Об этом на совещании с главами муниципальных образований Курганской области заявил в пятницу министр строительства и ЖКХ РФ Владимир Якушев. 

Фото: www.district.opennov.ru

«Сегодня на территории Российской Федерации мы имеем 2006 проблемных домов, где были задействованы средства граждан», — конкретизировал Владимир Якушев (на фото ниже).

Он напомнил, что в июле 2018 года в соответствии с измененным законодательством о долевом строительстве были ужесточены требования к застройщикам и введено банковское сопровождение их деятельности.

Фото: www.kurganobl.ru

А с 1 июля этого года для девелоперов вводится норма проектного финансирования, исключающая привлечение денег граждан напрямую, а только через счета эскроу, что призвано не допустить появления обманутых дольщиков.

Само же строительство будет непосредственно обеспечиваться банковскими кредитами.

Именно вопросы, связанные с внедрением нового механизма финансирования строительств жилья, и стали предметом детального обсуждения на пятничном выездном совещании в Курганской области.

Фото: www.kurganobl.ru

В мероприятии также приняли участие временно исполняющий обязанности губернатора Курганской области Вадим Шумков, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Максим Егоров, директор Департамента жилищной политики Минстроя России Ольга Корниенко, руководители профильных ведомств региона.

Поблагодарив Владимира Якушева за внимание к Курганской области, глава региона Вадим Шумков (на фото слева) доложил, что вверенный ему субъект РФ активно участвует во всех жилищных программах, в том числе в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда»

Фото: www.kurganobl.ru

«Кроме того, в области планируют развивать ипотечные программы и индивидуальное жилищное строительство», — подчеркнул Вадим Шумков.

Он также отметил, что в Курганской области по итогам прошлого года введено в эксплуатацию 221,8 тыс. кв. м жилья при плане 220 тыс. кв. м. План на 2019 год — 302 тыс. кв. м жилья.

Что касается проблемных объектов долевого строительства, то в качестве такового сегодня, согласно дорожной карте по решению проблем обманутых дольщиков региона, опубликованной на сайте Минстроя, в Курганской области официально зарегистрирован только один многоквартирный дом.  

Фото: www.ura.news

Речь идет о недостроенном 17-этажном доме по ул. Куйбышева в г. Кургане (на фото). Его строительство начало возводить еще в 2005 году ООО «Корпорация СПЭЛС». Выполнив часть работ, компания столкнулась с финансовыми трудностями, и в 2007 году заморозила стройку.

Позднее ООО «Корпорация СПЭЛС» был обанкрочено, а пострадавшими от долгостроя сегодня официально признаны всего семь дольщиков.

Региональные власти нацелены достроить дом в 2022 году и ввести его в эксплуатацию к I кварталу 2023 года.  

Другие публикации по теме:

Владимир Якушев: В новом году важно не повторять старых ошибок

Владимир Якушев: Нацпроект «Жилье и городская среда» приведен в соответствие с бюджетом

Владимир Якушев: Проектное финансирование пойдет на пользу отрасли

Проектное финансирование пришло на Средний Урал

Компания «Яков и Партнёры» провела исследование «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию» и своими выводами любезно поделилась с порталом ЕРЗ.РФ.

Фото: «Яков и Партнёры»

Специалисты подготовили три сценария возможного развития событий на первичном рынке РФ.

Объем рынка новостроек, трлн руб.

Источник: «Яков и Партнёры»

По их мнению, диапазон падения объемов продаж может составить 19% — 35%.

Источники: SberCIB, Банк России, «Яков и Партнёры»

Рост себестоимости строительства при уменьшении реальных цен на жилье в некоторых строительных компаниях приведет к убыткам.

Фото: «Яков и Партнёры»

«Маржинальность девелопмента может упасть до 10%, а то и уйти в минус, против 15% — 60% в 2023 году. В результате уже в 2025-м треть застройщиков понесут убытки», — уточнила в беседе с «Российской газетой» директор практики «Недвижимость и развитие территорий» компании «Яков и Партнёры» Анна Данченок (на фото).

Источники: Росстат, Минфин РФ, «Яков и Партнёры»

Аналитики напомнили, что в последние три года государственная поддержка существенно ускорила рост рынка. Объем ввода новостроек увеличился на 28 млн кв. м, а в расчете на одного жителя страны — на 8%.

При этом застройщики столкнулись с рядом вызовов:

• за счет роста зарплат, стоимости стройматериалов, ключевой ставки и, соответственно, финансирования их затраты увеличились;

• после сокращения программ льготного кредитования и разгона ипотечных ставок снизился спрос.

Источник: «Яков и Партнёры»

Эксперты рассмотрели схожие кризисы в Японии, США, Китае и пришли к заключению, что лучшим сценарием в нынешней ситуации станет реализация набора решений по стратегической диверсификации, операционному развитию и совершенствованию продукта.

Ведущие девелоперы исследованных стран фокусировались на четырех — восьми инструментах, и это позволило им наращивать бизнес даже в кризисный период.

Лидеры российского рынка уже используют многие инструменты, но значительный задел для роста эффективности компаний остается.

Фото предоставлено компанией Брусника

Итак. Стратегическая диверсификация:

• широкое региональное присутствие, запуск проектов на зарубежных рынках;

• выход в новые ценовые сегменты и типы недвижимости;

• открытие собственных бизнес-юнитов на разных этапах девелоперского цикла;

• приобретение конкурентов.

Фото © Sergey Nivens / Фотобанк Лори

Операционное развитие:

• ГЧП по инфраструктурным и общественным объектам, КРТ, программа реновации;

• оптимизация штата, использование и развитие автоматизированных систем закупок и управления проектами;

• развитие fee-девелопмента, франшизы, управление коммерческой недвижимостью, создание собственных подрядчиков;

• запуск компании-разработчика ПО в сфере недвижимости, применение технологий BIM, внедрение платформ для автоматизации строительного процесса и привлечения подрядчиков.

Фото: © Elnur / Фотобанк Лори

Совершенствование продукта:

• умные планировки квартир;

• супераппы (многофункциональные мобильные приложения) с доступом к районной экосистеме;

• системы умного дома, автоматизированный учет ресурсов, цифровой доступ;

• карта клиентского трафика для B2B;

• гибкое ценообразование;

• постоянный пересмотр стратегии продаж.

Источник: «Яков и Партнёры»

Для максимального эффекта от развития этих направлений эксперты рекомендуют двигаться по простой схеме, состоящей из пяти шагов.

В зависимости от фокуса компании и успеха в реализации подходов ее выручка в долгосрочной перспективе, по прогнозам специалистов компании «Яков и Партнёры», может увеличиться до 150%, EBITDA — до 290%, EBITDA margin — до 55%.

Еще больше оперативных новостей рынка строительства МКД и уникальной аналитики Единого ресурса застройщиков — в нашем телеграм-канале ЕРЗ.РФ НОВОСТИ.

Присоединяйтесь к нам! 

Другие публикации по теме:

Главы думских комитетов по-разному видят ситуацию на рынке жилья, положение застройщиков и их ответственность за рост цен

Эксперты: рост стоимости финансирования строительства снизит продажи и отразится на цене квадратного метра жилья

Счетная палата: льготные ипотечные программы выполнили свою задачу, но риски кризиса на рынке недвижимости и в банковском секторе остаются

Эксперты: сокращение спроса на новостройки продлится до 1,5 лет

Эксперты: несмотря на увеличение зарплат, в строительной отрасли растет дефицит кадров

Эксперты не исключили, что 2025 год может повторить 2008-й

Антикризисные упрощенные процедуры в строительстве планируется продлить на год

Грозит ли России китайский сценарий развития кризиса на рынке жилья

Эксперты: ипотечный «пузырь» в России надувают по схеме США

Эксперты предсказывают российскому рынку недвижимости мрачное будущее