Такое мнение в интервью «Интерфаксу» высказал заместитель председателя правления крупнейшего российского банка с госучастием Анатолий Попов.

Фото: www.gisfactory.com

О причине оставить действующий вариант проектного финансирования

«Существующий механизм формирования ставки для застройщиков зависит от наполнения счетов эскроу, — заметил Анатолий Попов (на фото). — То есть чем выше темпы продаж и, соответственно, больше открыто счетов эскроу и средств на них, тем ниже процентная ставка, тем лучше экономика проекта», — пояснил топ-менеджер Сбербанка.

Фото: www.tochka-bryansk.ru

Он подчеркнул, что введение фиксированной ставки на весь срок кредитования строительства жилого объекта будет отказом от рыночного стимулирования девелоперской деятельности и в целом от рыночного подхода.  

«Лучше сохранить рыночный механизм, который будет стимулировать высокий темп продаж», — такую позицию Сбербанка по этому вопросу выразил еготоп-менеджер.

Фото: www.i.kapital.kz

Напомним, что на днях замглавы Минстроя Никита Стасишин, а до этого вице-премьер Виталий Мутко выступили за то, чтобы для удобства застройщиков-заемщиков предоставлять в рамках проектного финансирования кредит по неизменной ставке на весь срок возведения кредитуемого жилого объекта. Причем Правительство в ближайшее время может рассмотреть возможность введения данной меры.

Как ранее со ссылкой на Минстрой информировал портал ЕРЗ.РФ, сегодня средняя стоимость проектного финансирования по РФ составляет 6,9% годовых, а примерно пятая часть застройщиков (790 девелоперских компаний) перевела на данную новую схему хотя бы один из своих проектов.

Фото: www.infokanal55.ru

О поэтапном раскрытии эскроу-счетов

В своем интервью Анатолий Попов, выражая позицию Сбербанка, допустил возможность предоставления застройщикам права на поэтапное раскрытие эскроу-счетов.

«Обязательное условие для этого — стабилизация рынка и повышение прозрачности отрасли "девелопмент жилья"», — сделал оговорку Попов, предположив, что такому условию девелоперы в России начнут отвечать не ранее, чем через несколько лет.

Он также заметил, что для внедрения механизма поэтапного раскрытия эскроу-счетов необходимо определиться с тем, «кто будет давать заключение о строительной готовности, когда нужно будет подтвердить, что отдельный этап закончен». 

Фото: www.static.tildacdn.com  

О сокращении срока рассмотрения заявок на проектное финансирование

Анатолий Попов сообщил, что Сбербанк поддерживает установление Банком России нормативного срока рассмотрения заявки на проектное финансирование от застройщика — не более 45 рабочих дней с момента ее поступления в банк.

«Мы для себя ставим более амбициозную задачу — рассматривать заявки в течение 25 рабочих дней», — заявил представитель крупнейшего российского банка с госучастием.

Для реализации этой цели Сбербанк, по словам Попова, укомплектовал свои подразделения, в том числе региональные, необходимыми специалистам числом около ста человек.

«Я думаю, что мы сможем провести все необходимые настройки и в течение 2020 года уже перейти к сроку рассмотрения заявок за 25 дней», — предположил замглавы Сбербанка.

Фото: www.bn.ru

О текущей статистике проектного финансирования

Оценивая активность перехода российских девелоперов на схему проектного финансирования, Анатолий Попов привел следующую статистику из ЕИСЖС по итогам более трех месяцев действия данной нормы:

• 18% всех возводимых в РФ жилищных объектов уже переведены на схему финансирования с использованием эскроу-счетов;

• 63% возводятся по старой схеме долевого финансирования в соответствии с постановлениями Правительства №480 и №1191;

• с оставшимися 19% девелоперы должны определиться до 1 ноября — по каким правилам их финансировать.

Фото: www.floridagreenhomebroker.com

«По состоянию на середину октября около 90% заявок на финансирование, находящихся на рассмотрении по жилищному строительству, являются сделками с эскроу», — сообщил Попов, напомнив, что в январе таких сделок было меньше 50%.

По его данным, сегодня в Сбербанке открыто около 13 тыс. счетов эскроу, из которых 400 счетов уже раскрыты, то есть деньги с них поступили застройщику в связи с завершением строительства объектов и вводом их в эксплуатацию.

«Можно сказать, что застройщики уверенно переходят на "новые рельсы" проектного финансирования с помощью механизма эскроу», — резюмировал Анатолий Попов.

Фото: www.kalugasale.ru

Другие публикации по теме:

Минстрой выступает за введение для застройщиков фиксированной ставки по кредитам

Сбербанк одобрил уже 500 заявок на проектное финансирование на общую сумму 0,6 трлн. руб.

Ипотека на новостройки под 1% от Сбербанка стала реальностью

В рамках проектного финансирования Сбербанк намерен кредитовать застройщиков по ставке 6—8% годовых

До конца года Сбербанк улучшит условия по кредитам для застройщиков и ипотеке для покупателей квартир в новостройках

Сбербанк расширил сервисы по управлению счетами эскроу

Сбербанк остается банковским лидером по эскроу

Окончательного решения по вопросу — допускать или не допускать застройщиков до ввода домов к эскроу-счетам — еще не принято

Правительство: направить заявление о подтверждении степени готовности проекта можно до 1 октября

В ходе очередной онлайн-дискуссии ведущие девелоперы рассказали, как они закрывают вакансии в своих компаниях и каких специалистов им не хватает. Выяснилось, что многие застройщики предпочитают растить и обучать кадры собственными силами.

7 февраля прошел онлайн-круглый стол портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ» «Кадры в девелопменте». В рамках эфира HR-директора крупнейших застройщиков России обсудили:

• каких кадров не хватает в отрасли;

• стоит ли заменять или переобучать сотрудников;

• какие возможности по обучению для застройщиков предлагаются в 2023 году;

• компетенции топ-менеджеров в девелопменте, как искать таких сотрудников и почему их «хантят»;

• формирование сильного HR-бренда;

• каким должен быть застройщик, чтобы у него хотели работать.

Эксперты выпуска:

Антон Мороз, вице-президент Национального объединения строителей;

Вера Тумаева, руководитель направления профессионального обучения ГК Самолет;

Анна Вильямсон, директор по персоналу ГК ТОЧНО;

Анна Лях, директор по управлению персоналом Главстрой Санкт-Петербург;

Елена Волошина, руководитель службы подбора персонала федерального девелопера Неометрия и инвестиционной компании Alias Group;

Елена Данилова, заместитель генерального директора по организационному проектированию и управлению персоналом ООО «АБД» (ГК Ак Барс Дом);

Евгения Корзоватых, HR-директор ГК Железно;

Сергей Панарин, HR-директор VIRA.

Эфир провела директор портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ» Светлана Опрышко (на фото).

Онлайн-круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), и ВЭБ.РФ. Информационные партнеры проекта: портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

Антон Мороз (на фото) назвал самые дефицитные специальности на девелоперском рынке труда:

• монтажники технологических трубопроводов (потребность отрасли оценивается в 9,1 тыс. человек);

• бетонщики (потребность отрасли оценивается в 5,6 тыс. человек);

• электрогазосварщики (потребность отрасли оценивается в 5,2 тыс. человек).

«Пришло время объединить усилия и предпринять шаги для обеспечения строительного сектора специалистами, в которых он сейчас нуждается, — так эксперт прокомментировал нехватку кадров. — Поэтому вопросы, которые вы сегодня поднимете, крайне актуальны», — резюмировал Мороз.

Систему обучения сотрудников в ГК Самолет презентовала Вера Тумаева (на фото).

«Мы придерживаемся принципа 70/20/10, — пояснила она. — Согласно этой концепции, 70% развития происходит на рабочем месте в рамках кросс-функциональных проектов и стажировок, еще 20% — через обратную связь и наставничество. Оставшиеся 10% приходятся на инструменты обучения: онлайн-курсы, тренинги, вебинары и прочее».

Экосистема САМОразвития сотрудников компании включает:

• адаптационное обучение (делится на базовую и профессиональную адаптацию);

• профессиональное обучение (развитие hard skills и получение специальных знаний по направлениям);

• развитие потенциала компании (прокачка soft skills, компетенций, ценностей, взаимодействия)

• развитие руководителей (прокачка лидерских и управленческих навыков).

О кадровом составе ГК ТОЧНО рассказала Анна Вильямсон (на фото). В компании трудятся 1 380 сотрудников, из них в строительном блоке задействованы 600 человек, а остальные входят в подразделения, которые обслуживают стройку. 

Также Вильямсон объяснила, как застройщик закрывает вакансии топ-менеджмента.

«Мы практически не берем топов с рынка: у нас задача на внутренний рост, потому что никто не знает компанию лучше, чем сотрудники, которые работают внутри нее, — заявила эксперт. — Если человек не дотягивает до нужной позиции, то наша задача помочь ему в этом через программы обучения», — подытожила она.

В компании Главстрой Санкт-Петербург держат конкурентную планку зарплаты для сотрудников, сообщила Анна Лях (на фото).

«У нас были точечные пересмотры по оплате труда, — проинформировала она. — Мы стараемся держать руку на пульсе и анализировать ситуацию, поскольку иначе появляется риск потери ценных специалистов».

Для обучения персонала застройщик открыл специальные классы с VR-оборудованием. В них начинающие сотрудники по технологическим картам отрабатывают операции, которые им предстоит выполнять на стройке.

ООО «АБД» выращивает кадры, начиная со студенчества. В частности, у компании открыта кафедра непосредственно на ДСК застройщика, рассказала Елена Данилова (на фото).

«Когда происходит битва за персонал, вариантов нет: ты масштабируешь материальную базу и работаешь с учебными заведениями, забирая к себе людей сразу, — пояснила она. — Мы стараемся трудоустраивать ребят с младших курсов, например, приглашаем их работать контролерами ОТК или помощниками мастеров».

Аналитический обзор рынка труда представила Елена Волошина (на фото).

На основе сложившихся трендов она предложила закрывать вакансии, привлекая сотрудников из «просевших» отраслей.

«Например, ранее специалисты крупных и значимых  автомобильных компаний не были готовы к релокации и коммуникации в целом, — отметила она, добавив: — Сейчас девелоперы могут воспользоваться сложившейся тенденцией и посмотреть на компанию свежим взглядом, сфокусировавшись на представителях просевших отраслей и конкретно в девелопменте, увидеть возможности там, где их ранее не было. Компании, которые заняли выжидательно-наблюдательную позицию, стали менее привлекательны для эффективных топ-менеджеров, уже начавших изучать рынок».

По словам Евгении Корзоватых (на фото), текучесть кадров в ГК Железно практически нулевая. Для обеспечения роста и развития сотрудников застройщик организовал внутри компании образовательный процесс.

«В 2018 году мы создали свой корпоративный университет, — проинформировала Корзоватых. — Он полностью практико-ориентированный, а внутри используется научный подход, который учитывает, как правильно обучать взрослых и преподносить им материал. При этом мы сами создаем курсы и бизнес-игры», — заключила она.

О планах застройщика VIRA по работе с персоналом рассказал Сергей Панарин (на фото).

«На ближайшие три года мы взяли курс на развитие диджитал-навыков, — отметил он. — Мы хотим масштабироваться, а это невозможно без информационных технологий. Эта компетенция, увы, в регионах на данный момент слаба», — посетовал эксперт.

Итоги эфира подвела Светлана Опрышко.

«Мы видим, что 2023 год предполагает рывок в строительной отрасли, — сказала она. — Немаловажную роль в нем будут играть кадры и образовательные программы для персонала как в области проектного управления, так и в ТИМ. Переподготовка и обучение коснутся в том числе и руководителей высшего звена».

Запись выпуска и презентации экспертов доступны по ссылкам:

• просмотр на Youtube;

• просмотр на Rutube;

• презентации.

14 февраля в 11:00 (мск) состоится следующий онлайн-круглый стол с экспертами на тему «Лучшие новостройки России». Зарегистрироваться на предстоящий эфир в качестве зрителя можно на сайте портала «ВСЁ О СТРОЙКЕ». Присоединяйтесь, чтобы узнать, какие флагманские продукты выводят на рынок ключевые застройщики страны.

Другие публикации по теме:

Что за год сделано в рамках программы подготовки специалистов по формированию комфортной городской среды

Новые направления экспертизы проектной документации

Новый регламент аттестации экспертов

Марат Хуснуллин: низкая производительность труда остается слабым местом российской строительной отрасли

Эксперты: строительство лидирует среди отраслей по приросту фактических зарплат

Какие должности включили в профстанадарт специалистов по организации строительства объектов жилищно-гражданского комплекса