В рамках бесплатного четырехдневного обучения лучшим практикам цифровизации в девелопменте 3—6 октября выступят спикеры ГК Самолет, ГК КОРТРОС, Брусники, ГК Голос.Девелопмент, Атлас Девелопмент, ГК Железно и других федеральных и региональных застройщиков.

   

  

3 октября

V конференция «Цифровизация в девелопменте жилья. Стадия "Продажи"»

Адрес: г. Екатеринбург, ЭКСПО-бульвар, д. 2, зал 3.8.

Время: 10.00—18.00 (местное).

   

Программа:

Блок 1. Цифровизация работы с земельным банком.

• Дмитрий Ступин, директор по земельному банку Брусника (г. Екатеринбург);

• Егор Добрынин, коммерческий директор ПСК Дом Девелопмент (Тюменская область);

• Надежда Орлова, заместитель руководителя аппарата Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА).

  

Блок 2. Сайт застройщика, визуализация.

• Дмитрий Ответчиков, сооснователь idaproject.

  

Блок 3. Online-оформление продаж.

• Максим Зорин, директор по продажам Самолет Страна (ГК Самолет, г. Москва).

    

Фото: www.ekbchess.ru

  

Блок 4. Управление рекламой, аналитика и планирование продаж, ценообразование.

• Дмитрий Липовой, директор по маркетингу федерального застройщика ГК Железно;

• Павел Бусыгин, коммерческий директор Группы Астон (г. Екатеринбург);

• Михаил Бутенко, СЕО РПА «Компас»;

• Александр Калинин, директор по продажам Smartis;

• Божена Тихонова, руководитель интегрированных проектов VK.

  

Блок 5. Заселение, передача ключей.

• Артём Глухих, основатель и CEO «Базис Недвижимость».

 

Блок 6. CRM застройщика, матчинг сделок.

• Максим Сыпченко, руководитель IT BAZA Девелопмент (Свердловская область);

• Александр Тернющенко, директор по продажам федерального застройщика ГК Железно.

 

Блок 7. Инсайды цифровизации от ДОМ.РФ и Росреестра.

• Елена Мартынова, заместитель руководителя Росреестра, руководитель цифровой трансформации (ожидается подтверждение);

• Александр Лукьянов, директор Единой информационной системы жилищного строительства ДОМ.РФ.

  

Фото: www.securitymedia.ru

 

Блок 8. Мобильное приложение покупателя новостройки.

• Александр Король, заместитель коммерческого директора портала ЕРЗ.РФ.

 

Модераторы:

• Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

• Анастасия Стройкова, коммерческий директор Атлас Девелопмент (г. Екатеринбург).

Программа дополняется.

Подробная программа опубликована по ссылке.

Участие для застройщиков бесплатное после предварительной регистрации: очное участие, онлайн-участие.

  

Фото: www.rbk.ru

 

4 октября

V конференция «Цифровизация в девелопменте жилья. Стадии "Проектирование и Строительство"»

Адрес: г. Екатеринбург, ЭКСПО-бульвар, д. 2, зал 3.8.

Время: 10.00—18.00 (местное).

 

Программа:

Блок 1. Автоматизация взаимодействия застройщик — подрядчик, застройщик — госстройнадзор, застройщик — банк. Строительный контроль, электронная исполнительная документация.

• Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Setl Group (г. Санкт-Петербург);

• Валерия Зенькевич, руководитель проектного офиса ООО «ТиДев» (Талан, г. Ижевск);

• Артём Глухих, основатель и CEO «Базис Недвижимость»;

• Наталия Торлопова, директор по продукту Formind.

   

Блок 2. Автоматизация контроля себестоимости девелоперского проекта.

• Иван Власов, IT-директор федерального застройщика ГК Железно.

  

Блок 3. Автоматизация снабжения стройки материалами, транспортом, оборудованием и кадрами.

• Иван Рогонов, ведущий специалист отдела внедрения цифровых продуктов закупок ГК Самолет (г. Москва).

  

Блок 4. Управление доступом на стройплощадку, автоматизация контроля перемещений по стройплощадке.

Программа дополняется.

 

Блок 5. Цифровизация проектирования, BIM.

• Михаил Викторов, президент Ассоциации НОТИМ

• Денис Смирнов, руководитель службы по формированию продукта ООО «ЭталонПроект» (Группа Эталон, г. Санкт-Петербург);

• Николай Складнев, генеральный директор ООО «Объединенная служба заказчика» (ГК КОРТРОС, г. Москва);

• Юрий Иванов, первый заместитель директора филиала-главный инженер ООО «ОСЗ» (ГК КОРТРОС, г. Екатеринбург);

• Майя Старцева, главный специалист автоматизированной системы BIM-проектирования ООО «ОСЗ» (ГК КОРТРОС, г. Екатеринбург);

• Алексей Пономарев, руководитель отдела BIM ITEM

• Ирина Лян, BIM-координатор ITEM

• Дмитрий Топоров, менеджер BIM ООО «РЦ "АСКОН-Урал"»;

• Михаил Семенов, директор по консалтингу Formind.

 

Модераторы:

• Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ;

• Михаил Викторов, президент Ассоциации НОТИМ;

• Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Setl Group (г. Санкт-Петербург).

Программа дополняется.

Подробная программа опубликована по ссылке.

Участие для застройщиков бесплатное после предварительной регистрации: очное участие, онлайн-участие.

  

Фото: www.ekaterinburgexpo.ru

 

5 октября

IV конференция «Цифровизация в девелопменте жилья. Стадия "Эксплуатация". Умные новостройки»

Адрес: г. Екатеринбург, ЭКСПО-бульвар, д. 2, зал 3.8.

Время: 10.00—13.30 (местное).

 

Программа:

Блок 1. Тренды развития умных МКД.

• Андрей Сизов, директор управляющей компании «Академический» (ГК КОРТРОС, г. Москва).

  

Блок 2. Мобильное приложение жителя.

• Евгения Заволжина, генеральный директор управляющей компании Forum Service (Холдинг Forum Group, г. Екатеринбург);

• Дмитрий Андреев, директор направления «Умный дом» Ростелеком.

 

Блок 3. Программное обеспечение для УК.

• Алексей Сомов, директор УК BAZA Development (г. Екатеринбург);

• Татьяна Демина, генеральный директор УК «Азбука быта» (федеральный застройщик ГК Железно);

• Александр Гелик, заместитель генерального директора Gaskar Group (Amethyst Group).

 

Модератор: Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ.

Программа дополняется.

Подробная программа опубликована по ссылке.

Участие для застройщиков бесплатное после предварительной регистрации: очное участие, онлайн-участие.

  

Фото: www.iridi.com

 

6 октября

Екатеринбургский ЕРЗ-тур к ТОП-застройщику Брусника.

Время: 9.00—18.00 (местное).

  

Программа:

Ознакомление с цифровой экосистемой застройщика Брусника.

• Михаил Богданов, IT-директор Брусники (г. Екатеринбург);

• Ольга Сидоренко, директор по развитию цифровой платформы Сделка.РФ.

Посещение ЖК Квартал на Некрасова.

ЖК Квартал на Некрасова — проект комфорт-класса. Является победителем конкурса ТОП ЖК–2023 в номинации «Лучший жилой комплекс-новостройка в РФ».

Подробная программа тура опубликована по ссылке.

Посещение тура бесплатное после регистрации по ссылке. К участию приглашаются в первую очередь участники конференций ЕРЗ.РФ в рамках 100+.

 

Контакты:

Участие: Алёна Авилова +7 (905) 794-99-22, Виолетта Прийма pvg@erzrf.ru.

Выступление спикеров на конференциях: Александр Король +7 (985) 971-38-09.

Аккредитация СМИ: Светлана Фокина sf@erzrf.ru.

Организаторы конференций: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ.

Организаторы тура: НОЗА, портал ЕРЗ.РФ, Брусника.

Информационные партнеры конференций: REPA, Строительная газета, AK&M, портал МИР КВАРТИР, Строительный еженедельник, отраслевой журнал «Строительство».

  

  

     

    

    

    

   

Другие публикации по теме:

Приглашаем ознакомиться с цифровыми экосистемами ведущих региональных девелоперов

Приглашаем застройщиков на урбан-туры по новостройкам в регионах

Приглашаем застройщиков на мероприятия ЕРЗ.РФ по цифровизации в девелопменте в рамках форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге

На II Саммите застройщиков обсудили вопросы КРТ, спроса и предложения, управления МКД, проектного финансирования

Портал ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков обсудить первые результаты внедрения новой процедуры согласования градостроительного облика

В Башкортостане наградили застройщиков — призеров и победителей конкурса ТОП ЖК и лидеров по вводу жилья

В начале сентября в Уфе пройдут урбан-тур и конференция для региональных застройщиков от ЕРЗ.РФ 

Тюменская область — на пятом месте в России по потребительским характеристикам новостроек

Второй саммит застройщиков России стартует в Москве 15 сентября

Портал ЕРЗ.РФ приглашает застройщиков на урбан-тур и конференцию в Тюмень

Объявлены победители и призеры летнего конкурса ТОП ЖК–2023

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)