Девелопер завершил монолит жилых корпусов в премиальном квартале Life Time. Свою форму и объём обрели двухэтажные пентхаусы, квартиры с каминами и самые высокие в столице скай-виллы с открытыми террасами. Всего залито 12,3 тыс. куб. м бетона. Сумма инвестиций в монолитные работы составила 4 млрд рублей.

Шесть жилых корпусов Life Time выполнены в стилистике роскошного минимализма и имеют переменную высотность от 11 до 23 этажей. Четыре элегантные башни — самые тонкие на Пресне по периметру фасадов — стали новыми архитектурными доминантами района. Габариты — 19,8 на 19,8 метра и лаконичные фасады из стекла в алюминиевом профиле Schuco придают им лёгкости и изящества. Дома как будто растворяются в небе. Конфигурация зданий и визуальное оформление обеспечивают максимально естественное освещение в каждой квартире.

Высота первого этажа — до 7 метров — позволила обустроить как просторные функциональные лобби, так и дополнительные пространства для всепогодного отдыха на свежем воздухе. Все этажи выше первого располагаются над ним консольно, то есть выступают вперёд. За счёт этого образуется своеобразный навес, под который заходит благоустройство квартала. Сейчас девелопер готовит основу для стилобата, где разместит двор-парк, и приступает к монтажу фасадов.

«Фасады башен Life Time мы собираем по сложной дорогостоящей модульной технологии, использованной, например, при строительстве Москва-Сити. Такое решение связано с нестандартной архитектурой домов и требует элементов индивидуального изготовления. Среди них алюминиевые профили Schuco. Внимание к деталям, поиск нестандартных решений, позволяющих в совершенстве воплотить задуманное, — неотъемлемая часть нашего подхода к созданию идеальной жилой среды Fine Development. Монтировать модули фасадов в Life Time мы начнём до конца года», — рассказал вице-президент по строительству Sminex Селим Демиралай.

За счёт того, что башни ультратонкие, в среднем на этажах располагается по три квартиры, что создаёт дополнительное ощущение приватности и респектабельности. Чтобы грамотно использовать каждый квадратный метр, Sminex тщательно проработал объёмно-планировочные решения, продумав логистику и эргономику квартир.

Девелопер компактно разместил инженерные коммуникации — в квартале самые полные в своём классе системы комфорта — и тщательно продумал дизайн общественных зон. На этажах, как и в квартирах, устанавливает панорамные окна, которые визуально расширяют пространство. Снаружи конструкции выступают на 40 см из общей плоскости башен и дарят безграничные виды на четыре стороны света: Москва-Сити, Сталинские высотки, Дом Правительства и собственный двор-парк площадью 1,8 гектара.

В Life Time всё продумано для того, чтобы сохранять время жителей. На благоустроенной территории Sminex создаёт Сlubhouse — просторное отдельное здание, в котором есть всё для встреч и отдыха резидентов, детского развития и спорта. Это клубная гостиная с камином, кухней, лекторием и кинозалом, детская комната и фитнес с бассейном, beauty room и зоной спа. Также в квартале располагаются престижная частная школа и детский сад — сейчас девелопер завершает монолит и кровлю здания.

Реклама. ООО "СМАЙНЭКС". ИНН:7705764030

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее