На вопросы отвечает заместитель председателя правления холдинга Setl Group (1-е место в ТОП застройщиков 2016 года по объему ввода жилья, 3-е место по объему текущего строительства) Наталья ЛУГОВСКАЯ.

 

— Наталья Юрьевна, давайте начнем разговор с недавних событий. В сентябре портал ЕРЗ сообщил об открытии Setl Group офиса в Москве. Можно ли это считать началом выхода компании на столичный рынок новостроек?

— Это действительно так. В первые месяцы работы офиса его ключевым направлением станет продажа квартир в новостройках Москвы и Санкт-Петербурга. Среди жилых комплексов, которые мы предложим покупателям, будут собственные проекты Setl Group, а также проекты застройщиков-партнеров. Мы уже заключили агентские договоры с несколькими крупными девелоперами, реализующими проекты в столице.

В своей работе мы будем опираться на богатый опыт, полученный нами за годы работы в Северной столице. Наш холдинг обладает уникальными навыками и методиками в сфере продаж, позволившими ему стать безусловным лидером первичного рынка в Северо-Западном регионе.

ЖК «Планетоград», Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, 103

В холдинг входит компания «Петербургская Недвижимость», которая ежемесячно заключает около 2,5 тыс. сделок, что составляет около 30% от объема продаж всего рынка недвижимости Санкт-Петербурга и Ленинградской области. По сути, матрицу «Петербургской Недвижимости» — успешного брокера Северо-Западного региона — мы планируем перенести в московский офис, но уже под головным брендом Setl Group.

При этом брокерские услуги — лишь первый шаг, который мы делаем на столичном рынке. Со следующего года на базе открывшегося в Москве офиса мы планируем развивать девелоперский бизнес. Сейчас компания находится в поиске земельных участков под реализацию жилищных проектов в Москве и Подмосковье.

ЖК «Дом на Кирочной», Санкт-Петербург, ул. Кирочная, 57

 

— По оценке портала ЕРЗ первой компанией России по объемам ввода жилья в 2016 году стал холдинг Setl Group с показателем около 1 млн кв. м общей площади. В последнее время компания стабильно входит в тройку лидеров России и по объемам текущего строительства. Каким образом вам удалось так стремительно вырасти за последние годы?  В чем секрет успеха Setl Group?

— Одна из предпосылок — опыт продаж, который мы наработали за годы работы на рынке строящегося жилья. В отличие от других застройщиков, мы были единственными, кто еще много лет назад создал практику продажи объектов не только своих, но и чужих. Как результат — уже упомянутый мною брокер «Петербургская Недвижимость» не первый год является лидером в России по продажам строящегося жилья. Все ключевые строительные компании Северо-Запада продают квартиры с нашей помощью. Сейчас этот список пополняется и московскими девелоперами.

Большое количество проектов в листинге продаж позволило нам максимально точно анализировать конъюнктуру спроса, понимать, какой именно продукт наиболее востребован людьми. Это понимание подтолкнуло нас к решению о выходе на более масштабные проекты. В 2010 году мы запустили первый проект квартальной застройки «Семь столиц» на границе Санкт-Петербурга. В него мы постарались заложить все те предпочтения и потребности людей, которые наблюдали ранее при продаже большого числа точечных проектов.

Такой подход полностью оправдался: «Семь столиц» и все последующие крупные проекты комплексного освоения территорий оказались успешными и хорошо продавались даже в периоды кризиса и стагнации.

ЖК «ЖК Семь столиц», Ленинградская область, д. Кудрово

Структуру предложения по классам объектов мы привели в полное соответствие с конъюнктурой рыночного спроса: около 85% — комфорт-класс, 15% — «бизнес» и «премиум». В сегменте массового спроса за счет масштаба проектов нам удавалось внедрять различные элементы комфортности, не оказывая при этом давления на цену.

Попросту говоря, мы предложили людям качественный современный продукт, сохранив цену доступной. При конкурентной цене по качеству наш продукт зачастую выигрывает перед многими альтернативными предложениями на рынке: по планировочным и фасадным решениям, по отделке, оформлению МОПов, оснащению дворовых пространств. Все наши жилые комплексы обеспечены различными атрибутами комфортной жизни: объектами социальной, торговой, сервисной и спортивной инфраструктуры.  Территории вокруг домов благоустроены, красивы и удобны. Людям это нравится.

Следующий важный момент — мы выстроили систему управления проектами таким образом, чтобы дома строились не только качественно и недорого, но и максимально быстро. Два года назад мы создали в своей структуре архитектурное бюро и службу генерального подряда. Таким образом, мы смогли оказывать максимальное влияние на весь цикл подготовки и строительства и за счет этого оптимизировать сроки. В результате мы получили еще одно преимущество: сравнивая предложения на рынке, потребитель сегодня видит в нас застройщика с высокими темпами строительства, а это немаловажный аргумент для очень многих.

Резюмируя, могу сказать: оптимальное сочетание качества, цены и сроков — та формула, которой мы придерживаемся при реализации проектов. Именно она и является максимально эффективной с точки зрения создания востребованного продукта.

ЖК «GreenЛандия», Ленинградская область, пос. Мурино

 

— Какие самые масштабные проекты комплексной застройки вами уже реализованы и планируются к реализации?

— В настоящее время мы реализуем несколько проектов-миллионников: «GreenЛандия» в Мурино (1,15 млн кв. м жилья), «Чистое Небо» в Приморском районе (1,3 млн кв. м жилья), «Солнечный город» в Красносельском районе (1,3 млн кв. м жилья), «Планетоград» в Московском районе (1,5 млн кв. м жилой застройки). Есть также несколько проектов меньших объемов, но выше классом — это новые кварталы в центральных районах Санкт-Петербурга — «Петровский. Квартал на воде», «Палацио», «Riverside».

В общей сложности сегодня мы реализуем 8 крупных проектов комплексной застройки, еще несколько находятся на стадии подготовки к выводу на рынок.

 

— Участвует ли Ваша компания в проектах редевелопмента, например, в рамках РЗТ?

— Редевелопмент промышленных территорий — одно из ключевых направлений нашей работы. Мы уже реализовали 5  проектов редевелопмента промышленных территорий. Сейчас на подобных территориях строятся еще 4 жилых комплекса, плюс на этапе подготовки находятся несколько проектов.

Это очень перспективное направление, поскольку иных земель, предполагающих новое строительство, в нашем городе в границах обжитых районов практически не осталось. А у нас уже есть опыт, позволяющий работать с этим весьма непростым сегментом земельного рынка.

 

ЖК «Солнечный город», Санкт-Петербург, Петергофское шоссе

— Кстати, о земле. Насколько велик земельный банк компании? Планируете ли приобретать дополнительные участки земли? Как в целом оцениваете рынок земли в регионе?

— Земельный банк компании оценивается в 339 га. Общая площадь проектов в стадии подготовки и реализации — около 6 млн кв. м. Безусловно, планируем приобретать новые участки, как в Санкт-Петербурге, так и в других городах нашего присутствия — Калининграде, Москве.

 

— По данным ЕРЗ в основных регионах присутствия вашей компании (Санкт-Петербург и Ленинградская область) структура стеновых материалов строящихся домов следующая: монолит-кирпич составляет 46%, монолит — 26%, панель — 15%. Между тем в целом по России доля монолитно-кирпичного домостроения занимает лишь 31%. При этом ваша компания более 80% жилья строит из монолит-кирпича. Чем Вы это объясните?

— Технология монолитно-кирпичного домостроения оптимальна для большинства проектов в сегментах «комфорт» и выше. Мы работаем именно в этих сегментах, и для нас эта технология давно оправдала себя — по срокам, стоимости, качеству. Кирпично-монолитные дома всегда остаются привлекательными для покупателя: в подобных проектах есть возможность реализовать качественные планировочные, фасадные решения, сохраняя при этом гибкость ценообразования. Думаю, монолитно-кирпичные дома и впредь будут преобладать на рынке строящегося жилья Санкт-Петербурга.

ЖК «Дом на Кирочной», Санкт-Петербург, ул. Кирочная, 57

 

— Отделка: что сегодня наиболее востребовано на региональном рынке новостроек: без отделки, под чистовую, с отделкой? Не думаете над частичным меблированием квартир?

— В Петербурге жилье с отделкой — очень востребованный продукт. Если говорить о рынке массового спроса, то большинство покупателей стремятся въехать в новую квартиру как можно скорее, сразу после получения ключей. До 70% квартир, продаваемых на первичном рынке Петербурга, это квартиры с готовой отделкой. Три года назад этот показатель был ниже на 20%. При этом с каждым годом требования покупателей к качеству отделки только растут.

Мы, бесспорно, это учитываем. Поэтому во всех проектах комфорт-класса от Setl Group жилье сдается с полной чистовой отделкой. В жилых комплексах более высокой ценовой категории — «бизнес» и «премиум» – ситуация иная. Отделка в этих сегментах традиционно не пользуется высоким спросом, поскольку покупатели предпочитают делать ремонт согласно своим вкусам и предпочтениям. Поэтому такие дома, как правило, сдаются без отделки.

ЖК «Мироздание», Санкт-Петербург, ул. Мира, 37

В нашей компании разработаны специальные стандарты современной и качественной отделки, включающие в себя качественный ламинат, фактурные обои под окраску, радиаторы и межкомнатные двери, глазурованную плитку и сантехнику в санузлах. Кроме того, в последнее время застройщики активно практикуют выполнение отделочных работ, следуя пожеланиям покупателя. Например, клиенты нашей компании могут выбирать между темной и светлой гаммой отделочных материалов, которая меняется в зависимости от этажа: на нечетных этажах жилого комплекса выполнена отделка «Ваниль» в светлых тонах, а на четных — отделка «Шоколад» в темных тонах.

Меблировка — еще одна опция, которая сейчас стремительно набирает популярность. В прошлом году мы начали оказывать покупателям и эту услугу. Совместно с Первой мебельной компанией мы запустили проект, в рамках которого предлагаем покупателям полностью обставить квартиру за очень небольшую дополнительную плату — значительно меньшую, чем при самостоятельном заказе. Должна сказать, это очень востребовано.

ЖК «Чистое небо», Санкт-Петербург, Камендантский пр.

 

—Дворы без машин: как относитесь к такой практике? Предусматриваются ли в ваших новостройках машино-места?

— Подземные паркинги и дворы без машин — это также составляющие многих наших проектов. Причем, это атрибуты не только жилых комплексов высокой ценовой категории. Система «двор без машин» предусмотрена в ряде проектов квартальной застройки — таких, как «Солнечный город», «Чистое небо» и других. Например, в центре квартала «Чистое небо» расположен широкий благоустроенный пешеходный двор протяженностью 1,5 км.

 

— Какую долю в продажах жилья занимает ипотека? Есть ли опыт внедрения совместных с банками проектов, предусматривающих спецставки в 7—8%? Насколько эффективны такие программы?

— Доля ипотечных сделок в структуре продаж Setl Group составляет около 60 %.  Мы сотрудничаем со многими крупными банками, все проекты аккредитованы по различным ипотечным программам. Среди них есть много интересных предложений для клиентов, которые сопровождаются сниженной ставкой или нулевым первым взносом.

Есть и некие эксклюзивные условия для клиентов «Петербургской Недвижимости». Учитывая, что мы — крупнейший брокер,  банки-партнеры разрабатывают для нас особые предложения, рассчитывая на большой объем ипотечных заемщиков, которые придут к ним именно от нас.

Таким образом, ипотечные ставки при покупке квартиры в нашей компании могут оказаться ниже, чем где-либо еще на рынке. В частности, у нас действует совместная программа с ВТБ24, где ставка для клиента составляет всего 6%.

ЖК «Петровский. Квартал на воде», Санкт-Петербург, Петровский пр., 26

— Пробуете ли применять рассрочку? Если да, то какая доля ДДУ заключается с рассрочкой?

— Сейчас она небольшая: не более 7% в общем объеме сделок.

 

— Имеете ли опыт участия в федеральных или региональных госпрограммах? Какие их них, по Вашему мнению, самые эффективные?

— Одна из таких программ — «социальные объекты в обмен на налоги». По ее условиям застройщику зачитывается стоимость построенного объекта в размере до 70% от перечисленных в областной бюджет налогов. Программа была создана правительством Ленинградской области несколько лет назад, и наша компания Setl City стала первым застройщиком, аккредитованным в ней.

В 2013 году мы подписали два соглашения об участии в программе для своих проектов «Семь столиц» и «GreenЛандия». На сегодняшний день в рамках этих соглашений муниципалам переданы уже три детских сада и школа, несколько детских садов готовы к передаче.

Считаем, программа появилась своевременно, это был разумный шаг. Таким образом, областное правительство создало приемлемые условия для работы инвесторов, привлекло их в регион, обеспечив при этом качественную реализацию этих проектов — с необходимым для комфортного проживания количеством социальных объектов. Например, построенная нами школа в этом году уже приняла второй набор первоклассников, многие дети пришли в эту школу из расположенных в двух шагах детских садов.

Школа в ЖК «Семь столиц», Ленинградская область, д. Кудрово

— Что сейчас происходит в вашем регионе с ценами на новостройки? Каковы главные тенденции на рынке? Ваш прогноз на среднесрочную перспективу?

— В среднесрочной перспективе мы не ожидаем существенного роста цен: полагаем, они будут плавно увеличиваться в пределах инфляции, что является плюсом для покупателей. Мы ожидаем выхода на рынок новых, интересных проектов. Потенциальный спрос на жилье в Петербурге огромный — причем как со стороны жителей Северной столицы, так и со стороны тех, кто переезжает в наш город из других регионов.

Петербург по-прежнему остается одним из самых популярных для жизни городов в России. Мы отмечаем, что за последние годы выросло число покупателей из регионов. И если раньше спрос со стороны таких клиентов носил скорее сезонный характер, то сейчас интерес к петербургскому рынку недвижимости — постоянный. В следующем году доля подобных сделок, вероятно, будет расти.

ЖК «Петровский. Квартал на воде», Санкт-Петербург, Петровский пр., 26

Таким образом, считаю, объем продаж на первичном рынке Петербурга в следующем году как минимум повторит успех предыдущего. То есть будет продано не менее 3,7—3,8 млн кв. м строящегося жилья.

 

— Наталья Юрьевна, спасибо за подробный и очень интересный разговор. Желаем холдингу Setl Group оставаться одним из лидеров российского жилищного строительства! Дальнейших успехов в бизнесе, новых проектов и массовых продаж, в том числе в Московском регионе!

Беседу вел Михаил ИВАНОВ

Редакция благодарит Департамент по связям с общественностью холдинга Setl Group за помощь в подготовке материала и предоставленные фото

Другие публикации по теме:

Андрей Соболев (АО «ДСК», г. Воронеж): Наш приоритет — комплексное развитие территорий

Михаил Сигал (АО «Восток Центр Иркутск»): Застройщикам надо дать возможность немного отдышаться

Алексей Лапшин (ООО «Лидер», г. Чебоксары): Мы, безусловно, продолжим практику долевого строительства, и рассчитываем удержаться на плаву

Игорь Белокобыльский (ГК «Стрижи», Новосибирск): Закон о компенсационном фонде уничтожает общественные достижения последних 15-ти лет в сфере обеспечения граждан жильем

Геннадий Ушаков (ООО «Нефтестройиндустрия», Краснодар): Новый закон похоронит долевое строительство. Но жизнь на этом не кончается

Юрий Мочалин (ООО «ДОМКОР», Набережные Челны): Это закон не о компенсационном фонде, а закон по борьбе с долевым строительством

Николай Воронов (ООО «Русский Двор», Камчатский край): Для таких регионов, как наш, необходимы особые условия строительства жилья

Ирина Губко (ГК «Ремжилстрой», Калининград): Рушим один реально работающий механизм финансирования стройки, не предлагая взамен другого

В 2017 году в Новосибирске было построено свыше 1 млн кв. м жилья. Дальнейшие перспективы сибирской столицы в этой сфере для портала ЕРЗ комментируют руководители ведущих девелоперских компаний региона Игорь Белокобыльский и Михаил Ансимов.

Фото: www. montazhnik02.ru

На недавнем заседании президиума мэрии Новосибирска были подведены итоги работы городского строительного комплекса в 2017 году. По данным мэрии в прошлом году в Новосибирске было построено 1,04 млн кв. м жилья, введено в эксплуатацию 17,7 тыс. квартир. Это четвертый показатель среди российских городов, включая обе столицы.

Однако запланированных на 2017 год показателей достигнуть не удалось. Как сообщил начальник управления архитектурно-строительной инспекции мэрии Новосибирска Анатолий Мотыга, с 2015 года жилых объектов вводится в эксплуатацию больше, чем выдается разрешений на строительство, вследствие чего наблюдается снижение общего объема строящихся объектов. По сравнению с 2016 годом объемы строительства сократились почти на треть, показатели отрасли фактически вернулись к уровню пятилетней давности.  При этом компании теперь гораздо реже берут земельные участки на перспективу.

Обсуждение итогов 2017 г. в мэрии г. Новосибирска                        Фото: www.gk-strizhi.ru

По прогнозам специалистов мэрии, в ближайшие годы может обостриться проблема обманутых дольщиков. По примерным оценкам, на окончательное решение этой проблемы требуется около 6 млрд руб. В то же время, есть риск появления новой волны обманутых дольщиков.

Несмотря на все эти проблемы, городские власти на 2018 год поставили задачу сохранить ввод жилья в объеме более 1 млн кв. м.

Портал ЕРЗ попросил прокомментировать ситуацию руководителей ведущих девелоперских компаний Новосибирска — генерального директора ГК «Стрижи» (4-е место в ТОП региона по объему текущего строительства, 4-е место по объему ввода жилья в 2017 году) Игоря БЕЛОКОБЫЛЬСКОГО и директора компании «Брусника» в Новосибирске, представленной на рынке под брендом «Сибакадемстрой» (1-е место в ТОП региона по объему текущего строительства, 1-е место* в ТОП региона по вводу жилья в 2017 году), депутата Совета депутатов г. Новосибирска Михаила АНСИМОВА.

ЕРЗ: Как бы Вы прокомментировали итоги года для Новосибирска в целом и для Вашей компании в частности? За счет чего можно обеспечить дальнейший ввод жилья в Новосибирске в объемах более 1 млн кв. м в год, как планирует мэрия?

 

 

Игорь Белокобыльский (на фото): Безусловно, миллион квадратных метров в год — это неплохой уровень. Но в итогах года важен не объем, а направление тренда, а также скорость, с которой он реализуется. Так вот, направление тренда 2017 года — падение, близкое к вертикальному. В принципе, было время, когда миллионом квадратных метров гордились. Еще несколько лет тому назад мы считали это вполне нормальным уровнем. Но этот объем был заложен еще в докризисные годы, причем не столько в площадках, сколько в решениях.

Поэтому в данном вопросе нужно смотреть не на сумму, а на тренд. А тренд такой, что с полутора миллионов мы скатились на миллион. Это критический угол. Я не хочу быть кликушей, но мне кажется, что рынок Новосибирска сейчас находится в неуправляемом падении. Я совершенно точно уверен, что ни о каком миллионе в 2018 году в городе Новосибирске без подрисовок мэрия не может даже мечтать. Не будет этих цифр и близко.

На фоне общего падения ГК «Стрижи» продемонстрировала рост выручки в размере 12% за год. Компания своим результатами довольна, абсолютно все обязательства мы выполнили в срок, что в Российской Федерации, оказывается, уже становится редкостью. Более того, «Стрижи» заняли третье место по вводу в эксплуатацию жилья в г. Новосибирске. Причем в тот год, когда у нас объективно стало меньше объемов, чем годом ранее. Плюс мы запустили ряд новых проектов. В принципе, компания живет планово. И я удовлетворен итогами нашей работы за год.

 

Михаил Ансимов (на фото): За прошедший год «Брусника» в Новосибирске построила и ввела 8 домов общей площадью 80 тыс. кв. м. Такой темп соответствует нашей регулярной производственной программе. Мы планируем поддержать стабильный ритм по вводу и в 2018 году. Этот подход позволяет нам делать современные градостроительные концепции, улучшать качество и запускать новые проекты. 

ЕРЗ: Каково Ваше видение ситуации со снижением общего объема строительства? Что лежит в основе такого положения и каким Вам видится выход из него?

Игорь Белокобыльский: Есть несколько факторов, которые в данном случае попали в резонанс, каждый из них неприятен, но не фатален, а вот их сумма приведет к тектоническому сдвигу.

Фактор первый — произошел естественный кризис перепроизводства. Это нормальная ситуация, он происходит периодически. Штука болезненная, но выходят из нее с небольшими потрясениями. Так вот, в период этого кризиса перепроизводства, после очень бурного роста рынка на протяжении 7—8 лет, должна была произойти коррекция. Она и произошла — это нормальная ситуация.

Но на нее наложились популистские игры некомпетентных законодателей, целью которых было отдекларировать наведение порядка на рынке привлечения денежных средств населения. Но так как законодатели, разрабатывающие нормативные акты, далеки от реалий рынка и недостаточно дальновидны для того, чтобы решать процесс обдуманно, они налепили правил игры, которые приведут к тому, что вот этому естественному падению будет предано ускорение. И то, что происходит в Новосибирске и области, — это часть общефедерального тренда.

То есть должна была произойти естественная коррекция, она произошла, в этом ничего фатального и страшного нет. Но в этот самый момент законодатели, вместо того чтобы развернуть тренд наверх, дали пинка рынку, и он катится вниз. Катится к резкому снижению объемов — раз, что повлечет, несомненно, повышение цен на рынке — два. Малопонятна при этом позиция ЦБ РФ, который ужесточает правила получения ликвидности игроками рынка и покупателями.

Все это приведет к тому, что обычная, стандартная коррекция, которая должна была произойти, превратится в вертикальное падение, и рынка в тех объемах и по тем ценам, которые были еще 2—3 года назад, мы не увидим больше никогда.

Жилой комплекс «Кленовая аллея-3», микрорайон «Стрижи», г. Новосибирск 

Что делать? Все, «ледниковый период». Каждый решает свои проблемы самостоятельно. Я не берусь решать проблемы на государственном уровне: у меня нет на это компетенций и полномочий. Я решаю проблемы только на уровне Группы компаний «Стрижи». А на уровне ГК «Стрижи» ответ очень простой: работать, завоевывать рынки, удовлетворять потребителей, внедрять новые подходы и новые решения. В этом я вижу выход для себя.

Ну и те, кому удастся реализовать это, наверное, в обозримом будущем в новом рынке будут востребованы и скорее даже не потеряют, а приобретут от этих изменений.

Микрорайон «Европейский берег», г. Новосибирск    Фото: www.estrus.ru

 

Михаил Ансимов: В предыдущие годы высокий спрос на жилье стимулировал предложение. Ежегодные показатели по вводу новостроек в Новосибирске росли. Кризис 2015—2016 годов изменил рынок. Покупатели и инвесторы уже не приобретали жилье в таких объемах, как раньше.

Увеличение конкуренции стимулировало переход в строительстве от количественных показателей к качественным. Застройщики сместили фокус на повышение стандартов. Как следствие, уменьшились объемы ввода. В этом нет ничего плохого. На рынке Новосибирска установился баланс спроса и предложения. При больших объемах на город ложится дополнительная нагрузка: нужно успеть построить дороги, коммуникации, школы, детские сады. 

ЕРЗ: Что нужно сделать, чтобы решить в городе проблему обманутых дольщиков?

Игорь Белокобыльский: Проблема ныне существующих обманутых дольщиков в том количестве, которое есть, очень кричащая и животрепещущая. Но в результате действий законодателей обманутых дольщиков будет в разы больше.

Ситуацию разрешать надо, и город это делает. Но даже тех технологий, которые сегодня наработаны в правовом поле Новосибирска, совсем скоро станет недостаточно. Обманутых дольщиков уже в 2018 году в Новосибирске будет в разы больше. Да, нужно говорить о том, как решать эту проблему, но при этом нельзя забывать о том, что она автомасштабируется.

Фото: www.krpress.ru

Михаил Ансимов: В Новосибирске уже есть примеры работы механизмов, которые помогают решать проблему обманутых дольщиков. В нашей практике успешное взаимодействие с мэрией по этому вопросу сложилось в начале строительства микрорайона «Европейский Берег». Мы предоставляли 93 квартиры людям, перед которыми предыдущий застройщик не выполнил свои обязательства. В настоящий момент в мэрии на рассмотрении находится еще одно наше подобное предложение, касающееся объекта по ул. Зыряновская.

Решение таких вопросов возможно только при конструктивном взаимодействии и поддержке со стороны властей по вопросам согласования по выделению земельных участков под строительство, реализации программ льготного подключения, выполнения технических условий ресурсоснабжающих организаций.

ЕРЗ: Какие виды поддержки требуется оказать строительным компаниям, попавшим в тяжелую ситуацию? Как здесь может помочь банковский сектор?

Игорь Белокобыльский: Банковский сектор здесь не может помочь никак. Потому что в нашей стране он формировался как сектор, который специализируется на спекулятивных операциях. Специалистов, способных мыслить инвестиционно, в банках в достаточном количестве попросту нет.

Не надо строительным компаниям, попавшим в тяжелую ситуацию, надеется, что кто-то им поможет. Никто не поможет! Но резервы и ресурсы есть у каждой компании. В принципе, объемы, на которых работают девелоперы, достаточны, и огромное количество резервов, которые раньше не использовались, есть даже у тех, кто лежит при смерти. У любого застройщика под контролем достаточно ресурсов для того, чтобы ситуацию развернуть. Просто нужно испугаться, найти эти ресурсы и реализовать. Это и будет выходом!

 

 

Фото: www.lakasfokusz.hu

Михаил Ансимов: Одна из основных проблем строительных компаний, которые не смогли выполнить свои обязательства, — ошибки в управлении. Застройщики не просчитали конечную стоимость проекта, объем спроса. По этим причинам не сбывались прогнозы финансовых моделей реализации проектов.

Банковский сектор помогает инструментом проектного финансирования. Например, Сбербанк предлагает работоспособный механизм кредитования. Но для его использования застройщики должны обладать, как минимум, двумя вещами: достаточным собственным капиталом и финансовой компетенцией менеджмента.

Решение проблем отрасли жилищного строительства лежит в направлении повышения квалификации участников рынка. Требования новых изменений законодательства должны этому способствовать.

* обновленный ТОП застройщиков по объему ввода жилья в эксплуатацию будет опубликован 1 февраля 2018 г.

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

Максимальные объемы ввода многоквартирных домов застройщиками за январь-ноябрь 2017 года показали Московская область, Санкт-Петербург и Краснодарский край

Смена лидеров текущего строительства в регионах. Брусника на первом месте в Новосибирской области

Опубликован предварительный ТОП застройщиков РФ по вводу жилья в 2017 году

Росстат: максимальные объемы ввода жилья за январь-ноябрь 2017 года показали Московская область, Краснодарский край и Ленинградская область

Опубликован предварительный ТОП застройщиков Новосибирской области по вводу жилья в 2017 году