В одном из самых престижных профессиональных конкурсов определены 12 лучших реализованных строительных проектов столицы. Награды лауреатам накануне День строителя вручил мэр Москвы Сергей Собянин.

«Это не просто проекты — это то, чем пользуются сотни тысяч москвичей, — отметил, обращаясь к лауреатам конкурса, Сергей Собянин (на фото). — Ваша победа обусловлена не только архитектурными изысками, но и популярностью и востребованностью ваших объектов. Вы создаете новый облик города, новую городскую среду»

К конкурсу были допущены 111 объектов, введенных в эксплуатацию в 2019 году. Участники были представлены в 12 номинациях, охватывающих основные градостроительные направления. Самыми популярными и конкурентными номинациями оказались «Строительство многоквартирных домов повышенной комфортности», «Строительство объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения» и «Строительство многоквартирных домов категории "стандартное жилье"», а также «Реставрация и приспособление объектов культурного наследия для современного использования» — именно в этих номинациях зарегистрировано наибольшее количество заявок. 

Голосование профессионального жюри проходило в два этапа. Сначала члены городской конкурсной комиссии, основываясь на критериях оценки в каждой номинации, определили шорт-лист из 38 финалистов, из которых затем были выбраны победители.

Победителями этого года объявлены:

• «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории "стандартное жилье"» — ЖК «Михайлова, 31»

• «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности» — Жилой квартал «Символ»

• «Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения» — Многофункциональный плавательный центр Олимпийского комплекса «Лужники»

• «Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения» — Экспериментальная школа на 2 500 мест с кванториумом

• «Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов» — Детско-взрослая поликлиника на 750 посещений в смену

• «Лучший реализованный проект строительства гостиниц» — Гостиница MOVENPICK Taganskaya

• «Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров» — Инженерный центр АО «МОСГАЗ»

• «Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов» — ТРЦ «Саларис»

• «Лучший реализованный проект реставрации и приспособления объектов культурного наследия для современного использования» — Павильон «Грот» Музея-усадьбы Кусково

• «Лучший реализованный проект строительства культурно-просветительского назначения» — Культурно-производственные объекты МОСФИЛЬМА

• «Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети» — Новый Карамышевский мост в составе Северо-Западной хорды

• «Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта» — Электродепо «Руднево».

«Проектом года» назван Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой, а два специальных приза, учитывая высокую социальную значимость и уникальность строительных процессов, единогласно были отданы Больнице в поселке Коммунарка и проекту реставрации «Дворец боярина Троекурова. Палаты XVI—XVII вв.».

С 2015 года кроме профессионалов отрасли конкурсантов оценивают и москвичи. В этом году сделать свой выбор жители столицы могли сразу на 4 площадках: на сайте конкурса, на выставке конкурсных проектов в павильоне Москвы на ВДНХ, на портале «Активный гражданин» и в мобильном приложении «СтроимПросто».  Всего в голосовании и обсуждении проектов приняли участие более 1 млн человек. Победителям открытого общегородского голосования также вручается специальный приз.

В этом году народный выбор распределился следующим образом:

• «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов категории "стандартное жилье"» — ЖК «Позитив». Корпус 2

• «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности» — ЖК «Испанские кварталы»

• «Лучший реализованный проект строительства объектов спортивного назначения» — Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой

• «Лучший реализованный проект строительства объектов учебно-образовательного и учебно-воспитательного назначения» — ДОУ на 350 мест в районе Новые Ватутинки

• «Лучший реализованный проект строительства лечебно-оздоровительных объектов» — «Эндокринологический национальный центр» Минздрава России

• «Лучший реализованный проект строительства офисных зданий и деловых центров» — Бизнес-парк «Искра»

• «Лучший реализованный проект строительства многофункциональных торговых центров и комплексов» — ТРЦ «Саларис»

• «Лучший реализованный проект реставрация и приспособление объектов культурного наследия для современного использования» — Ансамбль Миусского трамвайного депо

• «Лучший реализованный проект строительства культурно-просветительского назначения» — Городская площадь ММДЦ «Москва-Сити»

• «Лучший реализованный проект строительства объектов улично-дорожной сети» — Многоуровневые транспортные развязки на пересечении МКАД с Бесединским шоссе

• «Лучший реализованный проект строительства объектов метрополитена и железнодорожного транспорта» — Сокольническая линия Московского метрополитена на участке от станции «Саларьево» до станции «Коммунарка».

Фото: www.uzao.mos.ru

Фото: www.restate.ru

Другие публикации по теме:

Определены финалисты московского конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства»

За победу в конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства» соревнуются более 100 столичных проектов

Прием заявок на конкурс «Лучший реализованный проект в области строительства» продлен до 5 июня 2020 года

Продолжается прием заявок на участие в столичном конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства»

В новом выпуске проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» застройщики поделились кейсами трансформации PR-стратегий в 2022 году. Зрители узнали, как девелоперу позиционировать себя в условиях постоянных изменений и как корректно отвечать на острые вопросы СМИ.

18 октября прошел онлайн-круглый стол проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ», на котором эксперты обсудили тему: «PR, работающий на застройщика».

Главными вопросами эфира стали:

• составляющие успешного PR;

• как выстраивать диалог с клиентом;

• как создать инфоповод и наполнить им информационное пространство;

• каким должно быть позиционирование девелопера в СМИ;

• с какими каналами нужно работать обязательно, а какими в условиях ограниченного бюджета можно пренебречь;

• что отдать на аутсорс, а что делать своими силами;

• успешные кейсы девелоперов.

В круглом столе приняли участие:

Екатерина Самородова, PR-директор ГК ФСК;

Нинель Бобрусь, руководитель управления репутацией ГК ТОЧНО (ранее ЮгСтройИмпериал);

Евгений Сямин, PR-директор ООО «ПроГород» (Группа ВЭБ.РФ);

Елена Плеханова, руководитель пресс-службы федерального девелопера Неометрия, инвестиционной компании Alias Group;

Владимир Пахунов, директор по маркетингу и рекламе СК Выбор;

Виктория Коваленко, руководитель PR-агентства Community Real Estate.

Эфир провела директор проекта Светлана Опрышко (на фото).

Круглый стол прошел при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и ВЭБ.РФ. Партнер эфира — PR-агентство Community Real Estate. Информационные партнеры проекта — портал ЕРЗ.РФ, «Строительная газета», агентство новостей «Строительный бизнес».

Во времена тревожных настроений и напряженной информационной повестки застройщик должен быть особенно внимателен, коммуницируя со СМИ. Екатерина Самородова (на фото), рассказала, что в ГК ФСК имел место кейс, когда абсолютно корректное заявление спикера было подано в негативном контексте.

«Невозможно говорить про ситуацию на рынке, не делая отсылки к последним событиям, поэтому здесь нужно быть очень осторожным, — предупредила Самородова, добавив: — Для своих спикеров мы сделали дополнительную памятку с пояснениями о том, что мы комментируем, что не комментируем, а что обязательно согласовываем».

Отвечая на вопрос о том, стоит застройщику формировать все PR-процессы самостоятельно или отдавать работы подрядчикам, специалист отметила, что возможны любые конфигурации, и единой рекомендации для всех нет.

«У нас в команде 10 человек, и очень многое делается инхаус: внутрикорпоративные коммуникации, SMM, работа с форумами, организация мероприятий и т.д., — подчеркнула она. — Одно из преимуществ такого подхода — нет необходимости погружать внешнего подрядчика в то, что происходит у вас на проектах».

Нинель Бобрусь (на фото) презентовала кейс успешной рекламной кампании о ребрендинге застройщика ГК ТОЧНО (ранее ЮгСтройИмпериал).

«Инфоповод, связанный с ребрендингом, мы построили через тизерную кампанию, — пояснила она. — Мы вышли с неоднозначным тизером, разместив по всему городу наружную рекламу с текстом “Вот и все”. В результате на нас обрушился шквал звонков, а также публикации в СМИ и пабликах — об этом говорили все».

На обсуждение волнующего заявления PR-команда девелопера дала три недели, и ожидание все больше подогревало интерес профессионального сообщества и клиентов.

«После этого мы провели большую пресс-конференцию, на которой собрали СМИ и наших партнеров, чтобы сообщить новость о ребрендинге и объяснить, почему это случилось, — отметила Бобрусь. — Нам было важно подчеркнуть, что наш бренд стал только сильнее».

Другая инициатива PR-отдела застройщика — запуск игры под названием «Топ топов». В ходе нее эксперты компании могут самостоятельно инициировать различные инфоповоды, выбирать мероприятия для выступлений и транслировать свою экспертность. Каждый месяц их активность отслеживается.

Проект позволил в несколько раз увеличить медиа-присутствие застройщика, создать больше новых инфоповодов, а также добиться роста количества комментариев о компании в соцсетях. По словам Бобрусь, аудитория ГК ТОЧНО в интернете составляет около 50 тыс. человек.

В своем выступлении Евгений Сямин (на фото) перечислил основные изменения, которые произошли во взаимодействии с аудиторией в 2022 году.

«Выросла информационная нагрузка, новостной фон приводил к нервным настроениям, которые касались в том числе и девелопмента — люди спрашивали во всех каналах, достроятся ли объекты», — пояснил он.

«Ключевая потребность аудитории заключалась в успокоении, поэтому усилилась роль антикризисного PR-сопровождения. При этом продуктовый PR потерял свою значимость и перешел к разряду экспертного», — подытожил Сямин.

Еще один из важных трендов, отмеченных экспертом, связан с тем, что компании стали стремиться показать причастность к государственному сектору, чтобы подтвердить свою надежность перед клиентами.

О нюансах отработки инфоповодов застройщиком в текущих реалиях сообщила Елена Плеханова (на фото).

«Методы создания и подачи инфоповодов в моменты потрясений могут оставаться теми же, но важно осознавать, что любой инфоповод должен быть предельно актуальным, — отметила она. — Сейчас PR в основном отрабатывает ситуацию. Например, покупка недвижимости на данный момент может приравниваться к сохранению денежных средств».

В основу позиционирования застройщика Плеханова порекомендовала заложить три составляющих: стабильность, надежность и гарантии. По ее мнению, именно этого сейчас не хватает покупателям.

СК Выбор увеличила расходы на маркетинг и PR, рассказал Владимир Пахунов (на фото).

«Сейчас тот самый момент, когда нужно “выстреливать”, — заявил эксперт. — Мы начали трансформировать PR-кампанию: раньше все выстраивали позиционирование со стороны скидок и выгоды, мы же ушли в наши УТП. Стартовали с того, что разработали слоганы и расставили по всему городу щиты с тактичным заявлением о том, что мы лучше конкурентов».

Так, смелый подход команды девелопера «запустил игру» между застройщиками и привлек внимание к продукту СК Выбор.

Из-за масштабного потока новостей застройщик должен быть готов оперативно предоставить комментарий СМИ или разъяснения клиентам. В Community Real Estate в таких ситуациях действуют на опережение.

Как только в инфополе появляется новость, влияющая на деятельность застройщика, специалисты агентства сразу формируют список возможных вопросов и связываются с заказчиком для формирования основных тезисов и ответов экспертов. Подробнее о процессе рассказала Виктория Коваленко (на фото).

«Скорость — это подготовленность, — отметила она. — Когда компания заранее сформировала свою позицию, и спикер раскрыл понимание того, что именно мы готовы сообщить нашим целевым аудиториям, мы уже можем применять данную информацию в разных каналах. Например, полученную фактуру можно использовать для размещения на сайте или в СМИ».

Запись выпуска от 18 октября, а также презентации экспертов доступны по ссылкам:

• просмотр выпуска на Youtube;

• просмотр выпуска на Rutube;

• презентации.

Следующий эфир проекта «ВСЁ О СТРОЙКЕ» пройдет в формате битвы IT-решений. В рамках выпуска 11 компаний представят застройщикам свои разработки для повышения эффективности строительства. В роли жюри выступят крупнейшие застройщики России и Казахстана, которые выберут лучшие продукты из презентованных.

Битва пройдет онлайн 25 октября в 11:00 (по м.с.к.). Бесплатная зарегистрироваться на эфир можно на сайте проекта. Подключитесь и узнайте, какие инновации и IT-новинки оценят лидеры отрасли.

Другие публикации по теме:

Крупный девелопер ЮгСтройИмпериал провел ребрендинг, и теперь называется Группа компаний ТОЧНО

«Слетели 20% сделок»: застройщики рассказали, как изменился уровень продаж и процесс цифровизации в текущих условиях

Cамую масштабную конференцию года по цифровизации строительства в Москве посетили более 200 застройщиков из России и СНГ

Лучшие продукты для работы с ТИМ: выбор застройщиков на битве IT-решений

Лидеры строительной отрасли провели экскурсии по своим объектам в рамках Первого Цифрового Урбан-Тура России

Минстрой: нет препятствий для запланированного перевода отрасли на ТИМ с 2023 года. Застройщики другого мнения

«Понравилось все»: какие сервисы для улучшения продаж оценили застройщики на круглом столе «ВСЁ О СТРОЙКЕ»

К импортозамещению готовы, но нужно время: Константин Михайлик оценил реалии и перспективы «цифры» в рамках круглого стола с девелоперами

Лидеры рынка и их цифровые экосистемы: кейсы Самолета, Setl Group и Брусники в эфире «ВСЁ О СТРОЙКЕ»