Зампред Правительства в четверг сделал ряд важных заявлений в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).

Фото: www.newsae.ru

О решении проблемы обманутых дольщиков

В ближайшие два месяца проблема обманутых дольщиков будет решена более, чем наполовину, заявил в кулуарах ПМЭФ Марат Хуснуллин (на фото).

Фото: www.i.mycdn.me

«У нас из 200 тыс. дольщиков по 90 тыс. человек уже приняты решения: либо выплаты, либо строятся квартиры, — сообщил вице-премьер. — Остается еще чуть-чуть, и в ближайшие два месяца мы преодолеем такой нехороший экватор», — заверил он.

При этом зампред Правительства подчеркнул, что это будет настоящий прорыв в «проблемах, собиравшихся годами».

Фото предоставлено компанией Брусника

О ситуации с кадрами на стройках

Хуснуллин подтвердил намерение Кабмина добиваться смягчения миграционной политики в отношении граждан ближнего зарубежья, желающих работать на российских стройках.

«Сейчас ситуация по мигрантам и трудовым ресурсам выходит, я бы сказал, на катастрофический уровень, — подчеркнул вице-премьер. — Цены на трудовые ресурсы выросли на 50—100%. При этом у нас не то, что денег нет, у нас людей нет: тех, кто может строить», —  так он обрисовал кадровую проблему отрасли.

Фото: www.foreignpolicy.com

По его словам, на последнем совещании штаба по борьбе с коронавирусом у вице-премьера Татьяны Голиковой было подготовлено упрощение существующего регламента въезда для рабочих, готовых трудиться на российских стройках.

«Вторым шагом мы готовим еще послабления и будем выносить их на уровень председателя Правительства», — уведомил журналистов федеральный чиновник.

Фото: www.mds.yandex.net

Об аварийном жилье

Хуснуллин сообщил журналистам, что примерно 40 млн кв. м жилья в РФ сегодня настолько ветхое, что в ближайшее время может превратиться в аварийное.

Вице-премьер подчеркнул, что большой задачей для властей является приведение в порядок данных обо всех людях, которые могут рассчитывать на получение нового жилья от государства — от очередников до тех, кто проживает в аварийном жилье.

«Надо собрать и синхронизировать все программы поддержки, так как у нас на сегодняшний день действуют десятки различных поддержек очередников — от молодых семей до переселенцев. Все это надо унифицировать», — заявил вице-премьер.

Фото: www.fingram39.ru

О размещении инфраструктурных облигаций

Правительство России рассчитывает в ближайшие три года разместить инфраструктурные облигации на 150 млрд руб., сообщил Хуснуллин на площадке ПМЭФ.

«Первый транш в 10 млрд руб. дает возможность прилечь около 100 млрд руб. инвестиций в стройку», — пояснил он, уточнив, что пилотным регионом, который получит финансирование за счет первого транша инфраструктурных бондов станет Тюменская область.

Похожие процессы, по его словам, отрабатываются с Нижегородской, Липецкой, Сахалинской и Кемеровской областями.

Фото: www.tomsk-news.net

«Постараемся все 150 млрд руб. освоить. Если мы их разместим, то объем инвестиций в стройку превысит 1 трлн руб., это будет прорыв», — пообещал Хуснуллин.

Напомним, что выручка от реализации инфраструктурных облигаций, выпускаемых под гарантии государства, направляется в регионы в виде льготных долгосрочных займов субъектам предпринимательства на строительство инженерной, транспортной, социальной и общегородской инфраструктуры на местах.

О продлении мер господдержки отрасли

По словам вице-премьера, 4 июня Президент России Владимир Путин в своем выступлении на ПМЭФ может обозначить новые подходы к кредитованию жилищного строительства.

«Мы надеемся, что завтра на форуме Президент озвучит новые подходы, в том числе и кредитования, мы ждем этого», — приводит «Интерфакс» слова Хуснуллина, сказанные им в четверг в эфире YouTube-канала Соловьев live.

Не исключено, что речь в выступлении главы государства пойдет о продлении действия госпрограммы льготной ипотеки на новостройки под 6,5% и ниже после 1 июля этого года — даты ее планового окончания.

По словам Хуснуллина, с помощью этой меры господдержки отрасли в России в 2020 году построено 18 млн из 82,2 млн кв. м (22%) жилья в 2020 году.

Фото: www.in-news.ru

Как ранее информировал портал ЕРЗ.РФ, в минувший понедельник представители регионов обратились к федеральным властям с просьбой продлить госпрограмму льготной ипотеки.

А в СМИ прошла информация (пока официально не подтвержденная) о планах федерального центра продлить эту программу на год — до июля 2022 года, при условии повышения льготной ставки до 7% и уменьшения максимального размера кредита для всех регионов с 6—12 млн до 3 млн руб.

Фото: www.stroygaz.ru

Министр строительства и ЖКХ Ирек Хуснуллин (на фото) косвенным образом подтвердил наличие таких планов. В четверг в кулуарах ПМЭФ он заявил, что Минстрой поддерживает решение о продлении антикризисных программ, но в новом качестве.

«Поддержка спроса в ряде регионов, где вообще не строилось жилье, необходима. Поэтому те механизмы, которые были в 2020 году, мы надеемся, будут сохранены», — сказал Файзуллин.

Фото: www.dpo-ilm.ru

Другие публикации по теме:

Госпрограмму льготной ипотеки на новостройки могут продлить на год

Марат Хуснуллин: До конца года объединим Фонд защиты дольщиков с Фондом ЖКХ

Минюст поддержал идею замещения строителей-мигрантов заключенными 

Сведения об аварийном жилье внесут в ЕГРН

Марат Хуснуллин: Инфраструктурные кредиты для регионов в первую очередь будут направлены на жилищные проекты

В ходе очередной онлайн-дискуссии ведущие девелоперы рассказали, как они закрывают вакансии в своих компаниях и каких специалистов им не хватает. Выяснилось, что многие застройщики предпочитают растить и обучать кадры собственными силами.

7 февраля прошел онлайн-круглый стол портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ» «Кадры в девелопменте». В рамках эфира HR-директора крупнейших застройщиков России обсудили:

• каких кадров не хватает в отрасли;

• стоит ли заменять или переобучать сотрудников;

• какие возможности по обучению для застройщиков предлагаются в 2023 году;

• компетенции топ-менеджеров в девелопменте, как искать таких сотрудников и почему их «хантят»;

• формирование сильного HR-бренда;

• каким должен быть застройщик, чтобы у него хотели работать.

Эксперты выпуска:

Антон Мороз, вице-президент Национального объединения строителей;

Вера Тумаева, руководитель направления профессионального обучения ГК Самолет;

Анна Вильямсон, директор по персоналу ГК ТОЧНО;

Анна Лях, директор по управлению персоналом Главстрой Санкт-Петербург;

Елена Волошина, руководитель службы подбора персонала федерального девелопера Неометрия и инвестиционной компании Alias Group;

Елена Данилова, заместитель генерального директора по организационному проектированию и управлению персоналом ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);

Евгения Корзоватых, HR-директор ГК Железно;

Сергей Панарин, HR-директор VIRA.

Эфир провела директор портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ» Светлана Опрышко (на фото).

Онлайн-круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

Антон Мороз (на фото) назвал самые дефицитные специальности на девелоперском рынке труда:

• монтажники технологических трубопроводов (потребность отрасли оценивается в 9,1 тыс. человек);

• бетонщики (потребность отрасли оценивается в 5,6 тыс. человек);

• электрогазосварщики (потребность отрасли оценивается в 5,2 тыс. человек).

«Пришло время объединить усилия и предпринять шаги для обеспечения строительного сектора специалистами, в которых он сейчас нуждается, — так эксперт прокомментировал нехватку кадров. — Поэтому вопросы, которые вы сегодня поднимете, крайне актуальны», — резюмировал Мороз.

Систему обучения сотрудников в ГК Самолет презентовала Вера Тумаева (на фото).

«Мы придерживаемся принципа 70/20/10, — пояснила она. — Согласно этой концепции, 70% развития происходит на рабочем месте в рамках кросс-функциональных проектов и стажировок, еще 20% — через обратную связь и наставничество. Оставшиеся 10% приходятся на инструменты обучения: онлайн-курсы, тренинги, вебинары и прочее».

Экосистема САМОразвития сотрудников компании включает:

• адаптационное обучение (делится на базовую и профессиональную адаптацию);

• профессиональное обучение (развитие hard skills и получение специальных знаний по направлениям);

• развитие потенциала компании (прокачка soft skills, компетенций, ценностей, взаимодействия)

• развитие руководителей (прокачка лидерских и управленческих навыков).

О кадровом составе ГК ТОЧНО рассказала Анна Вильямсон (на фото). В компании трудятся 1 380 сотрудников, из них в строительном блоке задействованы 600 человек, а остальные входят в подразделения, которые обслуживают стройку. 

Также Вильямсон объяснила, как застройщик закрывает вакансии топ-менеджмента.

«Мы практически не берем топов с рынка: у нас задача на внутренний рост, потому что никто не знает компанию лучше, чем сотрудники, которые работают внутри нее, — заявила эксперт. — Если человек не дотягивает до нужной позиции, то наша задача помочь ему в этом через программы обучения», — подытожила она.

В компании Главстрой Санкт-Петербург держат конкурентную планку зарплаты для сотрудников, сообщила Анна Лях (на фото).

«У нас были точечные пересмотры по оплате труда, — проинформировала она. — Мы стараемся держать руку на пульсе и анализировать ситуацию, поскольку иначе появляется риск потери ценных специалистов».

Для обучения персонала застройщик открыл специальные классы с VR-оборудованием. В них начинающие сотрудники по технологическим картам отрабатывают операции, которые им предстоит выполнять на стройке.

ООО «АБД» выращивает кадры, начиная со студенчества. В частности, у компании открыта кафедра непосредственно на ДСК застройщика, рассказала Елена Данилова (на фото).

«Когда происходит битва за персонал, вариантов нет: ты масштабируешь материальную базу и работаешь с учебными заведениями, забирая к себе людей сразу, — пояснила она. — Мы стараемся трудоустраивать ребят с младших курсов, например, приглашаем их работать контролерами ОТК или помощниками мастеров».

Аналитический обзор рынка труда представила Елена Волошина (на фото).

На основе сложившихся трендов она предложила закрывать вакансии, привлекая сотрудников из «просевших» отраслей.

«Например, ранее специалисты крупных и значимых  автомобильных компаний не были готовы к релокации и коммуникации в целом, — отметила она, добавив: — Сейчас девелоперы могут воспользоваться сложившейся тенденцией и посмотреть на компанию свежим взглядом, сфокусировавшись на представителях просевших отраслей и конкретно в девелопменте, увидеть возможности там, где их ранее не было. Компании, которые заняли выжидательно-наблюдательную позицию, стали менее привлекательны для эффективных топ-менеджеров, уже начавших изучать рынок».

По словам Евгении Корзоватых (на фото), текучесть кадров в ГК Железно практически нулевая. Для обеспечения роста и развития сотрудников застройщик организовал внутри компании образовательный процесс.

«В 2018 году мы создали свой корпоративный университет, — проинформировала Корзоватых. — Он полностью практико-ориентированный, а внутри используется научный подход, который учитывает, как правильно обучать взрослых и преподносить им материал. При этом мы сами создаем курсы и бизнес-игры», — заключила она.

О планах застройщика VIRA по работе с персоналом рассказал Сергей Панарин (на фото).

«На ближайшие три года мы взяли курс на развитие диджитал-навыков, — отметил он. — Мы хотим масштабироваться, а это невозможно без информационных технологий. Эта компетенция, увы, в регионах на данный момент слаба», — посетовал эксперт.

Итоги эфира подвела Светлана Опрышко.

«Мы видим, что 2023 год предполагает рывок в строительной отрасли, — сказала она. — Немаловажную роль в нем будут играть кадры и образовательные программы для персонала как в области проектного управления, так и в ТИМ. Переподготовка и обучение коснутся в том числе и руководителей высшего звена».

Запись выпуска и презентации экспертов доступны по ссылкам:

• просмотр на Youtube;

• просмотр на Rutube;

• презентации.

14 февраля в 11:00 (мск) состоится следующий онлайн-круглый стол с экспертами на тему «Лучшие новостройки России». Зарегистрироваться на предстоящий эфир в качестве зрителя можно на сайте портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ». Присоединяйтесь, чтобы узнать, какие флагманские продукты выводят на рынок ключевые застройщики страны.

Другие публикации по теме:

Что за год сделано в рамках программы подготовки специалистов по формированию комфортной городской среды

Новые направления экспертизы проектной документации

Новый регламент аттестации экспертов

Марат Хуснуллин: низкая производительность труда остается слабым местом российской строительной отрасли

Эксперты: строительство лидирует среди отраслей по приросту фактических зарплат

Какие должности включили в профстанадарт специалистов по организации строительства объектов жилищно-гражданского комплекса