Для этих целей кредитная организация госкорпорации и специализированный застройщик «Сочи-Парк пять плюс» заключили соглашение о финансировании девелоперского проекта в Олимпийском парке Сочи, состоящего из апартаментов и отеля.

Как сообщили в пресс-службе Банка ДОМ.РФ, выделенные средства застройщик (входит в группу компаний Курорт плюс, владеющую курортом и игорной зоной Красная Поляна, развлекательным комплексом Сочи Парк, Сочи Парк Отелем, а также отелями 4 и 5 звезд под брендами Riox, Marriott, Mövenpick) направит на строительство пятизвездочного отеля на 400 номеров и здания с 319 апартаментами, владельцы которых смогут пользоваться инфраструктурой гостиницы.

Проектом предусмотрено создание охраняемой благоустроенной территории в районе стадиона «Фишт», которая будет включать открытые бассейны с морской водой, рестораны и SPA, инфраструктуру для конференций и переговоров.

Фото: www.asros.ru

«Банк ДОМ.РФ постоянно расширяет пул партнеров в сфере недвижимости, — рассказал вице-президент — директор Корпоративного бизнеса Банка ДОМ.РФ Антон Воронин (на фото). — В частности, мы готовы выступать в роли финансового партнера при реализации проектов развития внутреннего туризма».

По словам топ-менеджера кредитной организации, проект СЗ «Сочи-Парк пять плюс» сочетает в себе и строительство жилья, и объекты туристической инфраструктуры, а его реализация даст мощный толчок развитию туризма в Имеретинской низменности.

«Мы надеемся, что сотрудничество с застройщиком будет носить долгосрочный характер, готовы финансировать и новые проекты группы компаний», — подчеркнул Антон Воронин.

«Комплекс апартаментов и отель на побережье в Сочи – флагманский проект для нашей компании, — отметил генеральный директор СЗ «Сочи-Парк пять плюс» Александр Саурин (на фото). — Его реализация требует максимальной концентрации производственных мощностей».

В СЗ «Сочи-Парк пять плюс» собрана профессиональная команда, в совокупности с финансированием от уполномоченного в сфере жилищного строительства банка это гарантирует высокое качество реализации проекта точно в срок, резюмировал руководитель девелоперской компании.

Другие публикации по теме:

По программе поддержки региональных застройщиков Банк ДОМ.РФ выделил полмиллиарда рублей владимирскому девелоперу СЗ Ренова

В Батайске на средства Банка ДОМ.РФ построят жилой комплекс

В Татарстане на средства Банка ДОМ.РФ построят жилой комплекс почти за 1 млрд руб.

На строительство четвертой очереди подмосковного ЖК Банк ДОМ.РФ выделяет структуре ВЭБ 14,5 млрд руб.

В Екатеринбурге за счет кредита Банка ДОМ.РФ будет построен 29-этажный дом

На сибирском рынке проектного финансирования заключена крупнейшая сделка — 50 млрд руб. на строительство района в Красноярске

Банк ДОМ РФ выделил РГ-Девелопмент более 19 млрд руб.

На средства Банка ДОМ.РФ ГК МИЦ построит в Москве комплекс апартаментов

Льготное кредитование низкомаржинальных жилых проектов начнется с Владимирской и Саратовской областей

В Ленинградской области на деньги Банка ДОМ.РФ построят ЖК «Высоцкий»

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее