III Ежегодный градостроительный конкурс Минстроя России. Номинация «Лучший реализованный проект комплексного освоения территорий» Заявка № 33

Разрешения на ввод в эксплуатацию есть. Разрешения на строительство на 63 791,94 м².

Карта

Краткое описание проекта

Проект комплексного освоения территории - это самый масштабный в Сарове проект застройки и благоустройства территории. В рамках реализации будет проведено освоение проектного участка общей площадью 543 412 м², строительство 127 500 м² жилья ,21 100 м² коммерческой недвижимости, 72 200 м² автомобильных дорог, 54 100 м² тротуаров, устройство набережной протяженностью 4,7 км и укрепление габионами береговой линии

О заявителе

ООО "СаровИнвест"

Критерии оценки проекта

1. Ценовая доступность (соотношение цены продажи квартир со средними ценами на первичном рынке жилья региона)

Продажная стоимость квадратного метра в сданных в эксплуатацию и строящихся многоквартирных домах – от 60 до 70 тыс. руб./м² (в зависимости от площади, этажа и видовых характеристик). В индивидуальных и блокированных домах – от 40 до 55 тыс. руб./м² (в зависимости от расположения и площади). Расчетная средняя стоимость квадратного метра от застройщика составляет 56,5 тыс. руб./м².

Застройщик предлагает жителям Сарова современное, качественное жилье по доступным ценам. На сегодня компанией строится и продается 90 % квадратных метров первичного жилья в городе.

2. Уровень завершения реализации проекта

Проект комплексного освоения территорий в районе поймы реки Сатис предусматривает комплексную застройку и благоустройство на участке общей площадью 543 412 м². При общем объеме строительства жилья в 127 500 м² на данный момент построено более 40 000 м², введено в эксплуатацию 9 865 м2. Уровеньзавершенности реализации проекта по объему построенного жилья составляет более 30 %.
Общие (выполненные) объемы благоустройства: устройство газона с системами автоматического полива – 270 000 (35 000)м², высадка декоративных кустарников и деревьев – 3 000 (400) шт., укрепление береговой линии габионами – 4 700 (1 150) м, строительство автомобильных дорог – 14800 (72 200) м², мощение брусчаткой тротуаров 54 100 (12 400) м², установка видеокамер – 300 (80) шт.

3. Отсутствие в непосредственной близости объектов вредного воздействия на окружающую среду (источников шума, вибрации, магнитных полей, радиационного воздействия, загрязнения почв, воздуха, воды и иных вредных воздействий)

Участки жилой застройки располагаются в живописном месте на берегах реки Сатис, гостиничный комплекс - на стрелке слияния рек Саровка и Сатис. Это экологически чистые места для спокойной и комфортной жизни. В соответствии с материалами ТЭО, соблюдение санитарно-гигиенических нормативов состояния атмосферного воздуха в районе р. Сатис обеспечено соблюдением установленных норм, предельно допустимых выбросов и установленных санитарными зонами.

4. Удобство местоположения застройки для жителей, транспортная доступность

Многоквартирная застройка расположена в геометрическом центре города, на проспекте Музрукова, объединяющем старый и заречный районы города. Для удобства жителей застройщиком запланированы работы по организации транспортной развязки с широким выездом на проспект Музрукова прямо напротив нового строящегося моста в старый район города.

5 и 6. Уровень обеспеченности школами, их территориальная доступность. Уровень обеспеченности детскими садами, их территориальная доступность

В городе полная обеспеченность местами в школах.

В радиусе 1 км от застройки расположено 4 детских сада с невысоким уровнем загрузки.

7. Уровень обеспеченности поликлиниками и иными объектами здравоохранения, их территориальная доступность

В городе функционирует две основных поликлиники для взрослого населения и две детских. Поликлиника № 2 на пр. Музрукова оказывает медицинские услуги только работникам градообразующего предприятия (ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ») – 18 650 работников. Поликлиника № 1, расположенная по ул. Зернова, оказывает медицинские услуги всем остальным взрослым жителям. Оба учреждения находятся на расстоянии менее 1 км от границ многоэтажной застройки.

8. Уровень обеспеченности объектами физической культуры и спорта, территориями для массового отдыха населения (парки, леса, водоемы и т.п.), их доступность

В рамках проекта застройки предусмотрено строительство более 28 детских и спортивных площадок общей площадью более 11 400 м². Самая высокая степень обеспечения спортивными объектами в зоне многоэтажной застройки. Площадки со специальным резиновым покрытием оборудуются мини-стадионами, спортивными и игровыми комплексами, воркаут тренажерами, малыми архитектурными формами.

9. Уровень обеспеченности дворовыми пространствами

Проектом предусмотрен высокий уровень обеспечения дворовыми территориями с полным благоустройством. Всего в границах застройки: 270 000 м² зеленых насаждений, 54 100 м² тротуаров, 300 скамеек.

10. Уровень обеспеченности парковочными местами

Всего в границах застройки планируется организация 1 210 парковочных мест на 1 185 квартир/домов, таким образом, обеспеченность парковочными местами составляет 102%. Для жителей индивидуальных домов и таунхаусов дополнительно предусмотрены гаражи для хранения автомобилей.
Организованные кооперативы более чем на 1000 гаражей располагаются в радиусе менее 1 км от границ застройки.

11. Применение решений, обеспечивающих безбарьерную среду для доступа маломобильных групп населения к объектам социальной и транспортной инфраструктуры, объектам торговли

Проектом предусмотрены условия беспрепятственного и удобного передвижения маломобильных граждан по участкам с учетом требований градостроительных норм, а также система средств информационной поддержки на всех путях движения.

12. Применение решений, позволяющих повысить уровень безопасности проживания

Для защиты людей от воздействия опасных факторов пожара и ограничения их последствий предусмотрены все необходимые мероприятия пожарной безопасности в соответствии с требованиями СП.42.13330.2011, СнИП 21-01-97. Дома выполнены из современных негорючих материалов, на территории застройки размещены пожарные гидранты, в квартирах и подъездах установлены пожарные извещатели. Дополнительную пожарную безопасность домам дает близкое расположение естественного водоема – русла реки, вдоль которого идут линии застройки.

13. Применение решений, направленных на повышение энергоэффективности жилых домов

Для достижения высоких показателей энергоэффективности дома выполнены по современным технологиям с использованием качественных материалов. Немаловажным является и строгий контроль качества применяемых материалов и соблюдения технологий с последующим мониторингом соответствия проектных показателей и реальных.

14. Оригинальность архитектурной концепции

Зоны застройки проектного участка, располагающиеся по берегам реки Сатис, объединяются в единое целое озелененной территорией и образуют набережные. Бульвары вдоль набережных, формирующие внутреннюю пешеходную связь, являются главной композиционной линией проектируемой застройки.
Одной из главных идей, заложенных в архитектурно-планировочное решение, является обращение во внутреннее пространство: совмещение композиции объемов, прямолинейных архитектурных форм с существующим ландшафтом и различными видами озеленения и благоустройства.

Перечень документов, прилагаемых в электронной форме к заявке на участие в конкурсе:

1. Заявка на участие.

2.Презентация проекта в объеме, не превышающем 25 листов формата № и 5 листов формата АЗ, раскрывающая соответствие проекта установленным критериям отбора победителей.

3.Заключение о результатах публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории (при наличии).

4.Разрешения на строительство и копии извещений о начале строительства объектов совокупной площадью не менее 30 000 КВ.М. жилья (для частично реализованных проектов).

5.Разрешение на ввод в эксплуатацию последнего объекта проекта (для завершенных реализацией проектов).

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее