Почему группа ПИК ушла с Лондонской биржи

15 июня 2017 18:15

Почему группа ПИК ушла с Лондонской биржи

Как сообщили в пресс-службе группы компаний «ПИК», лидер ТОП российских застройщиков завершил процедуру делистинга с Лондонской фондовой биржи.

Это сделано в рамках новой стратегии работы на рынках капитала. В соответствии с нею ПИК консолидировала акции в свободном обращении на Московской бирже, одновременно сохранив программу глобальных депозитарных расписок (ГДР).

Впервые планы ухода с Лондонской крупнейший российский застройщик жилья обнародовал 13 марта нынешнего года. Еще через две недели появилась информация о том, что ПИК выкупит 62,6% ГДР за $255 млн ($5,1 за одну расписку). На тот момент это было на 13% выше средневзвешенной цены бумаги за предыдущие три месяца.

В марте компания объясняла, что на фоне стабильно низких объемов торгов разница цен между ГДР на Лондонской бирже и обыкновенными акциями компании на Московской бирже была существенной. При этом подавляющее большинство инвесторов ГК «ПИК» держали обыкновенные акции, торгующиеся именно на Московской бирже. Эти две главные причины, по мнению экспертов, и сделали неоправданными дополнительные расходы на поддержание листинга в Лондоне.

Торговля акциями ГК «ПИК» на Московской и Лондонской биржах началась в 2007 году. Тогда компания привлекла $1,93 млрд, разместив 77,2 млн акций, включая 50,1 млн ГДР, что составляло 15,6% от ее уставного капитала. На Московской бирже акции девелопера торгуются с июня 2013 года. Компания размесила 167,2 млн бумаг, сумев привлечь 10,45 млрд руб., или $330 млн по тогдашнему курсу. Таким образом, рыночная капитализация ГК «ПИК» составляет 202,4 млрд руб. По данным «ПИК», в свободном обращении сейчас находится 44,3% акций компании.

Как полагают аналитики РБК, держатели оставшихся 37,4% ГДР могут выбрать один из трех вариантов своих дальнейших действий. Они могут оставить за собой право владения расписками, сохранив право голоса и право на дивиденды по акциям, представленным ГДР. Коме того, они могут конвертировать ГДР в обыкновенные акции, торгующиеся на Московской бирже, или продать их на внебиржевом рынке.

В компании сохранится существующая структура управления, включающая в себя совет директоров, в который входят в том числе и независимые директора, пояснили в пресс-службе девелопера. Также было отмечено, что «ПИК» намерен сосредоточиться на формировании прочных взаимоотношений с инвестиционным сообществом, в том числе международными инвесторами.

Крупнейшими акционерами ГК «ПИК» являются Сергей Гордеев (29,9%), Александр Мамут (16%) и Микаил Шишханов (9,8%).

СПРАВКА ЕРЗ:

Объем текущего жилищного строительства ГК «ПИК» на 15 июня – 4 035 649 м²

Место в ТОП по РФ по объему текущего жилищного строительства — 1-е

Строительство ведется в 8 регионах (Москва, Санкт-Петербург, Московская, Калужская, Ростовская, Ярославская области, Пермский и Краснодарский край)

Количество объектов строительства — 193

Количество квартир в строящихся объектах — 77 147

Объем ввода жилья в эксплуатацию в 2017 г. на 15 июня — 217 180 м²

Место в ТОП по РФ по объему ввода жилья в эксплуатацию в 2017 г. на 15 июня — 1-е

Печать

8 декабря 2022 13:09

IT-эксперты ПИК и компании Брусника выступили за коллаборации в рамках создания цифровых продуктов

Темой очередного выпуска видеопроекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» стали проблемы и достижения, связанные с обязательным переходом на ТИМ. В ходе обсуждения застройщики обсудили совместную разработку IT-решений. Выяснилось, что такой подход востребован среди крупнейших девелоперов страны.

6 декабря прошел онлайн-круглый стол проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ», на котором эксперты обсудили тему: «Обязательный переход на BIM. Как выглядят цифровые архитектуры крупнейших застройщиков страны».

Главные вопросы эфира:

• результаты исследования о текущем состоянии цифровых экосистем девелоперов;

• рейтинг уровня зрелости цифровых экосистем девелоперов от подбора участков до продажи и эксплуатации;

• что предлагает Минстрой для перехода застройщиков на BIM и цифровые экосистемы;

• взаимодействие застройщиков и государственных органов в рамках единого цифрового поля;

• кейсы крупнейших девелоперов страны.

В круглом столе приняли участие:

Николай Парфентьев, директор департамента цифрового развития Министерства строительства РФ;

Александр Канивец, директор блока «Цифра» ГК Самолет;

Михаил Козлов, руководитель отдела внедрения BIM ПИК;

Пётр Лоскутов, заместитель директора по информационным системам по проектированию Группы ЛСР;

Елена Чернышова, руководитель проектов организационной трансформации ДОНСТРОЙ;

Михаил Богданов, IT-директор компании Брусника;

Николай Складнев, главный директор по строительству ГК КОРТРОС;

Константин Булинский, IT-директор компании Талан;

Алексей Рыбаков, директор IT ГК КВС;

Денис Бида, директор департамента автоматизации федерального девелопера Неометрия;

Марсель Гайнутдинов, руководитель управления развития BIM ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);

Дмитрий Милёхин, директор проекта BIM, компания GloraX Development;

Николай Волошин, IT-директор ГК Инсити.

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

С докладом о текущей работе Минстроя в рамках обязательного внедрения ТИМ выступил Николай Парфентьев (на фото).

«Мы работаем над предварительным стандартом информационного моделирования жилых домов, а также минимальными требованиями к заданию на проектирование, — сообщил он. — Уже практически найдено решение, каким образом выпустить рекомендации, чтобы малоквалифицированные технические заказчики могли использовать это руководство к действию».

Результаты исследования о состоянии цифровых экосистем, которое было проведено совместно проектом «ВСЁ О СТРОЙКЕ» и Минстроем России, представила Светлана Опрышко.

«Более 70 крупнейших девелоперов заполнили карты цифровых экосистем, — отметила она. — Максимальная “оцифровка” отмечается в блоке продаж, формировании бюджета проекта, закупках и СМР. При этом наименее оцифрованными оказались контроль контура площадки, видеонаблюдение и другие подобные сервисы».

Результаты внедрения цифровой экосистемы ГК Самолет 10D перечислил Александр Канивец (на фото).

«За последний год выработка на человека в месяц выросла больше чем в два раза, — сказал он. — Мы практически приблизились к уровню стран, которые являются лидерами по технологическому прогрессу в строительстве. По нашей оценке, цифровизация дает примерно половину этого эффекта, и во многом его можно тиражировать».

Также цифровые технологии помогли застройщику обеспечить ввод семнадцатиэтажных домов за 18 месяцев и проводить оплату подрядчикам примерно за 4 дня.

Михаил Козлов (на фото) отметил ряд важных замечаний, касающихся массового тренда на самостоятельную разработку IT-решений застройщиками.

«Мы выступаем за кооперацию и интеграцию внутри рынка, потому что много усилий девелоперов тратится на то, чтобы создавать свои решения, — заявил эксперт. — При этом часто вместо создания продуктов, которые бы котировались на мировом рынке, выполняется дублирующая работа».

Мнение Козлова поддержали и другие застройщики.

О готовности сотрудничать с коллегами из строительной отрасли в рамках разработки ПО заявил Михаил Богданов (на фото).

«Нам было бы интересно партнерство с другими застройщиками для реализации совместных IT-продуктов, которые будут закрывать имеющиеся потребности в рамках некоторых бизнес-процессов», — сказал он.

Компания КОРТРОС активно использует ТИМ и цифровые инструменты в своей инфраструктуре. Николай Складнев (на фото) презентовал одно из нововведений застройщика.

«Мы внедрили цифровую модель, которая подгружает большой набор данных и дает точный ответ по прогнозу себестоимости строительства и ее изменения в процессе стройки на наших объектах», — сообщил Складнев.

Константин Булинский (на фото) рассказал, как происходит внедрение ТИМ у застройщика Талан.

«На текущий момент сформировано отдельное подразделение, которое будет заниматься исключительно BIM, — отметил эксперт. — Есть большое количество продуктов, которые разрознены и закрывают часть функционала локально, без интеграции. В ближайших планах сформировать единую среду, где будет происходить взаимодействие всех участников строительства», — отметил эксперт.

Одну из проблем в применении ТИМ назвал Алексей Рыбаков (на фото).

«Максимальные сложности вызывает КСИ при внешнем генпроектировщике, — заметил он. — Особенно, если он не один. Тогда компания сталкивается с проблемой нормативно-справочной информации, ее унификации, привязке и дальнейшим обсчетам в ERP-системах».

Этапы внедрения ТИМ в компании Неометрия описал Денис Бида (на фото).

«Мы рассчитывали, что мы будем идти поэтапно и закрывать каждый блок постепенно, — отметил он. — Но выяснилось, что параллельно можно внедрять новую систему календарно-сетевого планирования, систему стройконтроля и проч. Первоначальный план сместился, и с 7 месяца мы начали внедрять стройконтроль, в котором уже работает стройнадзор и охрана труда».

Кроме стандартной проверки на коллизии ООО «АБД» проводит еще около 50 дополнительных проверок модели. Марсель Гайнутдинов (на фото) поделился результатами такого тщательного подхода.

«Задача на 2023 год — не просто проверять на коллизии автоматически, а приравнять это к стоимости, чтобы руководство понимало, сколько компания потеряет в деньгах, если использовать данный проект на данном этапе развития, — пояснил эксперт. — Например, только на одной такой подробной проверке мы сэкономили застройщику 10 млн руб.».

Планы GloraX Development озвучил Дмитрий Милёхин (на фото).

«В первом квартале 2023 года мы закрываем QR-кодирование чертежей, ЭЦП и автоматическое проставление штампов о производстве работ, — рассказал он. — А далее нас ждет цифровой стройконтроль, который будет реализован на движке Sarex».

Николай Волошин (на фото) оценил экосистему ГК Самолет 10D.

«Это самый удачный вариант решения задачи, которая стоит перед всеми нами в плане модульной системы», — заявил эксперт.

Запись выпуска от 6 декабря, а также презентации, представленные в эфире, доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;

• просмотр выпуска на Rutube;

• презентации.

Следующий онлайн-круглый стол видеопроекта состоится 22 декабря в 11:00 (м.с.к.). Его тема: «Проектное финансирование. Итоги 2022 года, и какие изменения произойдут в 2023 году». Переходите на сайт «ВСЁ О СТРОЙКЕ», чтобы зарегистрироваться на предстоящий эфир и ознакомиться с офлайн-мероприятиями декабря.

Также «ВСЁ О СТРОЙКЕ» запускает работу Цифрового альянса, деятельность которого направлена на развитие и продвижение цифровизации строительной отрасли России. Если вы хотите писать историю «цифры» вместе с лидерами рынка, свяжитесь с директором проекта Светланой Опрышко по номеру +7-923-614-90-45 для вступления в Альянс.