кстати, проведение опроса продолжается. Все застройщики и читатели портала ЕРЗ.РФ могут высказать свое мнение до 1 октября 2024 года.

Результаты опроса будут направлены в Правительство РФ, Минстрой, Банк России и Государственную Думу для учета при принятии решений, определяющих госполитику в строительной сфере. Пройти опрос можно, перейдя по ссылке либо по QR-коду.

    

   

Квиз-знакомство

Дружескую атмосферу открытия III Саммита сделало еще более запоминающейся квиз-знакомство от партнеров церемонии из Школы девелопера.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Модераторами мероприятия стали основательница Школы девелопера, директор по консалтингу и развитию Key Capital Эвелина Ишметова (на фото, слева) и генеральный директор Key Capital Ольга Гусева (на фото, справа).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вечерняя программа

Украшением вечеров, которые гости форума провели на III Саммите, стала музыкальная программа у костра, ориентированная на душевное и даже семейное времяпрепровождение: ведь каждый четвертый участник приехал на III Саммит с семьей.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Ролевая 10-часовая игра

Ролевая игра «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности» состоялась 14 сентября, во второй день III Саммита. Время с 9.30 до 20.00 пролетело буквально как одно мгновение, поскольку игра позволила застройщикам за столь короткое время пройти весь инвестиционно-строительный цикл от идеи проекта до ввода, который в обычной жизни занимает три года.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Каждый из застройщиков, участвовавших в III Саммите, в игре выполнял ту или иную роль реального участника рынка многоквартирного строительства (девелопер, мэр, госстройнадзор, ФАС, лендлорд, РСО, банк, проектировщик, генподрядчик, поставщик стройматериалов, технологическая или маркетинговая компания, риэлтор, классифайд). А еще был суд, электронная торговая площадка и рейтинг ЕРЗ.РФ.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вот как в интервью BFM.RU описал игру ее непосредственный участник, генеральный директор девелопера Стрижи Игорь Белокобыльский (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Если кратко, то вот как выглядела игра: мы, четыре владельца компании, вдруг стали командой, хотя ранее друг друга совсем не знали. И у нас на все про все один рабочий день, в который нужно вместить три года: от получения земли до ввода объекта в эксплуатацию и продажи квартир. Все настолько спрессовано. Когда ты смотришь на вводные условия, то понимаешь, что сделать это невозможно. Но когда ты начинаешь действовать, то все меняется. И когда ты видишь, что эту программу удалось реализовать за рабочий день, то понимаешь, что время можно спрессовывать. В игре оно было сжато в тысячу раз, но, скажем так, в жизни все процессы тоже можно ускорить. Тот, кто поймет, что нужно бегать со скоростью в тысячу раз больше, чем мы раньше бегали, обрабатывать информацию со скоростью в тысячу раз больше, чем обрабатывали раньше, тот нащупает те тренды, которые зарождаются сейчас. Рынок и желание потребителей покупать никуда не исчезнут. Но мы живем в резко изменившихся условиях, и надо действовать по-другому».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Игра была разбита на три такта. Условия первого такта повторяли уровень спроса и кадрового рынка 2023 года.

Второй такт исходил из сегодняшних реалий, когда спрос резко упал. А в третьем такте (взгляд на год вперед) спрос несколько восстановился, что вынудило девелоперов и производителей бороться за остатки ресурсов, чтобы попытаться завершить начатые проекты.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе деловой игры участники смогли по-иному посмотреть на девелоперский бизнес, на его отдельных игроков, на банки, на подрядчиков.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

И как призналась коммерческий директор компании 3-RED Наталия Нестерова (на фото ниже), ей теперь и в жизни хочется попробовать определенные ходы, которые применялись в этой игре.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Я была на самом первом Саммите и решила приехать в этом году, — поделилась Наталия и добавила: — Та игра, которую мы провели, — это просто какая-то фантастика! Надеюсь, что получится приехать на Саммит в следующем году, и, конечно, буду рекомендовать коллегам здесь побывать».

Оценивая III Саммит в целом и его отдельные события, директор по продукту ВДК Вадим Дрейлинг (на фото ниже) отметил возможность общения с коллегами. По его словам, несмотря на конкуренцию в бизнесе, все готовы делиться опытом и наблюдениями о происходящем в отрасли.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Одновременно мы и конкуренты, и нет. И такое возможно только в нашем девелоперском бизнесе, что, как мне кажется, является нашим большим преимуществом, — подчеркнул Дрейлинг и продолжил: — А эта игра очень здорово разгружает мозг и позволяет посмотреть на все со стороны. Интересно!».

 

Плов от RRG и Хакима Ганиева

В перерыве деловой игры состоялся обед с пловом от одного из самых известных шеф-поваров и специалиста по узбекской кухне Хакима Ганиева (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Кулинарный маэстро, приглашенный компанией RRG, не только накормил более ста человек, но и устроил настоящее шоу со своим фирменным блюдом.

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Мастер-классы

Завершили деловую программу III Саммита мастер-классы от основателя Школы корпоративного управления, председателя Совета директоров Брусники Виталия Королева. Темами мастер-классов стали:

• Как взрослеющему собственнику девелоперской компании «отойти от операционки»;

• Принципы вознаграждения топ-менеджерской команды девелоперской компании: как удержать лучших.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Эти две темы связаны друг с другом, потому что для "отхода от операционного управления" нужно обязательно выстроить систему вознаграждения топ-менеджерской команды, которая возьмет на себя это самое операционное управление», — объяснил выбор тем мастер-классов Виталий Королев (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Общение ведущего с аудиторией прошло не в виде лекции или красочного монолога, а в формате постоянного взаимодействия и обмена мнениями. Топ-менеджеры успешных девелоперских компаний буквально засыпали эксперта вопросами.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе мастер-классов участники обсуждали стоимость времени собственника. Как пояснил Королев, нужно не просто отойти от операционки — этого недостаточно, а перейти к стратегическому управлению, и тогда это будет полезно для компании.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Генеральный директор ГК Да! Девелопмент Денис Грось (на фото ниже, с микрофоном) отметил, что его компания сегодня как раз отвечает на те вызовы, которые в ходе мастер-класса разбирал Виталий Королев, поэтому выбор спикера и тем стал более чем актуальным.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Большой интерес к тематике корпоративного управления среди участников III Саммита отметил и сам Виталий Королев. По его словам, это отличный пример для любых других девелоперских форумов.

«Было полезно убедиться, что игровые форматы, в том числе такие организационно и технически сложные, как было в этот раз, в принципе работают и позволяют сымитировать рыночные тенденции, происходящие в жизни, — признался Королев и уточнил: — Для меня это тем более важно, что я сам три года был игротехником в конце 1980-х — начале 1990-х годов в команде у Сергея Валентиновича Попова, чьими последователями были игротехники, проводившие игру».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Как рассказал, вспоминая события деловой игры, автор мастер-классов, крайне поучительным стал момент, когда его команда изначально выработала стратегию и следовала ей, несмотря на соблазн в какой-то момент отказаться от задуманного плана.

Виталий Королев особенно выделил последовательность в реализации игровой стратегии. Он убежден, что именно это и позволило команде одержать победу.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Для меня как председателя Совета директоров Брусники было приятной неожиданностью услышать от многих участников Саммита слова признательности Бруснике за то, что она стала для них ролевой моделью в продуктовом подходе, — признался эксперт и добавил: — Я увидел интерес не только к продукту Брусники, но и к системе управления и владельческого контроля, включая принципы корпоративного управления. Меня слушали не только как эксперта по преемственности бизнеса и корпоративному управлению, написавшему об этом толстую книжку, но и как практика, работающего в знаковой для отрасли компании».

    

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (слева) и генеральный директор «Точно Инвест» 
Эдуард Головин. Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

    

СПРАВКА

Саммит застройщиков России проводится в третий раз подряд. География участников саммита простиралась от Калининграда до Владивостока. Форум охватил почти всю Россию: Московскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Свердловскую, Тюменскую, Смоленскую, Оренбургскую, Воронежскую, Курскую, Самарскую, Тульскую, Вологодскую и Рязанскую области, а также Краснодарский, Хабаровский, Пермский края, республики Татарстан, Башкортостан, Северную Осетию и Чеченскую Республику.

В III Саммите приняли участие представители 51 девелоперской компании, в том числе ДОМКОР, ГК ПОБЕДА, ГК ТОЧНО, АПРИ Флай Плэнинг, ГК Единство, Стрижи, ННДК, СМОЛСТРОМ-СЕРВИС, ГК ЭНКО, Железно, ГК Самолет, ГК АСПЭК-Домстрой, НОВА-СТРОЙ, ГК Победа, Брусника, ГК Новый город,  М-Левел, Грандстрой, ИНГРУПП, ГК ФСК, ГК ДА! Девелопмент, ГК Первый Трест, Лофт, ГК Кортрос, Новое Время, ГК Атлант, Группа Астон, ГК ОСТ, ВДК, СПК, ГК КПД-1.  

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

  

Фотоотчет саммита опубликован по ссылке.

Организатор: НОЗА, ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер: Rubetek.

Партнеры: Философт, Profitbase

Партнеры деловой игры: Alumark, ННДК, АПРИ, Стрижи, ТБМ, Sber Devices, Compass, Сбер А.

Партнер второго дня: RRG.

    

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

III Саммит застройщиков начнется через две недели

Центральным событием III Саммита застройщиков станет 8-часовой разбор состояния девелоперского бизнеса в игровом формате

На II Саммите застройщиков обсудили вопросы КРТ, спроса и предложения, управления МКД, проектного финансирования

Второй саммит застройщиков России стартует в Москве 15 сентября

Состоялся первый саммит застройщиков жилья

ЕРЗ.РФ приглашает топ-менеджеров девелоперов на Саммит застройщиков жилья