О начале выплат сообщил официальный сайт компании.

Фото: www.vk.com/club43602404

В сообщении отмечается, что объем компенсационных выплат, которые дольщики ЖК «Лебединое озеро» получат  в период с октября 2018 по май 2019 года взамен недостроенных квартир, составит 230 млн руб.

Напомним, что строительство проблемного жилого комплекса «Лебединое озеро» в д. Поярково Солнечногорского района Подмосковья, о проблемах которого неоднократно рассказывал портал ЕРЗ, началось в июне 2013 года застройщиком УК «Русская Усадьба», аффилированным с УК «Премьер Девелопмент», дочерней компанией ГК «Премьер».

Ввести объект в эксплуатацию планировалось в 2016 году. Однако в январе 2014-го строительство ЖК «Лебединое озеро» было приостановлено из-за проблем с финансированием. В январе 2017 года застройщик признан несостоятельным, в отношении него было открыто конкурное производство, и сейчас компания находится в стадии ликвидации.

Минстройкомплкса Московской области подобрал нового инвестора в лице ГК «Гранель» (13-е место в ТОП по РФ, 4-е место в ТОП по Московской области), которым был принят механизм, предусматривающий компенсацию оплаченной гражданами-соинвесторами стоимости жилых помещений по ДДУ.

Фото: www.moigk.ru

Однако достройку жилого комплекса (один из корпусов — на фото выше) сегодня, по мнению представителей областного строительного ведомства и инвестора, затрудняет так и не начавшееся возведение объектов социальной инфраструктуры (детский сад, школа, поликлиника и т.д.), а также запрет на изменение технико-экономических показателей проекта. Поэтому завершение ЖК «Лебединое озеро» является экономически непривлекательным.

В итоге в 2018 году совместно с ГК «Гранель» подмосковные власти приняли решение о нецелесообразности достройки домов жилого комплекса по причине ее высокой стоимости и о начале выплат денежных компенсаций участникам долевого строительства взамен недостроенных квартир.

ГК «Гранель» взяла на себя обязательства по возвращению денежных средств обманутым дольщикам ЖК «Лебединое озеро», включенным в реестр кредиторов. Выплата компенсаций, которая продлится с октября 2018-го по май 2019 года, будет производиться на основании соглашения о компенсации, подписанного с Администрацией Солнечногорского района.

На сегодняшний день список дольщиков согласован и начались первые выплаты, сообщили в компании.

Фото: www.mskguru.ru

Как отмечалось, в итоге на уровне правительства Московской области принято решение обеспечить поэтапный возврат дольщикам проблемного жилкомплекса денежных средств.

Схема такова. На сумму, равную объему выплат, региональные власти предоставят преференции инвестору, а тот уже расплатится с дольщиками деньгами. В свою очередь дольщики, получив деньги, смогут купить жилье у ГК «Гранель».

Жилой комплекс ЖК «Лебединое озеро» исключен из дорожной карты по решению проблем пострадавших дольщиков Московской области, опубликованной на сайте Минстроя РФ.

Фото: www.restate.ru

Другие публикации по теме:

Лебединая песня «Лебединого озера»

Митинги обманутых дольщиков: вторая половина января 2018 г.

Ильшат Нигматуллин (ГК «Гранель»): Все свои объекты мы строим на собственные средства

Митинги обманутых дольщиков: первая половина августа 2017 г.

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее