III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект строительства объекта социальной инфраструктуры». Подноминация «Лучший реализованный проект строительства объекта спорта». Заявка №4

Карта

Краткое описание проекта

Комплекс с бассейном на территории стадиона «Буревестник» Первого МГМУ им. И.М. Сеченова, реализован в рамках проекта партии «Единая Россия» «500 бассейнов», открыт 11.09.2015г.

Бассейн оснащен энергосберегающей технологией водоподготовки и высокотехнологичной цельнометаллической чашей из нержавеющей стали 25х16м, самым современным спортивным и инженерным оборудованием.

Также в комплекс, рассчитанный на 158 посещений в смену, входит игровой зал для занятий большим теннисом, баскетболом и волейболом. На втором этаже расположены тренажерный зал, залы для настольного тенниса, аэробики и фито-бар.

О заявителе

АО "БАЛТИЙСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ-МОСКВА"

Критерии оценки проекта

1. Сроки строительства (плановые и фактические).

Спортивный комплекс с бассейном при Первом МГМУ имени И.М. Сеченова был построен менее чем за 2 года - с января 2014 года по сентябрь 2015 года. Торжественное открытие состоялось 11 сентября, на котором присутствовали министр здравоохранения РФ Вероника Скворцова, мэр Москвы Сергей Собянин, ректор Первого МГМУ им. И.М. Сеченова Петр Глыбочко, руководитель проекта «500 бассейнов» партии «Единая Россия», депутат Госдумы Николай Булаев, представители московского отделения партии «Единая Россия» и управы МО «Хамовники».

2. Проектный срок службы объекта.

Информации в презентации нет.

3. Социально-экономическая эффективность инвестиций.

Информации в презентации нет.

4. Удобство местоположения объекта для посетителей, транспортная доступность.

Многофункциональный спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном находится в пешей доступности от станции метро «Фрунзенская» - 14 минут, от станции метро «Парк культуры» - 15 минут, от станции метро «Киевская» - 13 минут, от МГМУ им. И.М. Сеченова - 10-12 минут.

5. Архитектурно-планировочные решения, используемые  для интеграции объекта в ландшафт прилегающей местности.

Двухэтажное здание спорткомплекса выгодно отличается от других проектов фасадами, которые соотносятся со «сталинским стилем» застройки района «Хамовники» и гармонично интегрированы в ландшафт сквера Девичьего поля.

6. Оригинальность архитектурной концепции.

Информации в презентации нет.

7. Доступность объекта для маломобильных групп населения.

Спорткомплекс доступен для маломобильных групп населения, так как вход в здание осуществляется с уровня земли, оснащен специально оборудованными раздевалками, санузлами и подъемником для инвалидов-колясочников в бассейне.

8. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности объекта.

Информации в презентации нет.

9. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности объекта.

Бассейн оснащен энергосберегающей технологией водоподготовки.

10. Новизна и отличие данного объекта строительства от существующих.

На втором этаже многофункционального спортивно-оздоровительного комплекса располагаются большой тренажерный зал, залы для игры в настольный теннис, аэробики, кардиотренажеров и кафе здорового питания.

Осуществляется полная реконструкция территории стадиона «Буревестник», которую ректор П.В. Глыбочко реализует при поддержке московской мэрии и мэра С.С. Собянина, предполагающая устройство подогреваемого футбольного поля, вокруг него оборудование легкоатлетических дорожек современным покрытием, возведение трибун, реконструкцию хоккейной коробки, возведение нового здания со спортивными залами.

11. Применение инновационных технологических решений и материалов.

Бассейн оснащен высокотехнологичной цельнометаллической чашей из нержавеющей стали 25х16м, самым современным спортивным и инженерным оборудованием.

При строительстве спорткомплекса использовались материалы и оборудование отечественных производителей.

12. Наличие парковочного пространства.

В непосредственной близи комплекса вдоль улиц Девичьего поля и Плющиха всегда есть места на организованной городской парковке.

Перечень  документов,  прилагаемых  в  электронной  форме  к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.
2. Разрешение на строительство объекта.
3. Разрешение на ввод в эксплуатацию объекта.
4. Заключение экспертизы    проектной   документации    (если необходимость экспертизы предусмотрена законодательством).
5. Заключение государственного строительного надзора (если необходимость государственного строительного надзора предусмотрена законодательством).
6. Презентация проекта в объеме, не превышающем 15 листов формата А4 и 5 листов формата А3, раскрывающая соответствие документа установленным критериям отбора победителей.

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее