Об этом, как сообщили РИА Новости, вице-премьер заявил журналистам после осмотра экспозиции Минстроя РФ «Строим будущее» на выставке-форуме «Россия».

Фото: t.me/mkhusnullin

Объем выдачи ипотеки сейчас довольно велик, отметил Марат Хуснуллин (на фото, в центре), и власть рассматривает вопрос о том, как его регулировать до 1 июня 2024-го (срока завершения льготных программ).

Ожидается, что по итогам нынешнего года ипотечный портфель достигнет 3,5 трлн руб., тогда как в 2022-м, по словам вице-премьера, он составлял 2 трлн руб. При этом ввод жилья в России к концу 2023 года превысит 104 млн кв. м.

Напомним, что в сентябре Правительство повысило минимальный первоначальный взнос по программам льготного кредитования с 15% до 20%.

Портал ЕРЗ.РФ опросил экспертов в сфере недвижимости о том, что, по их мнению, ждет рынок, если первоначальный взнос по льготной ипотеке вновь увеличат.

Фото: ГК ТОЧНО

Михаил Федоров (на фото), директор по продажам ГК ТОЧНО (г. Краснодар):

— При увеличении первоначального взноса на рынке первичного жилья будет падение до 30%. Скорее всего, Правительство РФ будет комплексно решать этот вопрос: не только повысит первоначальный взнос, но и запустит поддерживающие программы, которые позволят стимулировать спрос и удержать его на необходимом уровне.

Фото: Группа ЦДС

Сергей Терентьев (на фото), директор департамента недвижимости Группы ЦДС (Санкт-Петербург) :

— После увеличения первоначального взноса в сентябре высказывались опасения о снижении спроса. Однако интерес покупателей остался на том же уровне. Люди сразу же стали вносить 20% и более от стоимости квартиры при заключении сделки. Можно предположить, что сейчас произойдет то же самое, так как для большинства покупателей критически важно сохранить низкую ставку по кредиту. Особенно при ключевой ставке на уровне 15%, что делает покупку квартиры с помощью льготной ипотеки под 6% — 8% годовых крайне выгодной. Если задача заключается в охлаждении рынка ипотеки, то более эффективным решением стало бы повышение ставки по кредиту.

Прогнозировать спрос в следующем году достаточно трудно. Слишком много факторов влияют на ситуацию. По моим ощущениям, спрос останется примерно на текущем уровне.

В случае повышения первоначального взноса до 25% — 30% покупателям в сегментах масс-маркет и комфорт в Санкт-Петербурге придется изыскивать дополнительно от 400 тыс. руб. до 800 тыс. руб. в качестве первоначального взноса.

Фото: Неометрия

Алексей Лысенко (на фото), коммерческий директор федерального девелопера Неометрия (г. Краснодар):

— В ближайшие два месяца мы будем наблюдать повышение ситуационного спроса на ипотеку по государственным программам. В долгосрочной перспективе увеличение размера первоначального взноса может привести к уменьшению доли ипотечных продаж в общей структуре сделок с недвижимостью. В данный момент эта доля весьма высока — порядка 90%. Из них около 70% — покупки с участием льготной ипотеки.

Таким образом, повышение первоначального взноса будет довольно ощутимым для рынка. Хотя есть вероятность, что эта мера будет применяться не ко всем потребителям, а выборочно. Например, к клиентам с высоким уровнем закредитованности или невысоким кредитным рейтингом.

Фото предоставлено пресс-службой ИСГ Мармакс

Анна Терехова (на фото), руководитель отдела продаж девелоперской компании ИСГ Мармакс (г. Рязань):

— Такое нововведение, конечно, скажется на доступности ипотеки. Рынку понадобится время, чтобы адаптироваться к новым реалиям, что может повлиять на динамику спроса. Также на покупательскую активность повлияет и предновогодний период, который традиционно не является самым активным на рынке недвижимости.

При этом снижения цен на новостройки мы не прогнозируем — на стоимость будут продолжать оказывать влияние цены на строительные материалы, удорожание рабочей силы, а также классический фактор в виде стадии строительства.

В следующем году мы будем ожидать снижения ключевой ставки, которое повлечет за собой корректировку показателей по базовым программам. Так, по рыночным программам возможен первоначальный взнос от 15%, что существенно ниже 30% в рамках льготных продуктов после Нового года. В дальнейшем, если ключевая ставка будет снижаться, а также будет применяться субсидирование от застройщиков, клиенты смогут взять ипотеку на более привлекательных условиях и с комфортным стартовым платежом.

Фото: ГК Жилой Квартал

Эдуард Самигуллин (на фото), директор по развитию ГК Жилой Квартал (Республика Башкортостан):

— Можно предположить краткосрочное замедление ипотечного рынка и снижение спроса на недвижимость. Кроме того, есть вероятность повышения цен на малометражные квартиры в некоторых высоколиквидных проектах из-за смещения спроса на такие объекты.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

В Госдуме рассматриваются варианты альтернатив льготной ипотеке на новостройки

Эксперт спрогнозировал, как и почему могут измениться программы с господдержкой

Эксперты: либо у банков кончатся лимиты по льготной ипотеке, либо после всех ограничений на нее упадет спрос

Ирек Файзуллин: Льготные ипотечные программы после 1 июля 2024 года сохранятся, но их новые механизмы пока разрабатываются

Эксперты: в IV квартале до 70% ипотечных выдач будут льготными

Депутаты предложили снизить ставку по льготной ипотеке с 6,5% до 3% годовых

Михаил Мишустин: На исполнение программ льготного кредитования дополнительно направим 95 млрд руб.

ЦБ против продления самой популярной льготной программы на жилье в новостройках

ЦБ: в сентябре выдача льготной ипотеки достигла исторического максимума

Первоначальный взнос по льготной ипотеке повышен до 20%

К такому мнению пришли девелоперы и эксперты цифрового сообщества на VI конференции ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование, строительство"», которая состоялась 28 ноября в Санкт-Петербурге.

Участники мероприятия поделились своим опытом внедрения цифровых технологий и обсудили главные результаты цифровизации на этапах проектирования и возведения жилья.

Как отметил в ходе конференции директор службы по развитию продукта Группы Эталон Денис Смирнов (на фото), каждая строительная компания имеет свои технологические особенности и поэтому в цифровизации проектирования идет своим путем. Но для того, чтобы «играть в цифровые технологии», каждому застройщику необходимо создать, прежде всего, единые правила игры. Это стандарты (требования к информационной модели EIR, свой классификатор), базы и шаблоны, включающие библиотеки компонентов.

С решениями, которые уже существуют на рынке и помогают компаниям на пути к цифровизации, коллег ознакомил заместитель директора компании Gaskar Group (Аметист Групп) Александр Дергачев. Он также рассказал об инструментах, которые находятся у компании в разработке.

Как отметил директор по IT и цифровым решениям ГК GloraX Алексей Митрофанов (на фото), запуск BIM зачастую является процессом непростым и довольно длительным.

Он поделился опытом внедрения BIM и шагами, которые получилось сделать довольно быстро. Одним из них стала работа с EIR и информационными требованиями. «Как показала практика, чем больше EIR, тем дольше требуется времени проектировщиков на его реализацию», — отметил эксперт. Вторым риском он назвал человеческий фактор, когда в случае наличия внутренних проектных институтов довольно долго идут процессы согласования и внедрения EIR.

О том, как компания выстраивает взаимодействие с внешним проектированием, в ходе конференции рассказал руководитель отдела цифровизации внешнего проектирования компании ПИК Станислав Пуртов. Он напомнил, что в ПИК есть внутренние институты проектирования, которые обеспечивают девелопмент не только документацией, но и цифровыми продуктами. Результат работы этих институтов, по его словам, характеризуется высоким качеством, адекватными сроками и относительно низким ценником.

Но если говорить о внешнем проектировании, то появляется закономерный вопрос, связанный с повышением качества работы подрядчика. Эксперт рассказал, что ПИК решил пойти по так называемому «Методу прогрессивного джипега»: в компании, по его словам, разработана серия требований PIK LITE, которая предусматривает постепенное наращивание и поэтапное усложнение требований к подрядчику.

По мнению участников конференции, единая информационная платформа для формирования и ведения информационной модели здания, в первую очередь должна обладать такими функциями, как единый классификатор работ и материалов (27% голосов в ходе онлайн-голосования) и обмен данными с госорганами и банками по унифицированному формату (25%).

Директор по развитию цифровых технологий Setl Group Михаил Малыхин (на фото) в свою очередь рассказал коллегам, как компания управляет объектами на этапе строительства.

«Все работы на объектах управляются, добавляются и редактируются из единого глобального классификатора или справочника видов работ. Это, по сути, древовидная структура, которая состоит из циклов, этапов, групп и технологических карт. У каждой техкарты есть определенные параметры для генерации графика производства работ и управления технологией строительства, которая может содержать в себе материалы, механизмы и сметные показатели», — пояснил он.

Также Малыхин подробно остановился на инструменте по управлению сроками, который несет в себе концепцию директивного рабочего графика и который нельзя нарушать.

Коммерческий директор Платформы Строительных Сервисов (ПСС), Артем Станишевский (на фото), в ходе выступления поделился, какие решения предлагает компания для управления проектами и сроками.

«Цифровизация должна решать задачи повышения эффективности управления, фактически ее разгрузить и повысить производительность ее труда. Мы смогли найти возможность оперативного управления: с помощью стандартной иерархической структуры работ вашего плана и ваших бизнес-процессов мы выстраиваем план проекта, который связывается с объемами, сроками, этапами и, при необходимости, с ресурсным планом», — отметил эксперт. По его словам, девелопер получает онлайн-картину того, что происходит с его портфелем.

С тем, что именно график работ, связанный с финансами, объемами, материалами и кадрами, должен быть приоритетно переведен в цифровой формат на стадии строительства, согласились большинство участников конференции (54% голосов).

По мнению директора по продукту компании Formind Наталии Торлоповой (на фото), текущие продукты и процессы по управлению качеством представляют собой обмен картинками, бумагами и документами, которые ни к чему не приводят.

В своем выступлении она обратила внимание на проблему нарушений в ходе строительства, которые приводят к серьезным последствиям, в том числе к обрушениям объектов. И наибольшая доля ошибок приходится, по ее словам, именно на проектирование (38%).

Эксперт рассказала о новом подходе к управлению качеством, основанном, прежде всего, на работе с дисциплиной подрядчика. Эффективным решением, по ее мнению, является наглядное отображение суммы штрафа за каждое нарушение подрядчика, выставление штрафов и ведение рейтинга худших подрядчиков.

Директор по продажам «Философт» Роман Чащин (на фото) в ходе выступления также рассказал о цифровых решениях для девелоперов, которые предлагает компания. В их числе — цифровая модель рынка недвижимости, которая анализирует успешные проекты на рынке и делает подробный анализ реальных конкурентов.

Второе решение — модуль управления предприятием. Среди основных результатов его внедрения эксперт назвал интегрирование сроков выполнения проектов с экономическими показателями проектов, снижение времени на коммуникации между сотрудниками, оперативное отслеживание состояния всех проектов компании, а также автоматизирование планирования и контроля сроков выполнения графика работы.

О том, с чего надо начинать внедрять цифровую трансформацию и как добиться в этом успеха, гостям конференции рассказал директор по консалтингу компании Formind Михаил Семенов (на фото).

«Объективно, цифровая трансформация — это не мода, а ключевой фактор успеха компании. Она повышает скорость процессов и снижает затраты», — подчеркнул эксперт.

Однако тем, кто задумается о цифровизации, важно понять, что это не быстрый процесс. По опыту он занимает от трех до шести лет, а объем инвестиций может составить до 7% выручки.

Семенов также обратил внимание, что цифровизация — это не только покупка ПО, но и изменение культуры организации, переориентация сотрудников и социализация изменений.

В числе необходимых условий успеха цифровой трансформации он назвал вовлечение CEO и высшего руководства, формирование команды, разработку стратегии, связанной с бизнес-стратегией, поэтапный мониторинг результатов и применение микросервисной технологии и единой платформы данных.

Руководитель ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото, слева) вручил дипломы ЕРЗ.РФ Михаилу Малыхину и Денису Смирнову за заслуги в распространении лучших практик многоквартирного строительства по цифровизации девелопмента.

Фотоотчет конференции и презентации спикеров опубликованы по ссылке.

В тот же день состоялся Петербургский ЕРЗ-it-тур к Setl Group. Представители застройщика, а также «Петербургской Недвижимости» познакомили участников тура с цифровой экосистемой Setl Group. Также прошла экскурсия по ЖК Svetlana Park и ЖК Панорама парк.

Фотоотчет тура и презентации спикеров опубликованы по ссылке.

Организаторы: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ.

Партнер: Setl Group.

Информационные партнеры: REPA, Строительная газета, информационное агентство AK&M, портал МИР КВАРТИР, Строительный еженедельник, отраслевой журнал «Строительство», отраслевой журнал «Вестник».

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Эксперты определили лидеров рейтинга по продуктовым характеристикам новостроек

Кировская область входит в ТОП-30 регионов по потребительским качествам новостроек

Удмуртская Республика лидирует в России по доле жилых комплексов с заявленными технологиями умного дома

28 ноября в Санкт-Петербурге состоится VI конференция ЕРЗ.РФ «Цифровизация в девелопменте. Стадии "Проектирование, строительство"»

Астраханская область опережает Россию по средней оценке потребительских характеристик ЖК от застройщиков

Участники IT-тура ЕРЗ.РФ ознакомились с цифровой экосистемой топ-застройщика Брусника

Цифровизация эксплуатации на форуме 100+: от умной диспетчерской до умного дома и двора

Второй день ЕРЗ.РФ на форуме 100+: от QR-кодов для подрядчиков до искусственного интеллекта для управления себестоимостью

Маркетплейс по земле, нейробиология клиентов, геоаналитические сервисы и другие инсайты для застройщиков с первого дня форума 100+ TechnoBuild

ЕРЗ.РФ презентовал на Форуме 100+ TechnoBuild маркетплейс земельных участков для девелоперов

Стартовал прием заявок на участие в премии новостроек ТОП ЖК–2024

Приглашаем застройщиков на цифровой тур в Удмуртию

Приглашаем ознакомиться с цифровыми экосистемами ведущих региональных девелоперов

Приглашаем застройщиков на урбан-туры по новостройкам в регионах