На этот вопрос попытались ответить специалисты федерального портала «МИР КВАРТИР», которые сравнили соответствующие показатели в 70-ти крупных российских городах.

   

Фото: www.mykaleidoscope.ru

   

Аналитики взяли среднюю стоимость квартиры (1-комнатной или студии) до 32 кв. м в новостройке и сопоставили ее со средней ставкой долгосрочной аренды помесячно по каждому городу. Так получилось определить показатели доходности и окупаемости.

Этот своеобразный рейтинг (не учитывающий, в частности, время простоя квартиры без арендатора, отделку, расходы на текущий косметический ремонт, налоги и продвижение в онлайн-сервисах, выгоды от возможной сдачи в аренду по дням) отражен в таблице ниже.

   

Доходность и окупаемость квартиры до 32 кв. м в новостройке в городах России

№	Город	Ср. цена квартиры, руб.	Ср. ставка аренды, руб./мес.	Годовой доход, руб.	Доходность	Окупаемость, лет
1	Москва	8 897 983	35 789	429 468	4,8%	20,7
2	Сочи	7 614 888	34 300	411 600	5,4%	18,5
3	Санкт-Петербург	5 905 683	22 870	274 440	4,6%	21,5
4	Севастополь	4 720 711	21 791	261 492	5,5%	18,1
5	Владивосток	4 360 751	15 095	181 140	4,2%	24,1
6	Московская область	4 275 525	23 099	277 188	6,5%	15,4
7	Симферополь	3 908 296	17 686	212 232	5,4%	18,4
8	Калининград	3 738 109	17 364	208 368	5,6%	17,9
9	Ленинградская область	3 643 200	18 477	221 724	6,1%	16,4
10	Чита	3 480 331	18 469	221 628	6,4%	15,7
11	Казань	3 390 315	15 960	191 520	5,6%	17,7
12	Якутск	3 355 253	31 666	379 992	11,3%	8,8
13	Сургут	3 348 884	19 853	238 236	7,1%	14,1
14	Хабаровск	3 292 575	21 753	261 036	7,9%	12,6
15	Тула	3 221 460	14 671	176 052	5,5%	18,3
16	Нижний Новгород	3 216 707	14 242	170 904	5,3%	18,8
17	Белгород	3 212 488	11 865	142 380	4,4%	22,6
18	Краснодар	3 194 390	15 632	187 584	5,9%	17,0
19	Новосибирск	3 185 594	16 825	201 900	6,3%	15,8
20	Иркутск	3 147 322	15 157	181 884	5,8%	17,3
21	Архангельск	2 945 853	16 083	192 996	6,6%	15,3
22	Калуга	2 885 513	14 175	170 100	5,9%	17,0
23	Мурманск	2 883 702	19 299	231 588	8,0%	12,5
24	Екатеринбург	2 883 309	17 094	205 128	7,1%	14,1
25	Владимир	2 851 832	13 325	159 900	5,6%	17,8
26	Улан-Удэ	2 800 804	15 807	189 684	6,8%	14,8
27	Уфа	2 788 714	13 308	159 696	5,7%	17,5
28	Ставрополь	2 766 347	11 673	140 076	5,1%	19,7
29	Тюмень	2 662 045	15 724	188 688	7,1%	14,1
30	Самара	2 652 759	13 795	165 540	6,2%	16,0
31	Ростов-на-Дону	2 627 228	13 905	166 860	6,4%	15,7
32	Тверь	2 597 059	14 355	172 260	6,6%	15,1
33	Махачкала	2 426 285	13 500	162 000	6,7%	15,0
34	Грозный	2 411 944	17 423	209 076	8,7%	11,5
35	Барнаул	2 399 810	12 400	148 800	6,2%	16,1
36	Курск	2 398 988	9 927	119 124	5,0%	20,1
37	Воронеж	2 396 795	12 177	146 124	6,1%	16,4
38	Набережные Челны	2 386 768	11 271	135 252	5,7%	17,6
39	Пермь	2 353 015	12 662	151 944	6,5%	15,5
40	Ярославль	2 335 292	11 370	136 440	5,8%	17,1
41	Красноярск	2 333 670	13 564	162 768	7,0%	14,3
42	Волгоград	2 324 233	11 295	135 540	5,8%	17,1
43	Омск	2 320 353	11 793	141 516	6,1%	16,4
44	Орел	2 243 805	10 345	124 140	5,5%	18,1
45	Иваново	2 207 653	11 672	140 064	6,3%	15,8
46	Томск	2 185 313	13 567	162 804	7,4%	13,4
47	Кемерово	2 135 517	13 282	159 384	7,5%	13,4
48	Владикавказ	2 133 569	12 009	144 108	6,8%	14,8
49	Пенза	2 126 353	8 502	102 024	4,8%	20,8
50	Рязань	2 109 500	11 967	143 604	6,8%	14,7
51	Вологда	2 108 108	12 500	150 000	7,1%	14,1
52	Череповец	2 085 030	12 874	154 488	7,4%	13,5
53	Саратов	2 076 511	11 041	132 492	6,4%	15,7
54	Ижевск	2 061 082	11 208	134 496	6,5%	15,3
55	Новокузнецк	2 012 892	12 421	149 052	7,4%	13,5
56	Липецк	1 984 439	10 540	126 480	6,4%	15,7
57	Астрахань	1 972 724	12 491	149 892	7,6%	13,2
58	Саранск	1 943 636	8 803	105 636	5,4%	18,4
59	Брянск	1 930 190	8 881	106 572	5,5%	18,1
60	Киров	1 915 973	8 904	106 848	5,6%	17,9
61	Челябинск	1 887 010	12 576	150 912	8,0%	12,5
62	Чебоксары	1 883 971	10 583	126 996	6,7%	14,8
63	Ульяновск	1 880 940	10 156	121 872	6,5%	15,4
64	Оренбург	1 854 361	10 306	123 672	6,7%	15,0
65	Волжский	1 837 571	8 632	103 584	5,6%	17,7
66	Тольятти	1 816 402	11 211	134 532	7,4%	13,5
67	Курган	1 729 119	9 264	111 168	6,4%	15,6
68	Смоленск	1 678 415	10 566	126 792	7,6%	13,2
69	Магнитогорск	1 643 145	12 281	147 372	9,0%	11,1
70	Нижний Тагил	1 398 031	10 580	126 960	9,1%	11,0
	Среднее	2 791 201	14 509	174 112	6,2%	16,0

Источник: МИР КВАРТИР

    

Как видно из таблицы, самые доходные студии и «однушки» находятся в Якутске: стоят они сравнительно недорого — 3,35 млн руб., а сдаются за приличную арендную плату — 31,6 тыс. руб. в месяц. Поэтому их доходность составила 11,3% годовых, а окупаемость — всего 8,8 года.

А вот в Москве и Санкт-Петербурге цифры не так радужны для инвестора. Более того, обе столицы, как и Сочи, вошли в десятку самых низкодоходных городов. Так, в Санкт-Петербурге квартира площадью до 32 кв. м приносит 4,6% годовых от своей стоимости и окупается аж за 21,5 года.

В Москве это соответственно 4,8% и 20,7 года, в Сочи — 5,4% и 18,5 года.

 

Фото: www.vl.ru

 

В «низкодоходную десятку», как видно из таблицы, также вошли Владивосток (4,2% и 24,1 года), Белгород (4,4% и 22,6 года), Пенза (4,8% и 20,8 года), Курск (5% и 20,1 года), Ставрополь (5,1% и 19,7 года), Нижний Новгород (5,3% и 18,8 года) и Симферополь (5,4% и 18,4 года).

Аналитики федеральной компании МИР КВАРТИР подсчитали, что в среднем российская малогабаритка при сдаче ее в помесячную аренду приносит 6,2% годовых, а ее окупаемость составляет 16 лет.

Для сравнения: обычная квартира в среднем приносит лишь 4,9% и окупается за 20,9 года.

  

 

  

  

 

 

 

Другие публикации по теме:

В Минстрое составили портрет наиболее востребованного жилья у средней российской семьи

Эксперты: за год в Новой Москве сильнее всего подорожали однокомнатные квартиры и студии

Эксперты: спрос на рынке новостроек сместился в сторону наиболее дешевого и малометражного жилья

Эксперты: спрос и цены на студии в столичных новостройках массового сегмента продолжают расти

Эксперты: 70% покупателей жилья до 30 лет приобретают студии, однокомнатные квартиры и равнодушны к машино-местам

Эксперты: квартиры в столичных новостройках дорожают и уменьшаются в габаритах

За последний год в ряде российских городов сильно сократилась средняя площадь жилья в новостройках

За три дня, с 13 по 15 сентября (из которых два пришлось на выходные) почти 100 представителей девелоперов из 26 регионов России знакомились с новостройками Москвы, «прокачивали» свой бизнес в ходе 10-часовой ролевой игры, обучались на мастер-классах, знакомились друг с другом и общались в рамках нетворкинга.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Урбан-туры по новостройкам Москвы

Программу III Саммита 13 сентября открыли три маршрута урбан-туров. Застройщикам были представлены для ознакомления:

• ЖК Остров и ЖК Событие от Донстрой (маршруты 1 и 2);

• ЖК Скандинавия (Коммунарка) от ГК А101 (маршруты 1 и 2);

• ЖК Первый квартал от Брусника (маршруты 1 и 2);

• ЖК Тишинский бульвар от Sminex (маршрут 3);

• ЖК Headliner от ГК КОРТРОС (маршрут 3);

• ЖК Russian Design District от ГК Родина (маршрут 3).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«В московских новостройках увидел ряд идей, которые попробую заимствовать. В частности, понравились решения по кровле — как в части конструктива, так и последующей эксплуатации», — поделился исполнительный директор СЗ Еврострой Лев Голубев (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Открытие Саммита

Церемония открытия III Саммита началась в 18.00 с выступлений заместителя министра строительства и ЖКХ России Сергея Музыченко (на фото ниже) и президента НОЗА, председателя Комиссии РСПП по жилищной политике Леонида Казинца.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Здесь можно обменяться опытом, понять, где какие точки роста. Кроме того, такие мероприятия помогают понять, в какие регионы можно прийти и начать возводить с нуля новые объекты», — заметил Сергей Музыченко (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Все приехали сюда узнать, что новенького, что интересного появилось у коллег, у конкурентов, — рассказал Леонид Казинец (на фото, с микрофоном) и добавил: — Без коммуникаций между людьми новые идеи не появляются. Наша задача — помочь застройщикам».

 

Леонид Казинец (НОЗА), Сергей Музыченко (Минстрой), Кирилл Холопик (ЕРЗ.РФ).
Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Замглавы Минстроя Сергей Музыченко вручил ряд наград участникам и гостям III Саммита.

В частности, благодарностями Минстроя России отмечены генеральный директор компании Стрижи Игорь Белокобыльский, исполнительный директор Клуба Инвесторов Москвы Владислав Преображенский, руководитель правового управления Института развития строительной отрасли Надежда Орлова.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ

 

Генеральный директор ИРСО, руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото ниже) получил знак «Почетный строитель России».

Такой же награды удостоен первый заместитель генерального директора Брусники Александр Щиголь.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Новые направления деятельности ЕРЗ.РФ

После выступления почетных гостей руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик представил планы портала по развитию новых направлений и предложил застройщикам рассказать о степени заинтересованности в сотрудничестве с порталом по этим направлениям.

Основной интерес вызвали маркетинговые исследования портала, на втором месте — доступ к ЕРЗ-фотобанку продуктовых решений.

  

Источник: ЕРЗ.РФ

 

Опрос «Проблемы в деятельности застройщиков»

Участники III Саммита ответили на вопросы web-анкеты «Наиболее значимые проблемы в деятельности застройщиков жилья в сентябре 2024 года».

В тройку главных проблем сентября девелоперы включили «дефицит строительных кадров», «рост себестоимости» и «макроэкономическую нестабильность, сложность долгосрочного планирования».

 

Источник: ЕРЗ.РФ

  

Кстати, проведение опроса продолжается. Все застройщики и читатели портала ЕРЗ.РФ могут высказать свое мнение до 1 октября 2024 года.

Результаты опроса будут направлены в Правительство РФ, Минстрой, Банк России и Государственную Думу для учета при принятии решений, определяющих госполитику в строительной сфере. Пройти опрос можно, перейдя по ссылке либо по QR-коду.

    

   

Квиз-знакомство

Дружескую атмосферу открытия III Саммита сделало еще более запоминающейся квиз-знакомство от партнеров церемонии из Школы девелопера.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Модераторами мероприятия стали основательница Школы девелопера, директор по консалтингу и развитию Key Capital Эвелина Ишметова (на фото, слева) и генеральный директор Key Capital Ольга Гусева (на фото, справа).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вечерняя программа

Украшением вечеров, которые гости форума провели на III Саммите, стала музыкальная программа у костра, ориентированная на душевное и даже семейное времяпрепровождение: ведь каждый четвертый участник приехал на III Саммит с семьей.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Ролевая 10-часовая игра

Ролевая игра «Пересборка девелоперского бизнеса в условиях меняющейся реальности» состоялась 14 сентября, во второй день III Саммита. Время с 9.30 до 20.00 пролетело буквально как одно мгновение, поскольку игра позволила застройщикам за столь короткое время пройти весь инвестиционно-строительный цикл от идеи проекта до ввода, который в обычной жизни занимает три года.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Каждый из застройщиков, участвовавших в III Саммите, в игре выполнял ту или иную роль реального участника рынка многоквартирного строительства (девелопер, мэр, госстройнадзор, ФАС, лендлорд, РСО, банк, проектировщик, генподрядчик, поставщик стройматериалов, технологическая или маркетинговая компания, риэлтор, классифайд). А еще был суд, электронная торговая площадка и рейтинг ЕРЗ.РФ.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Вот как в интервью BFM.RU описал игру ее непосредственный участник, генеральный директор девелопера Стрижи Игорь Белокобыльский (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Если кратко, то вот как выглядела игра: мы, четыре владельца компании, вдруг стали командой, хотя ранее друг друга совсем не знали. И у нас на все про все один рабочий день, в который нужно вместить три года: от получения земли до ввода объекта в эксплуатацию и продажи квартир. Все настолько спрессовано. Когда ты смотришь на вводные условия, то понимаешь, что сделать это невозможно. Но когда ты начинаешь действовать, то все меняется. И когда ты видишь, что эту программу удалось реализовать за рабочий день, то понимаешь, что время можно спрессовывать. В игре оно было сжато в тысячу раз, но, скажем так, в жизни все процессы тоже можно ускорить. Тот, кто поймет, что нужно бегать со скоростью в тысячу раз больше, чем мы раньше бегали, обрабатывать информацию со скоростью в тысячу раз больше, чем обрабатывали раньше, тот нащупает те тренды, которые зарождаются сейчас. Рынок и желание потребителей покупать никуда не исчезнут. Но мы живем в резко изменившихся условиях, и надо действовать по-другому».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Игра была разбита на три такта. Условия первого такта повторяли уровень спроса и кадрового рынка 2023 года.

Второй такт исходил из сегодняшних реалий, когда спрос резко упал. А в третьем такте (взгляд на год вперед) спрос несколько восстановился, что вынудило девелоперов и производителей бороться за остатки ресурсов, чтобы попытаться завершить начатые проекты.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе деловой игры участники смогли по-иному посмотреть на девелоперский бизнес, на его отдельных игроков, на банки, на подрядчиков.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

И как призналась коммерческий директор компании 3-RED Наталия Нестерова (на фото ниже), ей теперь и в жизни хочется попробовать определенные ходы, которые применялись в этой игре.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Я была на самом первом Саммите и решила приехать в этом году, — поделилась Наталия и добавила: — Та игра, которую мы провели, — это просто какая-то фантастика! Надеюсь, что получится приехать на Саммит в следующем году, и, конечно, буду рекомендовать коллегам здесь побывать».

Оценивая III Саммит в целом и его отдельные события, директор по продукту ВДК Вадим Дрейлинг (на фото ниже) отметил возможность общения с коллегами. По его словам, несмотря на конкуренцию в бизнесе, все готовы делиться опытом и наблюдениями о происходящем в отрасли.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Одновременно мы и конкуренты, и нет. И такое возможно только в нашем девелоперском бизнесе, что, как мне кажется, является нашим большим преимуществом, — подчеркнул Дрейлинг и продолжил: — А эта игра очень здорово разгружает мозг и позволяет посмотреть на все со стороны. Интересно!».

 

Плов от RRG и Хакима Ганиева

В перерыве деловой игры состоялся обед с пловом от одного из самых известных шеф-поваров и специалиста по узбекской кухне Хакима Ганиева (на фото ниже).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Кулинарный маэстро, приглашенный компанией RRG, не только накормил более ста человек, но и устроил настоящее шоу со своим фирменным блюдом.

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Мастер-классы

Завершили деловую программу III Саммита мастер-классы от основателя Школы корпоративного управления, председателя Совета директоров Брусники Виталия Королева. Темами мастер-классов стали:

• Как взрослеющему собственнику девелоперской компании «отойти от операционки»;

• Принципы вознаграждения топ-менеджерской команды девелоперской компании: как удержать лучших.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Эти две темы связаны друг с другом, потому что для "отхода от операционного управления" нужно обязательно выстроить систему вознаграждения топ-менеджерской команды, которая возьмет на себя это самое операционное управление», — объяснил выбор тем мастер-классов Виталий Королев (на фото).

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Общение ведущего с аудиторией прошло не в виде лекции или красочного монолога, а в формате постоянного взаимодействия и обмена мнениями. Топ-менеджеры успешных девелоперских компаний буквально засыпали эксперта вопросами.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

В ходе мастер-классов участники обсуждали стоимость времени собственника. Как пояснил Королев, нужно не просто отойти от операционки — этого недостаточно, а перейти к стратегическому управлению, и тогда это будет полезно для компании.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Генеральный директор ГК Да! Девелопмент Денис Грось (на фото ниже, с микрофоном) отметил, что его компания сегодня как раз отвечает на те вызовы, которые в ходе мастер-класса разбирал Виталий Королев, поэтому выбор спикера и тем стал более чем актуальным.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Большой интерес к тематике корпоративного управления среди участников III Саммита отметил и сам Виталий Королев. По его словам, это отличный пример для любых других девелоперских форумов.

«Было полезно убедиться, что игровые форматы, в том числе такие организационно и технически сложные, как было в этот раз, в принципе работают и позволяют сымитировать рыночные тенденции, происходящие в жизни, — признался Королев и уточнил: — Для меня это тем более важно, что я сам три года был игротехником в конце 1980-х — начале 1990-х годов в команде у Сергея Валентиновича Попова, чьими последователями были игротехники, проводившие игру».

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

Как рассказал, вспоминая события деловой игры, автор мастер-классов, крайне поучительным стал момент, когда его команда изначально выработала стратегию и следовала ей, несмотря на соблазн в какой-то момент отказаться от задуманного плана.

Виталий Королев особенно выделил последовательность в реализации игровой стратегии. Он убежден, что именно это и позволило команде одержать победу.

 

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

 

«Для меня как председателя Совета директоров Брусники было приятной неожиданностью услышать от многих участников Саммита слова признательности Бруснике за то, что она стала для них ролевой моделью в продуктовом подходе, — признался эксперт и добавил: — Я увидел интерес не только к продукту Брусники, но и к системе управления и владельческого контроля, включая принципы корпоративного управления. Меня слушали не только как эксперта по преемственности бизнеса и корпоративному управлению, написавшему об этом толстую книжку, но и как практика, работающего в знаковой для отрасли компании».

    

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (слева) и генеральный директор «Точно Инвест» 
Эдуард Головин. Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

    

СПРАВКА

Саммит застройщиков России проводится в третий раз подряд. География участников саммита простиралась от Калининграда до Владивостока. Форум охватил почти всю Россию: Московскую, Новосибирскую, Нижегородскую, Свердловскую, Тюменскую, Смоленскую, Оренбургскую, Воронежскую, Курскую, Самарскую, Тульскую, Вологодскую и Рязанскую области, а также Краснодарский, Хабаровский, Пермский края, республики Татарстан, Башкортостан, Северную Осетию и Чеченскую Республику.

В III Саммите приняли участие представители 51 девелоперской компании, в том числе ДОМКОР, ГК ПОБЕДА, ГК ТОЧНО, АПРИ Флай Плэнинг, ГК Единство, Стрижи, ННДК, СМОЛСТРОМ-СЕРВИС, ГК ЭНКО, Железно, ГК Самолет, ГК АСПЭК-Домстрой, НОВА-СТРОЙ, ГК Победа, Брусника, ГК Новый город,  М-Левел, Грандстрой, ИНГРУПП, ГК ФСК, ГК ДА! Девелопмент, ГК Первый Трест, Лофт, ГК Кортрос, Новое Время, ГК Атлант, Группа Астон, ГК ОСТ, ВДК, СПК, ГК КПД-1.  

   

Фото: пресс-служба ЕРЗ.РФ

  

Фотоотчет саммита опубликован по ссылке.

Организатор: НОЗА, ЕРЗ.РФ.

Генеральный партнер: Rubetek.

Партнеры: Философт, Profitbase

Партнеры деловой игры: Alumark, ННДК, АПРИ, Стрижи, ТБМ, Sber Devices, Compass, Сбер А.

Партнер второго дня: RRG.

    

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

III Саммит застройщиков начнется через две недели

Центральным событием III Саммита застройщиков станет 8-часовой разбор состояния девелоперского бизнеса в игровом формате

На II Саммите застройщиков обсудили вопросы КРТ, спроса и предложения, управления МКД, проектного финансирования

Второй саммит застройщиков России стартует в Москве 15 сентября

Состоялся первый саммит застройщиков жилья

ЕРЗ.РФ приглашает топ-менеджеров девелоперов на Саммит застройщиков жилья