Президент одного из крупнейших девелоперских холдингов России в интервью Интерфаксу рассказал о том, как этой организации удалось в течение более трети века сохранять лидирующие позиции на российском рынке жилищного строительства. 

Фото: www.urban-villa.ru

Геннадий Щербина (на фото) напомнил, что по итогам 2021 года и в I квартале текущего года Группа Эталон (21-е место в ТОП застройщиков РФ) продемонстрировала значительный рост финансовых показателей своей деятельности и расширила регионы присутствия и производственной мощи. В частности:

Фото: www.rg.ru

• объем выручки и валовая прибыль за 2021 год стали рекордными за всю историю компании — 87,1 млрд руб. и 27,8 млрд руб. соответственно, рост по выручке составил 11% год к году, по прибыли — 27%;

• портфель проектов застройщика за прошлый год вырос более чем в два раза — до 6 млн кв. м;

• при этом из 3,7 млн кв. м, приобретенных Группой Эталон с начала 2021 года, почти 3,3 млн кв. м сегодня приходится как раз на региональные рынки;

Фото: avangardnews.ru

• рыночная стоимость портфеля проектов выросла на 34% — до 256 млрд руб.,

• было объявлено о выходе на рынки Омской и Новосибирской области;

• в начале 2022 года перечень новых регионов присутствия пополнили Тюменская и Свердловская области;

Фото: www.akita72.1c-umi.ru

• в начале апреля Группа Эталон объявила о приобретении ЮИТ Россия — отечественного подразделения финского Концерна YIT, у которого сегодня 19 проектов общей площадью более 600 тыс. кв. м в Московском регионе, Санкт-Петербурге, Свердловской области, Казани и Тюмени, а также исключительные права на крупнейшую российскую частную IT-платформу по управлению многоквартирными домами «Диспетчер 24».

Фото: www.sun9-30.userapi.com

«Мы видим большой потенциал на региональных рынках, активным освоением которых сейчас занимается и наша компания, и другие федеральные девелоперы», — отметил Щербина.

Он выразил уверенность в том, что современные и технологичные проекты застройщика, несущие в себе «сбалансированное сочетание цены и качества», будут пользоваться стабильным спросом у покупателей недвижимости.

Президент Группы Эталон подчеркнул, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, один из крупнейших девелоперов России продолжает работать и выполнять свои обязательства перед покупателями, партнерами, сотрудниками.

Фото: www.sun9-87.userapi.com

«На сегодняшний день средства на счетах эскроу превышают проектный долг в 1,6 раза, что дает нам возможность пользоваться льготной ставкой по проектному финансированию на уровне 3—4%, несмотря даже на текущий размер ключевой ставки Банка России в 17%», — заметил Щербина.

Отвечая на вопрос, в чем секрет устойчивости девелоперской организации, успевшей преодолеть за 35-летнюю историю своей деятельности не один экономический кризис, Щербина назвал целый ряд «степеней антикризисной защиты»:

Фото: www.buh-spravka.ru

1) Группа Эталон представляет собой вертикально интегрированный девелоперский холдинг с собственными производственными мощностями, подрядными, генподрядными и эксплуатирующими организациями, проектным бюро;

2) портфель застройщика включает практически всю линейку девелоперского продукта, от комфорт-класса до премиума, и от небольших клубных домов до проектов комплексного развития территорий в разных регионах России;

3) одна из ключевых компетенций команды холдинга — способность быстро адаптироваться к изменениям окружающей среды и правилам игры (здесь важны и цифровизация, и технологичность, и креативность, чтобы быстро претворить необходимые позитивные перемены в жизнь);

Фото: www.securitymedia.ru

4) у Группы большой задел собственных разработок и наработок, в том числе в сфере технологий информационного моделирования (ТИМ), в развитии технологии модульного домостроения (потенциально, такие системы тоже могут стать инструментом для оперативного контроля государством хода строительства важных инфраструктурных объектов и жилых комплексов).

«Мы оперативно реагируем на меняющуюся обстановку, являемся технологически продвинутой и инновационной компанией и продолжаем расти и развиваться в любой ситуации», — подытожил Геннадий Щербина.

СПРАВКА ЕРЗ.РФ: Группа Эталон

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 618 873 кв. м

Объектов строительства — 27 (в 11 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 21-е

Место в ТОП по Санкт-Петербургу — 6-е

Место в ТОП по Москве — 16-е

Место в ТОП по Московской области — 37-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2021 г. — 143 754 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2021 году — 34-е

Текущий объем ввода жилья в 2022 г. — 231 605 кв. м

Рейтинг ЕРЗ.РФ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 5 (из 5)

Рейтинг в II кв. 2021 г. — 5 (из 5)

Другие публикации по теме:

Группа Эталон приобретает российское подразделение покидающего Россию финского девелопера YIT

Группа Эталон выходит на рынок Тюменской области

Группа Эталон пришла на Урал

Земельный портфель Группы Эталон вырос на 2 млн кв. м, а география деятельности расширена вдвое

За год объемы продаж Группы Эталон на рынке Московского региона выросли на четверть — почти до 40 млрд руб.

Группа Эталон в I полугодии получила 1,3 млрд руб. чистой прибыли — против 1,8 млрд убытка годом ранее

Группа Эталон купила 35% британского производителя модульных конструкций QB Technology

За год объем продаж Группы Эталон вырос почти на 40% — до рекордных 41 млрд руб.

Системообразующий девелопер ГК «Эталон» за год увеличил выручку на 17% — до 84, 33 млрд руб.

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее