Новым гендиректором ГК «Эталон» стал Геннадий Щербина

17 декабря 2018 14:06

Новым гендиректором ГК «Эталон» стал Геннадий Щербина

На этом посту он сменил Дмитрия Кашинского, который попросил о досрочном прекращении его полномочий в качестве генерального директора и члена Совета директоров Группы.

Фото: www.gazeta.bn.ru

Совет директоров единогласно утвердил Геннадия Щербину на должность генерального директора Группы «Эталон» (9-е место в ТОП по РФ, 5-е место по Санкт-Петербургу, 8-е место по Москве), сообщается на сайте компании.

«Я рад приветствовать назначение Геннадия Щербины на пост генерального директора компании», — так прокомментировал это решение председатель Совета директоров Группы «Эталон», ее основатель Вячеслав Заренков (на фото).

Фото: www.etalongroup.ru

«Геннадий Щербина за годы работы в качестве руководителя ключевой бизнес-единицы АО «Эталон ЛенСпецСМУ» многократно доказывал свою способность успешно руководить крупным бизнесом, — отметил владелец Группы. — Под его руководством компания смогла реализовать множество знаковых проектов, в том числе проектов комплексного освоения территории, при этом всегда своевременно исполняя обязательства перед клиентами, что укрепило репутацию компании как одного из самых надежных застройщиков на российском рынке».

Вячеслав Заренков выразил уверенность в том, что на посту генерального директора Группы «Эталон» Геннадий Щербина «сможет внести весомый вклад в будущее развитие компании и рост позиций Группы «Эталон» в Москве и Санкт-Петербурге».

СПРАВКА

Геннадий Филиппович Щербина

Родился 15 февраля 1955 года в Приморском крае.

В 1976 году окончил Балашовское высшее военное авиационное училище летчиков.

В 1990 году окончил Военно-морскую академию им. Маршала Советского Союза А.А. Гречко.

В 1994 году ему была присуждена ученая степень кандидата военных наук.

В 2009 году окончил Санкт-Петербургский государственный Архитектурно-строительный университет по специальности «Промышленное и гражданское строительство», а в 2012 году — по специальности «Экономика и управление на предприятии строительства».

В 2014 году ему присуждена ученая степень доктора экономических наук.

Геннадий Щербина работает в Группе «Эталон» с 2003 года. За это время занимал различные должности в управлении подразделениями компании.

В 2007 году он возглавил АО «Эталон ЛенСпецСМУ» — ключевую бизнес-единицу Группы «Эталон» в Санкт-Петербурге.

В мае 2018 года вошел в состав правления компании.

В 2009 году награжден Почетной грамотой Министерства регионального развития РФ, в 2014 году — Почетным знаком «Строительная слава» и орденом «За заслуги в строительстве», в 2015 году ему объявлена Благодарность Комитета по строительству Санкт-Петербурга. Неоднократно поощрялся руководством АО ГК «Эталон» корпоративными наградами.

Женат, имеет дочь.

Увлекается спортом и рыбалкой.

Фото: www.stopress.ru

СПРАВКА ЕРЗ: Группа компаний Эталон

Показатели текущего жилищного строительства

Объем текущего строительства — 1 131 429 кв. м

Объектов строительства — 48 (в 15 ЖК)

Место в ТОП по РФ — 9-е

Место в ТОП по Санкт-Петербургу — 5-е

Место в ТОП по Москве — 8-е

Показатели по вводу жилья

Объем ввода жилья в 2017 г. — 334 307 кв. м

Место в ТОП по РФ по вводу жилья в 2017 году — 8-е

Текущий объем ввода жилья в 2018 г. — 173 896 кв. м

Рейтинг ЕРЗ (показатель своевременности ввода жилья застройщиком)

Текущий рейтинг — 5 (из 5)

Рейтинг в IV кв. 2017 г. — 5 (из 5)

Другие публикации по теме:

ГК «Эталон» расширила совет директоров и опровергла слухи о продаже пакета АФК «Система»

АФК «Система» станет ведущим акционером ГК «Эталон»

Группа «Эталон» приступила к активной стадии строительства медцентра в микрорайоне «Изумрудные холмы

Группа «Эталон» увеличила продажи на 40% в 3 квартале 2018 года

Группы «Эталон» и «Атлант» отчитались об успехах в первом полугодии

Даниил Селедчик: Покидаю «Эталон-Инвест» с чувством благодарности за оказанное мне доверие. Мое новое назначение не будет связано с бизнесом

Печать

Лидеры рынка Назначения

17 декабря 2019 09:30

Виталий Руденко (ГК «Самолет»): На рынке останутся те застройщики, чьи финансовые стратегии адекватны новым условиям

Первый заместитель гендиректора одной из крупнейших девелоперских компаний России в интервью РБК Недвижимость поделился секретами адаптации к переходу отрасли на проектное финансирование и дал свой прогноз по ценам, ипотеке и динамике спроса/предложения.

Фото: www.bn.ru

О способах адаптации к новым условиям

«Окно широких возможностей закрылось, и в ближайшие годы количество девелоперов, по нашим прогнозам, сократится в несколько раз, на плаву останутся те, кто смог разработать финансовые стратегии», — поделился своей оценкой последствий реформы долевого строительства Виталий Руденко (на фото).

Фото: www.rbk.ru

По его словам, Группа «Самолет» (6-е место в ТОП застройщиков РФ, 2-е место в ТОП по Московской области), была готова к новым обстоятельствам лучше большинства крупных игроков российского рынка, поскольку:

1) ее бизнес-модель основана на партнерстве с частными владельцами земли, что позволяет обеспечить более низкую долговую нагрузку на компанию и гибкость в распределении ресурсов;

2) с 2018 года руководство группы начало проводить адаптационную трансформацию бизнес-подразделений организации;

3) осенью текущего года менеджмент Группы усилился привлечением специалистов с международным опытом управления девелоперским бизнесом.

Фото: www.raui.ru

Итогом этой работы стали:

• переход от организационно-производственной дивизионной структуры к проектно-матричной, что позволило наладить сквозные процессы, коммуникацию между подразделениями и повысить эффективность их взаимодействия;

• цифровизация и автоматизация процессов — от внутреннего документооборота до создания цифровой платформы для партнеров, где в электронном виде ведутся торги, документооборот, осуществляется технадзор и формируется база знаний;

• внедрение единых стандартов клиентского сервиса, включая запуск единого продающего сall-центра, системы интеллектуального управления продажами, платформы для альтернативных продаж, внутреннего trade-in для клиентов.

Виталий Руденко также сообщил, что в условиях проектного финансирования в качестве своеобразной альтернативы банковским кредитам весьма неплохим способом фондирования для ГК «Самолет» стали публичные заимствования в виде эмиссии облигаций.

Фото: www.relrus.ru

Об инновациях

«Для того чтобы и дальше развиваться быстрее рынка, мы изучаем опыт самых прогрессивных девелоперских компаний мира», — сообщил журналистам топ-менеджер.

Он уточнил, что руководство Группы в течение последнего года очень плотно знакомилось с подходами строительства больших жилых районов, которые применяются в Китае, Южной Корее и Казахстане.

Одним из результатов этой работы стало инновационное внесение более 40 изменений в конструктив домов, выводимых на рынок ГК «Самолет».

«Это позволило при полном сохранении и даже улучшении технических показателей снизить себестоимость 1 кв. м более чем на 2 тыс. руб.», — конкретизировал арифметику полученной выгоды заместитель руководителя Группы.

Фото: www.restate.ru

О клиентоориентированности

По словам Виталия Руденко, основной клиент застройщика «Самолет» — экономически активный житель мегаполиса со стабильным средним доходом. В расчете на него девелопер в 2020 году намерен развивать продуктовую линейку и выходить в другие сегменты жилой недвижимости с упором на комплексное развитие территорий (КРТ).

При этом география застроек, в принципе, остается прежней: это Москва, Новая Москва, Московская и Ленинградская области. «Мы продолжим создавать мини-города и предлагать клиентам квартиры с отделкой как основной продукт, поскольку это решение зарекомендовало себя на рынке и клиенты этого от нас ждут», — подчеркнул Виталий Руденко.

Фото: www.restate.ru

О достижениях

Топ-менеджер удовлетворением отметил, что все вышеперечисленные меры стратегического воздействия и планирования привели к тому, что «по данным Единого реестра застройщиков России, «Самолет» — на шестом месте в стране с объемом строительства более 1,25 млн кв. м, по объемам сданного жилья мы сейчас входим в ТОП-3, а по продажам — вторые в Московском регионе по объему кв. м».

Фото: www.floridagreenhomebroker.com

В 2020 году, «Самолет», по словам Руденко, планирует вывести на рынок не менее трех проектов, финансируемых по новой схеме с использованием счетов эскроу, и продолжить наращивать площадь земельных участков, которая сегодня составляет 12 млн кв. м, являясь самой большой в отрасли.

«Мы работаем с ведущими банками, такими как Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, ДОМ.РФ, ПСБ, МКБ, и планируем расширять объемы сотрудничества и пул финансовых организаций», — так один из руководителей Группы обозначил планы компании по линии проектного финансирования.

Фото: www.storm24.media

О ценах

Руденко признал, что реформа долевого строительства, де факто стартовавшая в 2018 году, сопровождается процессом удорожания жилья.

«В среднем за два года цены в наших проектах выросли на 40—45% при сопоставимом темпе продаж», — подчеркнул Руденко, отметив, что по итогам уходящего года средняя стоимость 1 кв. м в продаже выросла на 20–35% в зависимости от проекта.

По прогнозу девелопера при сохранении текущих тенденций рост цен продолжится и составит 10—15% в год в сегменте массового жилищного строительства.

Фото: www.6422570.ru

О спросе на жилье и ставке ИЖК

«При сохранении текущих тенденций наши аналитики прогнозируют рост cпроса на рынке массового жилищного строительства на 5%, — рассказал Руденко. — Кто получит этих клиентов — зависит от ряда обстоятельств. Помимо качества и цены жилья, теперь это еще и скорость, и уровень сервиса на каждом этапе», — заключил представитель руководства Группы «Самолет».

Он также предположил, что напрямую влияющая на спрос ставка ИЖК в первой половине 2020 года продолжит снижаться. «Насколько заметным будет снижение ставки — зависит от макроэкономической ситуации», — так обусловил процесс удешевления ипотеки Виталий Руденко.

По его мнению ипотечное кредитование в России имеет большой потенциал роста, поскольку доля ипотеки в отечественном ВВП составляет всего 6—7%, в то время как в ряде развитых стран он может приближаться уже к 100%.