Об этом вице-премьер, курирующий в Правительстве строительную отрасль, сообщил на своей странице в соцсетях.

Фото: www.ruspekh.press

«Из-за сложившейся экономической ситуации быстро решить проблему всех дольщиков сегодня будет сложно, но забывать об этой проблеме ни в коем случае нельзя! — признал в своей записи Марат Хуснуллин (на фото). — В этой связи я принял решение возглавлять Набсовет Всероссийского Фонда защиты прав дольщиков!», — объявил вице-премьер.

Фото: www.mosopora.ru

При этом он подчеркнул, что работу по восстановлению прав обманутых дольщиков необходимо решать системно: на федеральном и региональном уровне.

В последнем случае речь идет о создании и функционировании региональных фондов защиты дольщиков, пояснил замглавы Правительства.   

Фото: www.vse.media

Как ранее информировал портал ЕРЗ.РФ, с июля 2019 года наблюдательный совет Фонда возглавлял Константин Чуйченко (на фото), который на момент назначения руководителем этого органа занимал должность вице-премьера — руководителя Аппарата Правительства РФ, а с 21 января 2020 года получил пост министра юстиции России.

Фото: www.pbs.twimg

Напомним, что в соответствии с 218-ФЗ и 151-ФЗ федеральный Фонд защиты дольщиков участвует в решении проблемы региональных долгостроев как самостоятельно, так и в партнерстве со специально создаваемыми фондами защиты дольщиков в субъектах РФ — своими региональными аналогами.

Финансирование достройки проблемных объектов или выплаты денежной компенсации обманутым дольщикам (в зависимости от решения Наблюдательного совета федерального Фонда) обеспечивается за счет средств федерального и региональных бюджетов, а также отчислений застройщиков в Фонд, производимых в соответствии с 218-ФЗ.

Фото: www.i.mycdn.me

По состоянию на начало года, как ранее информировал портал ЕРЗ.РФ, в стране насчитывалось порядка 133 тыс. обманутых дольщиков и 2 тыс. недостроенных домов.

По оценке властей, решение данной проблемы требовало 400 млрд руб.

Другие публикации по теме:

Доля софинансирования центром достройки проблемных объектов Московской области ограничена 70%

С конца 2019 года денежные компенсации в сумме более 10 млрд руб. получили более 6,2 тыс. дольщиков в 17 регионах России

Владимир Якушев: В стране более 2 тыс. долгостроев и 133 тыс. обманутых дольщиков

Вячеслав Володин: Чтобы полностью решить проблему обманутых дольщиков, российским регионам требуется 400 млрд руб.

Федеральный Фонд защиты дольщиков продолжает брать на себя достройку проблемных ЖК в регионах

Фонд защиты дольщиков возьмет на себя достройку проблемных домов в Пензенской области

24 февраля в очередном эфире онлайн-проекта эксперты обсудили вопросы отстранения девелоперов от управления новостройками.

Напомним, новый механизм создания системы управления многоквартирными домами предусмотрен обновленной редакцией «Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ РФ до 2030 года с прогнозом на период до 2035 года».

Как ранее сообщал портал ЕРЗ.РФ, подготовленный Минстроем России скорректированный проект Стратегии возлагает функции по обеспечению управления многоквартирными домами (МКД) не столько на жильцов или застройщиков, сколько на учрежденные региональными властями специализированные компании.

Отредактированный проект Стратегии Минстрой России отправил в Общественный совет при Минстрое России 15 февраля, проинформировал в ходе эфира заместитель председателя комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере ЖКХ, член экспертного совета комитета ГД по строительству и ЖКХ Дмитрий Гордеев (на фото).

В документе вместо регионального оператора по управлению жилым фондом указана гарантирующая управляющая компания. В качестве одной из причин такого решения эксперт отметил возможность передачи на региональный уровень принятия решений о назначении компаний, управляющих новостройками.

Руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик (на фото) рассказал, что обсуждение идеи позволит сравнить качество работы муниципальных управляющих компаний и УК от застройщиков.

«Первые рекомендуются жильцам как компании, гарантирующие обязательный пакет услуг, а то время как вторые более клиентоориентированные, — отметил эксперт. — Их цель — не только управление многоквартирным домом, но и создание долгосрочной положительной репутации среди жильцов дома и будущих покупателей».

Директор сервисной управляющей компании Neoroom Кристина Головкова (на фото) в числе причин такой инициативы назвала некачественное выполнение строительно-монтажных работ, скрытие дефектов в ходе эксплуатации жилых комплексов, а также минимальный и недостаточный объем оказываемых услуг.

Представитель Neoroom также отметила возможные негативные последствия изменений.

В их числе коррупционная составляющая при выборе подрядных организаций для устранения дефектов в рамках гарантийного обслуживания, монополизм, отсутствие конкурентного рынка и др.

Директор УК Азбука Быта ГК Железно Татьяна Демина (на фото) обратила внимание на необходимость проработки процедур создания гарантирующих управляющих компаний и критериев их отбора.

Она сослалась на исследования, согласно которым при выборе новостройки покупатели все чаще обращают внимание на наличие у застройщика собственной УК.

Директор департамента клиентского обслуживания семейства компаний KASKAD Family Александр Разин (на фото) напомнил, что в результате реализации стратегии до 2030 года будет построен 1 млрд кв. м жилья и обеспечено развитие института ИЖС с объемом ввода до 50 млн кв. м ежегодно.

«На рынке появится огромный объем новостроек, которым нужно управлять. В связи с этим решение Минстроя очевидно: передать его в частные руки было бы большой ошибкой, — отметил эксперт. — Формирование гарантирующих УК региональными властями может пойти рынку в пользу, поскольку будут выработаны единые понятия и правила для всех игроков».

Поддержала мнение о создании на рынке единых стандартов управления многоквартирными домами PR-директор ГК ВекторСтройФинанс Наталья Медникова (на фото). Вместе с тем, она подчеркнула преимущества работы управляющей компании от застройщика.

«Собственная УК взаимодействует с девелопером даже на этапе проектирования, — рассказала представитель девелопера. — Мы получаем обратную связь от жителей ранее сданных домов и учитываем ее при строительстве новых очередей».

Посмотреть запись эфира можно по ссылке.

Организатор проекта — отраслевой портал ЕРЗ.РФ, генеральный партнер — компания MACRO, информационный партнер — консалтинговое агентство GMK.

Другие публикации по теме:

Генпрокуратура проверит управляющие компании на местах на предмет цены и качества услуг ЖКХ

Девелоперов отстранят от управления своими новостройками, введенными в эксплуатацию

«ЕРЗ О ГЛАВНОМ»: ЖКХ в интересах клиента

В проект Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ включены основные отраслевые макропоказатели

Эксперты: Нельзя лишать граждан права самим выбирать организацию, управляющую многоквартирным домом

Эксперт: Замена управляющих компаний на назначенных властями региональных операторов — это удар по интересам жильцов

Опубликована Стратегия развития строительной отрасли и ЖКХ

Минстрой поддержал включение стандарта КРТ в Стратегию развития строительной отрасли-2030

Стратегия развития строительной отрасли: приоритеты и цифры

Стратегии развития строительной отрасли и сферы ЖКХ сведут в один документ