Настроены0 параметров

Настроить фильтр

Регион
+

Как интеграция сервиса «Базис.Ключи» позволила застройщику с первого раза сдавать 85% объектов по двусторонним актам приема-передачи

Автоматизация процесса заселения и передачи ключей с использованием сервиса «Базис.Ключи» позволила лидеру малоэтажного строительству в Московской области группе компаний KASKAD Family существенно повысить качество клиентского сервиса и сократить сроки устранения выявленных с помощью системы замечаний. 

 

 

Семейство компаний KASKAD Family (32-е место в ТОП застройщиков Московской области) занимается организованным строительством загородных жилых комплексов, в числе которых посёлки таунхаусов, малоэтажные многоквартирные дома и индивидуальные коттеджи.

Свой путь на загородном рынке Московской области компания начала в 2008 году. За 13 лет компания KASKAD Family успешно застроила малоэтажными объектами более 500 га территорий, реализовав на них 13 проектов, среди которых такие жилые комплексы, как Сабурово Парк на Пятницком шоссе, Домодедово таун на Каширском, МартХаус на Киевском и Каскад Парк на Симферопольском шоссе.

Сегодня среди проектов KASKAD Family в активной фазе строительства находятся такие масштабные жилые комплексы, ЖК Парк Апрель (256 секций таунхаусов и 1 546 квартир общей площадью более 100 тыс. кв. м), ЖК Каскад Парк 2 (441 секция таунхаусов общей площадью более 78 тыс. кв. м) и ЖК МартХаус 2.0 (200 индивидуальных жилых домов).

 

 

Особенности передачи ключей при малоэтажном строительстве до внедрения «Базис.Ключи»:

1. После ввода объектов в эксплуатацию сотрудники отдела заботы о клиентах самостоятельно осматривали дом, фиксировали замечания и вручную вносили замечания в общую Google таблицу, прикрепляя фотографии и акты осмотра в ссылках. Это отнимало ресурсы — прежде всего время специалистов, которые вместо новых осмотров должны были тратить его на ручной ввод данных в таблицу.

2. Подрядчики с неохотой пользовались Google таблицей, поскольку больше доверяли своим бумажным документам и актам. Поэтому они фиксировали сроки устранения дефектов исключительно в своих внутренних документах, после чего переносили их общую в Google таблицу. Это часто приводило к задвоению, ошибкам и потере данных, что в свою очередь отражалось непосредственно на клиентах.

 

Фото: www.kfamily.ru

 

3. Сотрудники отдела заботы проверяли статус выполнения задач в Google таблице и приглашали на приемку клиента. Периодически из-за ошибок в таблице клиенты приезжали на повторную приемку, а замечания по их объекту могли быть устранены лишь частично, либо вообще не учтены.

Такой подход к работе с клиентами в процессе заселения и выдачи ключей не был инновационным, и совершенно очевидно, что он не мог полностью устроить клиентов.

Важно отметить, что процесс передачи индивидуальных домов и секций таунхаусов значительно отличается от процесса передачи квартир в многоэтажных домах. При передаче квартиры нет необходимости фиксировать замечания и передавать покупателю кровлю, фундамент, крыльцо и придомовую территории. В таунхаусах и коттеджах напротив, клиенты в обязательном порядке принимают и оценивают качество кровли, фундамента, инженерных коммуникаций, парковки, крыльца и придомовой территории.

 

 

«Мы отвечаем за благополучие наших клиентов, — отметил Александр Разин (на фото), директор департамента клиентского обслуживания семейства компаний KASKAD Family. — И именно поэтому приняли решение найти и внедрить тот цифровой продукт, который автоматизирует процесс приемки, усовершенствует подход к устранению замечаний при передаче ключей и одновременно поднимает планку клиентского сервиса на новый уровень».

Интеграция в систему заселения сервиса «Базис.Ключи» позволила достичь показателя 85% переданных объектов по двусторонним актам приема-передачи в течении двух месяцев после ввода в эксплуатацию.

 

 

Группа компаний KASKAD Family стала первым застройщиков в сегменте малоэтажного строительства, внедрившим в процесс передачи ключей продукт экосистемы «Базис.Недвижимость»«Базис.Ключи».

Компания перешла на новую систему в течение двух месяцев и успешно использует сервис уже более полугода. Тотальная цифровизация процесса заселения с использованием системы Базис.Ключи позволила девелоперу сэкономить драгоценные ресурсы и достичь ранее небывалых показателей: 85% переданных объектов по двусторонним актам приема-передачи без замечаний в течении двух месяцев после ввода в эксплуатацию. Для сравнения: до внедрения системы этот показатель не превышал 50%.

 

 

С внедрением фотофиксации дефектов вдвое выросла скорость устранения замечаний по объекту.

«Сервис “Базис.Ключи” позволил нам значительно автоматизировать процесс заселения, — делится впечатлениями после внедрения сервиса директор департамента клиентского обслуживания СК KASKAD Family Александр Разин. — Мы ушли от бумажной фиксации замечаний и Google таблиц. Теперь мы видим всю информацию по всем передаваемым объектам в единой цифровой системе».

При этом у каждого участника процесса устранения замечаний свой уровень доступа в системе «Базис.Ключи», подчеркнул представитель девелоперской компании. «Руководителю проекта и его заместителю доступны все замечания по проекту, начальнику участка — только замечания по его участку, а прорабу и ответственному за устранение — нужные им части», — уточнил Разин.

 

 

Помимо четкого распределения ролей и 100% фиксации всех замечаний процесс заселения с использованием системы «Базис.Ключи» стал интерактивным. Теперь принимающий работу клиент может, самостоятельно осматривая объект, заранее пройдя верификацию в системе, сделать фото, найденных им замечаний на свой телефон, а затем наблюдать, как замечания фиксируются в системе и устраняются в указанные в системе сроки.

Автоматизация процесса заселения создала прозрачную цепочку взаимодействия с подрядчиками и клиентами: теперь не нужно судорожно искать разрозненные данные и напоминать о сроках устранения замечаний. Система это сделает за человека. Конечно, внедрение системы не исключает человеческого участия сотрудников отдела заботы о клиентах, в роли операторов системы, но существенно высвобождает ресурсы для новых горизонтов в части клиентского сервиса.

Так застройщик работает над улучшением клиентского опыта, достигая удовлетворенности клиентов в плане уровня взаимодействия с компанией даже при наличии замечаний по объекту.

 

 

Помимо восторженных отзывов участников системы, начиная с клиентов и заканчивая прорабами, ее внедрение позволило группе компаний KASKAD Family передавать объекты без существенных замечаний, что исключило риск возникновения задержек и штрафов, связанных с претензиями по качеству. Поскольку вовремя и правильно зафиксированное замечание по качеству строительства — это уже 50% на пути к его устранению и счастливому заселению клиента. Стоимость одного дня просрочки при неустранении замечаний застройщику обходится очень дорого, и от слаженности процесса устранения замечаний при заселении зависит успех этого этапа клиентского пути.

«Мы приняли важное стратегическое решение — заселять в будущем все наши новые жилые комплексы (а это, между прочим, более 1 млн кв. м загородного жилья) с использованием системы “Базис.Ключи”,проинформировал Александр Разин. — Сам этот факт служит показателем того, что мы доверяем данному сервису, видим перспективу и конкретную финансовую выгоду», — подчеркнул директор департамента по развитию KASKAD Family.

Сегодня семейство компаний KASKAD Family рассматривает дальнейшую интеграцию в структуру взаимодействия с клиентами всех модулей экосистемы «Базис.Недвижимость», от модуля витрины объектов и сервису по онлайн-бронированию до электронной регистрации и модуля цифровой ипотеки. 

Ключевые итоги внедрения цифровизации таковы:

1. Цифровизация обеспечила прозрачность работы всех сотрудников и повысила координацию между работниками застройщика и подрядчиками.

2. Снизились издержки девелопера за счет повышения эффективности персонала и сдаче объектов в срок.

3. Застройщик с первого раза повысил показатель переданных без замечаний объектов по двусторонним актам приемки-передачи с 50% до 85%.

4. После внедрения системы «Базис.Ключи» процесс устранения замечаний в среднем сократился с 20 до 7 дней.

5. Повысился уровень клиентского сервиса и удовлетворённость от сотрудничества с компанией.

 

 

«Сервис “Базис.Ключи” позволяет девелоперам полностью автоматизировать процесс передачи ключей, что создает удобную коммуникацию с клиентами и подрядчиками, — отметил Артем Глухих (на фото), основатель и СЕО «Базис.Недвижимость». — Кроме того, мы постоянно совершенствуем все наши продукты, делая их еще более удобными для пользователей — как застройщиков, так и покупателей недвижимости. Уже более 50 застройщиков России внедрили «Базис.Ключи», и их количество с каждым месяцем увеличивается», — подчеркнул топ-менеджер.

 

 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Онлайн-курс «Формирование репутации застройщика» стартует 30 ноября

Крупнейший застройщик таунхаусов уходит в индивидуальное жилищное строительство

+

Из перечня банков, имеющих право работать с эскроу, исключена еще одна кредитная организация (список)

ЦБ обновил перечень банков, уполномоченных для открытия счетов эскроу, опять сократив его на одну позицию. 

 

Фото: www.floridagreenhomebroker.com

 

Действующий перечень банков, соответствующих критериям (требованиям), установленным Постановлением Правительства РФ от 18.06.2018 №697, сократился, и теперь состоит из 88 банков. 

Из нового перечня регулятор исключил АО МС Банк Рус. Реализуемая им бизнес-модель не предполагала открытие и ведение расчетных счетов застройщика, счетов эскроу для расчетов по договорам участия в долевом строительстве (ДДУ). 

В перечень банков, чья реализуемая бизнес-модель предполагает открытие и ведение расчетных счетов застройщика, счетов эскроу для расчетов по ДДУ, вошли 45 кредитных организаций. 

На 01.10.2022 данный перечень выглядит следующим образом:

   

№ п/п

Наименование банка

Рег. №

1

АО «БКС Банк»

101

2

АО КБ «Хлынов»

254

3

АО «АБ "РОССИЯ"»

328

4

Банк ГПБ (АО)

354

5

ООО Банк «Аверс»

415

6

ПАО «Банк "Санкт-Петербург"»

436

7

ПАО «ЧЕЛИНДБАНК»

485

8

ПАО «ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК»

493

9

АО БАНК «СНГБ»

588

10

ПАО «МИнБанк»

912

11

ПАО «Совкомбанк»

963

12

Банк ВТБ (ПАО)

1000

13

КБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК» (АО)

1307

14

АО «АЛЬФА-БАНК»

1326

15

Банк «Левобережный» (ПАО)

1343

16

РНКБ Банк (ПАО)

1354

17

ПАО Сбербанк

1481

18

«СДМ-Банк» (ПАО)

1637

19

«Азиатско-Тихоокеанский Банк» (АО)

1810

20

ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»

1978

21

ПАО Банк «ФК Открытие»

2209

22

ТКБ БАНК ПАО

2210

23

ПАО КБ «Центр-инвест»

2225

24

ПАО «БАНК УРАЛСИБ»     

2275

25

АКБ «Абсолют Банк» (ПАО)

2306

26

АО «Банк ДОМ.РФ»

2312

27

ПАО АКБ «Металлинветбанк»

2440

28

ПАО «МЕТКОМБАНК»

2443

29

АО «ГЕНБАНК»

2490

30

КБ «Кубань Кредит» ООО

2518

31

Банк «КУБ» (АО)

2584

32

ПАО «АК БАРС» БАНК

2590

33

КБ «ЛОКО-Банк» (АО)

2707

34

АО СКБ Приморья «Примсоцбанк»

2733

35

АО «ОТП Банк»

2766

36

ООО «Экспобанк»

2998

37

Джей энд Ти Банк (АО)

3061

38

АО «СЭБ Банк»

3235

39

ПАО «Промсвязьбанк»

3251

40

ПАО Банк ЗЕНИТ

3255

41

Банк «ВБРР» (АО)

3287

42

АО «Райффайзенбанк»

3292

43

АО «МСП Банк»

3340

44

АО «Россельхозбанк»

3349

45

АО «СМП Банк»

3368

 

Напомним, что перечень уполномоченных банков, допущенных ЦБ к банковскому сопровождению застройщиков жилья, регулярно актуализируется.

С последней версией перечня уполномоченных банков можно ознакомиться здесь.

  

Фото: www.900igr.net

  

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Из перечня банков, имеющих право работать с эскроу, исключена одна кредитная организация (список)

Перечень банков, уполномоченных для открытия эскроу-счетов, вновь изменился (список)

Перечень банков, уполномоченных для открытия эскроу-счетов, вновь изменился (список)

Как теперь выглядит перечень банков, уполномоченных для открытия эскроу-счетов (список)

Перечень банков, уполномоченных для открытия эскроу-счетов, сократился на одну позицию (список)

Перечень банков, уполномоченных для открытия эскроу-счетов, сократился на одну позицию (список)

Банков, работающих с застройщиками по счетам эскроу, стало меньше

Перечень банков, уполномоченных для открытия эскроу-счетов, на 1 марта увеличился (список)

В перечень банков, имеющих право работать с застройщиками по счетам эскроу, вошли еще две кредитные организации

ЦБ: работать с застройщиками по счетам эскроу имеют право 89 банков

ЦБ опубликовал перечень банков, имеющих право работать с застройщиками по счетам эскроу

Перечень банков, имеющих право работать с застройщиками по счетам эскроу, стал на одну позицию меньше

Насколько сократилось количество банков, которые могут работать с застройщиками по счетам эскроу

Из списка уполномоченных работать с эскроу банков исключена одна кредитная организация, зато добавлены две новых

Два банка перестали работать с застройщиками по эскроу счетам