Счетная палата: за три года сдано не более трёх процентов из запланированных  изначально в программе 25 миллионов квадратных метров недорогого жилья.

На заседании Комитета Госдумы по жилищной политике и ЖКХ прошло обсуждение реализации программы «Жильё для российской семьи» («ЖРС»). В рамках заседания был заслушан отчет Счетной палаты по результатам мониторинга реализации мероприятий программы «Жильё для российской семьи», которые доложил Аудитор Счетной палаты Андрей Перчан.

Как следует из отчета, построенным по программе «ЖРС» жильем (стоимость которого, напомним, не должна была превышать 35 тыс. руб. за 1 м²) планировалось обеспечить 463 тыс. семей, но по факту его получили лишь чуть более 26 тыс. семей, или 5,7% от плана. Как отметил Андрей Перчан, за три года было сдано не более 3% из изначально запланированных в программе 25 млн м² недорогого жилья.

Вместе с тем, Счётная палата не нашла злоупотреблений в деятельности АИЖК. Проверка показала, что Правительство России не направляло в 2016 году межбюджетные трансферты регионам на строительство инженерно-технической, социальной и дорожной инфраструктуры, которые планировались в объеме 20 млрд руб. в целях реализации программы. Кредитная линия Внешэкономбанка в объеме 14 млрд руб. на финансирование обязательств по выкупу объектов инженерно-технического обеспечения АО «АИЖК» не была предоставлена. Соглашения по реализации мероприятий Программы, заключенные между Минстроем России, АО «АИЖК» и регионами, фактически носили формальный характер.

Т.е. причина низкой реализации программы «ЖРС» банальна: предусмотренное Правительством финансирование программы было отменено. «Деньги, отпущенные на программу «Жильё для российской семьи», ушли на рефинансирование банковских ставок по ипотеке, — объяснил депутатам руководитель АИЖК Александр Плутник, — а это помощь семьям с небольшим достатком». И здесь с г-ном Плутником трудно не согласиться. Программа «ЖРС» изначально была малоинтересна для застройщиков. Во-первых, из-за не до конца продуманной схемы выделения федеральных средств на финансирование строительства возводимых в рамках программы сетей. Во-вторых, из-за явно завышенных требований к проектам — участникам программы. Поэтому слабое выполнение программы «ЖРС» отнюдь не выглядит неожиданностью. Поскольку программа изначально забуксовала, было принято абсолютно логичное решение о перенаправлении выделенных средств на более важные направления, в частности на поддержку ипотеки в рамках программы госсубсидирования, которая спасла от краха строительную отрасль в самое сложное время.

Вроде бы, вопрос исчерпан: Правительство объявило программу «ЖРС», но под воздействием обстоятельств фактически отменило ее, не потратив на ее выполнение государственных средств. Но на самом деле вопрос не исчерпан. Ведь есть еще 277 проектов в 35 регионах, где застройщики поверили в Программу и взяли на себя обязательства по реализации квартир по ценам ниже рыночных в обмен на обещания компенсировать затраты на строительство инфраструктуры. Сегодня многие из этих застройщиков жалеют, что ввязались в это дело.

Станислав Булахов, генеральный директор ООО «ИСК Строй-Капитал»

Вот конкретный пример. О проблемах, возникших в ходе участия в программе «ЖРС» владимирской компании «Строй-Капитал» (входит в ГК «Игротэк»), порталу ЕРЗ рассказал ее генеральный директор Станислав Булахов:

— Наша компания стала участником программы в 2014 году, в рамках «ЖРС» в г. Владимире нами строится ЖК «Пиганово». Трехсторонний договор об обеспечении реализации программы с нами подписали глава города и руководитель департамента строительства.

Напомню, что согласно программе «ЖРС» деньги за строительство и ввод сетей (в ЖК «Пиганово» это газ, вода и электроэнергия) поступают не напрямую застройщикам, а выделяются ресурсоснабжающим организациям, которые после строительства и ввода в эксплуатацию сетей должны выкупать их у застройщиков. Согласно трехстороннему договору, за построенные и введенные сети мы должны были получить компенсацию из расчета 4 тыс. руб. за 1 м² реализуемой жилой площади.

На деньги дольщиков и средства из других источников мы создали сети: 3-километровый магистральный газопровод, закольцованный водопровод общей протяженностью порядка 5 км, ливневую канализацию. На сегодняшний день все введено в эксплуатацию и функционирует, в квартиры подаются вода, газ и электричество. Если говорить об объемах СМР в денежном выражении, то реально мы вложили в сети порядка 100 млн руб., но возмещения понесенных затрат не получили. Договоры с ресурсниками о выкупе у нас сетей до сих пор не подписаны, а РСО в свою очередь не подписали соглашения с соответствующими госструктурами. В итоге многое из сетевого хозяйства до сих пор находится на нашем балансе.

По программе «ЖРС» нам должны были оказывать помощь не только компенсацией затрат на создание и ввод сетей, но и кредитами. Кредиты нам были выделены только в апреле 2016 года, всего мы получили через АИЖК и группу ВТБ порядка 57 млн руб., взятых по ставке 12,5%, а сейчас она составляет 15,5%.         

Между тем мы вложили значительные денежные средства в рекламную компанию, в продвижение и популяризацию программы «ЖРС», у нас по этому поводу была совместная акция с администрацией города. Сначала в рамках «ЖРС» мы продавали квартиры по цене 30 тыс. руб. за 1 м² (на 20% ниже рынка), затем, согласно постановлению губернатора, — по 33 тыс. руб. В настоящий момент реализовано в общей сложности 260 квартир.

К сожалению, из-за невыполнения всех условий трехстороннего соглашения у нас начались проблемы. Поскольку нам не были компенсированы затраты на создание сетей, возник определенный кассовый разрыв. В итоге многие участники строительства, получившие свои квартиры, руководствуясь положениями 214-ФЗ, начали предъявлять законные требования по поводу срыва сроков объектов долевого строительства. Штрафные санкции там просто запредельные.

Например, человек, приобретший у нас квартиру за 1 млн 200 тыс. руб., пишет односторонний отказ, идет в суд, который присуждает ему 1 млн 500 тыс. руб. В итоге по решению суда мы должны выплатить этому дольщику 2 млн 700 тыс. — и это при том, что  он внес, повторяю, только 1 млн 200 тыс. руб. И это далеко не единичный случай, у нас масса таких решений.

То есть что получается? Люди получили свои квартиры, живут в них и радуются, но при этом, грубо говоря, хотят крови застройщика. Заваливают исками суды, которые, действуя в соответствии с законом, выдают им исполнительные листы. В случае их неисполнения они идут к приставам — и те арестовывают наши счета. Вот такая у нас сейчас непростая ситуация.    

А ведь застройщику нужно вести достройку других жилых домов в этом ЖК. Напомню, что проект у нас поэтапный. Согласно условиям трехстороннего договора, не менее 50% жилья из общего объема в 120 тыс. м² должно быть построено в рамках программы «Жильё для российской семьи». Мы пока построили 30 тыс. м² — то есть половину от объема по «ЖРС».

Согласно разъяснениям Минстроя, если застройщик выдал хотя бы половину объема жилья по этой программе, он должен получить возмещение затрат на те квартиры, которые уже фактически проданы. То есть мы не просим лишнего, а хотим получить причитающиеся нам денежные средства за квартиры, проданные семьям, входившим в списки АИЖК.

Сегодня у нашей компании есть долги перед поставщиками, сетевыми компаниями, по исполнительным листам от дольщиков. Мы ждем от государства возмещения понесенных нами затрат хоть в каком-то виде. Сами способы оказания этой помощи могут быть разными. Речь идет о сумме порядка 80 млн руб. Этих денег как раз хватило бы, чтобы заткнуть основные дыры в нашем бюджете. В частности, с помощью этих денег мы могли бы погасить кредит, взятый по программе «ЖРС».

Публичные девелоперы рассказали об итогах работы компаний в первом полугодии 2017 года.

Фото: www.dominionlending.ca 

ГК ПИК, Москва, №1 в ТОП застройщиков по РФ

Лидер российского рынка жилищного строительства ГК ПИК опубликовала данные, согласно которым объем реализации недвижимости вырос в первом полугодии 2017 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 90,4%, с 405 до 771 тыс. кв.м. При этом сумма по заключенным договорам оставила 79 млрд руб. против 38 млрд руб. годом ранее (рост на 106%).

В разбивке по регионам отчетность ГК ПИК показывает основной рост по г.Москве (+147,1% в количестве проданных кв. м). По Московской области рост составил более скромные 78%. В регионах ГК ПИК показал снижение объема проданных метров недвижимости с 62 до 52 тыс. кв.м. Как видно, продажи ГК ПИК в Москве достигли 50% от общего объема продажи недвижимости по холдингу.  

Поступления денежных средств от продажи недвижимости составили за 6 месяцев 2017 года 82 млрд руб. Это на 131,4% больше, чем за 6 месяцев 2016 года.

Доля ипотечных сделок в первом полугодии 2017 г. составила 57% от общего объема продаж.

Следует отметить, что рост показателей ГК ПИК во многом связан с поглощением в конце 2016 года ГК МОРТОН. Эффективность работы компании объективно можно будет оценить только в 2018 году при сравнении ее показателей с 2017 годом.

Группа ЛСР, Санкт-Петербург, №2 в ТОП застройщиков по РФ

У Группы ЛСР во всех регионах присутствия объем продаж за первую половину 2016 году упал на 30%, до 257 тыс. м², а в денежном выражении — на 32%, до 26 млрд руб. Правда во втором квартале падение меньше – всего 24% ниже уровня 2016 г.

Выросло число сделок с использованием ипотечных кредитов: теперь на них приходится 48% от совокупных объемов продаж. Кроме того, «средняя цена недвижимости Группы ЛСР по итогам полугодия выросла по сравнению с первым кварталом 2017 года на 7%, до 103 тыс. руб. за кв. м», — говорится в опубликованном пресс-релизе компании.

В конце прошлого года председатель правления Группы ЛСР Андрей Молчанов заявлял, что в 2017 году компания реализует около 770 тыс. м² недвижимости. Застройщик надеется выполнить планы с помощью вывода на рынок новых проектов и дополнительного предложения в текущих стройках.

Setl Group, Санкт-Петербург, №3 в ТОП застройщиков по РФ

В первом полугодии 2017 года продажи жилья у застройщика Холдинг Setl Group возросли почти на 4% в квадратных метрах и почти на 10% — в денежном выражении.

ГК Эталон, Санкт-Петербург, №8 в ТОП застройщиков по РФ

По сравнению с прошлогодними показателями продажи ГК «Эталон» в первом полугодии нынешнего года снизились в рублях на 7%. В денежном выражении сумма договоров составила 21,6 млрд руб. Объем продаж в квадратных метрах находится на уровне прошлого года –  236 тыс. м².

Спад продаж компания объясняет высокой базой прошлого года, а также корректировкой средней цены «квадрата»: сначала цена выросла на 3,8%, но по сравнению со вторым кварталом 2016 года упала на 9,3%.

Повысить показатели продаж компания планирует уже во втором полугодии 2017 года. «Стимулом для роста продаж станет запуск наших новых проектов. Наряду с растущим спросом от ипотечных клиентов на фоне снижающихся ставок это должно обеспечить нам плановые объемы продаж в целом по году», — сообщили в ГК «Эталон».

Дальпитерстрой, Санкт-Петербург, №12 в ТОП застройщиков по РФ

О спаде спроса на 30% сообщил гендиректор СК «Дальпитерстрой» Аркадий Скоров. «У нас падение показателей роста одинаковое: как в денежном выражении, так и в квадратных метрах. Продажи замедляются. Денег у людей нет», — сетует топ-менеджер.

А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ, Москва, №3 в ТОП застройщиков по Москве

Руководитель управления аналитики и оценки ГК А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ Дмитрий Цветов поделился с порталом ЕРЗ информацией о показателях роста объемов продаж. За первое полугодие 2017 года поступления от продажи недвижимости и арендной деятельности компании достигли 8,5 млрд руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост составил 88%.

Холдинг RBI, Санкт-Петербург, №10 в ТОП застройщиков по Санкт-Петербургу, сообщил о снижении на 6% в площадях, и на 1–2% в денежном выражении.

Строительный трест, Санкт-Петербург, №11 в ТОП застройщиков по Ленинградской области, продажи за полугодие у этого застройщика снизились на 8% в квадратных метрах и на 2% — в денежном эквиваленте.

ГК УНИСТО Петросталь, Санкт-Петербург, №12 в ТОП застройщиков по Ленинградской области, показатели снизились на 11% как в квадратных метрах, так и в денежном выражении. По словам гендиректора ГК «УНИСТО-Петросталь» Арсения Васильева, изменения активности покупателей вполне объяснимо: все дело в том, что снизился объем текущего предложения. Однако, по мнению топ-менеджера, поводов для паники нет.

Динамика объемов продаж ряда застройщиков в I полугодии 2017 г.

Обзор подготовила Снежана НАЗАРЕТИ