Об этом на онлайн-конференции «Время изменений: disrupt'ы отрасли» сообщил зампредседателя правления банка Анатолий Попов. Среди названных им приоритетных направлений деятельности крупнейшего российского банка — участие в развитии частного домостроения и внедрение высокотехнологичных решений для кредитования застройщиков.  

Фото: www.bn.ru

Замглавы Сбербанка отметил, что перед тем как кредитный портфель банка в жилой недвижимости преодолел порог в 1 трлн руб., этот показатель за последние два года (то есть после перехода отрасли на проектное финансирование) ежегодно удваивался.

«При этом на проекты с применением счетов эскроу приходится около 80% нашего кредитного портфеля девелоперов жилья, — сообщил Анатолий Попов (на фото), резюмировав: — То есть можно сказать, что реформа прошла успешно».

Фото: www.lenta.ru

Тем не менее, для дальнейшего развития отрасли важно предпринимать дополнительные меры, в том числе по развитию в стране индивидуального жилищного строительства (ИЖС), на которое приходится почти половина всего объема от вводимого в стране жилья, подчеркнул топ-менеджер Сбера.  

«На наш взгляд, для достижения этой цели целесообразно внедрять индустриальный подход к строительству индивидуальных домов, — заявил Попов. — Дома должны быть доступными для покупателей, а их стоимость — сопоставима со стоимостью квартир», — уточнил он.

Фото: www.ipoteka99.ru

По его мнению, все механизмы защиты и льготы, которые предоставляет 214-ФЗ покупателям квартир в многоэтажных домах, необходимо распространить и на покупателей объектов ИЖС.

Кроме того, требуется сформировать условия, при которых «застройщики и банки будут заинтересованы в финансировании таких проектов».

Напомним, что аналогичные положения уже содержатся в дорожной карте по развитию ИЖС, которую недавно утвердило Правительство РФ.

Попов сообщил, что Сбербанк уже начал активно участвовать в реализации этой карты, определив для себя направление ИЖС как приоритетное.

Фото: www.progoroduhta.ru

Сбербанк предлагает переходить от парадигмы «стихийного» строительства отдельных домов к строительству поселков профессиональными девелоперами.

Эти поселки должны обладать транспортной доступностью, единым архитектурным решением, включать все инженерные коммуникации и необходимую социальную инфраструктуру, иметь управляющую компанию для обслуживания поселка, перечислил замглавы Сбербанка.

Фото: www.news.sarbc.ru

По его словам, статус приоритетных для Сбербанка в этом году также обрели следующие задачи: 

• реализация мер господдержки по субсидированию низкомаржинальных проектов (на Сбербанк уже выделена почти половина всего лимита на субсидии — более 3 млрд руб.); сегодня банк рассматривает около 80 проектов, и ожидается, что не менее половины из них попадут в госпрограмму;

Фото: www.s.sergievgrad.ru

• расширение возможностей умного платформенного сервиса для онлайн-кредитования застройщиков;

• внедрение платформенных решений для органов власти и бизнеса, в частности интеллектуальной системы управления (ИСУ) для продажи жилья, что на 7% увеличивает конверсию сквозной воронки продаж, на35% — скорость совершения сделки и на 16% — эффективность работы сотрудников.

Другие публикации по теме:

ДОМ.РФ: Суммы на счетах эскроу превышают выборку по проектному финансированию застройщиков

Российские банки готовы обеспечить многодетных россиян ипотекой на покупку частных домов и земельных участков

Правительство утвердило дорожную карту развития в России ИЖС

Число банков, работающих с застройщиками по эскроу счетам, сократилось

Сбербанк провел первую сделку в рамках госсубсидирования кредитов для низкомаржинальных жилых проектов

Сбербанк предложил упростить и расширить механизм господдержки низкорентабельных жилищных проектов

Онлайн-строительство: партнер в один клик

В ходе вебинара «Цифровые инструменты застройщика и генподрядчика в закупках. Тендерные площадки», который провел портал ЕРЗ.РФ, представители застройщиков обменялись опытом цифровизации закупок и использования ИИ. 49% зрителей вебинара работают в компаниях, проводящих от трех до пяти тендеров.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

В рамках мероприятия представители девелоперских компаний рассказали о применяемых способах цифровизации закупок, выбранных тендерных площадках, готовых решениях и собственных разработках.

Срединный путь в поиске ПО для закупок

Начальник управления планирования, анализа и контроля стоимости Департамента закупок ГК ФСК Аюр Дареев (на фото ниже) признался, что в момент становления департамента закупок, компания выбирала между созданием собственной системы и использованием готовой. В итоге пришли к среднему варианту.

Фото: ГК ФСК

«Мы выбрали 1С в качестве системы, где хранится документация — заявки на тендер, согласования решений по закупкам. В качестве торговой площадки для проведения тендеров по СМР и МТР была выбрана лидирующая на тот момент электронная площадка B2B-Center, где аккумулируются коммерческая информация и торги происходят в режиме реального времени», — рассказал Дареев.

С площадки B2B вся необходимая информация поступает в 1С, где обрабатываются результаты, формируется таблица с данными о подрядчиках, и на ее основе проводится согласование и принимается решение о победителе. При этом финальный выбор подрядчика зависит от оценки членов тендерного комитета.

Наличие мнений нескольких экспертов позволяет решить сложности с оценкой контрагентов и получить объективный результат, отметил Аюр Дареев.

Нейросети ищут лучших поставщиков

Руководитель управления закупок работ и услуг Дирекции по закупкам и тендерам ГК Самолет Антон Тимохин (на фото ниже) рассказал, что выбирать надежных подрядчиков компании помогает собственная разработка — скоринговая модель искусственного интеллекта (ИИ).

Этот инструмент позволяет с точностью в 80% прогнозировать, сможет ли подрядчик успешно выполнить работы по договору. Модель содержит 40 параметров оценки из внутренних систем, в числе которых — доли принятых и суммы отклоненных КС2, частота заказа материалов, количество штрафов, доля успешно завершенных договоров, информация об участии подрядчика в судах в качестве ответчика и многое другое.

Фото: ГК Самолет

«Масштабирование девелоперской компании невозможно без применения цифровых технологий, которые помогают покупать в срок и в достаточном количестве», — отметил Тимохин. Так, ГК Самолет использует собственную систему проведения торгов на работы и материалы, а также кастомизированное коробочное решение CRM P. Благодаря этому сейчас в среднем на тендер попадает 6,2 заявки.

Для дополнительного привлечения подрядчиков компания разработала специальный Telegram-бот, в котором можно заявить об интересе к сотрудничеству, оставить заявку на работы и найти нужные контакты.

Практика использования ИИ в процессе выбора поставщиков набирает популярность в строительной отрасли. Помимо скоринговых моделей, компании внедряют системы машинного обучения для анализа рыночных тенденций и прогнозирования цен на материалы.

ИИ также помогает оптимизировать логистические цепочки, минимизируя риски задержек поставок. Более того, нейросети способны обрабатывать огромные массивы данных о поставщиках, включая их финансовую стабильность, репутацию на рынке и историю выполнения обязательств, что помогает принимать более взвешенные решения при выборе партнеров.

Больше критериев — прогнозируемый результат

Собственная электронная торговая площадка позволяет сократить затраты на товары и услуги на 5%, рассказал аудитории специалист по работе с партнерами «Философт. Железно» Матвей Верещагин (на фото ниже).

Компания использует аукционную площадку «ЖЕЛЕЗНО.ЗАКУПКИ», где отсев участников происходит только по цене. При этом она дает возможность формировать закупку, принимать заявки, проводить их предквалификацию и утверждение, а также получать документы.

Застройщик планирует доработать систему, добавив критерии принятия решения.

Фото: компания Железно

Маркетплейс и электронные тендерные площадки

В ГК ФСК также активно разрабатывают цифровые системы. Например, создают собственный маркетплейс, о котором подробно рассказал Аюр Дареев.

«Здесь подрядчики смогут заказать наши материалы — результаты торгов с зафиксированными ценами на товары поставщиков, — пояснил он и уточнил: — Таким образом, обеспечится прозрачная взаимосвязь: будут видны данные о поставщиках, сроки размещения заявок».

Также в компании создают личный кабинет претендента, который объединит все имеющиеся сервисы для подрядчиков и использовать их в режиме «одного окна».

Разработку собственной электронной тендерной площадки завершают ГК ТОЧНО и ГК ЭНКО.

Универсальную тендерную платформу для закупщиков представил руководитель дирекции Сбербанк-АСТ Никита Кайгородов (на фото ниже). Помимо автоматизации процесса она позволяет расширять базу поставщиков, управлять маржинальностью строительного проекта в режиме онлайн и сократить время на оформление банковских продуктов.

Разработчик проводит проверку и аккредитует подрядчиков, а также предоставляет бесплатную адаптацию и доработку под нужды застройщика.

Фото: Сбербанк-АСТ

Следующий вебинар на тему «Контроль исполнения договоров поставки. Первичная документация. Управление логистикой и складом» состоится 6 ноября. Для участия в нем требуется регистрация, по итогам которой будет предоставлена zoom-ссылка.

Организатор: ЕРЗ.РФ.

Партнер: АО Сбербанк-АСТ.

Информационный партнер: МИР КВАРТИР.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам!

Другие публикации по теме:

Портал ЕРЗ.РФ приглашает на бесплатные вебинары по вопросам закупок

Более 80% застройщиков не готовы использовать КСР для ведения справочников работ и материалов в закупках

Эксперты: наличие в структуре застройщика функции закупки позволяет экономить до 25% стоимости материалов

Портал ЕРЗ.РФ проведет серию бесплатных вебинаров по теме закупок

Эксперты: искусственный интеллект будет способствовать глобальной трансформации строительной отрасли

За безопасностью умных домов станет следить искусственный интеллект