Портал ЕРЗ продолжает публиковать сводные обзоры новостей об уголовных делах, которые уже возбудили или собираются возбудить против застройщиков. Материалы составлены на основе данных мониторинга российских СМИ.

Фото: www.ysia.ru

 

Красноярск, 2 августа

В отношении гендиректора ООО «КрасЗападСибСтрой» СЧ ГСУ ГУ МВД России по Красноярскому краю завело уголовное дело по ч. 1 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями). По данным сайта СРО ССК Красноярского края гендиректором организации является Юсифов Исфендияр Ибрагим оглы. 

В результате проведенной прокуратурой Красноярска проверки выяснилось, что около 90 млн руб. застройщик израсходовал в своих личных целях, нарушив таким образом закон и права дольщиков. Материалы переданы в следственный орган. 

Девелопер привлекал деньги дольщиков для строительства трех домов в ЖК «Изумрудная долина» в Октябрьском районе. Стройка первых двух остановилась на уровне 16-ти этажей, у третьего дома не достроен монолитный каркас на уровне 2-го — 4-го этажей, нет кирпичной кладки стен.

ЖК «Изумрудная долина»              Фото: www.zapad24.ru

Пермь, Волгоградская область, 4 августа

В двух регионах России возбуждены два уголовных дела в отношении Василия Боровцова (на фото), генерального директора крупной московской девелоперской компании ООО «Классик».

Фото: www.media.professionali.ru

Прокуратура Пермского края провела проверку застройщика ЖК «Дом на Норильской». По итогам проверки прокуратура объявила, что застройщик платил два года подрядчикам за несделанные работы. Итог — задолженность в 50 млн руб. и замороженная стройка. Объект в 16 этажей по ул. Норильская застройщик обещал ввести в эксплуатацию в III квартале 2017 года. Сейчас на месте нового дома только затопленный котлован. Материалы прокурорской проверки послужили основанием для заведения уголовного дела по ч. 2 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями).

ЖК «Дом на Норильской»                          Фото: www.59.ru

Ранее в арбитражный суд Пермского края поступали иски о банкротстве ряда ЖСК — участников долевого строительства ЖК «Компаунд Живаго». Прокуратура проверила стройку и выявила нарушения в работе двух дочерних компаний ООО «Классик» — ООО «Пермские высоты» и ООО «Компаунд Живаго».

Второе уголовное дело в отношении Василия Боровцова завело Управление МВД России по г. Волжскому, обвинение предъявлено по той же ч. 2 ст. 201 УК РФ. В Волгоградской области гендиректор «Классик» является учредителем компании-застройщика ЖК «АхтубаСитиПарк».

Одноименное ООО застраивало микрорайон Волжский. Ключи от квартир в первом 17-этажном доме дольщикам обещали выдать еще в конце 2015 года, но объект до сих пор не сдан. В настоящий момент стройка приостановлена, более 200 дольщиков пока лишены и денег, а ООО «АхтубаСитиПарк» находится в состоянии банкротства. По версии правоохранительных органов, девелопер допустил нецелевое расходование более 40 млн руб., поступивших от дольщиков ЖК.

Суд определил, что на время следствия Василий Боровцов будет находиться в СИЗО.

Благовещенск, 7 августа

Бывшему руководителю ООО «Россия» в Благовещенском городском суде Амурской области вынесли приговор. Изучив почти полсотни томов уголовного дела и опросив более тысячи потерпевших, Михаила Корнеева признали виновным в растрате и хищении чужого имущества (ч. 4 ст. 160 УК РФ).

По данным следствия г-н Корнеев получил от дольщиков порядка 700 млн руб. Собранную сумму глава «России» потратил не на строительство. Согласно постановлению суда, глава компании использовал денежные средства обманутых граждан с пользой для себя: вложил в компанию, а также поделился деньгами с «иными лицами». От этих действий пострадали почти 1000 человек.  

На судебном заседании Корнееву предоставили последнее слово. Он им воспользовался и попросил предъявляемое ему обвинение пересмотреть и изменить на более мягкое. Корнеев свою вину признал полностью, в содеянном раскаялся и извинился перед дольщиками. Благовещенский суд учел эти обстоятельства и наказал главу ООО «России» лишением свободы сроком на 4 года с отбыванием в исправительной колонии общего режима и штрафом в размере 200 тыс. руб.

Фото: www.ampravda.ru

Казань, 8 августа

В Вахитовском районном суде Казани продлили арест директору ГК «Фон» Анатолию Ливаде.

Девелопер попросил перевести его под домашний арест: в СИЗО, сказал он, ухудшилось здоровье. Поддержал просьбу владельца «Фона» прокурор. Против был следователь. Суд решил согласиться с последним и оставил Ливаду в изоляторе до 13 ноября.

Девелопера обвиняют в хищении 2 млрд руб. В эту сумму входят и денежные средства дольщиков, которые собирались на строительство домов. По версии следствия распорядиться нецелевым образом деньгами дольщиков жилого комплекса «Симфония» владелец «Фона» запланировал еще в 2010 году.

Прокуратура Татарстана потребовала от управления МВД возбудить уголовное дело в отношении главы «Фона» еще в прошлом году. МВД по Татарстану сообщило о задержании Анатолия Ливады 27 марта 2017 года. 

В своем видеоинтервью застройщик заявляет, что людей не обманывал и работал на совесть: «Мое дело — достроить дома».

Новая Москва, 9 августа

Уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество) возбуждено в отношении руководства компании ООО «ИнвестСтройГрупп».

Застройщик возводил жилой комплекс «Легенда» в г. Троицке (ТиНАО) по ул. Промышленная.  Детский сад, гараж, а, главное, 7 жилых корпусов планировали возвести к 31 декабря 2016 года. Сейчас на дворе середина 2017 года, однако дома так и не построены и до сих пор не сданы в эксплуатацию.

Фото: www.legenda-7.ru 

Председатель Москомстройинвеста Константин Тимофеев (на фото) на пресс-конференции в МИА «Россия сегодня» отметил, что застройщика исключили из НКО «Потребительское общество взаимного страхования застройщиков» (ПОВС застройщиков), и прокуратура проверяет законность этого решения. Что же касается девелопера, то, по сообщению Тимофеева, он уклоняется от исполнения обязательств и не завершает стройку.

Фото: www.sevizm.mos.ru

А вот какой комментарий  дал порталу ЕРЗ после исключения компании из рядов НКО «ПОВС застройщиков» его директор Роман Горяинов: «Судя по всему, точка зрения г-на Тимофеева основана на том, что ОВС, несмотря на все риски, должно было и дальше обеспечивать страховую защиту «ИнвестСтройГрупп». К слову, ни одного заявления о страховой выплате и страховом возмещении в ОВС по этому застройщику не поступало. А раз не было ни одного заявления, то, соответственно, невозможно уклониться от выплат».

На основании информации об отчетности Москомстройинвеста в I квартале 2017 года за компанией «ИнвестСтройГрупп» заметили нарушение норматива целевого использования денежных средств граждан. Согласно реестру договоров долевого участия, для возведения объекта собрано около 3 млрд руб. Из этой суммы только порядка 1,5 млрд было направлено на строительство. Как пояснил председатель Комитета, сейчас все документы находятся в правоохранительных органах.

В конце мая Москомстройинвест подал заявление в Арбитражный суд города Москвы с просьбой приостановить деятельность ООО «ИнвестСтройГрупп» по привлечению денежных средств граждан в строительство. Судебное заседание по этому делу назначено на 19 сентября 2017 года.

Саратов, 12 августа

В Саратове после приезда председателя Государственной Думы Вячеслава Володина в период с 5 по 12 августа арестованы сразу четверо руководителей компаний-застройщиков «Град-С Недвижимость», «Фонд жилищного строительства», «Саратовгесстрой», «Геожилстрой». Портал ЕРЗ подробно сообщал об этих арестах.

Фото: www.sarinform.ru , www.vzsar.ru

Подготовила Снежана НАЗАРЕТИ

Другие публикации по теме: 

Уголовные дела против застройщиков. Середина июля 2017 г.

Уголовные дела против застройщиков. Конец июня 2017 г.

Позиции руководства Москомстройинвеста и ОВС по вопросу исключения из общества ИнвестСтройГрупп диаметрально расходятся

Согласно результатам опроса застройщиков — участников еженедельной онлайн-дискуссии «ЕРЗ-тренды»: «Генподрядчик девелопера: сторонний или инхаус», 55% респондентов предпочитают работать с внутренним генподрядчиком (ГП).

 

Результаты опроса участников дискуссии «ЕРЗ-тренды». Источник: ЕРЗ.РФ

  

Как показал опрос, проведенный в ходе дискуссии, сторонних генподрядчиков (ГП) привлекают 18% респондентов, 27% застройщиков выбирают подрядчика в зависимости от проекта.

Подробно о своем опыте работы со сторонними и внутренними ГП, а также причинах смены одной модели генподряда на другую рассказали эксперты вебинара — лидеры строительного рынка России.

        

Фото из архива А. Тонконогова

   

Андрей ТОНКОНОГОВ (на фото), партнер и руководитель практики консультационных услуг в сфере недвижимости ТеДо:

— С одной стороны, вопрос о том, каким должен быть ГП — сторонним или своим — простой. Но сегодня время вызовов, и мы хотим обсудить именно с представителями отрасли один из этих вызовов — функции генподряда.

Мы сейчас очень глубоко погружаемся в эту концепцию и обязательно выпустим потом анализ, поделимся итогами и наших исследований, и текущей панели (вебинара ЕРЗ.РФ — Ред.).

Со своей стороны мы пришли к тому, что генподряд в текущее время должен быть очень гибкой функцией. Наша консалтинговая практика может помочь девелоперам найти правильный подход по работе с этой функцией.

 

Фото из архива А. Кубца

 

Алексей КУБЕЦ (на фото), директор проектов строительства Sminex:

— Наша компания проектирует и строит больше 2 млн «квадратов» недвижимости в элитном и премиальном сегменте, что, соответственно, подразумевает щепетильное отношение к продукту. Со временем мы пришли к тому, что у нас появился собственный внутренний ГП, который полностью закрывает данную потребность.

Дело в том, что рынок меняется, клиент становится все более требовательным. Чтобы выдавать то, что мы обещали, и отслеживать все новинки и тенденции, у нас происходит очень большое количество изменений в моменте, и этими изменениями без собственного генподрядчика управлять очень сложно.

Сам рынок сейчас начал перестраиваться, и потребность во внутренних ГП значительно возросла.

 

Фото из архива С. Сагиряна

 

Станислав САГИРЯН (на фото), генеральный директор ГК РКС Девелопмент:

— Мы на рынке 17 лет, и все эти годы реализуем проекты с помощью инжинирингового генподряда. Своих мощностей у нас практически нет, и это наш осознанный выбор. Благодаря этому мы ни разу не опаздывали со сроками ввода в эксплуатацию. И с точки зрения качества, мы с премией продаем, в том числе и потому, что контролируем качество таким образом.

Каким бы прекрасным ни был ГП, завтра у него что-то произойдет на другом объекте, и он развалится, у него начнутся финансовые проблемы, разбежится бригада, рассорятся акционеры, собственники, еще что-то может произойти.

Любая нормальная стройка должна быть подготовлена к тому, что подрядчик меняется. Если это ГП, то очень часто это оборачивается катастрофой, поскольку на нем кран, на нем вся жизнедеятельность, в том числе в юридическом плане: он отвечает за строительную площадку, а ты туда фактически не можешь зайти. То есть ты, собственник, остаешься без права собственности. И у нас такие истории были.

Поэтому мы категорически не используем генподрядный метод. Можно сказать, что мы сами выступаем ГП, строим подрядным методом.

  

Фото из архива В. Ершова

 

Виталий ЕРШОВ (на фото), директор по строительству Setl Group:

— В целом я не сторонник внутреннего генподряда, наша компания уже 30 лет на рынке и прошла этот этап. Опыт первых лет не был гладким, мы столкнулись с некоторыми спорными ситуациями, которые не приводили нас к нужным результатам.

В итоге мы на какое-то время отказались от внутреннего генподряда. Однако ситуация на рынке Санкт-Петербурга заставила нас вернуться к этому опыту, но мы провели серьезную работу по оптимизации процессов.

Если объект начинает «спотыкаться» по вине генподрядчика, в компании есть абсолютно прозрачная методика доказательной базы, которая безболезненно и «бесшовно» удаляет такого подрядчика.

 

Фото из архива Д. Бражниченко

 

Денис БРАЖНИЧЕНКО (на фото), президент ГК Лендекс:

— Мы всегда придерживались парадигмы, в соответствии с которой выбираем подрядчика внешнего, работающего в базовом регионе. Но, на наш взгляд, у нас сейчас есть симбиоз: мы организовали собственного ГП. Ведь какие цели стоят перед внешним или собственным ГП? В первую очередь это максимальная оптимизация затрат. Сейчас цены на материалы, работы, услуги растут.

Даже работая по объекту с внешним ГП, мы все равно ввели систему тендеров. У нас есть закупочный отдел, мы рассматриваем предложения и ГП, и внешних подрядчиков, собираем лучшее и, соответственно, «заводим» их потом под ГП. Понятно, приоритет отдается ГП в случае, если у него есть собственные ресурсы.

Внедрение собственной тендерной службы позволило сократить затраты. Например, на закупку арматуры — на 2,8 млн руб. в месяц, или на 13% по данной закупке.

 

Фото из архива Э. Халимуллина

 

Эдуард ХАЛИМУЛЛИН (на фото), операционный директор строительного комплекса АО УК Унистрой:

В качестве преимуществ внешнего ГП назову:

• знание рынка субподрядных компаний в регионе и быстрое привлечение на объект;

• двойной контроль качества;

• возможность быстрого выхода в новый регион за счет привлечения внешних ГП, в том числе постоянных;

• высокую экспертность и знание требований компании;

• меньшую численность сотрудников в структуре компании, меньшую нагрузку на ФОТ и возможность избежать сокращений при уменьшении объемов строительства;

• наличие собственного штата рабочих (например, каменщиков);

• устранение гарантийных заявок независимо от статуса субподрядчика (действующее юрлицо или нет).

К минусам внешнего генподрядчика я бы отнес:

• сложность в изменениях и внедрении новых решений;

• ограниченный рынок внешних ГП: при одновременном запуске большого количества объектов ощущается нехватка действующих ГП;

• долгий процесс подписания договора ГП;

• долгий процесс замены ГП в случае, если не выдерживаются сроки и уровень качества строительства;

• при банкротстве / прекращении сотрудничества с ГП гарантийные заявки ложатся на техзаказчика;

• затраты на сметную прибыль и фонд оплаты труда внешнего ГП.

 

Фото: rgud.ru

 

Гасан АРХУЛАЕВ (на фото), председатель комитета по комплексному развитию территорий Российской гильдии управляющих и девелоперов:

— Привлечение внешнего генподрядчика в современных российских реалиях — не самый лучший выбор, это в первую очередь вопрос экономики, вопрос квалифицированного управления ресурсами и финансами в довольно динамично меняющейся обстановке.

Мой собственный опыт позволяет точно сказать, что изменения в составе подрядчиков, на площадке, замены по видам работ — это всегда потери и затраты, и временные, и финансовые.

Состав рабочей документации меняется, смета меняется. И это каждый раз диалог с генподрядчиком. Диалог, можно сказать, «кровавый». На мой взгляд, вся история с генподрядом весьма своеобразная, это в значительной степени досталось нам из нашего славного советского прошлого, в котором все основные объемы и заказы были государственными. История, когда большинство проектов были государственные и, разумеется, государство должно было контролировать свои расходы, сметы и т. д. Вот по этой укоренившейся привычке у нас инвестор (заказчик), имея свою армию технических специалистов нанимает аналогичную армию с практически тем же специалитетом, а те сразу закладывают свои затраты, оплату своих фондов, механизмов и т. д.

Я имел удовольствие получить опыт инжинирингового подхода, так называемого Construction Management, когда мы привлекали только конкретные компетенции, а не какую-то систему и структуру. То есть не отдавали деньги в распоряжение другим компаниям, а свои ресурсы — тем структурам, которые нам впоследствии пытались доказать, почему цена возросла, какие виды работ возникли неожиданно и какие причины заставили генподрядчика сорвать сроки строительства.

И нет мучительных споров, по какой системе закрывать генподрядный договор.

 

 

Напомним, что онлайн-дискуссия «ЕРЗ-тренды в девелопменте» проходит еженедельно. Ведущие эксперты рынка недвижимости обсуждают актуальные тенденции и делятся свежими аналитическими данными.

 

 

Выпуск «ЕРЗ-тренды» 6 февраля будет посвящен итогам продаж новостроек в январе. Регистрация доступна по ссылке.

 

Реклама. ООО "Институт развития строительной отрасли".  ИНН: 7706784790

   

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

 

 

 

 

 

Другие публикации по теме:

«ЕРЗ-тренды» 6 февраля в 10.00 — «Продажи новостроек: итоги января»

ЕРЗ-тренды: законодательству о КРТ недостает нормативов обеспеченности объектами социальной инфраструктуры

«ЕРЗ-тренды» 23 января в 10.00: разбираем новеллы законодательства о КРТ

ЕРЗ-тренды: в 2025 году системных рисков для застройщиков нет

«ЕРЗ-тренды» 16 января в 10.00: итоги декабря и 2024 года на рынке новостроек от лучших аналитиков России

ЕРЗ-тренды: поправки в 214-ФЗ защитят застройщиков, но могут породить новые судебные споры

ЕРЗ-тренды о новеллах 214-ФЗ: запись онлайн-дискуссии 

ЕРЗ-тренды: ипотечный стандарт ЦБ изменит структуру продаж новостроек

«ЕРЗ-тренды» 26 декабря в 10.00: разбираем новеллы 214-ФЗ

ЕРЗ-тренды: рынок новостроек нашел точку равновесия после отмены льготной ипотеки

Продажи новостроек: итоги ноября, прогнозы на декабрь и 2025 год от лучших аналитиков России — онлайн-дискуссия ЕРЗ.РФ 12 декабря в 10.00

Эксперты ДОМ.РФ, ГК Самолет и «Яков и Партнеры» рассказали, что происходит в девелопменте жилья и чего ожидать застройщикам

Девелопмент МКД: что происходит и что делать — тема обсуждения в прямом эфире ЕРЗ.РФ 5 декабря в 10.00

Эксперты Банка России и ДОМ.РФ назвали главные финансовые тренды рынка жилья

Руководители аналитических центров ЦБ и ДОМ.РФ в прямом эфире ЕРЗ.РФ 29 ноября в 10.00 расскажут об основных финансовых трендах рынка жилья

Эксперты: повышение ключевой ставки ЦБ в декабре будет финальным

ЦБ: в сентябре ипотечных кредитов для долевого строительства выдано на 65,6% меньше, чем годом ранее (графики)

ЦБ: объем ипотечного кредитования для долевого строительства в сентябре уменьшился на 61,3% по отношению к прошлому году (графики)