III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий». Заявка № 25

Разрешения на ввод в эксплуатацию есть. Разрешения на строительство на 254 698,71 м².

 

Краткое описание проекта

Качественный городской квартал «Троицкий» — это территория с единой полноценной социальной инфраструктурой — образовательной, спортивной, торговой и деловой. Квартал включает в себя комплекс по адресу жилой массив Олимпийский (заключительная стадия реализации), ЖК «Русский Авангард» (долевое строительство), ЖК «Россия. Пять столиц» (долевое строительство), торгово-деловой квартал, детский сад и общеобразовательную школу.

Жилой массив Олимпийский

Площадь участка – 233 400 кв.м

Площадь застройки – 24 347 кв.м

Жилые позиции и этажность – 11х17, 1х26

Количество квартир – 3 822

Парковочных мест – 2 844

 

ЖК «Русский Авангард»

Площадь участка – 26 810 кв.м

Площадь застройки – 6 422 кв.м

Жилые позиции и этажность – 16/26

Количество квартир – 1 103

Парковочных мест – 1 021

 

ЖК «Россия. Пять столиц»

Площадь участка – 29 701 кв.м

Площадь застройки – 10 047 кв.м

Жилые позиции и этажность – 5х25, 4х6

Количество квартир – 1 445

Парковочных мест – 1 540

О заявителе

Хамин Евгений Николаевич — девелопер проекта, руководитель компании ООО «ВДК» (г. Воронеж).

Осипов Дмитрий Станиславович — застройщик проекта, директор компании ООО «Партнер» (г. Воронеж).

Орешкин Сергей Иванович, Андреева Рената Владимировна - архитекторы проекта. Архитектурное бюро «А.Лен» (г. Санкт-Петербург).

Компания ВДК разрабатывает и реализует объекты жилой и коммерческой недвижимости. ВДК является компанией «полного цикла», оказывая весь комплекс консультационных и девелоперских услуг c использованием опыта высокопрофессиональной команды специалистов и мощностей созданной в составе группы компаний строительной организации. Руководителем компании и идейным вдохновителем всех проектов является Евгений Николаевич Хамин.

За последние 10 лет компания ВДК задала вектор развития коммерческой недвижимости региона, реализовав такие уникальные объекты, как первый региональный ТРЦ «Московский проспект» и проект суперрегионального формата Сити- парк «Град» с одним из самых крупных в стране Океанариумом и крупнейшим в Европе крытым парком аттракционов. С 2012 года «ВДК» занимается реализацией объектов в сфере жилой недвижимости в городе Воронеж: это ЖК бизнес-класса «5 звезд», комплекс по адресу жилой массив Олимпийский, ЖК «Русский Авангард», ЖК «Россия. Пять столиц».

В 2011 году компания вошла вТОП-10 крупнейших девелоперов торговых центров в России в рейтинге Info Line.

В 2015 году на архитектурном смотре-конкурсе «Зодчество ВРН 2015» жилой комплекс «Пять звезд» стал победителем в номинации «Лучший реализованный проект жилого дома (группа жилых домов)», комплекс по адресу жилой массив Олимпийский победил в номинации «Лучший реализованный проект комплексного освоения территории».

В 2016 году ЖК «Русский Авангард» вошел в «10-ку лучших практик жилищного строительства в регионах России» (Первый международный форум «Среда для жизни: новые стандарты», г.Казань). А в ноябре этого же года компания была награждена золотым знаком «Надежный застройщик России 2016» (Фонд РГМК, Всероссийский Саммит в Санкт-Петербурге).

Критерии отбора победителей:

1. Ценовая доступность (соотношение цены продажи квартир со средними ценами на первичном рынке жилья региона)

Все квартиры комплекса сдаются с различными видами отделки: предчистовой, базовой и улучшенной. При высоком уровне благоустройства квартала, который относится к Центральному району города — стоимость кв. м начинается от 46 тыс. руб. со 100% отделкой. Это более чем разумное сочетание цены и качества – средняя цена на первичном рынке региона в данном районе города начинается от 48 тыс. руб. за кв. м.

2. Уровень завершения реализации проекта

Качественный городской квартал «Троицкий», названный в честь легендарного воронежского архитектора Николая Владимировича Троицкого (1900-1984), состоит из практически реализованного жилого массива Олимпийский и двух строящихся жилых комплексов «Русский авангард» и «Россия. Пять столиц».

ЖМ Олимпийский

1 очередь строительства — сдана

2 очередь строительства — сдана

3 очередь строительства — сдана

4 очередь строительства — 2017 г.

ЖК Русский Авангард

1 очередь строительства — 2018 г.

2 очередь строительства — 2019 г.

3 очередь строительства — 2020 г.

ЖК Россия. Пять столиц

1 очередь строительства — 2018 г.

2 очередь строительства — 2019 г.

3 очередь строительства — 2020 г.

4 очередь строительства — 2021 г.

3. Отсутствие в непосредственной близости объектов вредного воздействия на окружающую среду (источников шума, вибрации, магнитных полей, радиационного воздействия, загрязнения почв, воздуха, воды и иных вредных воздействий)

Качественный городской квартал «Троицкий» находится в Центральном административном районе Воронежа на границе с Коминтерновским. Территория городского квартала примыкает к так называемому «спальному» микрорайону города, где нет ни одного промышленного предприятия или другого крупного производства. Квартал гармонично вписывается в существующую экосистему.

С северной стороны квартала находится лесопарковая зона. С восточной стороны квартала есть выход в Ботанический сад и далее — в Воронежский Центральный парк (бывший парк Динамо). Неподалеку от одного из комплексов в лесной зоне пройдут маршруты Большой экологической тропы, которая позволит совершать туристические поездки на велосипедах и пешие прогулки.

Проживая в развитом городском районе, вдали от промышленных предприятий, жители имеют возможность одновременно пребывать в условиях лесного пригорода: гулять по лесу, совершать пробежки и велопрогулки. Из многих квартир открывается вид на лес. И при этом пользоваться всеми удобствами развитой инфраструктуры: магазинами, торговыми центрами, продуктовыми супермаркетами, кафе, ресторанами. В шаговой доступности находятся отделения банков, аптеки, а также факультеты Воронежского государственного университета.

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность

Городской квартал «Троицкий» находится на границе Центрального района города неподалеку от самых оживленных магистралей города — Московского проспекта и улицы Шишкова. С одной стороны, квартал выгодно расположен в районе с развитой инфраструктурой, с другой стороны - он находится в непосредственной близости от лесного массива. В зоне шаговой доступности (5-15 минут) от квартала находятся 2 остановки общественного транспорта.

В непосредственной близости (на территории квартала, а также в зоне пешей и транспортной доступности) находятся торговые центры, кафе, рестораны, предприятия сферы услуг, медицинские учреждения. С северной стороны квартала находится лесопарковая зона. С восточной стороны квартала есть выход в Ботанический сад и далее — в Воронежский Центральный парк (бывший парк Динамо).

До центра города, богатого деловыми, развлекательными и культурными событиями, можно добраться на машине за 10-15 минут. Выбраться за город также не составит труда: например, добраться на автомобиле до лыжной базы «Олимпик» можно всего за 15 минут.

В настоящее время правительством Воронежской области и администрацией г. Воронеж реализуется программа развития дорожной сети города, в которую входит создание новых транспортных коридоров, в том числе в данном районе. Это новые дороги от Шишкова до Тимирязева и от Шишкова до Ломоносова. Они существенно разгрузят дорожную сеть.

Проектирование и строительство осуществляется за счет средств городского, областного и федерального бюджетов. Большая часть дорог пройдет по ныне не застроенным территориям. Это позволит создать современные магистрали с 4-6-ти полосным движением.

5. Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность.

Качественный городской квартал «Троицкий» имеет в своем проекте планировки территории общеобразовательную школу на 1101 мест. Реализация проекта будет осуществляться в рамках Федеральной программы содействия строительству средних образовательных школ (подпрограмма «Стимулирование программ развития жилищного строительства субъектов РФ» федеральной целевой программы «Жилище» на 2015-2020 годы).

На сегодняшний день выполнены работы по проектированию школы и проведена государственная экспертиза проектно-сметной документации, получено положительное экспертное заключение. Школа предполагает систему комплексного образования в сотрудничестве с Воронежским государственным университетом. Нормативно требуемое количество мест в школе - 1202 места (91 место на 1000 жителей). Недостающее количество мест обеспечивается находящимися на нормативно-допустимом расстоянии общеобразовательными учреждениями. В 10 минутах ходьбы находится Школа ЖК «Московский квартал» (сдается) – на 1224 мест. Также, в пешей (15 мин) и транспортной (3-5 мин) доступности располагаются еще три образовательных учреждения: Школа №101 (850 мест), Школа №88 (824 места), Гимназия №2 (1400 мест).

6. Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность

В жилом квартале готовится к вводу в эксплуатацию (сентябрь 2017) детский сад на 220 мест.

Общая площадь — 4590 кв. м; Этажность - 3; кол-во групп – 12.

Садик рассчитан на детей от 2-х до 7-ми лет. Нормативно требуемое количество мест на расчетное количество жителей - 388мест (42 места на 1000 жителей). Недостающие места обеспечиваются находящимися на нормативно -допустимом расстоянии детскими образовательными учреждениями. В непосредственной близости (15-20 мин пешком) находятся еще четыре муниципальных детских сада (№155, №197, №188, №199), а также частные дошкольные учреждения «Здоровый ребенок», «Детская Академия Развития», «Мама и малыш», «Умница», «Пчелка», «Мурзилка».

7. Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность

На территории квартала уже сейчас работают два частных медицинских центра – «Олимп здоровья» и «Реал Мед», открыты аптеки. Также в транспортной доступности (3-7-10 мин.) городские и частные медицинские учреждения: три городские поликлиники №1 (Тимирязева, 23), №3 (Шишкова, 71), №4 (Ген. Лизюкова, 24), частная клиника «Дубрава», клиника «Эксперт», «Медицинская практика».

8. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения (парки, леса, водоемы и т.п.), их доступность

Жители квартала могут тренироваться, заниматься спортом, гулять в лесу, отдыхать - не покидая территории квартала. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями отдыха – одна из самых высоких в городе. С северной стороны квартала находится лесопарковая зона. С восточной стороны квартала есть выход в Ботанический сад и далее — в Воронежский Центральный парк (бывший парк Динамо). Неподалеку от одного из строящихся комплексов в лесной зоне пройдут маршруты Большой экологической тропы, которая позволит совершать туристические поездки на велосипедах и пешие прогулки.

В качественном городском квартале «Троицкий» созданы все условия для активного отдыха и здорового образа жизни. На территории жилого массива «Олимпийский» оборудованы 11 стилизованных зон отдыха и площадь проведения событий с фонтаном. В зимнее время на территории размещаются уличные световые панно, а на месте фонтана устанавливается 8-метровая новогодняя елка. 20 600 кв. м территории занято под ухоженные газоны, высажено 1030 деревьев и 1000 кустарников, различные сорта роз.

Территория общей площадью 12 775 кв. м отведена под объекты физкультуры и спорта:

4 спортивные площадки для игры в волейбол и баскетбол;

• 6 зон уличных тренажеров;
• 6 workout-комплексов;
• 1 хоккейная коробка;
• 1 школьное спортивное ядро со стадионом, беговой дорожкой и универсальной площадкой для игр в волейбол и футбол (в проекте);
• 2 домовых клуба с теннисными столами и настольными играми (в проекте);
• 1 спортивный клуб с бассейном на 6 дорожек по 25 м (в проекте);
• 3 стола для настольного тенниса;
• 3 км велосипедных дорожек;
• лесные экотропы;

А также множество спортивных и танцевальных секций на первых этажах жилых домов, часть из которых уже начали свою работу.

В пешей (15 -25 минут) и транспортной доступности (10 минут) спортивный клуб Alex Fitness, Бассейн ВГУ, несколько фитнес-залов, школы единоборств.

9. Уровень обеспеченности дворовыми пространствами

Общая площадь квартала - 289 911 кв. м, площадь застройки — 40 816 кв.м. Более 80% территории квартала заняты спортивными и детскими площадками, зонами отдыха, озеленением, парковочными местами и придомовой территорией.

6417 кв. м — площадь детских площадок

• 3 центральных игровых комплекса
• 7 игровых площадок для детей разного возраста
• Спортивные площадки для детей
• Развивающие детские секции и досуговые предприятии на первых этажах жилых домов

12 775 кв. м — общая площадь спортивных площадок

• Зоны уличных тренажеров
• Хоккейная коробка
• Спортивные площадки для игр в волейбол и баскетбол
• 2 домовых клуба с теннисными столами
• Спортивный клуб с бассейном
• Workout-комплексы
• 3 км велосипедных дорожек и лесные экотропы

11 стилизованных зон отдыха

площадь проведения событий с фонтаном.

20600 кв. м газонов. Озеленение -  более 1000 деревьев различных пород и 1000 кустарников различных видов.

10. Уровень обеспеченности парковочными местами

На общее количество квартир (6 370) приходится 5 405 машиномест на открытых платных и бесплатных парковках, в т. ч. в двух подземных паркингах. Коэффициент машиномест на квартиру = 0,85 (в аналогичных проектах города 0,20 — 0,60). В строящихся комплексах будет реализована концепция «двор без машин», при достаточном количестве машиномест вокруг территории.

11. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли

Входные группы домов в жилом комплексе оборудованы пандусами. Широкие прогулочные бульвары на прилегающих территориях спроектированы со специальными спусками, чтобы новоселы с маленькими детьми, а также люди с ограниченными физическими возможностями могли беспрепятственно перемещаться по территории квартала. Парковки обеспечены достаточным количеством мест для инвалидов.

12. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проживания

Дорожные знаки в сочетании с дорожной разметкой, выделенными велосипедными дорожками, обозначенными пешеходными переходами и «лежачими полицейскими» - регламентируют правила движения, повышая уровень безопасности жителей и гостей квартала.

На парковочных местах установлены резиновые колесоотбойники.

В строящихся комплексах будет реализована концепция «двор без машин», при достаточном количестве машиномест вокруг территории.

На территории квартала все спортивные и детские площадки имеют ограждения. Вход доступен с помощью магнитных ключей только для жителей комплекса. Это надежная защита от проникновения животных и посторонних людей.

Весь квартал «Троицкий» освещается с помощью передовых уличных светильников на фотоэлементах, реагирующих на погодные изменения. В квартирах и подъездах установлены системы пожарного оповещения и противодымная вентиляция, а также датчики пожарной сигнализации. Вместе с ключами от квартиры каждому жителю выдается автономный пожарный брелок-извещатель, который передает сигнал тревоги при возгораниях и задымлениях. В случае возникновения пожара в подъезде срабатывает сирена.

13. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности жилых домов

В жилом массиве «Олимпийский» применяются следующие решения, направленные на повышение энергоэффективности жилых домов:

• повышение теплозащитных качеств наружных ограждающих конструкций здания, в том числе за счет улучшения теплотехнической однородности конструкций наружных стен;
• применение индивидуальных тепловых пунктов, снижающих затраты энергии на циркуляцию в системах горячего водоснабжения и оснащенных автоматизированными системами управления и учета потребления энергоресурсов, горячей и холодной воды;
• применение поквартирного учета тепловой энергии, горячей и холодной воды и электроэнергии с использованием отопительных систем преимущественно с горизонтальной поквартирной разводкой, оснащенных теплосчетчиком и термостатическими вентилями на отопительных приборах;
• применение систем освещения общедомовых помещений, использующих энергосберегающие лампы, оснащенных датчиками движения и освещенности.

В связи с выполнением всех требований многоквартирным домам в жилом массиве Олимпийский присвоен класс «В» энергоэффективности.

14. Оригинальность архитектурной концепции

Жилой массив «Олимпийский»

Архитектурный облик проекта формировался под влиянием градостроительной школы города на Неве. Классические питерские архитектурные приемы нашли применение в фасадах зданий, но уже в смешении с современными, наиболее передовыми архитектурными тенденциями. Фасады комплекса выразительны и узнаваемы.

 

Жилой комплекс «Русский Авангард»

Архитектурная концепция зданий и фасадов разработана ведущим архитектурным бюро России — компанией «А.Лен» (г. Санкт-Петербург). Фасады облицованы кирпичной объемной кладкой с использованием оригинальных элементов русского кирпичного зодчества и элементов русского авангардизма. В основе схемы функционального зонирования и благоустройства территории легла работа в стиле «лучизма» русского художника-авангардиста Михаила Ларионова.

 

Жилой комплекс «Россия. Пять столиц»

Выполнен по авторскому проекту, разработанному ведущим архитектурным бюро России — компанией «А.Лен». В основе формообразования жилого комплекса - пять башен-доминант, объединенных по первым этажам помещениями общественного и жилого назначения. Парадные каждой башни оформлены по уникальному дизайн-проекту, который сочетает в себе комбинации основных символов и достопримечательностей каждой «башни-столицы»: Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Ялта, Воронеж. Ступенчатая композиция уличных фасадов проекта позволяет обеспечить максимум инсоляции и видовых характеристик.

Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2. Презентация проекта в объеме, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3. Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

4. Разрешения на строительство и копии извещений о начале строительства объектов совокупной площадью не менее 30 000 кв.м. жилья (для частично реализованных проектов).

5. Разрешение на ввод в эксплуатацию последнего объекта проекта (для завершенных реализацией проектов).

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)