Группа компаний «КОРТРОС» возводит в ЦАО Москвы в составе высотного квартала HEADLINER офисное здание общей площадью почти четыре тысячи квадратных метров.

Новый административно-деловой объект появится в Шмитовском проезде в трех минутах ходьбы от станции МЦК «Шелепиха» и платформы «Москва-Сити» четвертого московского диаметра. Хорошую транспортную доступность обеспечит также близость к Шелепихинской набережной, проспекту Багратиона и ТТК.

«Здание площадью более 3,8 тысяч квадратных метров будет состоять из пяти наземных и одного подземного этажа. Его займут помещения для персонала и технические службы. На первом этаже откроются просторный вестибюль, кафе, комьюнити-центр и переговорные комнаты. Со второго по пятый этаж разместятся офисы различных конфигураций: от опенспейсов до отдельных кабинетов. Здесь также предусмотрены зоны для отдыха и приема пищи, дополнительные переговорные. На крыше здания появится терраса с местами для отдыха. В настоящий момент завершены монолитные и кровельные работы. Ведется подключение к инженерным сетям и облицовка фасада», — рассказал Владислав Овчинский, министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики столицы, входящего в Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы.

На южном и западном фасаде здания, а также на кровле смонтированы фотоэлектрические модули, которые, наряду с декоративной функцией, служат эффективным источником выработки электроэнергии. Солнечная энергия, помимо энергосбережения, обеспечивает снижение выбросов углекислого газа и снижает зависимость объектов в подключении к внешним электросетям благодаря производству электроэнергии прямо «на месте».

«Создавая жилые и офисные проекты, ГК «КОРТРОС» стремится внедрять инновационные решения в сфере сохранения и экономии природных энергоресурсов. Мы успешно применили и протестировали российские фотоэлектрические панели в корпусах последней очереди квартала HEADLINER и транслируем наш опыт в его деловую часть — бизнес-центр в составе проекта. Благодаря данной технологии мы обеспечиваем резидентам надежный и стабильный доступ к энергии, а также снижаем затраты на эксплуатацию здания», — отметил генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев.

Территория вокруг бизнес-центра будет благоустроена. Девелопер организует автопарковку, создаст пешеходные маршруты, высадит деревья и кустарники, а также разобьет цветники и газон.

Реклама. ООО «РСГ-Бизнес Сервис». ИНН: 7709772056

В эпоху быстрых перемен достигать сверхрезультатов командам помогают харизматичные лидеры, нейросети и сильная личная мотивация, пришли к выводу участники подкаста, проведенного группой компаний «КОРТРОС» на форуме 100+ TechnoBuild.

Девелопер пригласил к разговору о командах нового формата коммерческого директора компании Дмитрия Железнова, операционного директора Александра Копина, а также директора департамента реализации специальных проектов Александра Фролова. Модерировала подкаст директор управления персоналом ГК «КОРТРОС» Екатерина Киреева.

Дискуссия началась с одной из «горячих» тем — интеграции ИИ и тех изменениях, которые новые технологии приносят в команды и в стратегии управления персоналом.

По мнению Дмитрия Железнова, практики искусственного интеллекта ставят новые вызовы и перед сотрудниками, и перед руководителями. «Для лидера важно вдохновлять и выстраивать человеческие отношения. Его харизма и эмпатия выходят на первый план. Людей нужно учить эффективно использовать нейросети, чтобы освободиться от рутинных задач», — подчеркнул эксперт.

Поддерживает коллегу операционный директор «КОРТРОС» Александр Копин. Он подчеркивает, что в эпоху искусственного интеллекта руководителю важно самому научиться и научить людей бороться со стрессом, вызванным давлением их замены нейросетью. «Нужно донести до команды, что ИИ — это не конкурент, а инструмент, с которым нужно сотрудничать».

На готовность руководителя к новым технологиям обратил внимание Александр Фролов, который советует проявлять инициативу, чтобы донести идею, что сотрудники могут потратить высвободившееся время на стратегические задачи и развитие новых компетенций.

В «КОРТРОС» успешно работают с нейросетями разные департаменты: от маркетинга  до закупок, где с помощью инструментов ИИ на ранних этапах анализируют результаты и делают прогнозирование. На текущий момент активное внедрение технологий идет в колл-центре. Девелопер тестирует голосовых помощников на исходящих звонках. «Нет вопросов, которые бы поставили ботов в тупик, а диалоги настолько живые, что клиенты не заканчивают разговор», — отмечают спикеры компании. Полный эффект от интеграции девелопер будет оценивать в конце года.

Вопрос повышения результативности команд также оказался одной из ключевых тем подкаста. Как считает Александр Фролов, команда достигает сверхрезультата, когда лидер понимает ее особенности и своей эмпатией пробуждает в каждом личное отношение к задаче.

Дмитрий Железнов, коммерческий директор группы компании «КОРТРОС» советует ставить сверхцель как амбициозный вызов, для которого нужно создать драйв с понятной мотивацией, что ждет команду на финише и планом, как туда добежать. «После постановки сверхзадачи не забудьте вывести команду из шока. Начните работать с каждым по отдельности и искать вместе с ним и в нем пути решения», — продолжает за коллегой Александр Копин.

В вопросе формирования команды эксперты подкаста оказались единодушны в тренде на мультифункциональность. Александр Копин уверен, что сегодня более эффективны те команды, где нет четкой иерархии, и каждый готов решать разносторонние задачи, умеет быстро реагировать и подстраиваться под вызовы. «Гибкость, совершенно точно, на текущем рынке в плюсе и обходится дешевле, поскольку вам не нужно держать резерв персонала», — поддерживает тренд Дмитрий Железнов.

Однако и у гибких структур есть особенности, о которых напомнил коллегам Александр Фролов — это амбиции и индивидуальность сотрудников. При таком подходе, как считает спикер, в формировании команды руководителю необходимо донести до людей, насколько важно чувство плеча.

В финале подкаста участники проявили единодушие в том, что технологии лишь ускоряют процессы, а сила команды остается в людях и в честной открытой коммуникации. Фигура лидера становится стержнем, который объединяет людей, помогая им адаптироваться к переменам и развивать свои таланты.

Реклама. ООО «РСГ-Бизнес Сервис». ИНН: 7709772056