Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
Все новости
+

ГК Гранель сохранила лидерство в ТОП по вводу жилья по итогам I квартала

Портал ЕРЗ.РФ обновил ТОП застройщиков по объемам ввода жилья на I квартал 2021 года.

  

Фото предоставлено компанией Брусника

    

Место

+\-

Наименование, регион

Введено, м²

Регионов

ЖК

МД

1

+8

ГК Гранель, г.Москва

170 109

1

5

14

2

-1

ПИК, г.Москва

167 394

3

6

9

3

+15

ГК ФСК, г.Москва

116 911

2

4

6

4

+37

ГК МИЦ, г.Москва

115 064

2

3

7

5

+11

Фонд реновации, г.Москва

100 905

1

10

11

6

new

СЗ Прайм Парк, г.Москва

98 500

1

1

3

7

+8

ГК Самолет, г.Москва

98 387

1

1

6

8

+3

ГК Главстрой, г.Москва

84 838

1

1

10

9

-5

Объединение застройщиков ВКБ-Новостройки, Краснодарский край

70 391

2

4

4

10

+90

ГК ФСК Архстройинвестиции, Республика Башкортостан

62 562

1

2

4

* изменение места застройщика указано по отношению к итогам 2020 года

  

ГК Гранель за первый квартал ввела 170 тыс. м² жилья. Это 14 многоквартирных домов в 5 жилых комплексах. По итогам 2020 года застройщик занял 9‑е место с объемом ввода 332,9 тыс. м² жилья.

ПИК пока занимает второе место, но стремительно догоняет лидера: за первый квартал он ввел 167 тыс. м² жилья. По итогам 2020 года застройщик занимал первое место с объемом ввода 2,3 млн м² жилья.

На третьем месте остается ГК ФСК, которая ввела с начала года почти 117 тыс. м², а до конца года планирует ввести еще 581 тыс.  м² жилья. По итогам 2020 года Группа занимала 18‑е место с объемом ввода 190 тыс. м² жилья.

Четвертое место занимает ГК МИЦ с объемом ввода 115 тыс. м². На пятом — московский Фонд реновации, который ввел почти 101 тыс. м².

В десятке лидеров по объему ввода за 1 квартал 2021 года — восемь московских застройщиков.

Если планы застройщиков по вводу жилья в 2021 году будут выполнены, то десятка лидеров по итогам года будет выглядеть так:

   

Застройщик

Объем ввода жилья, м²

Прирост
год
к году

январь‑

апрель‑

2021 год

2020 год

март

декабрь

факт, м²

план *, м²

план, м²

факт, м²

план, %

ПИК, г.Москва

242 659

1 747 269

1 989 928

2 340 136

-15%

ГК Самолет, г.Москва

98 387

695 035

793 422

218 059

+264%

Группа ЛСР, г.Санкт-Петербург

45 234

726 257

771 491

537 926

+43%

Холдинг Setl Group, г.Санкт-Петербург

0

741 774

741 774

709 344

+5%

ГК ФСК, г.Москва

116 911

581 158

698 069

190 758

+266%

ГК ИНГРАД, г.Москва

0

601 516

601 516

440 102

+37%

ГК Гранель, г.Москва

170 109

430 613

600 722

332 929

+80%

ГК МИЦ, г.Москва

115 064

424 998

540 062

125 371

+331%

А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ, г.Москва

50 250

455 843

506 093

351 495

+44%

ГК Главстрой, г.Москва

84 838

389 423

474 261

320 631

+48%

* Планы по вводу рассчитаны исходя из сроков ввода в эксплуатацию, указанных в проектных декларациях

   

ТОП застройщиков по объемам ввода жилья в 2021 году доступен по ссылке.

  

  

  

  

   

Другие публикации по теме:

В минувшем непростом году в России введено больше жилья, чем годом ранее

Росстат: Ввод многоквартирных домов застройщиками в России за январь-февраль 2021 года вырос на 11,7% (графики)

Успехи ГК Гранель: рекордная выручка и лидерство по объемам ввода жилья в РФ

ГК Гранель вытеснила ПИК с первого места в ТОП по вводу жилья

+

Брусника: механизм КРТ должен развивать территорию, а не латать «дыры» городского бюджета

О том, каким в идеале должен быть механизм комплексного развития территорий (КРТ), директор Брусники в Челябинске и Перми Дмитрий Ступин рассказал на дискуссии, которая прошла в Новосибирске в рамках Сибирской строительной недели.

 

Фото предоставлено компанией Брусника

 

«КРТ должно быть нацелено на повышение качества и ценности конкретного участка и одновременно не накладывать на инвестора непосильных социальных обязательств, — заявил Дмитрий Ступин. — Перегруженность договора ведет к отсутствию заявок или победе недостаточно опытных участников, которые не могут оценить реальную стоимость проекта, и он может не состояться. Недозагруженность же КРТ выливается в многократный рост стоимости земли на торгах».

По мнению представителя известного девелопера, «в моменте» городской бюджет от этого выигрывает: средства можно отправить на латание «дыр». Однако оборотной стороной такого подхода является слабая обеспеченность реновируемой территории инфраструктурой и высокая финансовая нагрузка на девелопера.

Примером КРТ в Бруснике считают опыт района Тихий Компрос в Перми. Он был взвешенно загружен соцобязательствами, по которым застройщик выкупил 550 помещений. При этом на аукционе разыгрывали три несмежных участка. Два из них, не в центре и без обременений, можно начинать строить, пока идет расселение на основной площадке. На сбалансированный кейс указывает и минимальный рост стоимости земли на торгах — с 5 млн руб. до 7 млн руб. 

  

Фото предоставлено компанией Брусника

 

Еще один проблемный момент КРТ — срок. Оптимальным сроком для реализации КРТ Дмитрий Ступин (на фото) назвал 5—7 лет. Сейчас он достигает 18 лет, но это неприемлемо для бизнеса, заявил эксперт.

Сократить его получится, если мастер-девелопером выступит муниципалитет, который поделит территорию на лоты и проследит за точным исполнением концепции.

Второй способ такой: победитель торгов привлекает партнера-застройщика. Таким образом, инвестиционный цикл сокращается, а ценность и цена территории растет быстрее, резюмировал Ступин.

  

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

КРТ на РСН–2025: передовые практики, совершенствование законодательства и улучшение качества жизни в городах

Эксперты: формирование нормативной правовой базы КРТ жилой застройки в регионах РФ практически завершилось

Брусника: опережающие продажи позволяют сохранить темпы строительства

Валовая прибыль Брусники в 2023 году выросла на 88%

ДОМ.РФ выставит на торги еще 92 га под строительство в семи регионах страны